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620億美元的秘密:巴菲特雪球傳奇全紀錄

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內容簡介

2008年,富比士雜誌公布年度財富排行榜,
78歲的華倫.巴菲特以名下資產620億坐上世界首富寶座,
宣告了「資本運營」凌駕「務實生產」的新時代來臨!
究竟股神是如何誕生?他的投資經營有何卓越之處?

  成為首富之後,巴菲特再度出擊!
  440億美元併購鐵路公司只為實現童年夢?
  投資比亞迪汽車究竟是福是禍?
  一代股神的接班人又是何方神聖?
  狂買日薄西山的報紙產業又有何玄機?

  炙手可熱的最新資訊,一代巨人的成功歷程,
  金融鉅子的理財智慧,一切,盡在本書!
                  
  秘密一:巴菲特的不凡身世與致富之路
  生於經濟大蕭條,六歲作第一筆生意,十二歲開始買股,三十一歲成為百萬富豪;
  從奧馬哈到華爾街,從一百美元到世界首富,一代巨人的傳奇,宛如停不下來的雪球!

  秘密二:巴菲特的投資法則與經營智慧
  終身奉行價值投資法,堅持大量買入、長期持有,不考慮科技網路股;
  是投資?還是投機?是危機?還是轉機?巴菲特教你如何判斷股市,通往財富!

  秘密三:一生受用無窮的超實用附錄集
  智慧語錄、生涯年表、三大經典演講:輕鬆應付理財難題,化解人生瓶頸!
  持股一覽、子公司列表、致股東信:領悟成功經營者的致富王道!

  讓您了解股神的崛起始末,教您理解股神的投資秘訣。
  亞洲八大名師王寶玲博士最新力作,
  透過股神巴菲特的不凡一生引領您邁向成功!

本書特色

  最新資訊

  78歲那年,巴菲特終於靠著投資登上世界首富的寶座,然而他的傳奇還沒完,他手下的波克夏帝國仍以不可思議的速度擴張版圖當中!本書從巴菲特出生開始,完整記錄巴菲特成長、求學、踏入金融界,以及成為股神的經過,並追蹤了近年的最新資訊!包括:

  比亞迪汽車─唯一被股神相中長期持有的中國企業,也是他一生最具爭議的投資!
  BNSF鐵路公司─波克夏有史以來最大宗的併購案,巴菲特花費440億實現童年夢?
  奧馬哈世界先驅報─慧眼獨具?股神最近瘋狂買入的股票竟都是夕陽產業的報社?
  接班人風雲-長期以來的左右手捲入內線交易風暴,垂垂老矣的股神不得不另立儲君!
  保證是最完整也最新鮮的巴菲特!

  解析股神

  1954年踏入華爾街的巴菲特在股市這個戰場中縱橫將近六十年,在巴菲特榮獲「首富」頭銜的今天,人們無不希望借鏡他的經驗,作為自己理財投資的重要指標。您或許聽過「價值投資法」,或許知道巴菲特總是「大量買入,長期持有」,但知道該怎麼如法炮製,開創財源嗎?王寶玲博士將以最專業的角度為您一一解析巴菲特的智慧,包括:

  投資三大原則-大量買入、長期持有、價值投資
  選股八大依據-行業、產品、前景、管理、財務、股價、歷史、商譽
  買賣三大妙招-嚴守安全邊界、無視蠅頭小利、抓出最佳時機
  破除四大迷思-謠言、市場、貪欲、情緒
  看完本書,您也能成為股神!

  實用附錄

  波克夏公司聚積了巴菲特一生的心力與精髓,已成為今日全球股價最高的企業!它究竟有著什麼樣的神奇魔力,能讓它瞄準的企業身價一夕暴漲,由乏人問津變成炙手可熱的夢幻股票?它旗下目前究竟又握有哪些黃金的品牌?巴菲特的經營之道又有何特別之處?經由本書收錄六大實用附錄,帶您徹底透視巴菲特財富的秘密!

  巴菲特歷年演講─收錄三篇代表性演講,巴菲特人生經驗盡在其中!
  巴菲特致股東信-最新年度致波克夏股東信函,巴菲特經營哲學一目了然!
  巴菲特語錄-聰明的股神、幽默的股神、旁人眼中的股神……多面相透視巴菲特!
  巴菲特年表-凡走過必留下痕跡!巴菲特成長之路、投資歷程,一表在手通通搞定!
  波克夏持有股票-股神偏愛什麼股?從清單中看出蛛絲馬跡,緊跟巨人的腳步!
  波克夏旗下子公司-什麼樣的公司值得100%買下?發現股神與其它投資者的不同!

作者簡介

王寶玲 Dr. Jack Wang

  華人世界非文學類暢銷書最多的本土作家

  台灣大學經濟系畢業,台大經研所、美國UCLA MBA、UCLA統計學博士。

  現任蓋曼群島商創意創投董事長、香港華文網控股集團、上海兆豐集團及台灣擎天文教暨補教集團總裁,並創辦台灣采舍國際公司、北京含章行文公司、華文博采文化發展公司。為台灣知名出版家、成功學大師。行銷學大師,對企業管理、個人生涯規劃及微型管理、行銷學理論及實務,多有獨到之見解及成功的實務經驗。

  主要著作:《用聽的學行銷》、《祕密背後的祕密》、《王道:成功3.0》、《王道:業績3.0》、《銷售應該這樣說》、《行銷應該這樣做》、《懂的人都不說的社交心理詭計》、《氣場的力量 ~ 人際吸引力使用秘笈》、《王道:未來 3.0》、《林書豪給年輕人的12件禮物》、《做第一名的業務 ~升級超級業務王的10大黃金能力》等近百冊。

  近年主要經歷:
  2006年北大管理學院聘為首席實務管理講座教授。
  2007年香港國際經營管理學會世界級年會獲聘為首席主講師。
  2008年吉隆坡論壇獲頒亞洲八大首席名師。
  2009年受邀亞洲世界級企業領袖協會(AWBC)專題演講。
  2010年上海世博主題論壇主講者。
  2011年受中信、南山、住商等各大企業邀約全國巡迴演講。
  2012年受聯合國UNDP之邀發表專題報告。
  全民財經檢定考試(GEFT)榮獲全國榜眼。
  龍騰版行銷教科書作者。並經兩岸六大渠道(通路)傳媒統計,成為華人世界非文學類書種累積銷量最多的本土作家。

  王寶玲FaceBook:www.facebook.com/baoling.wang

 

目錄

推薦序一 一股強勁的風
推薦序二 偉人傳一代偉人
推薦序三 願為人間化作一場雨
作者序 站在雪球上的傳奇巨人

Chapter1生於恐慌的巨人
1-1拓荒者的血液
1-2掉入地獄的崩潰天堂
1-3最愛的遊戲是賺錢
1-4證交所的十二歲神童
1-5逃離明星學院

Chapter2開始滾動的雪球
2-1遇見班傑明.葛拉漢
2-2與GEICO的邂逅
2-3六百二十億美元的起點
2-4越滾越大的雪球
2-5搖搖欲墜的紡織廠

Chapter3波克夏金融帝國
3-1再會了!合夥人聯盟
3-2半世紀的鋼鐵盟友
3-3藍籌印花攻防戰
3-4蠶食華盛頓郵報
3-5再一次擁抱GEICO

Chapter4永遠持有的品牌
4-1就是愛喝可口可樂
4-2挑戰葛拉漢理論
4-3企業年報中的秘密
4-4刮鬍刀之王
4-5永不消逝的永恆
4-6大失敗!拋棄麥當勞

Chapter5向王者伸出援手
5-1傾斜的王座
5-2不情願的CEO
5-3股神V.S.王者
5-4成為救世主

Chapter6支撐起卡通王國
6-1迪士尼的野心
6-2賤賣是不可取的
6-3合作無間的兩大巨頭
6-4睽違二十年的股東
6-5卡通王國的隱憂

Chapter7華爾街併購風雲
7-1拋出燙手山芋
7-2風雲人物--魏爾
7-3誕生!金融巨人花旗
7-4岌岌可危的LTCM基金
7-5無疾而終的收購計畫

Chapter8動搖道瓊的力量
8-1第一流的企業體制
8-2道瓊集團興衰史
8-3來自奧馬哈的先知
8-4只會蓋章的董事會
8-4道瓊指數一萬點的價值

Chapter9美國新股份文化
9-1世界首富比爾.蓋茲
9-2向巴菲特看齊
9-3股東們Wake Up!
9-4新時代的指標企業
9-5帝國的下一步

Chapter10不平靜的千禧年
10-1屹立於危機中
10-2美國最黑暗的一天
10-3奧馬哈先知的預言
10-4不受歡迎的股神
10-5零售業霸主沃爾瑪

Chapter11神秘的中國智慧
11-1踏上往東方的旅途
11-2點石成金!中石油奇蹟
11-3再訪神州大陸
11-4泡沫破滅──2008中國股災
11-5爭議的第二站
11-6股神的東方式智慧

Chapter12停不下來的雪球
12-1最昂貴的火車夢
12-2慈善──財富的終點
12-3是股神,也是父親
12-4誰來接班?老將的憂慮
12-5繼續滾動的雪球
12-6快樂不老的巴菲特

Chapter13巴菲特傳奇回顧
13-1奇蹟如何發生
13-2六百二十億美元的秘密
13-3股神的誤判
13-4下一個十億美元
13-5巴菲特與索羅斯
──Of Course巴菲特!

Chapter14巴菲特投資法則
14-1持有的時間是永遠
14-2把雞蛋放在同一個籃子
14-3看過了底牌再出牌
14-4細節中看出企業價值

Chapter15巴菲特致富精髓
15-1永不虧錢的秘訣
15-2要投資?還是投機?
15-3把握出手的一瞬間
15-4在激流中抓穩船舵

附錄
在哥倫比亞大學的演講
在佛羅里達商學院的演講
在喬治亞商學院的演講
巴菲特致股東信
波克夏公司持有股票一覽
波克夏公司旗下企業一覽
巴菲特經典語錄
巴菲特投資生涯年表
後記 我生命中的三個貴人

 

出版序

雪球上的傳奇巨人

  西元1930年8月,影響全球深遠的經濟大蕭條發生不到一年,高度發展的歐美資本主義社會處於一片愁雲慘霧之中;希特勒的納粹黨蠢蠢欲動,正準備在德國國會大選中取得絕對執政權。轉到亞洲,中原大戰在中國如火如荼地上演著,全國軍閥擁兵自重,相互駁火;而在台灣,八田與一策劃的嘉南大圳終於竣工,勇敢的「賽德克.巴萊」霧社族人奔馳在原始純樸與殖民統治的夾縫中,醞釀奪回屬於他們的樂土。但來到南美洲,會發現這裡彷彿另一個世界,群眾還沈浸在首屆世界盃足球賽的狂熱中,地主隊烏拉圭以4:2踢走阿根廷,拉丁美洲人包辦冠亞軍,稱霸了半邊地球。世界正處於歷史的轉捩點,沒有人知道明天又將面臨什麼挑戰。就在這最壞、但也可能是最好的時機,一顆閃亮之星悄悄降臨在美國一個偏僻的角落──內布拉斯加州奧馬哈市。

  他就是華倫.巴菲特(Warren Buffett),一個即將在遙遠的七十年後成為世界首富,掌握旗下波克夏公司四千億美元資產的金融鉅子;一個主宰全球商業市場,被人類尊稱為「股神」的天才;一個開創不朽霸業,用一生滾出令人嘆為觀止之大雪球的傳奇巨人。

  然而,當他出生時,美國正處於最黑暗的時代;經過1929年末,史上最慘的經濟大蕭條,景氣正躺在萬劫不復的谷底,失業人口節節攀升,社會結構弊病叢生。當他一歲時,父親工作的銀行倒閉了,全家的處境雪上加霜,沒有人知道何時才能迎來一線希望。又有誰會寄望這個生長在充滿絕望、戰亂年代下的孩子,能有多大的成就?

  但很快的,這個小孩卓越的商業頭腦即鋒芒乍現。六歲時,巴菲特從雜貨店買進箱裝的可口可樂,經過拆開分瓶兜售後,他賺得了5分錢的零花。就這樣,一個幾乎還沒讀過書的孩子,卻先領悟了「低買高賣」的經商原理,由此,他開始了那傳奇般的商界之路。

  十二歲時,這個小孩首次踏進了證券交易所的大門,用自己累積六年的零用錢,購買了三張「城市服務」公司價格38美元的股票,數月後,這一支股票漲到了40美元,巴菲特將它賣出。儘管這6美元的淨利看似微不足道,卻讓身旁的人驚訝到這孩子獨到的商業眼光,巴菲特本人更體悟到「耐心等待」對投資的重要性。

  然而,他受用一生的投資智慧是在他到哥倫比亞大學遇上班傑明.葛拉漢(Benjamin Graham)後才真正奠定。葛拉漢的「價值投資」原則是巴菲特數十年來縱橫股市所遵循的不二法門,也正是股神與眾多股迷不同的獨特之處。打從1954年涉入華爾街股市開始,巴菲特就絕不去盯著五花八門的各股現價與股票指數,絕不盲從證券交易所中人群的一舉一動,無論市場是充滿熱絡,還是瀰漫恐慌,他終身奉行「只管好壞,不看冷熱」的八字箴言。也因此,即使數十年來全球曾遭遇多次金融風暴,例如1987年的「黑色星期一」、2007年爆發的「次貸危機」,巴菲特仍無往不利,他的波克夏(Berkshire Hathaway)帝國始終屹立不搖,甚至愈加茁壯。

  也就在巴菲特邁入投資界後不久,1955年,這年巴菲特二十五歲,美國早已從戰後的蕭條重新站起,正是一片經濟復甦的景象,另一批未來之星誕生了,他們是微軟總裁比爾.蓋茲(Bill Gates)、蘋果電腦創始人史帝夫.賈伯斯(Steve Jobs),以及Google公司CEO艾力克.史密特(Eric Schmidt)等人,之後的數十年,他們也將逐步運用自己優異的智慧與才幹,取得人類史上登峰造極的財富與成就,與巴菲特相互輝映。

  2008年3月6日,在全球股市陷入新一波低迷的同時,美國富比士(Forbes)雜誌公布了最新的全球富豪榜排名,當年七十七歲的巴菲特的個人總資產,過去一年內從520億上升至620億美元,超越了微軟總裁比爾.蓋茲的580億,以及墨西哥電信業巨頭卡洛斯.史林.埃盧(Carlos Slim Helu)的600億,榮登全球首富,世人不禁失口驚呼。

  對遠在社會低層的升斗小民來說,這些排行不過是一群富商大賈的博奕遊戲罷了,除了面對這一行行天文數字望洋興嘆外,別無他想。然而,在熟知市場體系的人士眼中,這件事卻有著「資本運營」戰勝了「務實生產」的重大意義。相較於比爾.蓋茲富可敵國的微軟公司,是以精密複雜的高科技電腦產業堆砌而成,巴菲特卻不事生產,只坐在辦公室裡操作資金,靠著手裡一支支股票的買進賣出,就賺取無人可比擬的財富。可以說,即使地球上所有的合法軟體用戶都將一定的金錢支付給微軟,也無法讓比爾.蓋茲在賺錢速度上超越巴菲特,我們不禁想問:「股神究竟有什麼神奇之處呢?」

  「股神」的確神奇──他誕生在人類歷史上最壞的年代,從美國經濟的谷底一路爬上全球富豪的頂端;他在創業初期投入了一百美元,歷經無數次的輾轉投資後,膨脹到了六百二十億。波克夏原本只是一家日薄西山,即將走入歷史的紡織廠!巴菲特卻神奇地將它轉型成一家投資控股公司。他領導波克夏奉行價值投資理念,幾乎立於不敗之地,時至今日,巴菲特已不再需要戒慎恐懼地從年報中評估理想的標的企業,相反的,他那點石成金的手指能讓任何他看中的企業身價一夕暴漲,眾多股迷如同信徒一般,奉巴菲特為「教主」,對巴菲特的一舉一動馬首是瞻,準備隨時緊跟他的腳步入場。這已經不是單純用品牌形象可以來形容了!可以說已經近乎為一種宗教式的狂熱了!巴菲特的那些「永遠持有的品牌」(永不消逝的永恆)又何嘗不是呢?可口可樂曾「笨笨地」花了數千萬美元進行口味訪查與民調測試後,推出「更好喝」的可口可樂新口味來取代舊的可口可樂,沒想到引起超乎想像的巨大反彈!因為可口可樂可能自己都不知道,它的品牌已經成為一種經典!一種宗教!它的粉絲們對舊有的口味與包裝早已產生了宗教式的崇拜情結,怎麼可以隨意更改呢?

  但「股神」也未必神奇──只要仔細回顧他一生中的各項投資,就會發現巴菲特的成功果真有跡可循。早在「合夥人聯盟」時期,儘管他實際投入的資金僅有一百美元,但在集合眾多股東的龐大資本投資後,他可以合法地從締造出的可觀收益中抽取四分之一,靠著這樣的方式,他的財富迅速與股東們一樣不可思議地倍增。

  巴菲特從不倚靠普通人無緣取得的內線資訊,他就像你我一般,望著隨處可見的企業年報上的財務數字,再經過一些簡單的數學計算,挑選出富有投資價值的股票。一旦鎖定目標後,巴菲特會大量買入,長期持有,完全不受市場的傳言與氛圍所左右。這些「一分錢一分貨」、「真金不怕火煉」、「待價而沽」的哲學,無一不是源自市井間的傳統智慧。閱讀本書後,您也會發現,成為「股神」絕非遙不可及的夢想。

  現今的台灣充斥著各種悲觀與唱衰的言論,打開報章雜誌,政客、名嘴、甚至學者,無不對台灣的藍綠對立乃至各種社會不平現象表示感嘆,尤其是對教育體系的人才流失憂心忡忡,並對國立大學畢業的學生素質低落感到失望。但事實上真是如此嗎?台灣果真島內無人,終將走向沒落而淪為三流國家?我認為並非如此。

  近來,常有來自對岸的多位學者前來拜訪。在吃完宵夜後,我總帶著其中幾位貴客在深夜的台北遊覽著,每每經過著名的24小時連鎖書店時,他們總會對店內那無數在半夜時分依舊孜孜不倦的讀者感到驚訝不已,甚至為之動容,這種景象他們說在中國絕對不會出現。對此,我也深有所悟,真正的人才未必出自頂尖的學府,正如同古代的能人奇士,往往「大隱隱於市」,只要學習的力量能深植人心,閱讀的風氣能永存社會,知識與學術的傳承就不會停止。就像「股神」巴菲特,他生於最糟糕的時代,卻絲毫不減那力爭上游的壯志;即使入學申請遭到哈佛大學拒絕,他最終仍締造出任何名校畢業生都自嘆弗如的偉業。

  有鑑於此,我深感自身肩負的重責大任,越是在眾人對未來失去信心的時候,就越是要散播希望的種子;越是在人們對新世代的能力感到憂慮的時候,就越是要將前人的體悟注入後輩們的心田。在此,謹利用華倫.巴菲特一生的不凡經歷以及經營哲學,向讀者們傳達一代巨人的經驗與智慧。我相信,知識的活水必然會如同人類連綿的歷史般,源源不絕的流淌下去。

王寶玲
2012歲末 于台北上林苑

 

詳細資料

  • ISBN:9789862712757
  • 叢書系列:成功良品
  • 規格:平裝 / 535頁 / 16 x 23 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
 

內容連載

金融界股神v.s.零售業霸主

在2004年的股東大會上,一位股東向巴菲特提問道:
「你認為最近幾年所犯下的最大錯誤是什麼呢?」

「沃爾瑪!」巴菲特不假思索地叫道,「我原本打算在1996年每股11.5美元時買下一億股,但我當時只買了一些,然後就停下來觀望,也許我認為它會回跌一些。誰知道呢?這實在太笨了,吝嗇這一點的下場害我們損失了一百億美元!」

讓股神氣得跳腳的這一家公司,就是目前全球最大的零售商沃爾瑪(Wal-Mart)。它自創始以來,企業版圖逐步擴及全球,時至今日已是全球營業額最高的公司。

1962年,山姆.沃爾頓(Sam Walton)在阿肯色州羅傑斯(Rogers)創立了第一家沃爾瑪百貨商店,從這個小鎮開始,一步步取得了成功,數年之內分店更迅速擴展到全美各地。七年後,沃爾瑪進一步成立有限公司;到了1972年,終於在紐約證券交易所掛牌上市。隨著事業的成功,沃爾瑪也從最初的小型商店,新增了購物廣場、會員店、社區店等營業模式。1990年,沃爾瑪終於成為美國的零售業龍頭,隔年11月,更在墨西哥設立分店,首次將事業觸角伸向了美國境外。

創立之初,沃爾瑪的年營收僅十億美金,如今這個數字只需要半天就能賺到。回顧沃爾瑪從鄉村的一家小商店,到稱霸全美零售業界的經營過程中,除了美國的人文因素外,商業模式與資訊科技的運用都對其成功有著決定性的影響。

與大部份的企業不同,沃爾瑪的經營特點在於重視科技技術的投資與應用。自1984率先引入衛星通訊網路後,沃爾瑪的零售據點就急速增加,短短十年之內,分店數已從五百擴張至二千五百家,現在更有超過一萬家店,分佈全球二十餘個主要國家,這個數目每年都以令人驚訝的速度成長中。

為了建構企業內外的資訊網路系統,沃爾瑪甚至在1987年成立了一間擁有上千名資訊技術人員的科技公司,它的主要任務是將全球各地的分店、物流中心、管理中心與供應商以資訊網路作結合。在這項系統的幫助下,管理階層能藉由電腦,將當天全球分店的銷售結果統計出來,並列出各種報表,作為經營決策的參考。這樣的私人網路系統規模在美國可說是史無前例。

沃爾瑪創始人山姆.華頓是一位具有開創性格與啟發式的領導人,善於與人相處的他習慣將供應商視為夥伴,並告訴旗下的經理人必須成為顧客的「僕役」。也因此,他不是像大部份的企業家總是想著如何「賺錢」,相反地,他更希望能降低商品的價格,以提供顧客價格更低、但品質更好的商品。

山姆從很早就開始思考該如何利用IT網路與供應商連結,提高供貨速度以及商品銷售量。也因為如此,沃爾瑪在1978年導入完全自動化的物流系統,並以此為契機,開啟了利用科技來管理的技術研發;往後幾年,沃爾瑪的科技團隊陸續引進了企業資源規劃(ERP)、電子資訊交換系統(EDI)、網際網路(Internet)、全球企業內部網路(Intranet)、電子條碼系統(Bar-Coding)、衛星通訊網路(Satellite Communication Networks)等。

為了提高商品供應的速度,建立高效率的物流運作系統,沃爾瑪將產品製造、運輸、發展、銷售流程全部串連,這麼一來,不僅能提高存貨的周轉率,也能大幅降低全球的營運成本。另一方面,為了提升顧客價值與服務品質,還特別建立了資料倉儲(Data warehouse)與資訊採礦(Data Mining)系統,能對商品銷售進行分析,以理解顧客的消費行為,更精準地打動老顧客,開發新顧客。

到了2005年,沃爾瑪更首開先例,將「無線射頻辨視系統(Radio Frequency identification,簡稱RFID)」引入賣場的貨品管理系統。所謂的RFID,就如同時下隨處可見的台北悠遊卡、智慧型鑰匙、身分識別、門禁管制等辨視系統。在沃爾瑪的商品上都貼有特殊的標籤,取代了舊有的條碼;標籤上裝有電路,不需要電池,當盤點人員自一段距離外按下讀取機時,機器會由遠端發射能量給標籤,此時標籤上的電路就會開始通電,將訊息發出,與讀取機交換。經由這種方式,盤點人員能夠迅速掌握賣場內產品的相關資訊、物價波動、以及庫存數量。

為了讓RFID系統順利運作,沃爾瑪向所有供應商提出嚴格規定,所有的商品在出貨時都必須逐一貼上特殊的晶片標籤,否則就不簽收。而對於供應商來說,由於沃爾瑪是全球最大的零售商,下單數量往往十分龐大,為了達成一筆筆大生意,也都樂於配合。

隨著分店數激增,營業額與銷售量也逐年飆升,向供應商訂購的商品數量也越來越龐大,因此在價格上也能降低許多,顧客能買到價格遠低於競爭對手的商品,自然也就更願意上門了。而對供應商來說,只要與沃爾瑪維持良好的合作關係,就不必煩惱商品的銷售通路;每當推出新產品時,更能輕易利用沃爾瑪的網路系統迅速宣傳,也能迅速瞭解顧客對於新產品的接受程度。

沃爾瑪是同類企業中的模範案例,它將成功的商業模式,結合成功的科技管理,形成一種快速成長的良性循環。無論是顧客、供應商或企業本身,都在這樣的商業模式中達到雙贏。

2002年,沃爾瑪被富比士與《財星》雜誌評選為全球營收最高的企業,成為第一家以零售服務業之姿榮登世界第一的公司,甚至被投資人稱為「全球第一的企業」,是觀測未來全球經濟是否好轉的重要指標之一。

就在巴菲特在股東大會上發表以上那段感言之後,僅過了一年,在波克夏向證管會申報的文件中,巴菲特揭露了2005年第二季累計持有沃爾瑪股票約1560萬股的事實,買進價格在46到49美元之間,總金額高達7.5億美元。隨後的申報又顯示波克夏在當年第三季又加碼買進360萬股,買進價位在43到50美元之間,累計持有1920萬股。其實早在2005年初,市場就盛傳巴菲特已經開始暗中買進沃爾瑪股票,在這之前,兩位知名的價值型投資基金經理人Bill Nygren與Bill Ruane甚至用更高的價位53美元買進了將近100萬股。

從可口可樂、吉列、美國運通到沃爾瑪,這些巴菲特情有獨鍾的企業,都與生活息息相關,巴菲特始終相信,不論世界再怎麼變,人們還是會喝可口可樂,還是會刮鬍子,也還是會上商場買東西,因此他十分願意購買這樣的股票,並且大量持有。事實上,這些投資也從不讓巴菲特失望,截至今日,可口可樂股票已讓巴菲特賺了超過100億美元,美國運通則帶來70億的獲利,在吉列帳面的投資也擁有37億的回報,至於沃爾瑪,打從巴菲特買進前股價就一路上漲,它的高成長與獲利同樣讓股神愛不釋手,因此,波克夏也持續地增持沃爾瑪股票,如今,沃爾瑪已是波克夏旗下第六大搖錢樹,結果再一次證明了巴菲特獨到的眼光。

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