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讓上司同事都挺你的搞定上司術:21招完全操縱你的上司,你才有機會加薪升遷、發光發熱、實現理想!

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內容簡介

最強職員的工作祕技!
上班第一守則,就是要搞定上司!
不管你覺得上司多麼討人厭、多麼難以對付、多麼靠不住、多麼沒有用處!
搶先搞定上司心裡在意的事,
有上司挺,工作成果超OK!

  你的上司是「開發型上司」嗎?
  ──只要對「最初步的邏輯性」不滿意,後面就談不下去了。他們最常問的是:
  ◎這項技術的優勢在哪裡?與競爭對手相比如何?
  ◎現況中需要的突破點為何?
  ◎需要跟哪個單位簽約?

  你的上司是「業務型上司」嗎?
  ──緊盯「如何締造銷售數字」及「建立熱銷機制」這兩點。他們最常問的是:
  ◎市場在哪?規模多大?
  ◎我們能成為市場競爭者嗎?透過什麼通路?
  ◎商業規模與利潤有多少?

  C 咖聽從上司命令,A 咖卻讓上司認可自己的主張!
  你了解你的上司,知道自己的優勢何在嗎?
  你知道如何操縱你的上司,好在辦公室如魚得水嗎?
  與其抱頭苦惱不已或任性正面衝突,
  不如想辦法讓他成為你戰力的一部分!
  不管是想被上司引為心腹、加薪升遷,
  或是想在工作上發光發熱、實現理想,都不是難事!

本書特色

  ★了解上司真心在意的事與上司&下屬之前的共生關係,進而擬定工作策略。

  ★個別擊破不同上司,應用心理操控術在職場中完全搞定上司!

  ★真正的操控不只得到升遷加薪機會,更能在職場跳得更高、增添個人軟實力!

作者簡介

諒 純也

  西元1963年生於東京,1987年修畢東京大學工學研究所碩士課程,同年進入材料製造商任職。度過十五年餘的技師生涯後,和自己開發的商品一同調往業務部門,現為業務部長。著有《與「理科人」的工作術》(日本西東社出版)

  諒純也的「半吊子」部落格:archemist223.seesaa.net/

譯者簡介

伊之文

  希望能隨時間和年紀,逐漸累積自己的翻譯經驗與實力。興趣:翻譯、閱讀、文學、推理。譯有《真正的高手交涉術》、《把鳥事變好事的神奇手帳術》等作品。

  部落格:jptrans.pixnet.net/blog

 

目錄

作者序

緒論 操縱上司的必要
 這是你必須突破的關卡

PART 1 你只是不懂「上司」到底是什麼
 上司是如何看待下屬?
 上司與下屬對彼此的評價不可能滿分
 上司經歷過的時代
 組織階層越往上,越是保守又現實

PART 2 為想做的事「操縱上司」
 最開始應該注意的要項
 各種上下關係的「操縱戰略」
 「一定要做」與「千萬不能做」的原則
 與上司的攻與防
 什麼可行?什麼萬萬不可行?
 什麼可行?什麼萬萬不可行?
 關鍵時刻派上用場的好方法
 務必要先請教前輩的事

PART 3 高明地利用上司吧!
 上司是戰力的一部分
 小心,千萬別打錯牌
 上司和我都是人

PART 4 你真正想做的是什麼?
 「內容」才是一切的根基
 必須是「我」想要的事
 運用資訊與情報的關鍵概念
 「真正想做的事」要親自決定
 將目標圖象化的作戰祕技
 碩士的主修,壓根和新手沒兩樣

後記 「就社」社會的生存智慧

 

作者序

  我現在是個四十歲世代中段班的上班族。

  在這段大約二十多年的上班族生涯中,我總是走在「改革派」的前端,而本書正是基於這些經驗所撰寫的。

  我要事先言明,本書並不是實用書籍。

  我將透過經驗,把「祕訣」傳授給有幹勁的年輕人──請你把本書視為這樣的讀物。

  我也是個上班族,所以無法公開所屬組織的機密情報與獨門祕訣。再說,那些情報或特殊祕訣即使曾實際成功過,也不可能對所有人都有效、管用,也不會對誰有好處,所以就不在這裡贅言。

  「欺騙上司」是個很刺激的主題,實際上「拉上司入夥」在現實社會中,是個極為重要且有效的手法。

  這一點希望你務必記住,並加以實踐。

  有各種類型的年輕職員,來拜訪過一向以改革派自居的我,商量許多跟工作或職場相關的事。或許因為我是以「非正規」的方式開創事業,讓他們很想請教一些訊息,好幫助自己有所突破。與他們交換意見之後,得知他們的不滿和想法大致上分為兩類。

  其一是,雖然對現況有所不滿,卻不知該如何是好;其二是雖然有想做的事,但上司卻不認可。

  在這時說出「最近的年輕人真沒出息」就太早也太直接了,畢竟我本身也曾經年輕過,況且當時的視野高度和環境挑戰,肯定也和現在不同。

  「時下年輕人」這樣有點不友善的字眼,在古文獻裡也經常出現,可算是「人類永遠的怨言」,若是嘴上老掛著這句話,自己也遲早會淪為「老頑固大叔」。

  所以,在本書中,我想要為有這兩種煩惱的「渾身衝勁的年輕人」,提供「一遂心願的要訣」。

  這個要訣的本質,就是有點另類的「欺騙上司」技巧。

  沒錯,就是藉由欺騙,讓上司站在自己這一邊。

  若想在公司或組織裡做些什麼,最先阻擋在前的障壁是「上司」。要是連這道牆都克服不了,坦白說,是無望成功吧!

  現在,即使如此也無妨了。

  因為,現在有本書指導你欺騙上司的特定技巧,我們就依《孫子兵法》的「知己知己,百戰百勝」來進行吧!

  然後,我希望相當於「受騙上司」這方的讀者,能以「年輕職員們在煩惱些什麼?」的觀點來閱讀本書。

  最後,感謝家人,陪伴我這個成天盯著電腦的老頭。

  接下來,我們就一起來進入正題吧!

寫於平成二十二年(二○一○年)秋季之晴朗假日
「非正規」上班族代表 諒 純也

 

詳細資料

  • ISBN:9789862299692
  • 叢書系列:Mind Map
  • 規格:平裝 / 192頁 / 16k菊 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
 

內容連載

接下來,正式執行「操縱作業」的階段,終於要開始了。

你和上司兩方都是人,所以在這個情況下,視彼此之間的關係、實力與立場的不同,會出現「洽談方式」及「知會方式」等等需要個別留意的要點。

要知道,決定組織成員關係的規則,可以歸納成「好惡」與「實力」兩種。「好惡」尤其十分重要。

「明明是工作,豈能任由好惡決定?」你或許會這麼想。不過,別忘記了,執行工作的,自始至終就是帶有情感好惡的人類啊!

重新剖析和上司之間的「相對關係」

如果想想你和上司的「相對關係」,就會發現,實際認真思考過這點的經驗其實不多。

但是,這次可是要「操縱上司」,也就是「心理戰」啊!在這個時候,先確實釐清彼此的相對關係,比什麼都重要。

再重複一次,請你回想這句話:「知己知彼,百戰百勝。」

話雖如此,也不必想得很難。只要在Y軸的上下標出「認真」或「愚昧」、X軸的左右標出「有好感」或「難以應付」中,然後分成四區,並將中間區域設定為A,之後標示出你和上司的「相對關係」即可。

不同類基本戰略的精髓

你和上司的關係歸在哪一區呢?

沒有特別意識到的「上下關係」,歸在A區會比較妥當,算是「不好也不壞」的關係吧!本書的「操縱上司術」,將以「顧及A區人際關係的戰略」為基本。

那麼,符合「A」以外區域的關係又該如何呢?來逐一思考吧!

在A以外的四個區域中,有兩個極端的對立區塊。沒錯,就是「感覺極佳的上下關係區」,以及「不想維持太長久的最差上下關係區」。你是否認為,事情在極佳區的關係中會進行得較順利?這個想法很符合常識。然而,很意外地,事情在極差區的關係中,多半發展得比極佳區更順利。
你認為這是為什麼呢?

第一,在極差區的關係中,進展順利的原因不外乎是「強烈注意上司」成了前提,下屬會留心要準備得非常周詳。不可思議地是,正因下屬覺得上司很笨,才會記得要徹底站在對方的立場,做出易懂的說明;而且,正因為下屬覺得雙方的關係不太好,才會謹慎地應對。

人們常說人際關係是反映自己的鏡子,當你和上司關係不甚良好時,最好也要抱著「你不擅長應付上司,但真要說起來上司也不擅長應付你」的想法。

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