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在星巴克遇見杜拉克

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內容簡介

超好看的管理勵志小說,改變你人生的讀物

  ◎這是一本像小說一樣好看的管理書。
  ◎學習大師的思想,將徹底改變你我的生活。
  ◎一本真正劃時代改變你我人生的管理勵志作品。
  ◎做企業、做管理、做銷售、做事業,都應該看的一本書。
 
  人生,其實就是管理學

  有一位睿智的老者,曾在一本名叫《旁觀者》的書中講過發生在自己身上的故事:小時候,他寫作很好,字體太差,做數學題太粗心。老師埃爾莎小姐就幫他擬定了一個學習計畫。

  第一,你的作文很好,不過要繼續練習。每個星期兩篇,一篇自己定題目,另一篇老師定。

  第二,寫字要認真,因為字寫太差是很丟臉的。每次寫作文的時候,爭取多寫一排清楚、乾淨的字,這一次比上一次好就行。

  第三,你的數學不好是因為粗心,所以,要學會檢查。

  而且,埃爾莎小姐還寫了一篇字。對他說:「這就是你這個學期努力的目標。不過,你也不要完全模仿老師的筆跡。」「每個人的都有自己的筆跡。瞧,這就是你的風格。」

  此外,埃爾莎小姐還給他準備了一個本子,教他做筆記:只要有時間就寫下自己讀過的東西、內容摘要、你喜歡的地方、寫下你的學習心得。自己學著重新安排學習計畫。

  年幼的他按照埃爾莎小姐的做法去做了。但是,他的筆跡沒有絲毫的改進。

  後來,埃爾莎小姐把他的父親叫到了學校說:「我有一個壞消息,有一個好消息。」「壞消息是他的字跡沒有一點改進,恐怕以後也不會了。好消息是其他方面,他都很優秀,可以提前進入到中學階段就讀了。」

  這位老者就是杜拉克先生。很多年之後,他回憶並且總結說,埃爾莎小姐沒有教會自己寫一手好字,但她教會了自己一些更重要的東西:如何設立目標,循序漸進地進行高品質的學習和對目標的自我管理。

  也許,我們的人生就是管理學。從人生的角度來說,我們每一個人都是管理學家。在進行種種人生抉擇時,我們有意無意地會運用一些管理學知識。

  管理是一種調控和整合,目的是為了讓人類的社會行為井然有序。我們的人生也想要達到同樣的目的,所以,在成長過程中,我們一直都在有意無意地學習管理學,總結出自己的理論體系,用以管理自己的人生。

  就如同杜拉克先生所說,管理學是「從經濟學、心理學、數學、政治理論,歷史和哲學中汲取營養的學科,簡而言之,管理學是一門人文學科」。所以,他從寫第一本書開始,所寫的一切無不強調人的多變、多元,以及獨特之處。

  這位現代管理學之父,這個時代最出色的管理學者,這位美國公司總裁的導師,一向善於將抽象的理論還原為人們在日常工作生活中可以領悟到的思想觀念。他對人的關注,使得他的管理學說對我們的人生有更真切的指導意義。

  在咖啡館遇到杜拉克先生,對我的人生影響重大。老先生說過,分享的知識才是有力量的。如果你也能享受到這種思維的樂趣,或許,你的人生也將發生變化。

作者簡介

李麥可

  海外名校畢業,現為職業經理人,同時也是德魯克管理學思想的繼承者和實踐者。

 

目錄

一.在星巴克遇見杜拉克016
二.一個很有意思的問題: 如何與總裁談事情?020
三﹒ 那些CEO們為什麼會「下課」?025
四.你得到了多少?為什麼不想想你貢獻了什麼030
五.野獸之所以強壯,因為他們一次只吃一種食物034
六.學者不一定是好的管理者,但管理者必須是一流的學者039
七.用旁觀者的角度看自己,更清晰043
八.化繁為簡是一項不簡單的技能046
九.經營自己的長處,不光是在管理上,生活亦如此052
十.人是人,事是事,情是情056
十一.太過於專注於小事,就會對大事無能060
十二.如何從有成績到卓有成效?063
十三.無論發生什麼事,都不要自亂陣腳067
十四.最短的路不一定是最快的路070
十五.無人能夠左右變化,惟有走在變化之前073
十六.受陳規舊習支配,所以失去地位077
十七.能「掌控全世界男人的鬍子」,你就贏了082
十八.意外的成功是對管理判斷力的挑戰086
十九.市場遠比你的開拓能力巨大090
二十﹒ 明天終歸要來,並且一定與今天不同093
二十一﹒ 不是最佳選擇,總比沒有選擇要好096
二十二.你的格局決定結局099
二十三.令人鬱悶的問題:為什麼我們的目標總難實現?103
二十四.組成一個團隊,只是剛剛開始107
二十五.一個企業最重要的資產是什麼?110
二十六.天上不會掉下客戶,我們必須要去創造114
二十七.顧客除了貢獻收入,還會左右我們的決策118
二十八.戰略是規劃出來的,不是預測出來的121
二十九.如何讓我們的決策更準確?125
三十.制約一個人的,往往是他的習慣128
三十一.只有一個方案的話,就不能叫做決策132
三十二.十二年十二倍,從八十四億到一千零五十億135
三十三﹒ 擋不住的大趨勢,所以不要去對抗139
三十四.未實施的戰略,永遠是美好的意圖142
三十五.用不對人的根源在於看不對人147
三十六.克服他人的短處,不如發揮他的長處151
三十七.有成就的人,懂得任用比自己更優秀的人155
三十八.有責任心就是天使,沒有就是魔鬼159
三十九.為什麼要用大長桌替代小圓桌?163
四十.吸引並留住我們需要的人才167
四十一.金錢只是誘餌,激勵才是手段171
四十二.滿足別人自我實現的欲望175
四十三.升遷太快,就像豆芽一樣容易折斷179
四十四.知識是今天唯一深遠的資源183
四十五.尊重,是管理的前提186
四十六.允許別人去犯錯,不光是寬容更是給自己機會190
四十七.不要把明天的機會殺死在昨天的祭壇上193
四十八.戰略聯盟時代,就要學會共存197
四十九.放棄不容易,但卻很重要201
五十.先捨得淘汰,才能贏得競爭205
五十一.有計劃地前進,有條理地放棄209
五十二.如果我們不改變,將會從一流降到末流212

後記:再也遇不到的杜拉克216

 

詳細資料

  • ISBN:9789865971427
  • 叢書系列:財企金品
  • 規格:平裝 / 224頁 / 16k菊 / 14.8 x 21 x 1.12 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
 

內容連載

一.在星巴克遇見杜拉克

一九九九年的秋天,加州克萊蒙特市,波莫納學院旁邊的星巴克咖啡館。

我一直都喜歡加州的天氣,在這個花兒開得比春夏還鮮豔的秋天,每天下午我都會來這個咖啡館坐坐,讀幾頁書,一個人靜靜地思考。這樣的狀態已經持續半年了,我也想明白了很多事情,不再像半年前那樣憤世嫉俗了。

好吧,在這段像奇遇記一樣的故事開始之前,讓我先簡單介紹一下自己:
我的中文名字叫李麥可,英文名字叫麥克。從美國名校MBA畢業的我,原本是眾人眼中的有為青年,憑著我的背景和努力,年紀輕輕就成為國內一家五百強企業的職業經理人。躊躇滿志的我規劃了種種美好的藍圖,要大刀闊斧地進行改革,用世界先進的管理水準把這家企業管理得蒸蒸日上。

我計畫著這計畫著那,結果,不到一個月,我就不幹了,因為老闆對我的授權有問題。上任時,老闆說得明明白白,作為經理人的我可以全權處理一切事務,而且是當著全體中層經理以上人員的面,公開宣佈的。

有了這把尚方寶劍,我信心百倍地給大家發號施令,安排任務,三令五申,發號施令的時候老闆也在場,也並沒有反對。可事後,大家就是按兵不動,或軟磨硬抗。私下一打聽,人家說了:已經請示董事長啦,董事長不讓這麼做,董事長另有指示……我一下子怒髮衝冠,這算什麼?當面一套背後一套,明明讓我全權管理怎麼還這樣?於是一怒之下我掛印而去了,反正我也不愁沒有地方施展拳腳。

很快我就去了另一家五百強R集團,依然是職業經理人。上任之初,我對員工演講的時候說:「我對你們有信心,對我來說,你們很重要。我喜歡你們,也關心你們,這就是為什麼我會在這裡的原因。」

我真的希望能在這家企業做出一番成績來,也做了自認為能做的一切。可是很快我就怒火中燒了,真的不知道有些員工為什麼那麼不爭氣。明明再簡單不過的事情,他們怎麼就能把它做成那樣?我毫不留情地狠狠批評了他們。可是,他們依然我行我素,甚至變本加厲,對我的命令總是陽奉陰違。

那時候,我的女朋友,哦,不對,是前任女朋友了,她叫智妍,是位教員。她告訴我:「我喜歡的一位教育學家說過:『你的生命有多成功,取決於你是否溫柔對待幼者,慈悲對待長者,同情抗爭者,容忍弱者和強者,因為在你的生命裡,都將一一經歷。』」

我對這些冠冕堂皇的話從來都不以為然,在我心中,這是一個弱肉強食的世界,要想生存,就得嚴格要求自己,讓自己變成強者,我不能忍受那些愚蠢的人。這樣想有錯嗎?

可是,漸漸地,我發現自己筋疲力盡,心灰意冷。國人的一切劣根性都表露無遺,而我對此無能為力。我告訴自己:「當百年防洪計畫,遇上百年的洪水,我也沒辦法。」大家都混日子,我一個人也無力回天。就這樣,一年之後,用老闆的話,由於我「毫無作為」以及「群眾基礎差」,被請回家了。而我那親愛的女友也對我說:「你變了,變得不是我認識的時候那個意氣風發、磊落灑脫的青年才俊了。我已經不再愛你。」就這樣,我失去了工作,也失去了女友。感到既羞恥又傷心的我整天把自己關在家裡喝悶酒。

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