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用心‧求變:從小攤販到百家直營連鎖店,隆美窗簾董事長郭麒麟的經營傳奇

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內容簡介

  隆美窗簾:傳統產業轉型成功的典範

  郭麒麟:用心找對方法,從小販到窗簾大王

  從騎著腳踏車沿街叫賣布匹開始,
  郭麒麟用40年青春,攀越傳統產業轉型的一座座險峰,
  將隆美發展為業界第一的連鎖專賣品牌,
  提升百萬家庭的居家生活品質,
  本書為您揭曉用心找對方法,應變致勝的經營典範!

  當傳統布店逐漸被時間洪流所淹沒,隆美郭麒麟卻洞悉時代趨勢,成功轉型成專營家飾窗簾布,為傳統產業開創第二春。

  隆美窗簾董事長郭麒麟,是台灣當代傳奇人物。

  因為腦筋不停地轉,用心、求變,加上膽子大,因此,喜歡「搞革命」,而且「革命」成功,得能從小攤販「變成」百家直營連鎖店的負責人。郭麒麟其人其事,自是不平凡,如此人生,可是時代的註腳,值得書寫。

  由於「用心」、「求變」這兩道法門,是郭麒麟成為「傳奇」的關鍵,因此本書乃命名《用心.求變》。

  郭麒麟一生太精彩了,不但他創業的過程中,多次在關鍵時刻出手精準,在同業之間崢嶸突出,乃至一次又一次超越巔峰──當觸探郭麒麟事業的領域,已然書寫傳奇,況且,他經歷的是台灣光復初期,一直到當下廿一世紀台南府城,以至於整個台灣社會的縮影。創業四十年以來,歷經一波又一波風雲詭譎的財經風浪,然而,總能夠在危機臨頭時,藉著挪移、轉化的巧門,不但即時化解危機,更順勢蓄積勁道,並擴張事業板塊。其敏銳的「商業鼻」和靈活的營運手法,恰是企業經營、管理的好教材。

  尤其事業有成即投入社會運動,一九九一年國民大會代表選舉時,首倡「我家不賣票」,接著「一九九三.乾淨選舉救臺灣」鼓動風潮,還有,沉潛的長期耕耘,協助弱勢家庭學童的「大樹計畫」,不但避免孩子因輟學而誤入歧途,且進一步輔導他們成為有用的人材。這些作為,都成就一番功德。至於他年少家境困苦的坎坷歲月,更是鼓勵後人奮發向上,克服難關的好教材,以惕厲那些因為金融海嘯而頹喪,甚且失去鬥志者重新振作。

本書特色

  揭露台灣最早經營不二價布行,隆美的成功之道。
  轉營家飾窗簾布,成為國內窗簾第一品牌,傳統產業轉型的典範。
  如何不斷追求創新,研發獨家科技,提升台灣傳統產業體質。

  創辦人郭麒麟:如何能夠維繫第一品牌的名聲不墜?他提出兩點:
  1.用心,才能成長。認真、勤懇只是基本,用心才是關鍵。
  2.方法最重要,隨時要變,才能抓住機會。

名人推薦

  城邦媒體集團首席執行長 何飛鵬
  元智大學名譽講座教授 許士軍
  經濟部中小企業處處長 葉雲龍
  台南市市長 賴清德
  盛情推薦

 

作者介紹

作者簡介

吳昭明


  1951 年生于台南米街
  1973 年東海大學歷史系畢業

  經歷:
  曾任台東師院(台東大學)兼任講師三年
  2001「台南、仙台」第一次文化交流,台南市主持人
  四次参與「台南、波士頓」文化交流,着有《雙城記》一書
  多次参與劇場及電影演出
  2001「那個 劇團」台語版希臘悲劇《安蒂崗妮》,飾說書人
  2005 侯孝賢賻導演《最好的時光》,飾連雅堂詩友
  2005 侯孝賢公司故宫製陶宣傳影片,飾督陶官唐英

  展覽:
  2005 北京炎黄藝術中心──書法雙人展(辜公亮文教基金會策畫)
  2005 世界文化論壇──约旦安曼書法雙人展(辜公亮文教基金會策畫)
  2011 水墨交融,吳昭明水墨個展
  2012 北京國際藝術博覽會
  2013 兩岸藝術論壇

  著作:
  《吳昭明書法作品集》(共五集)
  《告府城同胞書》
  《夕照赤嵌》
  《延平街事件大事紀》
  《雙城記》
  《擺蕩》
  《堂哥──三一九有情資訊的一種文本》
  《可碰撞美學》
  《一二台南》
  《三五明月映台江》
  《水墨交融──吳昭明水墨作品集》

黃越宏

  現任:
  法治時報社社長

  經歷:
  第五屆公共電視董事審議委員
  年代電視新聞總編輯
  另眼新聞社長
  時報週刊副總主筆
  記者、特派員、專欄作家、暢銷書作家

  學歷:
  東海大學政治系
  中正大學法律研究所

  著作:
  《觀念──許文龍和他的奇美王國》
  《態度──鄭淑敏的人生筆記》
  《變與不變──往後跑的黑馬許惠祐》
  《司法七巧板》
  《坪林遊記》
  《戴著鐵漢面目的司法小丑》

 

目錄

代序──側繪,一種摹寫
感恩

壹、傳奇人生
一、府城布市印象
二、父親換跑道,譜布販機緣
三、自街頭長成,受惠苦日子
四、克服自閉,自學苦讀生信心
五、進駐中正商圈,建立橋頭堡
六、南征北戰,開疆拓點
七、土法出招,招招妙用
八、走出本土市場,轉向國際化
九、帶頭進行窗簾革命

貮、處世態度
一、危機即轉機
二、領導統御有方
三、理財投資有守
四、兄弟分工,台海生意經
五、親情相繫,家和萬事興
六、自助人助,行善公益路
1、禮佛,開啟另一扇門
2、淨化選舉,推動我家不賣票
3、大樹計畫,照顧弱勢孩童
4、情牽台南,再造鳳凰城

參、傳承與期許

 

詳細資料

  • ISBN:9789862725269
  • 叢書系列:商周ICON人物
  • 規格:平裝 / 240頁 / 25k正 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 部份全彩 / 初版
  • 出版地:台灣
 

內容連載

序文

用心、求變,成就風雲

賴清德

臺南是一座蘊含無限能量的城市,民間擁有豐沛的生命力,隨時在迸發新的傳奇。人文與產業的並進,讓臺南的企業文化在當代尤其獨樹一格,並造就許多企業龍頭。他們的故事,都是一部精彩的臺南地方史;每一段奮鬥過程,都充滿具前瞻性的智慧。隆美窗簾董事長郭麒麟從小攤販經營到百家連鎖直營店,以「用心」、「求變」的態度,成就優良企業的典範,這樣的成功,絕非偶然。

大環境瞬息萬變,郭麒麟董事長對於一次又一次的危機,皆能巧妙昇華為轉機。無論是臺灣經濟起飛之時,毅然決然跨足窗簾事業;抑或在SARS衝擊下,趁勢推出新產品;金融海嘯來臨時,帶領員工開源節流。郭董事長從底層打拚過來的經驗,都成為日後掌握趨勢、精準領導的最好方針。

書中所提,郭麒麟董事長立足商場的座右銘:「符合客人需求,配合時代潮流,更要領導流行。」讓隆美窗簾從一九七五年創立以來,奠基於郭董事長對布料四十年的了解與認知,跳脫傳統、不斷創新;是為臺灣最早提出「不二價」的布行,發明「布匹身分證」管理系統,並推出如「窗簾便利洗」、「居家購物網」及「窗簾DIY」等,都是隆美能穩站業界第一領導品牌的原因。

而郭麒麟董事長從年少在街頭叫賣所累積的歲月,歷經擁有自己的店面、一家家連鎖店開張,到窗簾事業的開展以及在臺南科技工業區隆美總部的設立,每一個步驟都足見對臺南的重視。其自發性投注心力關懷這片土地的人、事、物,讓郭董事長對臺南的情感,宛若經營事業的大器,都是那般令人感佩。

大臺南經合併為直轄市已屆滿三年,一開始的千頭萬緒到如今深受市民肯定與支持的成果,配合各項交通建設及產業發展政策下,臺南擁有相當雄厚的經貿發展潛力。書中提到郭董事長也回應許多對臺南發展的建言,不管是商業環境、生態抑或人文,清德感心於郭麒麟董事長如此細膩地觀察與付出,未來市府團隊將持續竭誠盡心、努力不懈經營,並相信臺南絕對是企業打拚的最佳夥伴。
 

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