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每一個勝利者身上都有傷痕:25位世界頂級領袖的成功密辛

每一個勝利者身上都有傷痕:25位世界頂級領袖的成功密辛

Tips on leadership & life Stories of Twenty-five

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內容簡介

  最終取得成功的只是少數的幾個講究高效率的人,他們是一小部分有著想要不斷自我發展野心和堅強意志力的人。──赫伯特.牛頓.卡森

  每一個勝利者身上都有傷痕。

  如果一個人終其一生只為錢,那麼他依然會是一個窮光蛋。無論是在幸福面前還是在生命的價值面前,他都是一個窮光蛋。

  每一個美國人都有想成為領導者的雄心壯志,這一點很值得讚賞。而這種精神的付於實踐,在很大程度上,造就了美國,乃至美國人在當今世界的霸主地位。本書將結合25位世界最傑出領袖的成功解密向讀者揭示贏得領導力的具體方法和途徑,以期對大家有所幫助。本書共分為兩大部分。第一部分主要探討如何贏得領導力的原則方法;第二部分將結合實例,簡要、精闢分析25位卓越的世界級領袖是如何登頂,實現其成功之路的。

  本書的作者卡森先生是整個大不列顛公認的、最了不起的商業作家和商人。他在美國時豐富的人生閱歷使他對美國的商業和商人有著非常透徹的瞭解。他並不是一個愛空想的理論家。他是英國最資深的商業人員培訓師。他自己也建立了成功的公司。因此,已經成為領導人的他深諳其道。而我們廣大的讀者朋友只需輕鬆地翻動幾頁紙,就可以找到答案。卡森將以最引人入勝的方式向你揭秘領導的藝術。

  1869年9月23日,赫伯特.牛頓.卡森出生於安大略省奧德薩市。他的父親威斯利.卡森牧師是一名衛斯理公會的傳教士,他的母親是伊莉莎白.傑克遜。由於卡森的父親工作的關係,他們一家總在搬家,一直沒有安定下來。在曼尼托巴省住了幾年之後,就在梅蒂斯叛亂爆發之前,他們一家於1880年又回到了安大略省。由於沒有受到過正式的學校教育,卡森只有從他所處的環境中汲取知識的養料。1890年,卡森來到維多利亞學院,打算學習哲學,但是卻機緣巧合地被授予神學獎學金。1892年,卡森大學畢業了,並取得了雙學位。

  在卡森23歲的時候,他被授予衛斯理公會牧師一職。但是不久之後,他就因宣傳異端邪說而被指控,在被判有罪之後,卡森就辭去了牧師的職務。後來,到了1893年,卡森又搬到了波士頓,並在波士頓的出版業開始了他的職業生涯。在波士頓工作期間,移民們的貧困生活吸引了卡森的注意力。在貧民區裡,他目之所及的狀況讓他感到如此地震驚,他決心做一名社會學家。由於反對戰爭,卡森被他的追隨者遺棄,於是他又搬到了田納西州的拉斯金殖民地:一家社會主義公社。在公社生活了6個月後,他又再次離開了。

  「最終取得成功的只是少數的幾個講究高效率的人。他們是一小部分有著想要不斷自我發展野心和堅強意志力的人。」(卡森)

  就在他遷居到紐約之前,卡森與莉蒂亞.金斯米指揮官結為連理,並開始在《紐約晚報》工作。之後,他又在約瑟夫.普利茲所經營的報紙《紐約世界》工作了一段時間。在他作為記者的職業生涯中,卡森採訪了很多人,諸如格羅夫.克里蘭夫總統,義大利發明家馬可尼,發明家特斯拉.尼古拉,科學家湯瑪斯.愛迪生,以及亞歷山大.格雷厄姆.貝爾等等。卡森的第一本書《浪漫的鋼鐵:千百萬富翁的故事》出版於1907年。作者於書中詳細地描述了19世紀末期美國鋼鐵工業的崛起。1910年的時候,卡森又寫了一本書,名為《電話的歷史》。在這本書的序言中,他這樣寫道,「短短的35年,如此迅速!剛剛誕生不久的電話就已經完全長大。300萬部電話現在已散佈在美國以外的很多國家,就在電話的誕生地美國本土也已有了700萬部電話。」

  1914年,卡森告老還鄉,回到了英格蘭。在第一次世界大戰期間,卡森做了很多場有關工廠管理的報告和講座。他一個人身兼數職,自編自導,創建了報紙《效率》。他就這樣一直工作到1950年,那個時候他正在澳大利亞,紐西蘭和斐濟作巡迴演講。就在他回到薩里諾伍德的家鄉後不久,1951年9月4日卡森去世了。

  人本沒有宿命。通常對於我們來說,無論好與不好,都是我們作為或者不作為的結果。

  赫伯特.牛頓.卡森經典語錄:

  商業中總是存在著鬥爭,商業路上總是佈滿了荊棘和眾多的競爭對手。除了那條通往失敗的寬闊之路,商業中也從來就沒有坦途。每一次偉大的勝利都是靠艱苦的鬥爭得來的,每一個勝利者身上都佈滿了傷痕…。最終取得勝利的正是那些為數不多的講究效率的人。他們這些人擁有著不斷完善自我的野心和堅強的意志力。

  一直以來,善良都是一種財富。一個友好、有用、坦率的人也許永遠不會擁有名望,但是每一個認識他的人都會尊敬他、愛戴他。他已為成功打下堅實的基礎,他將會擁有一個有價值的人生。

  決定商業勝敗的並不是其規模。一些擁資50萬美元的公司其淨利潤要高於那些擁資500萬美元的公司。因此,如果沒有效率與之相隨,規模只是一種羈絆。

  一個人在處理人事關係的過程中,有三種情感切不可有,即恐懼、厭惡以及蔑視。如果一個人對人感到恐懼,他就無法控制人。如果一個人對人感到厭惡甚至藐視,他也就不可能用自己的力量去感染他人。他絕不能對人唯唯諾諾,也不能嘲笑人。他必須做到既要尊重自己,也要尊重他人。

  一般人把生活視為麻煩,其一生都處在一個憤怒的緩慢釋放狀態。通常情況下,他不會去學習如何區分麻煩與困難,除非有一天,某種真正的麻煩徹底地擊垮他。他經常會無病呻吟。直到真正的疾病來襲,他才能知曉麻煩與困難之區別。

  「最終取得成功的只是少數的幾個講究高效率的人。他們是一小部分有著想要不斷自我發展野心和堅強意志力的人」

  每一個勝利者身上都有傷痕。

  人本沒有宿命。通常對於我們來說,無論好與不好,都是我們作為或者不作為的結果。

  如果一個人終其一生只為錢,那麼他依然會是一個窮光蛋。無論是在幸福面前還是在生命的價值面前,他都是一個窮光蛋。

作者簡介

赫伯特.牛頓.卡森(1869.9.23~1951.9.4)Herbert Newton Casson

  赫伯特.牛頓.卡森出生於安大略省奧德薩市。他的父親威斯利.卡森牧師是一名衛斯理公會的傳教士,他的母親是伊莉莎白.傑克遜。由於沒有受到過正式的學校教育,卡森只有從他所處的環境中汲取知識的養料。1890年,卡森來到維多利亞學院,打算學習哲學,但是卻機緣巧合地被授予神學獎學金。1892年,卡森大學畢業了,並取得了雙學位。

  1914年,卡森告老還鄉,回到了英格蘭。

  他一個人身兼數職,自編自導,創建了報紙《效率》。卡森先生是整個大不列顛公認的、最了不起的商業作家和商人。

  著有:《浪漫的鋼鐵──千百萬富翁的故事》、《電話的歷史》、《塑造領袖特質》

 

目錄

第一部分  領導的藝術………………11
第一章 兵貴神速,當機立斷………………12
第二章 獨立自主………………18
第三章 行為果敢,絕不動搖………………24
第四章 生命不息,戰鬥不止………………30
第五章 學會製造新聞………………36
第六章 失敗乃成功之母………………42
第七章 締結領導者聯盟………………48
第八章 勇於冒險………………54
第九章 創建成功團隊………………60
第十章 想追隨者之所想………………66
第十一章 獎勵忠誠………………72
第十二章 樹立遠大的目標………………78

第二部分 二十五位傑出領導者的成功故事………………85
愛德華.溫特沃思.比蒂………………86
盧瑟.伯班克………………90
理查.伯比奇………………96
吉百利兄弟………………102
安德魯.卡內基………………106
塞勒斯.H.K.柯帝士………………116
湯瑪斯.A.愛迪生………………124
邁克爾.法拉第………………130
約瑟夫.菲爾斯………………136
亨利.福特………………144
金.C.吉列………………152
沃倫.哈斯汀………………158
伊萊亞斯.哈威………………166
湯瑪斯.亨利.赫胥黎………………174
喬治.F.詹森………………180
以撒.牛頓………………188
威廉姆.匹特………………194
塞西爾.羅德斯………………200
朗達大人………………208
查理斯.西布魯克………………214
霍伊爾.塞盧斯………………222
斯懷爾.史密斯先生………………228
弗雷德里克.溫斯洛.泰勒………………234
詹姆斯.瓦特………………246
喬治.威斯汀豪斯………………254

 

詳細資料

  • ISBN:9789868889262
  • 叢書系列:Win
  • 規格:平裝 / 264頁 / 16k菊 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
 

內容連載

第一章 兵貴神速,當機立斷

人們往往對於那些能夠在瞬間做出決定的人有信心。
領導力本身所需要的不僅僅是能力,而且還有其屬於自己的一套技巧。換言之,這種技巧在很大程度上來講是可以通過後天學習的,如同很多其他藝術一樣。但是,領導藝術是藝術的最高層次。

當機立斷是眾技巧之首。一個領導就好比一個裁判,必須能在瞬間做出決定。裁判的判定有時也許是錯誤的,況且裁判的決定也不可能永遠都是正確的。但是,他必須快速做出決定,否則的話,他就無法繼續做裁判。

有速度不等於有智慧,但是有速度卻可以是一個很大的優點。很多比賽都是贏在開始的一瞬間。

相對於審慎者,人們對於當機立斷者往往更有信心。因為人們擔心,審慎者一旦有了別的想法就會改變主意。

一個領導者必須能自省,必須有計劃,必須會思考。但是他絕不可以像羅定思想者那樣,靜靜地坐著陷入沉思。

每當有緊急情況出現時,領導者必須負起責任。他必須能夠指揮大家,而不是坐在那裡思考。

而我們知道,時勢往往會造就很多英雄。當其他人還在猶疑、恐懼、觀望、期盼的時候,真正的領導者會站出來告訴人們該怎麼做。

差不多我們每個人每天都在說:「也許」「可能」「也許我可以」等等類似不確定性的語言,但是在一個領導者的字典裡,這些詞根本不存在。

一個領導者絕不是一個只會說贊同或反對的人,就像那些學院派的產物。
一個領導人絕不會將做出決定的重擔推給委員會或者會議。他深知他的責任是領導大家,而不是只拿薪水不工作。

如果一個委員會可以替代一位總統的工作,那麼總統的存在還有什麼價值呢?
如果士兵們說:「我們的領導不知道自己在想什麼」,自那一刻起,他們已停止了對該領導者的尊敬。

如果一個領導只能淪落為最後一個發言的人,如果他只能被大家牽著鼻子走,那麼他就不再是一個領導了。他只是一個擺設,無法喚起人們對他的忠誠,更無法發出指示。

一個領導者必須時刻清楚他要做什麼。他要給人以指導,而不是亂闖亂撞,像手持帽子的路邊乞丐,四處索求他人的觀點。

啊,這些觀點收集者!政治世界裡有太多這樣的人,經貿世界裡也有太多這樣的人。
如果有時間思考的話,一個真正的領導者會徵求他人的意見。但是,他從不在危急關頭徵集意見,他會即刻行動。這才是一個真正的領導。

一言以蔽之,一個真正的領導是一個具有堅強意志的人。也許他並不比他的追隨者更聰明,但是他必須有堅不可摧的意志。他不需要有最佳的前額,但是他必須有最佳的下頜。他必須有一個像捕獸夾一樣的下頜。

在他的字典裡,只有「不」絕沒有「非常有可能」,只有「是」絕沒有「如果沒有意外」。
只要是他所從事的事情,就一定會緊跟不捨,堅決完成。

讓我們去看一看那些商業經理們的桌案吧。你會發現那些已被討論了一半的案件和那些還未曾考慮過的案件堆積如山。他們的桌案已被這些東西塞得滿滿的。一旦他不幸辭世,這成堆的提案將被扔進垃圾桶。

那些有待解決的問題!為什麼沒有被解決呢?就是因為作為領導者,他不能當機立斷,既無法成事又不得不管事。

於是,我們明白了一個再普通不過的道理。那些垮掉的公司乃至民族,就是因為他們沒有一個能夠當機立斷的領導者。

在重壓之下,最重要的是,一個領導者必須是一個決策者。必須負起領導的責任。要勇敢地站出來,堅決有力地亮出自己的觀點,這就如同一個軍隊的首領一樣,在他的士兵面前,一定要身先士卒。

他必須有些專斷,專斷的像一個裁判。即使面對一群充滿敵意的觀眾也毫無懼色。

他必須很強硬,強硬的就像戰場上的上校。
他必須公正,公正的就像坐在生死審判臺上的法官。而且,不管別人認為他是對還是錯,他都要堅信自己的判斷。一旦戰鬥打響,他可以毫不理會別人的看法。

他必須要忠於自己的判斷。這一點是助他登上領導之位的關鍵。
由此可見,成為領導者的第一條原則就是當機立斷。在領導力的形成過程中,速度因素至關重要,因為生命稍縱即逝。一個決定緊跟著另一個決定。在人的一生中,大概要做一萬多個決定。

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