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聰明的人都是笨蛋!職場偽裝術

聰明的人都是笨蛋!職場偽裝術

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內容簡介

  工作不需要隨時隨地爭強好勝,
  必須適時演一個笨蛋。

  讓該做事的人做事,
  不但把接受訓練的機會還給同仁,
  也免去自己總是累得跟狗一樣的命運。

  記住,
  在社會上走跳,千萬不要看起來太聰明,
  這樣別人才沒有須要防範你的理由。

  大多數人都會特別注意他人的弱點。
  如果總是把自己裝扮成一個完美的人,
  處處顯出比別人聰明的樣子,
  他人心中一定會築起更堅固的防禦工事,
  這樣反而有害無利。
  退一步,裝裝傻,演演戲,
  從做事的謀略來看,退卻可避免失敗;
  從人生的態度來看,退卻也是一種進攻。
 

目錄

第01章 適者生存:企業沒有個人英雄
拋棄個人主義,融入群體
單打獨鬥驚不起多大的風浪
沒有衝突的團隊不一定是好團隊

第02章 偽裝高手:認同的力量
認同締造競爭力
認同保證執行力

第03章 生存「絕技」:不要被自己打敗
越怕失去的越容易失去
失去也可能是好事

第04章 看不見的敵人最可怕:戰勝壓力
戰勝壓力
感謝壓力

第05章 還是不動?:克服懶惰,今日事今日畢
不要「挨一鞭,動一下」
拖延是對生命的揮霍
明日復明日,明日何其多

第06章 偽裝求生術:別跟大咖硬碰硬
學會在夾縫中成長
狹路相逢智者勝
以退為進
 
第07章 你看出來了嗎?大企業是「精打細算」出來的
擁抱精打細算的經營方式
控制經營成本
節約從企業內部做起
ERP不一定適合所有企業

第08章 物競天擇:領導未來
擁有前瞻思維
活在未來

第09章 聰明抓重點:二八法則
整個世界都有二八法則的軌跡
二八法則在企業管理中的應用
用二八法則管理時間

第10章 為了生存:開放思維,世界無邊界
你中有我,我中有你
無邊界管理

第11章 全員升級術:不「練兵」如何「打仗」
培訓應是員工最大的福利
培訓要有特色
有針對性地培訓

第12章 變色龍:空降部隊的叢林偽裝
幫助「空降部隊」軟著陸
空降部隊轉虧為盈的神力

第13章 最聰明的距離:看不清楚最美
企業裡沒有人可以當「大爺」
保持什麼「距離」最「美」

第14章 超級偽裝術:容人是管理者的天職
主管要有容人之雅量
寬容就是感召力
能力會在鼓勵下綻放

第15章 別被這樣的偽裝術給騙了:好處要給對人
別給愛哭的孩子吃糖
別讓「會哭」成為潛規則
把「糖」發給應得的人

第16章 難以置信的偽裝術:悄悄關注團隊氣氛
打造高效率團隊
時刻關注團隊的「壓力表」

第17章 換個角度:思路決定出路
多動腦子,別鑽「牛角尖」
「苦勤奮」不如「巧懶惰」
找對方法,把自己變成「大象」

第18章 裝傻一字訣:「演」
你總是心太軟,把所有問題都自己扛
「裝傻」是一門學問
堤高於岸,浪必摧之

第19章 做個聰明人:關起門偷學
做個有素質的主管
不補充知識就等於自取滅亡

第20章 障眼法:該「示弱」時別「逞強」
主管有淚也要彈
「兔死狗烹」是因為他們不會示弱

第21章 聰明老二哲學:「副職」的偽裝術
「越權」是最吃力不討好的事
副職就要聯通好上下
 

詳細資料

  • ISBN:9789865808488
  • 叢書系列:全方位學習
  • 規格:平裝 / 224頁 / 15 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
 

內容連載

第一章 適者生存:企業沒有個人英雄

拋棄個人主義,融入群體


今日社會裡,專業化分工越來越細、競爭日益激烈。光靠一個人的力量在職場上早已無法面對千頭萬緒的工作,只有將團隊裡每個成員的力量結合起來,才能取得不凡的成就。這就要求管理者能夠在團隊合作中拋棄個人英雄主義,以整體利益為重,才能促進團體的發展和個人的進步。

一個人的成功算不上成功。在這個講究合作的年代,真正優秀的管理者不僅要有超人的能力、傲人的業績,更要具備團隊精神,認同團隊,為團隊整體績效的提升作出貢獻。將個人的力量融入整個團隊,積極地參與,齊心協力,共同配合,才能將團隊力量發揮到極致。一個團隊的成功不可能單靠一個人或幾個人就能完成,必須透過全體員工的努力。個人的能力再強,也只有融入團隊才能發揮出最大的力量,先有團隊的成功才有個人的成功。

一個人是否具有團隊合作的精神,也直接關係到他的個人工作績效。今日的企業在招聘人才時,都十分注意應徵者的團隊合作精神,他們認為一個人是否能和別人相處合作,比起他個人的能力更重要得多。

因此,身為一個企業管理者,也必須要放棄個人主義,主動加強與同事和下屬之間的合作,提高自己與團隊合作的精神。

一個崇尚個人主義,無法融入團隊的人,就代表對企業無法真正的認同,這時即使個人的工作成績再好也無濟於事。在工作中,我們應該時刻反省自己,是否存在這些個人主義者的特質:

一、你是否擁有比周圍大多數同事高的學歷,或者更專業的知識水準?是否擁有過一定的成績,並經常以此為榮、沾沾自喜?

二、你是否喜歡獨來獨往,在公司內沒有什麼朋友,平常話不多,說起話來也帶著驕傲的語氣?

三、你能否提出自己的意見和想法,但絕不容許別人修改,甚至包括老闆在內?如果你的意見受到採用,你是否會更驕傲?若不被採用,是否內心憤憤不平,認為其他人的意見都很平庸並且充滿錯誤,不屑一顧?

四、你是否很少參加公司的集體活動,比如聚餐、旅遊、娛樂等,認為和同事們在一起很無聊?

如果你符合上述表現,那就要警惕自己,不能讓這些表現習慣性地出現在日常行為中。一名管理者只有把自己的個人才華與周圍同仁的力量結合起來,才能發揮最大的威力。在競爭激烈的年代,組織成員們想把工作做好,想獲得成功,首先就要想方設法融入團隊。先做到瞭解並熟悉團隊,接受並認同團隊,才能在團隊中找到自己的位置和職責,並做出最有效的貢獻。

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