中年之路
三年後,你的工作還在嗎?:掌握關鍵職能,迎向工匠、總管與行腳商人的時代!

三年後,你的工作還在嗎?:掌握關鍵職能,迎向工匠、總管與行腳商人的時代!

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明細
 

內容簡介

千萬人氣部落格「專案管理生活思維」格主,
聯手傳授小上班族如何跳級升等人生勝利組!

 
廣大的上班族們,請試想像一下以下的畫面:
每天默默加班領死薪水,不時帶著鋼盔苦苦往前衝?
老是搞不定老闆的方向,咬牙苦撐?
在職場中,你總是不斷地重覆瞎忙!
3年後的你,會是什麼樣子?

  30歲的你,升遷無望,薪資不漲?
  40歲的你,薪水跟10年前一樣?
  你想改變現狀?該如何啟動?

  當螺絲釘?還是挑大樑?請重新審視自己的職場價值力!
  學不會管理自己只能被管理!發現「自身職能」很重要!
  幾個測驗,重點提示,讓你重新搞懂未來職場方程式。

  隨著時代快速變化,大企業崩解,就業市場已經進入混戰時期。
  用功讀書、取得高學歷,不再是領高薪、進熱門產業的優先門票。
  你要的是人生職能重新抓周!
  快速建立三種新時代的新職能思維和能力,迎接未來的世界!
  絕對技能的工匠
  整合資源的總管
  掌握市場的行腳商人
  3種未來最受歡迎的價值人才,你的思維Update了嗎?

  本書教你,3年價值型人才養成計劃:
  •Step by Step重新認清自己真正的職場戰力特質
  •3種職能的策略、心態、與人際關係建立法,一次學會
  •3種特質合體 = 組成最小戰鬥核心團隊
  •5個步驟,找出你內在的職場需求
  •3年內扎實累積實力計劃表

  國內外暢銷記錄
  張國洋 + 姚詩豪
  2014年1月出版《沒了名片,你還剩下什麼?》,
  博客來一月商業理財新書榜第3名,
  商業理財月榜ㄧ月54名,二月分37名。
 

作者介紹

作者簡介

姚詩豪 Bryan Yao


  美國西北大學專案管理碩士,識博管理顧問共同創辦人,「專案管理生活思維」部落格版主。曾任紐約市環保署及多間上市櫃公司之專案顧問。擅長以詼諧的文筆以及理性的思維來探討生活中的大小事,文章常轉載於天下、商周、經理人與專案經理雜誌等媒體。與張國洋合著《沒了名片,你還剩下什麼?》

張國洋 Joe Chang

  目前為識博管理顧問執行長、「專案管理生活思維」部落格版主,以及《專案經理雜誌》專欄作家。擅長專案治理、流程設計,與系統化思考。近年主要工作在於協助多家上市上櫃公司導入企業專案管理資訊系統。著有《PMP後,你下一步的養成計畫》,並與姚詩豪合著《沒了名片,你還剩下什麼?》


 

目錄

作者序   三年一變,職涯之路別迷航!

輯一 分析局勢
職場規則已經改變,你察覺到了嗎?
  凡存在必有原因,困境的原因何在?
  困境有解,工匠、行腳商人與總管的崛起

輯二 設立目標
面對新規則,你的優勢在哪裡?
  「最小戰鬥單位」:新世代的解決方案
  「知覺價值」的11個進化階段
  「最小戰鬥單位」的轉職路線圖
  工匠、總管、行腳商人,我是哪一種?
  說起個人品牌,你正是最佳代言人
  別成為不敢要、不願賭卻又不服氣的職場魯蛇

輯三 規畫策略
機會、挑戰同時來臨,你準備好了嗎?
  人多的地方不要去!
  資訊也該做做聰明收納
  新人記得別瞎忙,先擺平這七件事就好
  我是菜鳥,但我想學做管理,可以嗎?
  職場自由之道:第一天就做好離職準備
  「鬼洗」牛仔褲 vs. 鬼~洗牛仔褲
  你具備「預言問題+解套」的能力嗎?
  工程師,你真該來學學管理!
  年輕行政主廚的四個成功祕訣  
  直達車vs.區間車,哪個比較適合我?
  夫將者,國之輔也
  感性先走,理性殿後!溝通必勝
  或許身不由己,但人生不該輕易梭哈
  皮克斯教你,用故事打動人心
  「脫序」有跡可循,管理才是解藥
話說團隊運作之道:民主≠政治正確
在老闆眼中,你是發電機or螺絲釘?
小心!別讓上班族思維綁架了你……
天作之合難尋?Tone調對了就行

輯四 迎向未來
全新遊戲即將啟動,你充飽電了嗎?
白手起家,永遠不嫌晚
預測熱門產業?不如掛上個人「招牌」!
 

詳細資料

  • ISBN:9789571360126
  • 叢書系列:優講堂
  • 規格:平裝 / 320頁 / 15 x 21 x 1.6 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
 

內容連載

六七年級的困境與策略

一個被卡住的世代


你曾在年節前夕逛過大賣場嗎?結賬區長長的隊伍不說,大家的購物車又是滿得像不要錢一樣,不知要等到何年何月。正猶豫要不要把開始融化的冰淇淋放回去的時候,一條原本封閉的櫃檯突然開通了。這時候排在隊伍尾端的人,幾乎毫無疑問,會用最快的速度移動到新的隊伍,並且搶得領先的位子;而原本就排在前端的人多半不為所動,畢竟很快就會輪到自己。然而,原本在隊伍中段的人卻面臨了兩難:換到新隊伍為時已晚,喪失了先機,但若留在原處,卻得面臨著漫長的等待,這正式不少人當今面臨的職場寫照。

從2007年「專案管理生活思維」開站後,我們以管理學的觀點寫了些職場文章,收到許多網友的迴響與提問,部分網友信中也透露出職涯中那種進退維谷、騎虎難下的處境。透過Google Analytics以及Facebook的數據分析發現,這些網友的年紀多數介於25-45之間(所謂的六七年級生),男女各半,而且多數擁有高學歷,並從事專業的白領工作。這群人絕對不是職場上的魯蛇(Loser),卻對未來充滿著惶恐與不安:眼前的選擇似乎越來越少,卻不知下一步該何去何從。老實說,這樣的感覺我們不陌生,畢竟自己也是這個世代的一員。

那個曾經美好的年代

1990年台灣股市首次突破萬點大關,各行各業一片歡聲雷動,那時的我還只是個高中生,但有則新聞我印象,是報導某間證券公司的連清潔員都領到十多個月的年終獎金。那是個「台灣錢淹腳目」的時代,政府大興土木,到處一片欣欣向榮。隨後在科技業的強勁帶動下,台股於1997以及2000年再度站上萬點,分紅配股制度也衍生出一群令人豔羨的「科技新貴」。當時還在當兵的我,常聽到周圍的親朋好友誰又領了幾百萬的分紅,或者某人身價高達千萬以上的八卦,而且周圍很少人沒在炒股票的!雖然當時的我仍過著數饅頭的軍旅生活,不過我知道等在面前的是一個朝氣蓬勃的職場,很期待自己能儘快投入,跟大家一樣快快累積財富!

終於在千禧年正式踏入職場,卻隱約覺得市場的榮景與我的荷包似乎沒有直接關聯,當初開心踏入科技業的同學們也反映出類似的失望。只不過,比我們早個四五年進公司的同事,與我們這群六年級生之間卻存在極大的財富鴻溝。有次竹科一位與我同年的客戶告訴我,在公司光看員工編號就可以估算出身價,五年級後段班的前輩雖然只早我們幾年進公司,但身價至少多一個零。

會員評鑑

5
3人評分
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3則書評
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立即評分
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Lv.1
5.0
|
2015/03/21
本書作者首先點出大環境改變,影響了各個產業結構所連帶產生的變化效應,其立論是先站在管理學上,從以往的農業時代進化到工業時代,工業(工廠、機器)是如何改進、取代人工,然後進而帶動整體經濟發展,這段在行銷上的立論是「製造商導向」時期,接著以科技業為引子,以教改為例帶出,學校以企業需求為主,試圖培育更多適合一畢業就在企業上手的員工,並說明以傳統觀念,「讀好書→找到好工作→直到安穩退休」這樣立意良善的做法,使每個人都有高學歷、都能找到好工作,但在經濟學市場供需原理自然的機制下,反倒提高進入企業門檻,使得每個大學生與工業時代、工廠中的每個「螺絲」無異;面對科技進步、網路、傳媒進化、多樣多元化改變人們生活習慣,這樣的思維反而阻礙了人們傳統就業直線進程的結果,因為若以行銷觀點,將就業者當作商品推銷給企業,讓企業接受,進入市場無非三個選項:紅海、藍海、差異化。今日因整體產業呈現結構式的改變,但就業者還是經由工業時代所產生出來的商品時,無差別的商品只能有一個選項,就是進入紅海(技能再高,薪資降低,職涯未來沒有保障,就業者未來將站在選擇舊路與新路的糾葛,這部分思維與企管學S創新理論相似)。

接著提出解決方案,以「最小戰鬥單位」為題,提出未來能存活在業界中的人才,需要具備的能力有三者,一、工匠─(產品設計製造者、產品經理),其能力不限實體商品,無形商品也在內,重點在不僅能回應客戶需求、掌握產品獨特的發展概念、設計製造等等整個體系,從無到有、並且清楚精通各個環節,將材料轉化為產品,並將產品商品化、細緻化。二、行腳商人─(行銷、公關、業務能力者),見多識廣,了解並能滿足市場與客戶需求多變及多樣化的需求,尤其在今日分眾市場眾多的狀況下,如何看出消費者insight與整合商品能力更是其能力重點所在。三、總管─(企業營運、統籌分配管理、甚或專案管理者),以歐洲皇宮貴族的老管家為例,必須長袖善舞、對於整合所有人事物非常在行,是能夠將每個具有獨特技能與特質的個體凝聚成「團隊」的關鍵角色人物。這裡也可以參閱本人「跨領域間交互傳動的關鍵能力」一文;而學校培養的傳統單一技能只能處理制式問題,不足以回應與滿足今時今日消費者變化的多元需求,而上述三項技能若能合而為一,更可以確保優勢,成功擴展團隊彈性,創造企業與商品無往不利的獨特價值。

作者提出了一個「知覺價值」的概念,意指我們在他人眼裡「根據其主觀需要所判斷出來的價值分數」,將個人工作職能強度,分類成11種由低至高的類別:1.普通人 2.單功能 3.多功能 4.感知力 5.傳承力 6.銷售/建構/連結 7.整合力 8.創新型 9.達人 10.T型大師 11.領導與經營力,並將其分成Level 1~Level 11個等級,除了說明從校園出來,一路到了最頂尖的經營者所需的態度、熱情與能力地定義出來,並將具備的額外條件列出,並以其專案管理的背景,畫出一張,依據其能力強弱與熱情志趣為導向,建構出一張未來職能發展/職涯規劃藍圖。這裡附上圖表與自我分析問題相當實用,這問題是立基於了解自我與分析自我所建構的,非常簡單易懂且不失客觀。

再來也稍提到傳統教育所教導出來的謙虛美德,在今日隨處可見的跨文化企業當中,很可能是台灣學生、職場白領等大多數人的致命傷,因為謙虛不敢開口「爭取」而錯失了晉升或是資源分配等等重要的事,進而影響未來大好的機會;以及「個人品牌」時代來臨,年輕時要勇於嘗試,多累積「經歷」而非「資歷」,周星馳食神中的裁判說:比賽嘛~不就是你做什麼,他也做什麼,怎能說人家學你呢? 做同樣的事,如何比別人做得更仔細更周全,甚至站在主管角度,去處理低層級事物,藉此提升個人與企業形象與質感,更是我們傳統想要一個工作一個動作(主管說一動我們做一動)做到退休這樣概念的一大挑戰(這也在本人「蛋白與蛋黃」 一文中稍有提及;否則,就要選擇藍海與差異化這兩條路,端看你敢不敢「賭」!!
傳統的謙虛是美德,但在在今日卻會讓我們變成不敢要、不願賭卻又不服氣的「魯蛇」,適度的謙虛很好,必要的「爭取」可不能白白讓它流失,坦誠地面對主管與眾人的期待,盡力達成目標,要懂得要求、追求(不強求)絕非壞事,爭取機會才能再踏上一步往上的階梯。

呼應作者在前述一大段分析產業與環境,是如何變化以及未來影響企業變動更劇烈,身為企業一員的我們所應該擁有(或說更新)的觀念,破題就以「第一天就做好離職的準備」為題,企業從早先的小象變大象,又從大象要會跳舞,到今日大象已然變成「變色龍」,我們在職場上如何保有持續性的優勢,就是建立自身的「自我品牌」,歷經泡沫經濟、網路泡沫化等等風暴,作者以「每天帶著離職的心態去上班」,目的在隨時體醒自己的職涯目標,不同於以往傳統的思維,從畢業進一間公司能做到退休,已經是不可能的事了,我們只能找尋與自身「階段性」目標相符合的企業打拼,一旦有所變動,便是取捨是否分道揚鑣的時機了,此時,「自我品牌」便是發揮效用的時候,企業用人除了一般本質學能、技術技巧與人際和諧度等等基本考量外,能為企業貢獻價值且是特殊別於其他競爭者,列入錄用與否的機會更是大於其他人,如何改變工作時的心態思維,與提升個人品牌價值、形象與知名度本書也著墨不少。

再者,是提醒我們把握時機,上班悠閒的逛網站、滑手機與等待下午茶的雞排與珍奶,絕對會殘害你的「未來競爭優勢」(本人不但不反對下午茶時間,反而認為可以增加工作效率,只要適當的休息,可以產生更大的動力,但沉迷與習慣這樣的「舒適」則對工作有害!),不如有效利用時間與機會,把工作細緻化,自動自發找出問題並加以解決,訓練自身解決問題的能力,多結識、拓展人脈,發展自我品牌極大化的價值,相對更是值得;有人問管理大師彼得‧杜拉克(Peter Drucker)說:「要讓自己在商場上更上一層樓,該做什麼事?」他回答:「學小提琴。」不同的經驗可以刺激不同的創意,去學習非主流的事物,到各個不同的地方旅行,對於自己的舒適區以外的事物,要抱持著好奇心。

在此附帶也要提醒工作多年、資歷較深的朋友,每年要有「定期更新履歷表」的習慣,這個動作無非是要回顧、了解與分析,自己在企業中的這一年,貢獻了甚麼?成長了多少?與考慮未來發展等等重要的「自我議題」,而對新鮮人或入行幾年的新手,則是作用在「了解與分析自我、了解自己」的議題上面,做深入的反思,對於稍有面試與被面試經驗的我,在經歷一些工作上、職場上的經歷與事件後,發現很多人找工作的目標就是「找到一份好工作」(廢話~難道是找埃及古蹟?),但很多人「前面的」功課沒做好,以致當面試官一問一答之間,便不用花5分鐘就能決定錄用與否,甚至花個20秒掃過一遍履歷就能決定要不要請你來面試,原因就在〝你根本不了解自己〞,所以,請做好「自身」相關的功課,再接著下面的動作!
有能力、不棧戀職位的人容易做出理性客觀的判斷,並不受威脅利誘,有助於做出正確的決策幫助企業成長;再來就是維繫同事情誼,真懂得珍惜共事的老闆主管同事與客戶廠商等等,辦公室紛擾自然難不倒他,而他的善意一定會被大家看到,待人帶心,同時也會幫你贏得更多人的心。

策略規劃篇還提及,「感知力」,即精準判斷他人需求、困擾與喜好的能力,無論工匠、行腳商人或總管都需要培養高感知力,才能精準掌握市場需求提供價值並獲得收益,而最好的辦法就是「傾聽」!用心思考對方的問題,找出客戶與消費者的insight,提供具有價值的解決方案並獲得收益。公司請員工來的主因就是解決問題,但更多部分在於「預言問題+解決」,更好的作為就屬「創新」,因為它不但有預言問題+解決,並且提升並滿足企業與客戶及員工的種種需求,因此,作者建議工匠、行腳商人或總管,除了都要相互學習對方的本領外,更要把目標放遠在「提升綜效價值」這件事上面,千萬不可以為除了自身原有的能力就是王道,這樣的思維只會更加速團隊的崩解、企業的滅亡。今日的職場新手與新鮮人,在投入職場前沒有做好事前的功課,加上對自我的不了解,以及後頭最重要的職涯規劃,是造成大夥一塊抱怨僧多粥少又低薪的主因。

以作者的朋友知名年輕行政主廚為例,說明了4個重要的心態:1.有沒有計畫性的累積自我的實力,逐步往心中的目標邁進,與其怪主管藏私及諸多刁難,有沒有認清自己是不是「堪教」,就是你承不承受得起來自上方強大的功力,幫你打通任都二脈,我碰過30出頭企管系畢業的業務,還要我從管理學第一章開始教起,也碰過行銷企劃問過我,「企劃」與「計畫」有甚麼不同,公司不是學校,不可能讓你來學東西順便領薪水,分清楚什麼是要自己加強補足的地方,會更快幫你上手這份工作,連帶做出成績讓上頭看到;2.有計畫地轉職,累積完整資歷,這邊用「資歷」不用經歷,我認為需做調整,一份工作差不多在2年左右就可以摸熟,剩下的時間如果你安於現狀,那麼就跟工廠的工人無異,那叫「資歷」,經歷是指你接觸過多少大大小小不同的案件,所累積各種狀況的經過,在我20~30歲之間,我就是這樣做,2年左右就換行業產業,一方面接受不同文化與管理的經驗,一方面開拓視野,增加不少人脈,但是有個難過的關卡,就是薪資,你能不能忍受在轉換行業時,一般人資對你的衡量在「資歷」上你是歸零,但你的目標是「累積經歷」!! 3.面對瓶頸時設法超越自己,這跟一般員工在企業任職的認知有差異,一般認為瓶頸在「上方」,即不是他個人的問題,但你有沒有思考過,在這樣的情境條件限制下,你能做甚麼,意指你「努力」了甚麼? 許多專案甚至一般行銷廣告公司接案,都是在有條件限制下完成,做出好的作品,人家能,你為何不能? 4.「講道理」,對事不對人是管理者最關鍵的工作,但是這邊我要說,當你還是一個小職員的時候,你有沒有投資自己? 有沒有栽培過自己? 當你的同事出包時或被客戶、上頭叮的時候,你在旁觀看有沒有作為?事後心裡有沒有模擬與思考如何的反應? 還是就照著傳統的觀念,人家做甚麼,你就做甚麼,多做多錯,少做少錯,不做不錯,等到有一天忽然你擢升成主管,然後位置換了,連帶腦袋也換了,這就是為何人家說「彼得原理」,主管永遠是豬頭不變的原因! 5.確定方向事半功倍,堅持核心價值,才能看得遠、走得長,獲益才會放大,一個案子明明可以賺錢,需要為了「願景」或「策略」犧牲放棄嗎?學過財管都知道,我們無法以短期財報來論斷一間公司的優劣,如果為了賺那一筆,而忽略市場態勢,或者讓企業定位處於劣勢,那就容易被市場與消費者淘汰,所以必須要有不同目的性的專案(作為),來使企業階段性目標達成,進而保證平衡企業長期的成長,所以當員工也是同樣道理,下班偷偷接案子,搞到第二天無法處理公務,短期看來是賺一筆,就長期來看,在主管同事眼中可是每況愈下,所以認清目標,要有所取捨,意味著要有不被利誘的決心。

在「銷售力」部分則強調〝賣東西〞不只是單純的賣東西而已,還得具備行銷知識、同理心、對市場的了解及預測,以及心理學基礎知識,這邊說法立論在廣告學的FCB矩陣,由消費者對於商品的感性與理性程度,分為高涉入度與低涉入度,理性/高涉入商品通常是資訊的、理智型,感性/高涉入的通常是情感的、感覺型,理性/低涉入通常是習慣的養成、行動型(衝動型),感性/低涉入通常是自我滿足型,由這四個象限來定義商品屬性,進而發展出對特定消費族群溝通策略,相信廣告系的都不難理解。

在「創新力」部分則說明創新並不是一場「豪賭」,許多勵志的書或是商業雜誌,甚或電影不時報導名人如何孤獨一擲、以雖千萬人吾往矣的心情來從事創新的工作,但現實生活中的你我,受了太多媒體的干擾,以致決策時不免受到這樣「Stereotype-刻板印象」的深度潛意識影響,認為只要抱著堅持追求夢想的決心,幸運之神終將眷顧,事實上是「十賭九輸」(或成功機率更低),現實中創新的態度可以從小做起,譬如:總機或櫃檯服務人員發現工作流程中有問題,提出來並加入改善方法,也是一個小小的改革,創新工作並不限定只有甚麼職位以上的人才能做(這邊可以參閱「微改善變革」一書),或是一定要做出前無古人後無來者的事物,當然更不是在基礎不穩的理想上一次show hand拚個勝負! 所以古有明訓:「是故勝兵線勝而後求戰,敗兵先戰而後求勝。善用兵者,修道而保法,故能為勝敗之政」。大至企業營運或是小到個人工作運作,靠的不是賭博般得靠運氣,而是靠團體智慧與協同努力。

最後則著墨在「總管」角色部分,總管工作不比工匠與行腳商人這般風光,反之,還是最接近高層,處裡對上對下一堆雜事,除了有伴君如伴虎的壓力,還得打點好下屬周邊所有事物,讓大家順利完成個人手上的工作,雖不直接製作產品、或面對客戶接觸市場,但這個角色卻是確保團隊穩定的力量,因為組織是一個有機的運作系統,會在團隊成長過程中自然而然趨向〝混亂〞,如果沒有總管在背後「撥亂反正」,並在其中平衡各部門、職能與客戶、市場間的矛盾,那團隊終將走向崩壞;大部分人的工作內容比較容易以其價值衡量出其「價格」,eg.用ProE設計一個新型多功能滑鼠的設計費用可能是多少、用Illustrator跟PS畫一張對開展場海報設計費+印刷費可能是多少,但很少聽人說到「管理價值」它值多少錢?多數人以為,只要出一張口,叫別人跑跑東、做做西,管理好像也不需要甚麼特別的技能,它的價值也無從衡量,但在市場分眾與企業分工愈來愈細的今日,一個好的管理者必須要有綜觀全局、運籌帷幄,才能使團隊朝正確的方向前進,因為只要稍有閃失,損失金錢或許事小,傷害到企業品牌與形象,要補救要花的不單只是金錢而已,所以,總管的角色在前述達人、T型大師之上還有領導與經營力,舉凡走道總管角色之人,若再要精進勢必往這三個方向進行,所以他所須具備的技能,除了清楚制定適合組織運行的規則、SOP或做事的方法,還必須對各部門、各職能人員能力所及的知識與技能,能有充分的了解,更重要的是能「察覺」組織內部與外部的狀況並加以協調,透過各方資訊強化管理核心價值,精控體制內各項事務正常順利的運行,其必先壤內才能平外。

另外,也提到了,若是從上班族轉成創業者,必須不被「上班族思維」綁架了你,創業需要謹慎思考與精確的執行,上班族那些揣摩上意、民主投票(說穿了只是大家共同share成敗)等等的想法與做法,必須通通拋棄,跟你一起創業的人必須要有共識,且要緊密的通協調彼此站在不同立場、工作職能等等的方面去協商,但也不比每天神經緊繃、疑神疑鬼度日,有時也可以有大膽瘋狂的想法,只是要有科學驗證、大膽假設小心求證的心態;本書很適合還在學校傻傻大玩特玩的學生、剛進入職場提心吊膽的菜鳥,還有工作十多年每日憂心重重、不知未來何去何從,以及下個月奶粉錢不知在何方的上班族與主管閱讀,看過本書之後必會有所得,心裡也有個底,對於未來未知的環境,只要有了成為某類型專長職能的人,其定位先出來為主,接著所需的態度與技能為輔,相信每日上班心中也踏實許多,雖然職場生活不時上演插畫家馬克漫畫中的情節,但能活得充實自在!
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Lv.1
5.0
|
2014/10/07
在十多年的資訊職涯中,同儕、下屬常常會問一件事:「我到底該走技術職還是管理職,是要一直寫程式寫下去呢,還是要設法轉換跑道朝著管理職位前進。」不過很多事情往往並不是簡單的二分法就能夠明白的說清楚,常常費盡唇舌的剖析說明,但對方仍然是聽得一頭霧水。不過現在我都是直接轉貼博客來的連結給對方,建議他自己去買「三年後你的工作還在嗎? 掌握關鍵職能,迎向工匠、總管與行腳商人的時代!」回來瞧瞧。

看J大B大用最簡單明白且有系統的方式,教人如何重新審視自己的職場價值與競爭力,進而找到與培養適合自己的職能。對於社會新鮮人與一些年輕的在職工作者而言(當然書中的內容對於職場老人也是同樣受用),這真的是一本不多得的職能培養參考書~
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4.0
|
2014/09/17
「我好想創業喔!但總覺得靠我自己的力量,還沒辦法撐起來一間公司耶!」
「對啊!聽說最好的創業團隊就是需要不同屬型的人組成的」
「我最近也是因為這件事很煩惱!也不知道要找什麼樣的人來一起奮鬥?!」
「其實最適合的人選,往往就近在眼前喔!」
「....................」
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根據我這些年來的創業經驗,我認為完美創業團隊的組成,最好有以下三種類型的人來組成:「策略型、銷售型、以及技術型」,其中技術型的人能加強產品力,而銷售型的人則能將產品推向市場,而策略型的人就要在中間來協調、規劃、甚至是用更高瞻遠矚的視野來未公司擬定策略,若能有一個創業團隊同時兼備這三類型的人才,那我只能說這樣的創業不成功很難,但要組成這樣的黃金組合,除了要擁有很好的運氣外,還要不斷地在創業過程中把眼睛睜大,耐心檢視自己團隊中的不足,慢慢地補強,這樣也能讓自己公司內部的陣容越來越堅強。

但若是初次創業的團隊,我會建議至少要有其中二類型的人才再出來創業會比較好,因為雖然沒有組成最穩固的鐵三角陣容,但仍有二隻腳可以前進,相對於只有一隻腳來說,這樣會比較容易在市場上站穩腳步。


而我以上提到的這三類型人才,剛好就這跟作者所提到未來的職能:「工匠」、「總管」、以及「行腳商人」不謀而合,那些只單獨擁有一項技能的人會慢慢地被就業市場所淘汰,因為隨著技術的快速進步,以及網路趨勢的高度發展,企業彼此間的競爭越來越激烈,這也讓企業的存活年限越來越少,加上老齡化跟少子化的負面綜效之下,未來每個人轉換工作的機率越來越高,也就是沒有任何一份工作能讓我們做到退休,也因此我們要將我們自己的個人品牌建立起來,這樣不管到哪一間公司都能發揮己長,繼續發揮自己的價值。


【綜觀全局全靠智慧】
不管我們屬於那類型的人才,其實建立綜觀全局的視野非常重要,這也往往是讓職業轉化為專業的關鍵,就好像如果我們是銷售型的人才,就不僅僅要專注在銷售的技巧,更要關心市場的趨勢以及消費者的需求等,這些都無法靠制式化的指導手冊來告訴我們,必須用心在工作的每一件事情上面,不斷地思考、不斷地學習,讓這些智慧能化為己用,到時不管面對甚麼樣的狀況都能反射性地應對,讓這多年經驗養成的智慧來幫助我們化險為夷。

【上班第一天就準備好離職】
就像投資的第一法則:「進場前,先設定好停損」一樣,我們在進職場前若能先做好最壞的打算,就能讓我們在職場上更加清楚自己的職涯規劃、更甚至也不會因為選錯邊而陷入被打入冷宮的窘境,而其中最重要的就是,只要能建立中立的思維,往往就能超然於所有的爛事之外,就連與同事間的交往也不會因為之後的離職而有所遺憾,很多時候我們在職場無法講出心中真正的想法,那就是因為每個人都沒有安全感,怕工作做不完,怕被老闆罵,怕同事搶了自己功勞,怕東怕西的讓自己更勞累,所以若能在事前讓自己的心態變得踏實,就能在看待所有事物時,有著不同的思維跟思考邏輯。

書中所提到的三類人才:「工匠」、「總管」、以及「行腳商人」,講述的其實是一種概念,告訴我們未來不管是在職場還是要創業,單一的專才都已經無法因應未來快速變動的市場,必須先確定個人的特質後,就可以嘗試朝這三個方向來精進,這樣一來,才能成為真正難以取代的人才。

by專業商管書評部落客【蒼蠅頭‧小資家】
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退換貨說明 

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辦理退換貨時,商品必須是全新狀態與完整包裝(請注意保持商品本體、配件、贈品、保證書、原廠包裝及所有附隨文件或資料的完整性,切勿缺漏任何配件或損毀原廠外盒)。退回商品無法回復原狀者,恐將影響退貨權益或需負擔部分費用。 

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