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工作簡化術

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內容簡介

美國史丹佛大學心理系教授羅亞博士認為,人人生而平等,
每個人都有足夠的條件成為主管,平步青雲,
 
  但必須要懂得一些應對競爭的技巧。掌握了這些技巧,你的成功也許就能事半功倍。
 
  ⊙ 世界上無數的失敗者之所以沒有成功,
  ⊙ 並不是因為他們的才能不夠,而是他們不能集中精力,
  ⊙ 全力以赴地去做適當的工作,
  ⊙ 大好精力被浪費在東西南北各個方向上,
  ⊙ 而他們自己竟然從未覺察到這一問題。
 
  在現代職場裏,有兩種人永遠無法取得成功:一種人是只做上級交代的事情,另一種人是做不好上級交代的事情。這兩種人都是首先被上級「炒魷魚」的人,或者是在卑微的工作職位上耗費終生卻毫無成就的人。
 
  在現代職場,過去那種聽命行事的工作作風已不再受到重視,主動進取、自動自發工作的員工將備受青睞。在工作中,只要認定那是要做的事,就立刻採取行動,馬上去做,而不必等到上級的交代。
 
  美國史丹佛大學心理系教授羅亞博士認為,人人生而平等,每個人都有足夠的條件成為主管,平步青雲,但必須要懂得一些應對競爭的技巧。掌握了這些技巧,你的成功也許就能事半功倍。
 
  人非聖賢,孰能無過,一個人可以犯錯誤,但不能同樣的錯誤犯兩次,如果一個人在做事中充滿著錯誤,那麼他的結果就無法正確。犯錯不可怕,可怕的是不知錯在哪裡。
 
  許多人之所以無法取得成功,不是因為他們能力不夠、熱情不足,而是缺乏一種堅持不懈的精神。他們做事時往往有始無終,做事的過程也是東拼西湊、草草了事。
 
  人們需要自己建立成功的標準並尋找途徑監督自己的進步,否則就沒有俯瞰整體、全面的觀點。把目標限定在一段時間範圍內完成是非常有用的,有了起始日和截止日,就像即將面臨絞刑,往往足以使人集中精力和心神,認認真真地去完成一件事。
 
  團隊精神也是通向成功的必經之路。只有團隊獲得成功,個人才有可能獲得發展與成功。個人英雄主義已經不再適應這個時代,要想事業成功首先就要選擇一個真正適合自己的團隊,然後盡最大可能完成自己的工作並密切配合別人的工作,最後在團隊成功的同時展示自己的才能,為自己謀求更多的發展機會。
 
  以最佳的工作狀態工作不但可以提升我們的工作業績,而且還可以帶來許多意想不到的成果。良好的精神狀態不是財富,但是它會帶給我們財富,也會讓我們得到更多的成功機會。
 
  成功者與失敗者之間的分水嶺,有時並不在於他們之間有天大的差距,而在於一點小小的勇氣。當我們超越眾人禁錮得有些麻木的思想,勇敢地邁出那一步時,我們會驚喜地發現,原來成功的門對我們從不上鎖。為了使工作條理化,不僅要明確你的工作是什麼,還要明確每年、每季、每月、每日的工作及工作進程,並通過有條理的連續工作,來保證正常速度執行任務。而這些都可以用思維導圖輕鬆地展現出來。
 
  在做事之前要習慣於把要做的事寫下來,當然,我們建議用思維導圖直接畫下來。然後再進行縝密的分析,讓自己更有計劃的前行,這樣會使你事半功倍,卓越而高效。用思維導圖化解職場難題,是邁向職場成功的思維秘笈。 
 

作者介紹

作者簡介
 
吳正豪
 
  目前任職於著名投資公司,任高級主管。曾任金融業主管及出版社主編。
 

目錄

第一篇 職場成功秘符  
 
第一章 個人發展 17
第一節 保持做事的秩序性17 
第二節 養成把每件事畫下來的習慣 22 
第三節 追蹤記錄承諾,說到更要做到 28 
第四節 辨識事物發展模式,先預想結果 33 
第五節 定期檢討自己行進的方向38 
第六節 追求高效能,而非高效率46 
第七節 提高工作效率,而不是延長工作時間55 
第八節 專注於有效的工作,忙在點子上61 
第九節 開頭就把事情做對66  
 
第二章 團隊發展 72 
第一節 重視團隊的力量  72 
第二節 打造高效能組織75 
第三節 高效品質管制法79 
第四節 日事日畢,日清日高管理法83 
第五節 合理決策法86 
第六節 提升團隊執行力 91   
第七節 團隊有效溝通的方法95 
第八節 科學時間統籌法99 
第九節 團隊精神是成功的加速器103  
 
第三章 超越職場的思維106 
第一節 新思維引出新方法106 
第二節 職場求異思維110 
第三節 職場類比思維115 
第四節 職場縱向思維119 
第五節 職場平面思維123 
第六節 職場迂迴思維  127 
第七節 職場整體思維131  
 
第四章 用思維導圖化解工作難題138 
第一節 如何跨越職業停滯期138 
第二節 如何突破工作中的「瓶頸」143 
第三節 如何緩解心理壓力147 
第四節 如何擺脫不良的工作情緒153 
第五節 如何保持最佳的工作狀態156 
第六節 如何保持完美的職業形象159 
第七節 有效晉升的完美方略164 
第八節 如何在競爭中奪取勝利173 
第九節 如何與他人合作179 
第十節 如何協調工作與生活184 
 
第五章 智慧決策者的六頂思考帽  191 
第一節 白色思維法191 
第二節 紅色思維法203 
第三節 藍色思維法211 
第四節 綠色思維法217 
第五節 黑色思維法222 
第六節 黃色思維法225   
 
第二篇 磨礪社交技能   
 
第六章 思考商 231 
第一節 帶著思考去工作231 
第二節 法就在自己身上234 
第三節 突破自我,才能夠突破困境239 
第四節 依靠想像獲得創意241 
第五節 用新思維改寫工作中的「不可能」247 
第六節 思維不懈怠,心理也制勝250 
第七節 在問題中自我成長254  
 
第七章 社交商 258 
第一節 利用思維導圖提高情商258 
第二節 用愛心和誠信編織自己的社交網路264 
第三節 換位思維法268 
第四節 悉心傾聽,開啟對方的心門271 
第五節 如何打造個人品牌277 
第六節 關照別人等於關照自己283 
第七節 學會分享,微笑競爭286
 
第八章 合作共贏 290 
第一節 有一種成功叫共贏290 
第二節 用「溝通」抹去「代溝」294 
第三節 不要用個性的「刺」孤立自己298 
第四節 多用「我們」這個詞303 
第五節 亮出你誠信的「信用卡」307 
第六節 相信你的「戰友」311 
第七節 與人牽手,快樂合作315 
 

詳細資料

  • ISBN:9789868967960
  • 叢書系列:新鮮人
  • 規格:平裝 / 320頁 / 21 x 14.8 cm / 普通級 / 雙色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
 

內容連載

第一篇 職場成功秘符

世界上無數的失敗者之所以沒有成功,並不是因為他們的才能不夠,而是他們不能集中精力,全力以赴地去做適當的工作,大好精力被浪費在東西南北各個方向上,而他們自己竟然從未覺察到這一問題。

如果把心中的那些雜念一一剪掉,使生命力的所有養料都集中到一個方面,那麼他們將來一定會驚訝——自己的事業竟然能夠結出那麼美麗豐碩的果實。 

第一章 個人發展

第一節 保持做事的秩序性

每件事情,若想做到有始有終,就必須改變我們的習慣思維。

曾經,美國西北鐵路公司前總裁每天埋頭在辦公室裏,處理著好像沒完沒了的工作。

他第一次到心理診所的時候,已處在精神崩潰的邊緣,他的臉上寫滿了焦慮、緊張。

他告訴醫生,在他的辦公室裏有三張大辦公桌,上面堆滿了東西,他每天都把全部的精力投入到工作,可工作似乎永遠都做不完。

在與醫生仔細地交談以後,他回到辦公室的第一件事就是清理辦公桌,最後只留一張辦公桌,不僅如此,他還改變了自己以前的工作方法,現在他在做每一項新計畫前,都會將手頭的事情做完,讓自己的思路更加清晰,工作隨之更有條理化了。

保持做事的秩序性,可以減輕工作對自身的壓力,提高工作效率,恢復身體的健康。

高效的工作,從某種意義上說,也就是換一種思維方式,合理安排好自己工作的秩序,這樣將大大節省你的時間和精力,有利於你工作的展開。

一、理出一個秩序

在一項新計畫開始之前,我們應該讓手頭上的計畫一一實現,這樣才能讓我們更加清晰地思考。

博恩•崔西在《簡單管理》一書中寫到:「我讚美徹底和有條理的工作方式。

一旦在某些事情上投下了心血,帶著明確的目的去做事,就可以減少重複,這樣就能夠大大提高工作效率。」

有秩序是一個人做事有目的的重要前提。

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