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富爸爸辭職創業

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內容簡介

  十個創業觀點完整呈現
  雇員腦成功轉換創業腦

  並不是任何人都可以辭職創業,坐享成功,
  有些人腦袋就是沒轉過來,用雇員的思維,卻做著有朝一日變老闆的美夢。
  富爸爸十個創業觀點完整呈現,協助你從頭到腳煥然一新,
  實現創業夢,為自己賺錢、爭取做自己的自由!

  ★ 今日美國:本書是每個人成功獲得財務自由的起點。

  富爸爸說:「公司能不能成功,早在創業前就決定了。」很多人用雇員的想法,以為有錢、有產品、有想法就能成功,但真正的關鍵是:勇氣。大部分的人一定要三項條件齊備後,還擔心失敗拖了好幾年才戰戰兢兢創業,真正的創業者則是邊做邊想辦法,失敗了再來一次。

  創業的過程中不免犯錯,創業者必須成為犯錯的專家,盡量從中汲取教訓,別妄想有人能幫你擦屁股,你得一肩承擔。

  創業者還必須思考,當自己退出後,公司是否還能繼續營運?真正的創業,不是自己還要像雇員一樣打卡上下班,也不是想著:我再努力一點就能賺更多錢。想獲得自由,就必須為公司打好基礎、設定好路線,即使離開了,公司還能繼續幫你下金蛋。

  書中總結十個富爸爸辭職創業前的心得,
  支持勇敢的你實現創業的夢想,是創業過程中最實用的錦囊。
 

作者介紹

作者簡介

羅勃特.T.清崎


  出生於夏威夷的第四代日裔美人。1982年,他創辦一家國際教育公司,向遍及全球的學員講授商業和投資課程。1994年,47歲的清崎賣掉自己公司,實現財務自由,提早退休。清崎的第一本書《富爸爸,窮爸爸》一書已翻譯成51國語言、銷售109個國家。《紐約時報》暢銷書排行榜第一名,並在榜長達七年,同時也長踞國內各大書店暢銷排行榜,熱銷超過50萬本,並獲《紐約時報》、《華爾街日報》、《商業周刊》、《今日美國》推薦,為商業類最佳暢銷書。此系列叢書在全球賣出超過2,800萬冊,清崎並以頂尖暢銷書作者身分,名列亞馬遜網路書店名人堂。
 

目錄

引言
第一章    任何人都能成為創業者
第二章    創業者不怕失敗
第三章    創業前的練習
第四章    創業只需要一種專長
第五章    體驗不同生活與世界的創業之旅
第六章    使命點燃創業的激情
第七章    怎樣從小公司成長為大公司
第八章    從失敗中看見希望
第九章    如何找到好顧客
第十章    總結
 

詳細資料

  • ISBN:9789863610373
  • 叢書系列:富爸爸
  • 規格:平裝 / 336頁 / 15 x 21 x 1.68 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
 

內容連載

創業那天是我生命中最可怕的一天

我辭職成為一名創業者的那天,也是我生命中最可怕的一天。從那天開始,我不再有穩定的薪水、不再有健康保險或退休計畫、不再有病假或帶薪假期。

那一天,我的收入變成零。沒有固定薪水是我體會過最恐怖的經歷之一。最糟糕的是,我不知道在得到另一份穩定收入之前我還得捱多久 ……或許要好多年。那一刻,我才明白為什麼那麼多的雇員沒有去做創業者。那是因為害怕自己沒有錢,沒有穩定的收入 ……很少有人能在沒錢的狀況下維持很久。創業者是一些異類,他們的一個特異之處便是在沒錢的狀況下也能理智和聰明地行事。

也是從那一天開始,我的花費直線上升。作為創業者,我得租間辦公室、一個車位、一間倉庫,買張桌子、一盞燈,開通電話,我也得為出差、住旅館、吃飯、計程車、複印、鋼筆、紙張、釘書針、信箋、營業證書、郵票、手冊、產品,甚至辦公室裡的每一杯咖啡掏錢。我還不得不雇一位秘書、一位會計、一位律師、一位出納、一位商業保險代理,甚至一位看門人。我這時才明白從前別人雇用我的代價有多麼高──雇人的花費遠遠不止員工薪水單上所顯示的那些數字。

所以,雇員和創業者的另一個區別就是:創業者得知道如何花錢──就算他們沒有錢。

心驚膽顫的第一天

正式離開公司的那天是一九七八年六月,我在波多黎各的聖胡安參加全錄(Xerox)公司的「總裁俱樂部」慶典,那是一個表彰公司最佳銷售人員的典禮,全錄公司的員工將從世界各地趕來領獎。

儀式棒極了,那些盛大輝煌的場面會永遠留在我記憶裡。當大夥兒都在慶祝,我卻悶悶不樂。整整三天的慶祝活動裡,我腦子裡想的只有辭職──放棄穩定的收入和職位;這場慶祝一結束,我就得開始孤軍奮戰。

離開聖胡安那天,我們坐的那架飛機故障了,需要在邁阿密迫降。機長叫大家繫好安全帶,抱住腦袋,做好墜機的準備。要知道,這可是我成為創業者的第一天,本來感覺就已經夠糟的了,難道竟然馬上就得準備去死?這可不是一個美妙的開始。

當然了,後來飛機沒有墜毀,我接著轉機飛到芝加哥,準備向一家大型連鎖百貨介紹尼龍魔鬼氈錢包。結果航班誤點,到達芝加哥商業中心時已經過了約定的時間,百貨公司的採購員已經離開了。我又一次在心裡嘀咕:「看來我的創業生涯一開頭就不走運。要是做不成這筆買賣,公司就沒有營業額,我就沒有收入,桌上就沒有食物。」因為我很愛吃,沒有食物這點最讓我心慌。

會員評鑑

2
1人評分
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1則書評
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立即評分
user-img
2.0
|
2016/11/06
1.這本書有不少內容重複一講再講,比如說作者自己在越戰的故事,販售尼龍錢包的故事,會覺得頁數那麼多,但實際的重點內容卻沒有很多。

2.到底創業者要注意什麼細節?創業者在職的時候可以增進那些部分?書中沒太多論述。書中多在著重於"心態",就是要有"使命"、"熱情"、"不害怕失敗"之類的態度,至於具體要如何操作其實沒有談到太多。

3.書中比較有收穫的是提到"區分四種象限(企業主、投資者、雇員、自由職業者)",以及所謂"B-I三角",尤其B-I三角確實有點出要成功經營一間企業所要注意的各種面向,值得參考。

4.結論:這本書主要是激勵性質,還有提出一些大觀念,至於具體操作比較少。可能就是那種買了,看了一次,知道講了什麼,之後再拿出來看的機會也不高的書吧!
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