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被金錢喜歡的人,被金錢討厭的人:用最小的努力,累積大財富

お金に好かれる人 嫌われる人:稼ぐ貯める増やす

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內容簡介

重點不是你愛不愛錢,而是錢愛不愛你。
學會有錢人的獲利觀點,讓財富自動來找你!


  洞察金錢的玄機,富人和窮人就差在這裡

  【金錢喜歡的人的特徵】
  ○薪水、年收增加
  ○以錢滾錢的賺錢點子源源不絕
  ○精通越花錢越賺錢的理財術
  ○逛街或看電視就能發現有用的點子
  ○十分鐘看穿公司或商店的業績
  ○懂得如何讓上司或老闆、客戶說YES
  ○成為公司不可或缺的人才

  【如果有這些特徵就要當心了!】
  ×錢包、存款簿裡的錢都不知道怎麼花掉的
  ×衝動之下買了東西,事後又後悔
  ×總覺得公司對自己很不公平
  ×不會看人
  ×花錢、花時間參加講座、考證照,卻好像什麼也沒學到

  擺脫赤字體質,成為金錢喜歡的人!

  因為從事管理顧問的工作,作者接觸過許多企業經營者、有錢人。他發現,名列前3%的富人,都有一些共通點:

  1. 「看見」金錢的流動
  2. 以「十年」為單位思考
  3. 連「剩餘的錢」都要打算

  這並不是專屬於特定人士的能力,而是你我都必須具備的觀點。其實,只要改變看世界的角度,就能以最小的努力,大大增加存款與薪水!

  不管是企業經營或個人、家庭的收支,財務關注的焦點都一樣,那就是──利潤。本書教你客觀掌握金錢流動的整體結構,正確判斷盈與虧。學會站在經營者的角度思考,你才會知道自己的價值是如何被評估:為公司帶來多少成本,又創造多少利潤,進而更有效地投資自己。

  在這個變化劇烈的時代,不能只做「眼前的工作」或「別人指派的工作」,一定要趁早培養自己的賺錢力!
 

 

作者介紹

作者簡介

和仁達也


  企業管理顧問,兼顧願景與財富的專家。

  1972年出生,名古屋大學畢業後,進入管理顧問公司就職。27歲創業,成立WANI管理顧問公司。從客戶的角度提供管理上的支援,協助經營者實現理想。在顧問業界顧問契約普遍都不到1年的現況中,他的客戶卻是平均5~7年的長期契約,甚至有締結10年以上契約的客戶,深得信賴。

  顧問事業之外,他還在品川女子學院開設「商業與生活理財」課程,企業研習、讀書會、交流會的演講邀約不斷。擅長將困難的事說得簡單又有趣,獲得極大的迴響。
著有《被金錢喜歡的人,被金錢討厭的人》(先覺出版)。

譯者簡介

蔡昭儀


  文化大學日文系畢業,日本國立東京學藝大學教育學碩士,現正攻讀日本國立埼玉大學文化科學研究科博士班。譯有《別讓人知道你怎麼想》《傾聽,不可思議的力量》《決斷力》《大局觀》(以上究竟出版),以及《被金錢喜歡的人,被金錢討厭的人》(先覺出版)等書。
 

 

目錄

前言 用最小的努力,大大增加存款和薪水!

第1堂課 掌握金錢的玄機
──富人和窮人就差在這裡

有錢人都知道,世界上最重要的事 你真的清楚家裡的收支嗎?
最糟糕的家庭帳簿,有人竟然連記了幾十年
賣一個甜甜圈可以賺多少錢?
思考各種增加利潤和薪水的方法
蛋糕吃到飽,要吃多少才划算?
「盈」與「虧」怎麼看?
暢飲吧的賺錢玄機
服務的價值
擺臭臉的拉麵店老闆,為什麼生意還是很好?
要下場比賽,就要懂規則

第2堂課 以「十年」為單位來思考
──運用複眼思考,提升判斷力
讓可以自由運用的錢增加為兩倍
可以說服上司的金錢交涉法
讓自己成長的聰明理財術
怎麼做,可以不必多繳稅金?
看出一個人十年後的發展性
自我投資的最佳時機
買車好嗎?
應該買房子嗎?
你是不是跟未來自己的借錢?

第3堂課 吸引財富的時間運用術 ── 決定好目標,才能不斷致勝!
意外的盲點
考證照也是對自己的投資
什麼證照可以賺錢?
二十多歲時應該考什麼證照才好?
證照並不等於你
比有證照的人多六倍報酬的理由
先想想得花幾年才能回收成本
以十年為單位來思考人際關係的回報
一書一行動!賺回十倍書錢的讀書術
一舉三得!一次行動達成三項目標
客訴也是商機
給各位課長、經理

第4堂課 按下變有錢的開關!
──讓公司不能放你走的訣竅
有沒有能力,最關鍵的差別是?
老闆其實很想開除赤字員工
你想過工作的意義嗎?
你的工作對公司有什麼幫助?
有能力的人看的是公司的「十年後」
你認為自己為什麼沒有被裁員?
建立維持動力的方法
思考自己的存在意義,是攸關生死的問題

第5堂課 讓年收入增加一.五倍
──懂得善用金錢,就能在商場上立足

不斷創造好景氣
薪水和評價是怎麼決定的?
坐領高薪的老闆,和工作是否成正比?
你是不是覺得自己懷才不遇?
國家預算與家庭收支有著密切的關係
調查十年後的日中關係
「分享」是提高薪水的關鍵
比別人多賺四倍的絕招是什麼?
對別人有助益,收入就一定會增加
有能力的人多從事高生產性工作
計算看看自己的勞動生產力
將偶然想到的點子,變成賺錢的創意
隱藏在森林裡的問題

結語 賺錢=讓人幸福

 

前言

用最小的努力,大大增加存款和薪水!


  我從事管理顧問至今,見過許多有錢人。

  在我的經驗裡,這些人當中,排行前3%的有錢人都可以立刻回答以下的問題:

  ‧時薪780日圓與1,500日圓的人,能力有什麼不一樣?
  ‧經濟不景氣時,年收增加的人和減少的人差別何在?
  ‧為了將來,得存多少錢才夠?

  具備賺錢力,將來有機會成為有錢人的人,都可以明確回答這些問題。兩個小時後,當你讀完這本書,你也可以轉變成「富人的思考」,賺錢、儲蓄,增加財富!

  學會「富人的思考」,你可以從日常生活中發生的小疑問,發現可能成為商機的點子,或是想出有效增加財富的智慧。

  「我現在工作很認真,但我無法確定將來是不是也能如此安心。」
  「我想存更多錢,但是該怎麼活用金錢?該怎麼累積財富?……完全沒有頭緒。」

  你覺得這個人需要的是什麼?
  家用的節約術?
  股票或投資的理財術?
  還是強化自信的精神論?

  都不是!雖然這些也都很重要,但卻不是解決煩惱的根本答案。

  那麼,這個人要獲得賺錢力,最需要的到底是什麼呢?

  答案是必須轉換成富人的著眼點。

  有錢人的「著眼點」是不一樣的。

  為什麼改變「著眼點」就可以吸引金錢?

  就像著名的錯覺圖像「魯賓之杯」,同一個景色在不同的人眼中有很大的差異,不同的著眼點就會造成天差地別的判斷。

  有錢人可以清楚看見一般人所看不到的問題切入點,所以說,有錢人的「著眼點」可以為我們開拓人生中的財富與人際關係。

  就像本書所要介紹的,在心中載入有錢人的「著眼點」,就可以成為金錢喜歡的人。

  改變著眼點,具體來說,該怎麼做呢?

  本書將針對富人的三個著眼點一一介紹,仔細說明如何擁有「高一層的視野」,而你也將會有以下的改變。

  ‧金錢喜歡的人的特徵
  ○薪水、年收增加
  ○以錢滾錢的賺錢點子源源不絕
  ○精通越花錢越賺錢的理財術
  ○逛街或看電視就能發現有用的點子
  ○十分鐘看穿公司或商店的業績
  ○看結算表就能掌握公司的業績
  ○懂得如何讓上司或老闆、客戶說YES
  ○成為公司不可或缺的人才

  相反的,不管怎麼努力,都無法致富的人,很多都有以下特徵。如果你也符合其中一項,那就要當心了!請務必閱讀本書。

  ‧如果有這些特徵就要當心了!
  ×錢包、存款簿裡的錢都不知道怎麼花掉的
  ×衝動之下買了東西,事後又後悔
  ×總覺得公司對自己很不公平
  ×不會看人
  ×花錢、花時間參加講座、考證照,卻好像什麼也沒學到

  很明顯的,這種就是被金錢討厭的人的特徵。

  接下來,我就從日常生活中經常可見的例子來說明「被金錢喜歡的人」和「被金錢討厭的人」到底有什麼不同。你一定會覺得很有趣,也能一看就能明白。

  不要再錯過成為有錢人的日子了,實踐本書的建議,我保證絕對值回票價十倍。

  你將不必為金錢感到不安!

  翻到下一頁,進入第一堂課吧!
 

 

詳細資料

  • ISBN:9789861342245
  • 叢書系列:商戰系列
  • 規格:平裝 / 184頁 / 25k正 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
 

內容連載

第4堂課 按下變有錢的開關!──讓公司不能放你走的訣竅

●有沒有能力,最關鍵的差別是?

一般都認為,錢賺比較多的人,是因為比其他人優秀。

不過,高薪的人還有一項特徵。

那就是──「專做別人做不來的工作=沒有人可以取代的角色」。

換句話說,從公司或所屬部門這些「高一層」的視線來看自己的立場,如果我們能夠發揮只有自己才有的功用,就不會被裁員,一定會受到重用。

這些對公司有所貢獻而獲得加薪的職員,他們有哪些特徵,接下來我就為各位說明。

‧努力工作,薪水卻不高的人

「黑字職員」和「赤字職員」差別在哪?

我們先來看所謂有能力的黑字職員。

他每個月可為公司賺取毛利100萬日圓,假設公司每個月支付給他50萬日圓的成本,其中包含薪資和行銷經費,扣除下來,每個月50萬日圓就是「為公司創造的利潤」。

所謂「對公司的貢獻」,除了像業務人員賺取營業額那樣直接帶來金錢的流入,還包括了「培植部下」「為公司留下關鍵知識」「讓公司氣氛開朗積極」等各種形式的貢獻。

‧公司的菁英黑字職員

「公司所支付的成本」也有各種涵義。

除了薪資、獎金等直接成本以外,如果有人總是汙衊同事,總是發表負面言論,破壞公司氣氛和同仁士氣,公司對這種人除了薪資以外,也付出了間接成本。

還有,屢屢犯錯、頻頻遭客戶抱怨的人也是公司付出間接成本的對象。

公司評斷職員的依據,就是從他的貢獻扣除成本後所得的「為公司創造的利潤」

‧扯後腿的赤字職員

「他那麼認真,為甚麼評價這麼低?」請仔細觀察,這樣的人很可能是因為除了單純的人事費用之外,他還讓公司負擔了額外的成本。

問題是,當事人沒注意到這一點。如果你總納悶為什麼沒有加薪,其中一定有理由。

比如說,一個主管如果老是對有能力的部下扯後腿,難得的優秀職員因為上司的刁難而辭職的話,這個上司就是讓公司付出成本的對象。

你的公司怎麼看你呢?客觀地從「高一層」的視線觀察,就是令老闆賞識、被金錢喜歡的第一步。

 

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