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6S管理運作技巧

6S管理運作技巧

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內容簡介

  《6S管理運作技巧》是專門針對企業如何推動6S管理而撰寫的工具書,內容具體實務,是工廠顧問師多年輔導企業的成功精華經驗。

  對於生產型企業來說,最大的挑戰莫過於現場管理的變革。現場管理水準的優劣直接影響著產品品質的好壞,而產品品質的高低直接反映了企業的整體狀況。

  一個企業的現場管理水準,決定著其效率的高低、競爭力的強弱,尤其是在生產型企業中,現場管理已經佔據了舉足輕重的位置。

  6S管理有助於提升企業形象,減少企業浪費,提升員工效率,保障產品品質,縮短作業週期,確保交貨期,最終實現企業經濟效益的持續增長。6S管理使企業員工能自發地參與管理,提高員工素質,增強員工的歸屬感。

  近年來很多企業都在推行6S管理活動,但生產工廠大都機器轟鳴,人聲鼎沸、雜亂的感覺,地上到處都是垃圾油污和灰塵,每個崗位都有可能會出現各種各樣不規範或不整潔的現象,如垃圾、油漆、鐵□都是,零件、紙箱胡亂擱在地板上,人員、車輛都在狹窄的過道上穿插而行,輕則找不到自己要找的東西,浪費大量的時間,重則導致機器破損,如不對其進行有效的管理,即使是最先進的設備,也會很快地加入不良器械的行列而等待維修或報廢。員工在這樣雜亂不潔而又無人管理的環境中工作,往往是越幹越沒勁,有的得過且過,過一天算一天,有的則另尋他途。

  種種不良現象,最終的結果是會造成生產成本、生產場所、人力資源、員工士氣、企業形象、生產效率、產品品質的極大浪費和降低。

  在輔導企業推行6S活動的過程中,發現企業轟轟烈烈地推廣過6S活動,然而效果並不理想,深究其原因,原來是學到皮毛,只是照搬別的企業的一些樣板,而沒有真正地瞭解7S活動推廣的步驟、技巧及實際實施的要領。

  一流的製造企業必定離不開一流的生產現場。世界級的改善大師今井正明所說,「提高品質和改善工作效果,應在企業運營的過程中體現,它的關鍵場所就是現場。」

  6S:整理、整頓、清潔、清掃、素養、安全,共十二個字,如果沒有良好的6S推行技能、技巧,則會讓許多企業在6S推行上走很多彎路,甚至因為一些挫折而半途而廢。正是基於諸多失敗案例,才萌發寫下此書,希望以此能引領一些企業在6S推行上柳暗花明、更上層樓。

  《6S管理運作技巧》全書生動地將6S推行管理的實施辦法、操作技巧、操作步驟詳細地表現出來,可迅速抓住工作核心與關鍵,得到啟發,將所學運用到實際工作當中。

作者簡介

陳德鑫

  外商企業生產總監、企管公司顧問師、培訓班講師

 

詳細資料

  • ISBN:9789866084638
  • 叢書系列:工廠管理
  • 規格:平裝 / 324頁 / 15.2 x 21 x 1.62 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣

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