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稻盛和夫成功經營的10堂課

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內容簡介

  稻盛和夫在他所著的《人為什麼活著》一書中,引用中國的古語,認為世間的事,「艱難困苦,玉汝於成」。這句話不僅道出了成大事的一貫規律,也是稻盛和夫的人生寫照。

  稻盛和夫上小學時染上了肺結核,中學、大學、就職考試都不合格,好不容易進入一家名氣還算響亮的企業,沒想到就職的企業因家族內鬥正瀕臨破產邊緣。這讓剛出校園,躊躇滿志的稻盛心灰意冷,曾經豪情萬丈的理想不能實現,難道這就是自己的人生嗎?稻盛和夫無數次地這樣問過自己,在他最為頹廢的時候,甚至還在黑道事務所的門前徘徊過。對於這段往事,稻盛和夫是抱著感恩的心態來看待的,正是這段經歷,讓他徹底明白了父母口中常說的「年輕人應該多吃點苦」的真正意思。正因如此,自二十七歲與志趣相投的朋友一起創立京瓷以來,無論是遇到客戶退貨、員工辭職、工會刁難等困難,稻盛和夫都將其視為「人生精進的過程」,以共同進步的理念加以解決。

  這正是日後被人們廣為熟知的「稻盛哲學」的起點。

  稻盛哲學研究專家指出:「稻盛和夫的哲學並不是在他成功和成名以後才總結出來的。在一家虧本企業當科長時,他就已經在工作實踐中開始探索人的心態同人生和工作結果之間的關係。」正是基於這種思想,在四十多年的商業人生中,稻盛和夫帶領他的團隊,創建了「京瓷」和「KDDI」兩家世界五百企業,並保持始終盈利的奇跡般的現象。在稻盛和夫看來,經營企業就是經營人生,或者說人生和經營是相通的。企業的命運就是人的命運,保持怎樣的想法就有怎樣的結果。設定超乎常人的信念,並為之努力,是稻盛哲學極為重要的組成部分。

  稻盛哲學其實就是這麼簡單。它不是老學究似的令人捉摸不透,每個人都能在這種哲學當中獲得自己想要的東西,但是,稻盛哲學也是最難掌握的一種哲學,因為不是誰都能做到稻盛和夫所倡導的「利他」。

  稻盛和夫給出的答案是:不要撒謊,不要貪得無厭,不要給他人添麻煩,要正直。

  最簡單的人生道理,體現的是最基本的人生規範。所謂「稻盛哲學」其實就是以簡單的心做簡單的事。

  本書正是這樣一本體現「稻盛哲學」的書。它囊括了稻盛和夫對於企業經營的全部智慧。稻盛和夫的這些思想精髓在當下有著十分重要的現實意義,能讓讀者撥開迷霧,尋找到自己成功的路徑。這正是本書編者希望看到的。
 

作者介紹

作者簡介

沈浩卿


  青年時期曾在報社擔任採編工作、做過電視編導,進修心理學並獲得碩士學位。後擔任某旅遊雜誌的主編,喜愛讀書。
 

目錄

第一 成功的配方:成功=能力×努力×態度 沒有努力,再好的遠見是空想    016
清楚自己的缺點,並極力彌補    020
反省就是耕耘、整理心靈庭院    023
態度是消極的,結果亦將為負    027
永懷樂觀向上的心態戰勝困難    030
用心渴望的目標才可能達成    034
憑一股傻勁迎向困難和挑戰    037
以策略取勝的成功難以長久    039

第二 珍視能量開關成就=能力×創新×態度
不要羞於說出自己的夢想    042
能駕馭妄求的本能很重要    046
一時的成功不是真的成功    051
沉浸在「彩色」的夢想中    054
培養意志力,不斷極限挑戰    058
工作中燃燒熱情是成功之鑰    062

第三 場中央角力:運用正確思維放下無關雜念
若要有驚人的結果,一定要力求突破    066
只有腳踏實地才是「夢想成真」之道    069
迎接接踵而來的挑戰摒棄失敗的恐懼    071
成功,從過去的失敗中學會審視自己    077
想好事,做好事,就會得到好的結果    081
無私的思考方式引導我們走向成功    084
與消極情緒作鬥爭,該高興就高興    087

第四 「晚稻人」成長法:必有雄心壯志方能一見青天
我們無法致力於連自己都不相信的事    092
水手和死亡的間隔,只有一塊甲板的距離    096
以熱情和熱忱為動力,讓不可能成為可能    099
把跨欄的高度設置在比現在能力高兩三成的高度    104
滋養成功的慾望,使之強烈到成為潛意識的一部分    107
做到「寧可損失也要堅持到底」    111
大膽敏銳,勇於嘗試    115

第五 願望要行動:人生因理想而具無限可能
要有一顆夢想的心    120
真正的力量是勇氣    124
雜草也在努力求生    127
思考自己人生目標    130
不要因厄運而氣餒    134
現在開始相信自己    137
強迫自己追求卓越    141

第六 道理重於常識:越成功越要謙恭行事
成功後驕傲自大是當今人們的通病    144
才識與誠心合二為一,萬事皆可成    149
純粹之心具備將人引向正途的力量    151
事到臨頭趁勢而動,事業絕難持久    154
不惜生命,不圖名譽,便很難對付    158
凡人皆是以克己成,以縱己敗    161
完善人生觀,才不至失去成功    165
勿把人當對手,而與天常相對    169

第七 「水庫式法則」:把危機當做再發展的平臺
工作量減少,就全力開發產品    172
蕭條期是降低成本的唯一機會    176
蕭條到來,推行全員營銷體系    179
要讓員工懂得經營企業有多難    182
有關愛利他之心才能突破困境    184
不因接踵挑戰就朝負面方向想    188

第八 大義名分:比完善制度更重要的是改變人心
無節制的慾望是害我們走錯道路的「毒品」    192
逆境是調整和再建企業良好關係的好機會    196
抑制邪惡之心,讓善良之心佔領思想陣地    200
樹立光明正大,符合大義名分的崇高目標    203
沒有鬥志的人應該趁早退位    207

第九 天地一紙隔:突破困局,只需遵照簡單法則運行
不要建立沒有把握的計畫    212
企業成功來自顧客的尊重    215
建立客戶接受的價格體系    220
堅持雇傭、確保就業王道    224
提高效率,一定要有美感    229

第十 看見還要想到:樂觀地思考,悲觀地計畫
時運不濟,不過是讓我們暫作休息    232
沒有一個人應該是「環境」的奴隸    236
每踏出一步,都不要有一絲的憂慮    240
清晰地遠見能夠激發極大的自信心    245
為了整體利益即使失敗也無需責罰    250
在耗盡所有資源前,絕不抽身而退    253
如何導演人生這台戲    256
應對蕭條時期的經營策略    262
 

詳細資料

  • ISBN:9789865971618
  • 叢書系列:財企金品
  • 規格:平裝 / 272頁 / 25k正 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
 

內容連載

第一成功的配方:
成功=能力×努力×態度

沒有努力,再好的遠見是空想
【人生悟語】
努力、努力、再努力,今天的不可能、做不到都會變成明天的我可以、我能行。

稻盛先生曾經多次強調清晰而具體的遠見對於人生經營的重要性。好的遠見,就像遠航時彼岸的燈塔一樣,給人正確的方向,能夠引導我們向著成功邁進;它給人堅持拼搏的信心,它給人希望,每時每刻鼓勵著我們朝著更高的目標邁進。

然而,如果沒有努力,就算是再好的遠見也都是不切實際的空想。建築師將奇思妙想勾畫成美妙絢麗的設計藍圖,如果不付諸努力一磚一瓦地加以建設,那再偉大的設計也只是一紙空談。

這是一個稻盛先生在實現他偉大遠見過程中的一個小故事,那時他的京瓷公司還是一個名不見經傳的小公司,爭做世界一流的遠見、客戶苛刻得幾乎無法完成的訂單要求,夢想與現實之間的距離,彷彿無法超越。

稻盛和夫先生在京瓷公司創立之初,就有著一個偉大的遠見——要將京瓷發展成為「世界第一大陶瓷公司」。然而,當時京瓷只是一個新興的中小企業,為了拿到訂單,為了把他們的遠見變成現實,稻盛和夫先生經常接受一些被大型企業拒絕的高技術要求的專案。

京瓷公司在第一次接到IBM公司的大量零件採購訂單的時候,公司上下都非常高興,因為對於當時毫無名氣、規模較小的京瓷公司來說,這是一個提高知名度、宣傳品牌的絕佳機會。不過,他們沒有高興太久,看到IBM的規格書時,京瓷的員工們表情凝重了起來。一般的規格書僅僅是一張紙而已,而IBM的規格書足足有一本書那麼厚,內容詳盡而精確,IBM對零件要求的苛刻程度可見一斑。

京瓷公司經過多次試產,終於製成了他們自己以為合格的產品,可是還是被IBM貼上不合格產品的標籤退了回來。看著費盡心力卻被退回的產品,面對消極氣餒的員工,稻盛和夫先生曾經也想過,也許他們真的完成不了。但是想到爭做世界一流的遠見,稻盛和夫先生認為,他們還要繼續努力,要付出百分之百的努力,竭盡所能地、不遺餘力地投入,如果做不到這種程度的努力,那麼他的遠見永遠只能存在於腦海中。於是,他鼓舞員工們打起精神,再一次開始了技術攻堅戰。

儘管如此,生產進展還是不盡如人意。在公司士氣跌入低谷時,稻盛和夫先生對員工表示,我們一定要「竭盡全力」!至於最終的結果如何,既然已經盡人事,剩下的就聽天命好了。

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