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台積電的綠色行動:高效能綠廠房的實務應用

台積電的綠色行動:高效能綠廠房的實務應用

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內容簡介

  觀念不是問題,行動才有意義

  台積電晶圓廠榮獲美國綠建築協會LEED 及台灣綠建築EEWH雙認證,不僅領先業界,也是台灣第一。暢銷書《從搖籃到搖籃》作者布朗嘉參觀台積電綠廠房後也不禁讚嘆:「這絕對是世界級的。」

  綠色浪潮來襲,你要跟上,還是被遠拋在後?
  綠色廠房不僅節能環保,對企業來說,更是好用的管理工具。
  低耗能的綠色產品,為台灣產業立足全球市場再創新契機。
  本書完整記錄啟動這趟綠色之旅的初衷與過程,分享一切從零開始的成長與學習。

  《綠色行動》這本書從企劃到執行費時兩年,期間經歷了許多討論、編寫,以及反覆修訂。這份珍貴的綠廠房知識,完整記錄了台積電從零開始的綠建築之旅,不僅做為對產業與社會的回饋,同時期盼藉此凝聚更強大的力量,共同為這塊孕育滋養我們的土地盡一份心力。

  綠建築評量系統有其在地性與國際性的區別,本書架構與內容是依據美國綠建築協會所制定的綠建築評量系統(2.2版本)分門別類,提供台灣產業邁向國際化的綠色契機。除此之外,內文中出現的三種標記符號,第一種為圖表的說明符號,出現在內文如表1-3;第二種為參考文獻,出現在內文中上標符號如LEED 評量系統0-3;第三種為公式標記,出現在公式尾端如... (1-5),區分三種標記供讀者參考。另外,本書附錄亦收錄常用的網站資源與名詞解釋,協助綠建築入門者更便捷的資訊。

作者簡介

台灣積體電路製造股份有限公司

  台積公司成立於民國七十六年,是全球首創專業積體電路製造服務的公司。身為專業積體電路製造服務業的創始者與領導者,台積公司在提供先進的晶圓製程技術與最佳的製造效率上已建立聲譽。自創立開始,台積公司即持續提供客戶最先進的技術及台積公司 TSMC COMPATIBLE(R) 設計服務。台積公司藉由與每個客戶所建立的堅強的夥伴關係,穩定地創造了強而有力的成長。

  全球的IC供應商因信任台積公司獨一無二的尖端製程技術、先鋒設計服務、製造生產力與產品品質,將其產品交予台積公司生產。台積公司為全球四百五十多個客戶提供服務,生產超過八千三百多種的晶片,被廣泛地運用在電腦產品、通訊產品與消費性電子產品等多樣應用領域。民國一百年,台積公司所擁有及管理的產能達到1,322萬片八吋約當晶圓。台積公司在台灣設有三座先進的十二吋超大型晶圓廠 (Fab 12, 14 & 15)、四座八吋晶圓廠 (Fab 3, 5, 6 & 8) 和一座六吋晶圓廠 (Fab 2),並擁有二家海外子公司 WaferTech 美國子公司、台積電中國有限公司及其他轉投資公司之八吋晶圓廠產能支援。

  此外,考量到公司長期的成長和策略發展,台積公司決定投資照明 (Lighting) 和太陽能 (Solar Energy) 相關產業,並計劃透過提供差異化的領導技術及提供客戶獨特價值的定位策略,來追求其中的諸多新商機。

 

目錄

初衷 綠的感動
前言 美國與台灣綠建築評量系統
LEED vs. EEWH

1基地永續發展
Sustainable Sites, SS

2用水效能
Water Efficiency, WE

3能源與大氣環境
Energy and Atmosphere, EA

4建材與資源利用
Materials and Resources, MR

5室內環境品質
Indoor Environmental Quality, IEQ

6創新設計
Innovation in Design, ID

7綠色行者
Green Advocates

附錄 案例得分表
常用網站
名詞解釋
參考文獻

 

推薦序一

台積電浪漫的綠色行動∕資深媒體人陳文茜

  今年初我為自己七年來第一回放長假,重回紐約。結束旅程從JFK機場起飛,夜裡十二點,紐約燈光閃爍,在我眼前的是世界上最大的城市;燈火的壯觀說明了它的創造力,也說明了它的破壞力。飛機乘載著我,穿越各形各色的雲朵,每個雲朵的形狀都在改變,十五個小時之後,我抵達了桃園機場。相比之下,桃園當然燈火闌珊;但我想念著這裡的一切,我告訴自己:是的,居住這裡的人,很難登上國際舞台,但它卻是我最好的家。

  收到天下文化即將出版的書籍《台積電的綠色力量:21個關鍵行動打造永續競爭力》和《台積電的綠色行動:高效率綠廠房的實務應用》兩本書,我再度調整了自己的想法。或許某些國際事件,台灣沒有角色;但其他領域這個侷促世界角落的島嶼,從來都不小;讓她變小的是人的志氣。身為一個國際半導體大廠,打從台積電成立第一天起,創辦人張忠謀董事長即告訴當時的孫運璿院長,「半導體這個行業,要做就得做世界頂尖。若趨於保守,只做第二、第三流的半導體,它不可能生存;很快被淘汰。」

  「國際頂尖的視野」,這是創辦人張忠謀為台積電一開始即注入的企業基因。他的心夠大,侷促的島嶼限制不了他;歷經戰亂、移民,看盡上一代的滄桑;對張忠謀而言,世界是闖出來的。人生如此,企業亦復如此。地域大小不是問題,問題在視野大小。

  數十年來,台積電如奇蹟般於世界半導體戰場上爭戰群雄,一開始即以破壞式創新的後勤製造鍊概念,登上國際舞台;幾代下來,晶圓一廠、二廠、三廠…十二廠…十四廠;它始終沒有冷場,始終引領改變。

  2006年張忠謀董事長與高階主管分享一則「德州儀器」綠建築新聞,台積電「國際視野」的基因,又開始於綠色廠房領域裡蠢蠢欲動。

  對一般人而言,「浪漫」僅僅代表個人愛情的追逐,或者沙漠中自我放逐。對台積電工程師而言,「浪漫」是相信小小的一個舉動,可以變大,可以改變世界;在別人還看不到路的時候,已「直心行去」。從張董事長分享一則新聞開始,台積電式的浪漫在幾位高階主管腦海中蔓延。這是一個企業可以做夢及創新的重要元素;做夢的、敢做夢的不只是創業的老闆,還包括落實的中階主管。

  數年前採訪台積電綠色廠房時,我腦海裡第一個想請教的是張忠謀,結果張董事長馬上回答我:「關於這部分的問題,我不夠清楚,你得找莊子壽。」他提出夢想,然後授權屬下,勇敢追夢。

  儘管至今為止「碳足跡」認證尚未成為國際採購標準,但台積電在2006年已斷定全球氣候變遷下,這是世界必然趨勢。於是「浪漫」來了,還沒看到路的形狀,但行已前往之。2006年台積電先成立綠廠房規劃團隊,鑽研綠色建築規範;2008年8月完成全台首座。之後每一棟新的廠房建築,皆以國際綠建築認證為目標。

  我非常感動的是工程領域裡很少人會提出「感性」,台積電莊子壽處長在我們採訪他時不斷強調國際LEED認證的意義,不是技術表面上迎合其分數,而是建築者打從內心裡真正信仰綠建築。於是台積電邀請機電、水資源專家參與建築綠色廠房,使完成後的綠色廠房一年可以減少35%用水量及20%用電量。

  當人們「反核」對「核電廠疑慮」時,有多少人真正意識問題不只在核電,而是我們用電的貪婪。我們控訴核能安全容易,有誰願意以自身的努力降低用電?當人們為漲水電油價憤怒時,多少人捫心自問我及我自己所屬的企業,在節電的領域裡,做了什麼?

  台積電從來沒有高調的口號,他們只是「浪漫地」永遠把自己放在一個位置;「從源頭開始做對的事」。

  完成數座綠色廠房,在張忠謀夫人張淑芬鼓勵下,台積電決定把綠色廠房的技術、設計、規劃等一路摸索的知識結集成書,成為公共財。他們有一個很大的新夢,希望綠色廠房可以拓及各科學園區,未來所謂「Made In Taiwan」(MIT)台灣製造等同綠色產品。

  小小的島嶼,大大的夢。這一回台積電想帶著「MIT」穿越雲朵,起飛;飛到一條最浪漫的路上,告訴國際「頂尖台灣製造」的綠色意義。

推薦序二

打造永續競爭力,以六面向價值破除半盲文化∕智融集團董事長施振榮

  我是在2000年時開始擔任台積電的獨立董事,因此有機會較了解台積電的經營策略發展。台積電是很王道的企業,且張董事長的經營思維也很符合王道的思維,所謂王道的三個基本核心精神就是「永續經營、創造價值、利益平衡」。

  台積電在經營過程中,張董事長十分注重兼顧所有利益相關者的平衡,就連對不會發出聲音的社會與環境,他的經營理念也是要加以照顧,在為企業創造價值的同時,也不忘投入對環境的保護,而且全公司上上下下對此核心價值觀都十分清楚

  此次藉由出版《台積電的綠色力量:21個關鍵行動打造永續競爭力》和《台積電的綠色行動:高效能綠廠房的實務應用》兩書,台積電現身說法,把投入企業社會責任或環境保護的力,與大家分享,不留一手,相信對於社會創造「無形」、「間接」、「未來」的價值有很大的影響。

  如同我所提出的「六面向價值總帳論」,企業創造的價值除了「有形」、「直接」、「現在」之外,「無形」、「間接」、「未來」的價值也同樣要加以重視,才不致造成半盲的思維與半盲文化,相信台積電在書中分享的心路歷程,可以供大家學習參考,一起努力讓環境變得更好。

  我也期待藉由書中分享的具體行動,從把追求永續當做企業使命到以綠色價值鏈串起社會責任,讓台灣各領域的不同產業都能得到啟發,一同關注社會與環境這些不會出聲的利益相關者,一起創造價值,為打造台灣的永續競爭力來共同努力! 

台積電的綠色力量、台積電的綠色行動∕台積電志工社社長 張淑芬

  最近幾年,常有些書請我寫推薦序,但為一本與台積電有關的書寫書序,還是頭一回。

  我不是台積電的員工,一直以來,我都是以一個台積電眷屬的身分,陪在我先生身邊,看著這家公司屢創高峰。但有些時候,也因為我是外人,當我看到一些公司能對社會做出更多貢獻的機會、想推動又不好意思提議時,心情就會陷入掙扎與兩難。

  因為參與莫拉克風災的災後重建工作,因緣際會地,我接手了台積電志工社社長。此時,我才發現,我之前的糾結與矛盾其實是多慮了。因為,「對社會付出與貢獻」一直是許多台積電同仁的心念,而我,只是因著這個同樣的心念與熱情,帶領他們更深刻地走入社會的不同角落,並以一個外人的眼光來思考,如何將公司內的專業與社會做更好的結合;然後,我希望我們同仁對社會的付出與關懷能夠散布開來,發揮更大的力量,帶動更多人一同參與。

  這套書也是由「分享」這樣一個簡單的概念因運而生。我不是工程專家,也不懂建築專業知識,但我知道,台積電有這麼多專家,他們努力多時所得到的經驗與心得是個「寶」,如果這些資訊分享出去,能直接或間接地對環境保護或社會永續有幫助,就值得我們去做。因此,當我知道出版社也跟我一樣,想把台積電的寶挖出來時,我樂觀其成。終於,在一年初始之際,這兩本書成書了!

  當我拿到草稿的那一刻,興奮的感覺還真是難以形容!一個小生命的誕生尚需懷胎十月,更何況是一個理想的完成?雖然出書對我來說,已不算新鮮事,但這本書讓我有機會再次把與公司同仁一同實踐理想的過程重溫一遍,包括了書裡的每一個關鍵行動。那畫面歷歷在目,感覺分外熟悉,叫人珍惜。

  當然,我希望這套書不只是個紀錄而已,我最希望的,還是看書的讀者能被這些行動感動,進而更尊重大自然,並珍惜大自然孕育出的每個生命;我也希望企業、專業人士或學子,能在這套書中得到有用的知識,對你和妳們的專業有實質幫助,進而有更多企業與專業人士投身環境保護與社會永續的行列。如此一來,我們的「分享」就更顯得意義無窮了!

 

詳細資料

  • ISBN:9789863201205
  • 叢書系列:財經企管
  • 規格:軟精裝 / 288頁 / 19 x 25 x 1.44 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
 

內容連載

初衷:從一張剪報開始

台積電為何興建綠廠房,並積極導入美國綠建築LEED系統認證,這一切是從分享一張剪報開始。

2006年初,張忠謀董事長與台積電高階主管分享一則有關綠建築的小剪報,內容報導德州儀器公司(TexasInstruments,TI)在德州建廠的綠色夢。在德州儀器公司,綠建築成為降低成本、拯救「美國製造」的創新利器。根據當時的估算,相較於傳統的晶圓廠,新設計的綠廠房可以降低30%的單位造價,同時減少20%的用電量和減少35%的用水量。然而,促成德州儀器公司綠色夢背後的動力,卻是幾乎不可能達到的預算目標。

印度哲人克里希那穆提(JidduKrishnamurti)曾說,倘若在你的意識中發生了某種全面性的革命,那麼這場革命就會波及所有人類的意識。

半年後,南科十四廠第三期廠房工程開工前夕,新廠規劃暨工程處處長莊子壽看到國際半導體技術製造產業聯盟(InternationalSEMATECHManufacturingInitiative,ISMI)的年會資料,裡頭詳細介紹德州儀器公司興建中的綠廠房。福至心靈的,他突然想起了那張剪報,決定放下手邊工作,親自到美國一趟。

「當時德儀的綠廠房已接近完工階段,卻因為景氣不明確而放慢工程的腳步。幾位工程人員帶我參觀辦公室與部分潔淨室廠房,大方分享他們的節能經驗。」這趟旅行,莊子壽對德儀建廠團隊在綠建築上的耕耘留下深刻印象,也深切體認到綠廠房很快將成為半導體產業的主流價值,必須加快腳步跟上,否則就等著被產業淘汰出局了。「這是相當務實的議題,當永續發展已經是全球的核心價值,綠廠房不會只是個環保議題,它會成為企業競爭的門檻之一。」

從十幾年前興建第三、四廠房開始至今,台積電已習慣將新廠房設計放在一、二十年時空的思考座標上。每一座廠房,從規劃、設計、興建、驗收到滿載量產需要三至五年的時間,從國外的經驗來看,廠房的生命週期在三十年以上。所以,唯有能提供健康環境、又兼具經濟效益的廠房設計,是否符合綠建築的精神,如未能吻合,則借助工程團隊的能力進行腦力激盪,並提出可行性方案。

2006年的一個週末,外籍顧問凱斯.威廉斯博士專程來台,在台北空調技師協會與團隊進行第一次會面。針對LEED的評分點數,台積電綠建築團隊逐條說明研讀心得與應用於半導體廠房之作法,使威廉斯博士可以在極短的時間內,深度檢視每一項作法是否符合LEED精神,並給予適當的建議,加以調整。

「蓋綠廠房,除了延長建築的生命週期,也關乎台積電衷心惦記的一個承諾。」興建廠房前,必先設定目標,包括工廠的技術能力、成本、時程以及工安目標,都有清晰的依循標準,然而唯一的變數就是因應大環境改變的環保標準,其中的焦點就在於降低溫室效應氣體全氟化物(Perfluorocarbons,PFCs)排放。

台積電早在2001年便承諾,2010年的PFCs排放量必須減至1997和99年平均值的90%。回顧1999年的台積電,當時只有晶圓一廠、二廠、三廠與五廠,2000年之後陸續增加了六廠、八廠,和兩個超大型晶圓廠:十二廠、十四廠。這意謂著,不僅既有的廠房都得想辦法減少PFCs排放量,所有的新廠更必須達到零排放的標準。因此,台積電在2005年已立下決心所有的新廠必須以「PFCs零排放」為設計目標,毫無妥協空間。

對於台積電的管理團隊來說,PFCs排放量管制對業務有直接影響,很自然列為首要目標。綠建築雖沒有立即強制性,然而一幢建築物的影響力絕不僅限於建築本體,更可以引領改變、帶領創新,賦予企業豐沛的生命力。

「什麼樣的廠房最符合公司永續發展的需要?」興建綠廠房對台積電來說,不只是夢想,而是務實的建構起一個有用的管理工具與有效的規範系統。一套好的制度,可以讓建築物本身以及廠房內部的能源消耗問題得到最根本、最完善的管理,等於是「從源頭上就開始做對的事」。

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