1小時讀懂 稻盛和夫：從年輕人、經理人到大企業管理者，皆可適用的稻盛哲學！

前言－絕世僅有的名經營者教你人生的真意、真髓 3

第1章　順從「哲學」的經營
1少了「經營哲學」，企業不可能發展18
2追求全體員工「物質與精神兩方面」的幸福22
3想要成為世界性企業，需要高次元的「哲學」26
4基於「人心」的經營30
5經營者遵循「原理原則」決斷34
6利他就是利己38
7動機善，無私心42
8人生、工作的結果＝理念×熱忱×能力46
9實現成功的「十二條經營法則」50 　
10以純粹的心情精進，經營必定成功56
COLUMN1 向松下幸之助學習「堅強的意志」的重要性60

第2章　超脫勞資的立場
1率領組織的「領導者十項職責」62
2以「大家庭主義」消除勞資對立68
3報酬無法打動人。用「心」打動72 　
4給予努力的部門「讚賞與感謝」76
5做到「身先表率」，下屬才會跟隨80
6「人為石牆，人為城。」公司就像建築84
7副手的條件：「純淨的心」比能力更重要88
8「聯誼」也是提升人生的酒宴94　
COLUMN2「盛和塾」是學習「哲學」的人生修練場所  98

第3章　建立「高獲利體質」
1企業必須高獲利的「六」大理由100
2無法留下「10％以上的利益率」，已經失去經營者的資格104
3用最少經費創造最大營業額108
4制定價格是經營要訣。制定價格是高層的任務112
5新事業應該在「擅長技術的延長線上」116
6「企業發展的四大法則」實現高獲利120
COLUMN3 逆轉「企業壽命只有三十年說法」的「兩個」方法 124

第4章　不受常識限制的「會計」原則
1不懂會計，無法成為真正的經營者126
2運用「收付實現制」掌握金錢流向130 　
3「一對一的對應原則」達成零弊端經營136
4運用肌肉體質經營原則，減輕多餘的負擔140
5「完美主義原則」，拿出100％的成果144
6「雙重確認原則」，防止失誤148
7「強化核算原則」，提高附加價值152
8「玻璃般的透明經營原則」，貫徹平等的活動156
COLUMN4 面臨困難是「活著的證據」 160

第5章　以「變形蟲式經營」實現全員參與型經營
1維持高獲利的經營手法……「變形蟲式經營」162
2計算每小時附加價值的「計時核算」168
3將組織細分化的「三個」條件172
4積極任用年輕員工，實施領導者教育176
COLUMN5 克服不景氣的十條生存哲學180

後記 181
主要參考文獻191