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笑話管理學

笑話管理學

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內容簡介

我們總是認為:生活是簡單的,學問是高深的。
事實上,任何一種學問,都可以還原為生活中的簡單事理。

本書特色

  ■管理學的全部原理,都是來自於實際的生活!
  對於很多人而言,雖然他們知道管理學是一門偉大的學問,但是對於其中的理論邏輯,卻從未知曉。因此,管理學有如天上的神明,雖然被很多人叩拜,但是它的理論精髓,卻從未到達人心。本書遵照寓教於樂的原則,以笑話觸摸管理學的精髓,這種立意一是希望讀者在開懷的瞬間,可以透析管理學的理論內涵與實踐價值;另一方面,管理學並非無法體察,它隱在談笑間和幽默處,正是一般人經常在不經意之間所流露的哲思洞見。

  ■拋開高深莫測的理論,讓你從生動而有趣的笑話中,學習到許多關於管理學的知識。
  我們編著本書的初衷,就是希望可以把管理學還原為生活,讓管理學以自然生動與平易近人的姿態,呈現在每一個讀者的面前,讓更多的讀者可以瞭解管理學的本質,並且輕鬆的掌握許多關於管理學的知識。作為一門學科,管理學是與個人最切近的學問,它指明企業運行的規律和秘密,找出企業成功與失敗的內在邏輯。同時,管理學暗含著個人與生活的相處之道,警示個人如何管理自己的人際關係,進而成為一個有效率的人。

  ■本書就是一本「不用費力,就可以讀懂」的「管理學」!
  隨著專業經理人階層的興起,越來越多的人開始關注管理學,他們渴望推開管理學的玄妙之門,探究其中的哲思與奧秘。對於一般讀者而言,可以借助本書所蘊涵的簡單道理,輕鬆的理解「深奧的」管理學原理,並且滿足自己想要學習管理學的願望;對於專業人士而言,透過閱讀本書,可以增加一個新的認識角度——原來管理學也可以如此有趣!

作者簡介

魯克德

  管理學系教授,長期從事管理學的教學與研究工作。作者擁有深厚的文學素養,目前專職於創作、出版、翻譯等工作,並且為個人提供職業規劃,其作品經常見於財經媒體,深獲各界讀者好評。作者希冀透過本書,讓讀者在瞭解管理學的同時,也可以找到生活的目的與意義!

 

目錄

第一章:談用人之道
第二章:談管人之道
第三章:談人才激勵
第四章:談制度建設
第五章:談團隊管理
第六章:談時間管理
第七章:談決策
第八章:談溝通
第九章:談授權
第十章:談管理者的自我修養
 

詳細資料

  • ISBN:9789865951467
  • 叢書系列:笑話很多學
  • 規格:平裝 / 208頁 / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
 

內容連載

蘑菇管理定律:為新員工提供表現機會

一隻小獅子被運到了一個動物園裏,他很興奮,因為終於有很多的遊客能夠見識牠的威力了。小獅子的隔壁是一隻病怏怏的老獅子,牠一上午只是死氣沉沉地趴在地上睡覺。小獅子認為牠的尊容實在有損獅子的王威,不禁自言自語道:「牠哪配的上獅子的稱號啊,簡直就是一隻病貓。」小獅子覺得自己有義務展示獅子的微風,於是便不停地向遊人咆哮著,似乎想衝破籠子。

終於到了中午吃飯的時間,飼養員帶來了兩個獅子的午餐,他將一大塊肉扔進了老獅子的籠子裏,扔給小獅子的只是一些堅果和香蕉。小獅子很憤懣,牠生氣地對老獅子抱怨:「為什麼我會受到這麼不公平的待遇?我的表現才像個真正的獅子,而你除了睡覺什麼也沒做!」

老獅子緩緩睜開了眼睛,慢悠悠地對牠說:「你是新來的,還不瞭解這裏的情況,這個動物園很小,他們養不起兩隻獅子,所以在動物園的名冊上,你還是一隻猴子。」

趣評:你自認為自己是獅子,這個世界並不一定也同樣認為你是獅子,是否能從猴子過渡為真正的獅子,依靠的是自甘忍受和艱苦的努力。

二十世紀七○年代,一批年輕人從事編寫電腦軟體的工作,作為行業的先行者,當時很多人都不理解他們的工作,對他們持懷疑和輕視態度,於是,這些鬱悶的年輕人便自嘲為「像蘑菇一樣的生活」,暗指自己像蘑菇一樣,雖然很需要養料和水分,但為了避免陽光的直接照射,只能隱在幽暗的角落裏培育,養料也多是來自人和動物的排泄物,這些排泄物雖然是不潔的東西,但又是他們生長所必需的。

後來,關於蘑菇的比喻便被引申為「蘑菇管理定律」,指的是組織和組織中故有的成員對新進入者的一種心態,他們常常被安排在不受重視的部門,終日所做的只是一些打雜跑腿的工作,動不動還會無端地受到他人的批評、指責,根本得不到必要的指導和提攜,只能在組織中自生自滅。

對於大多數加入組織的新進人員而言,「蘑菇管理定律」是他們對於新工作最深的感悟,他們得不到重視與尊重,被隨意驅使,儘管他們的學歷與潛力或許比組織中的老成員更有優勢,但可能他們鮮有在公司中表現的機會,所做的工作與初入公司的夢想遙不可及,甚至感到自己的未來就要淹沒在這種瑣碎沒有成就感的工作中。

由於聘用新人往往意味著風險,除了那些空降到公司的人才外,大多的新員工都會經歷一段類似蘑菇的陰暗時期,如果他們真正是符合組織要求的人才,便會漸漸地從陰暗的角落被遷到陽光的地方,被組織委以重任,在組織中獲得發展的時機,因此,對於新員工而言,最初的「蘑菇時期」更像是一段羽化的過程,在這個階段,新員工日漸瞭解公司的企業文化、熟悉公司內部的人際交往、明晰不同部門之間的分工與合作,為以後在組織的發展打下堅實的基礎。

然而,蘑菇管理定律作為成員在組織發展普遍的規律,初入職場的新人應明白這是職場發展的必經階段,注重學習他人所長累積工作經驗,才是縮短「蘑菇期」的有效途徑。

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