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與生活有約(最新修訂版)

與生活有約(最新修訂版)

Living the 7 habits: stories of courage and inspiration

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內容簡介

  《與生活有約》在個人、工作與家庭等三個層面當中,以故事集的方式,將各行各業的人在面臨內心、工作、人際、學校、家庭等種種生活挑戰,以及如何成功化解的過程真實呈現。

  在書中,他們現身說法,講述自己如何應用七習慣,來因應人生的各個難關,以及最後驚人的效果。作者身兼導遊和老師兩種角色,引領讀者瀏覽故事,點出故事精神,並在每段故事的後記部分,強調某個特定的重點、角度,或是全新的思考方式,以加強讀者的了解,甚而激勵讀者起身效尤。

  《與生活有約》以大量的真實故事串連全書,作為七習慣的佐證。讀者可以根據所需,任意挑選閱讀,而不受限於理論架構的鋪陳順序,將七習慣真正落實於生活之中。
 

作者介紹

作者簡介

史蒂芬‧柯維(Stephen R. Covey)


  柯維曾入選《時代》雜誌美國二十五位最具影響力人物排行榜,他以深刻且直接的引導,畢生致力於向大眾證明,每個人都能掌握自己的命運。身為備受尊崇的國際級領導力權威、家庭關係專家、教師、企業組織顧問以及作家,柯維的見解已影響上百萬人。柯維的著作在全球已售出2000萬冊,翻譯成40種語言。《與成功有約》一書,更被譽為廿世紀最具影響力的商業書籍之一。其他重要著作包括:《第3選擇》、《第8個習慣》、《7個習慣教出優秀的孩子》、《與領導有約》、《與時間有約》等等(以上皆由天下文化出版)。

  柯維是哈佛大學企管碩士,楊百翰大學博士,同時也是國際知名教育訓練機構「富蘭克林柯維公司」共同創辦人,該機構在全球147個國家設有分公司。他生前與妻子和家人住在美國猶他州。

譯者簡介

柯清心


  美國堪薩斯大學戲劇所碩士。曾任小劇場導演、美國惠特曼大學中文助教、時報出版國際室負責人,現專事翻譯。著有童書《小蠟燭找光》;譯有《365天領導心法》(與汪芸合譯)、《外遇的男女心理》(與高蘭馨合譯)、《聰明打開話匣子》、《我家小孩愛上學》、《用心愛自己》等書。(以上均由天下文化出版)
 

目錄

總序  給中文讀者的話  史蒂芬.柯維
導讀  七個幸福的約定  吳若權
作者序 汲取生命的養分

第一部 個人
改變的勇氣
    * 怎能浪擲此生?
    * 搬離華府
    * 永不嫌遲
    * 為今日而活
    * 我的花店
    * 我的夢魘
    * 你成功了……但是你快樂嗎?
    * 一個囚犯的故事
尋求生命的平衡
    *  加護中心
    *  爸爸,希望您健康
    *  母子相聚
    *  鏡子裡的怪胎
    *  意外的造訪
    *  黛芬妮的復原計畫

第二部 家庭
教養幼兒
    *  我喜歡你,因為……
    *  他用頭撞我!
    *  選擇自己的人生
    *  家庭海報
    *  我再也不要上學了!
    *  爸比,我想上廁所
    *  快點上床去睡覺!
    *  爺爺抱抱
    *  幫兒子寫日記
教養青少年
    *  第一次失戀
    *  摔角節目
    *  沈默是金
    *  慘敗三十分
    *  球鞋背後
    *  少年輕狂
    *  稍縱即逝的經驗
    *  妳總是拒絕我!
    *  敲開女兒的話匣子
    *  孩子才是重點!
    *  你真的會幫我打電話嗎?
婚姻:珍惜彼此的差異
    *  稱許差異
    *  偷瞄
    *  愛是一個動詞
    *  父親的花房
    *  我愛老公
    *  整合使命
    *  超級洗衣婆

第三部 社區與教育
社區生活
    *  希望園
    *  足球教練史東
    *  猶太拉比
    *  爺爺的遺訓
    *  棒球樂
    *  搶救古蹟
    *  明天要更好
校園生活
    *  課堂上的七習慣
    *  面對悲劇
    *  雙贏協議書
    *  學生即顧客
    *  解聘
    *  我的教室!

第四部 職場
提升影響力
    *  再給自己一次機會
    *  眼神勝過一切
    *  你為什麼不生氣
    *  妳討厭在這裡工作嗎?
    *  八卦文化
創造雙贏
    *  合作半世紀
    *  再給他們一點時間
    *  多付一百萬
    *  先別動怒
    *  好聚好散
    *  問題員工
    *  比爾.菲佛(考斯摩食品公司總經理)
    *  買賣不成仁義在
    *  第三種選擇
領導組織
    *  柯林‧霍爾(南非烏塔公司執行長)
    *  道格‧考納德(美國納比斯可食品集團總裁)
    *  彼得‧鮑德勞特(硬石餐聽最高營運主管)
    *  克莉絲‧透納(全錄商業服務處學習員)
    *  傑克‧里德(殼牌石油公司總裁)
    *  麥克‧拜斯(奧里維學院校長)
    *  伍德‧狄肯森(狄肯森戲院執行長)
    *  約翰‧諾爾(諾爾集團執行長)
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我常被問到的問題
七習慣的成效評估
本書相關資源
 



  本書是一本故事集;是各行各業的人在面臨生意、社區、學校、家庭和個人內心種種挑戰的故事。在書中,他們談到自己如何運用七習慣來因應這些挑戰,以及其驚人的效果。這些故事對讀者有什麼用處?假如讀者已熟知七習慣,書中的故事將帶給你新一層的體悟與信念。更重要的是,它們能激發新的活用方式,使你成功地迎向挑戰。

  倘若你尚未念過七習慣的書,這些故事會讓你重拾對本能及智慧的信心。相信這些故事必能激勵讀者,一如它們曾賜與我啟發。讀者在振奮之餘,更能了解到自己的自由、潛能及力量。在繼續往下談之前,我得先坦白一下。由於擔心諸位誤會,我比較重視每個故事主人翁實踐習慣的方式,而不是把每個故事視作某個習慣的佐證,因此,我向來不側重故事的引述。四十多年來,內人珊德拉(Sandra)聽過我無數演講,她常建議我舉用更多的故事與例證,來說明傳授的原則和理論,她告訴我:「別太嚴肅,多用與大家相關的故事。」幸好她的直覺很準,而且有話直說!

  經驗告訴我,珊德拉說得沒錯,是我自己不好。我不僅從經驗中學到東方人所說「一幅圖勝過千言萬語」的道理,更明白了故事在個人心中創造的影像有多麼可貴。對於每位獻出親身故事、分享自己體現七習慣時種種掙扎的人士,我無法盡述心中的敬意。你可以看得出,他們都是精神的富人,所作所為令人感佩。這些故事說明了他們內心的蛻變,其中所展現的人性,令我自覺渺小。

  然而,本書的意義並不僅止於故事集而已,因為所有故事都立基於一個思考框架;該架構是以七習慣為基礎;而七習慣又以普遍、永恆、不證自明的原則作為根基。所謂的「普遍」表示,七習慣適用於任何情況、文化,也符合世界六大宗教,在所有歷久不衰的社會和機構中,都可以找到它們的蹤跡。「永恆」指的是,七習慣從不改變,就像地心引力,都是永恆的自然法則。「不證自明」則是指,這些習慣沒有可供辯駁的餘地,就像要獲得信賴,自己就得先作個可靠的人(本書扉頁附有七習慣的圖表及其簡短的定義,供讀者快速參照)。

  這話聽起來也許有點狂妄,不過我相信,所有高效能人士都是七習慣的力行者;我也深信,在擾攘繁複的今日世界裡,七習慣的原則日趨重要。你需要以不變的原則來順應種種變動,且聽我為你解釋。

  第一,我所謂的效率是指,以未來能獲得更佳結果的方式來達成所願,意即得到持久而平衡的成功。

  其次,七習慣是具體的原則,你可將之變成一種幾近本能的習慣。所謂的原則,其實就是主宰生活的自然法則,無論我們知不知道、喜不喜歡、贊不贊同,它們都跟重力一樣無所不在。這些原則不是我發明的,我只是整理出來,予以描述而已。

  別人常請我舉例說明,尤其是媒體,我也都傾囊與人分享。不過,我發現最好用的方式,就是提出這個例證,甚至拿它來反問發問者:「想想你所欣賞的成功人士、家庭、方案或組織,他們為何能成功不墜,你就可以找到你想要的例證了。」那些成功之士是否意識到七習慣的存在,其實並不重要,因為他們早已身體力行。當然,別人可以不喜歡我的說法或描述,那也無所謂,或許是他們無法跟故事做串聯吧!不過,我從沒遇過任何真正反對這些原則的人,事實上,有些人會在同一個原則下,舉出另一個截然相反的例子。但是,像責任感(習慣一)、目標的設定及價值觀(習慣二)、體現目標與價值觀(習慣三)等原則,都是不證自明的。而互重互惠(習慣四)、相互了解(習慣五)、創意式的合作(習慣六)以及對更新的需求(習慣七),亦是不證自明的原則。這些生活原則彷如食物中的維他命和礦物質,也可以淬煉綜合,製成膠囊,作為補充之用,七習慣也是如此。大自然中蘊含了生活原則的基本要素,它們以各種姿態呈現。成千上萬的人士都肯定七習慣的益處,書中某些故事將為讀者說明其中的「原因」與「方法」,感謝造物主賜與我們這麼豐盛的養分來源。

  作者的兩個角色

  在這本書裡,我會試著扮演導遊與老師兩種角色,首先是導遊:如果讀者想到尼羅河觀光,也許會想找個導遊,指引你遊覽景點,並從旁說明其重要性。另一方面,如果之前你已去過幾次,也已做了功課,或許你會寧可自行前往。書中的故事也是一樣,由你自己決定是否需要導遊,若不需要,即可略過前言部分。

  其次是老師的角色:每篇故事後都有一小段後記,強調一個特定的重點、角度或全新的思考方式,以加強讀者的了解,或是激勵讀者採取行動。當然,決定權還是在你,或許你選擇以自己的方式來下結論或學習,不想去管後記怎麼寫,那樣也很好。

  我相信,重複乃學習之母。若想協助別人培養覺察力,就該以各種不同的方式和角度,來重複同樣的話語和思維,那也正是本書的目的。由於書中故事描寫的是企圖實踐七習慣的人士,因此,全書會不斷出現七習慣的用語。說故事的人往往才說到一半,就發現自己在實踐某個習慣了。不過,如果主角沒有點出故事的重點,我也沒有在故事前後評語中指明,我便會偶爾在故事中標出他們已經體現的習慣,例如【習慣一:主動積極】。假若讀者不太喜歡這些括弧,大可略過它們繼續往下念,不過我相信,無論你是否熟悉七習慣,這種作法能幫助大多數人覺知到原則的體現。

  在每篇故事的後記中,我常會重複提到七習慣,也會換點角度或談談別的經驗。請別忘了,本書的主旨是要強化讀者對七習慣的了解與信念,別讓文字和符號阻斷你,著眼於這些主宰所有行為後果的自然法則,才是重點所繫。也請牢記,這些都是不證自明的原則,我只是把一些你早已知道的真理,用語言文字表達出來罷了。希望我的表達方式還算清晰,好讓七習慣能滲入讀者思考、決定及行動的方式。「七習慣」這幾個字只是自然法則的表徵,就像一把開啟意義之門的鑰匙。

  書中的故事大多是真人真事,由當事者親自陳述。即使某些例子需要做點修正,我們仍保留了故事原本的意義、初衷和主人翁的精神。故事主角的姓名大多已做過更動,以免他們曝光,但以姓名為故事篇名者除外。

  由內而外

  在閱讀故事時,請你留意一點,當事人通常採取由內而外的方式,歷經種種掙扎,放下驕傲與我執,而且往往在生活與工作風格上,產生了巨大的轉變。這些改變需要付出極大的努力、耐性與堅持,並發揮人類四項獨特的稟賦--自覺、良知、想像力及自主意志。當事人莫不對未來有一份願景,也幾乎都會產生美妙的結果,甚而重拾信任感、修復破劣的關係,個人的道德層次也顯然獲得了提升。讀者將發現,某些故事特別能觸動你。當你細讀每篇故事,並了解其中的原則後,你將會更有信心,將七習慣運用到眼前或未來的困境和挑戰上,也會慢慢從逆境中看出機會,發揮自己的創造能量。我們若能解決問題,也就能拋開某些事物。創造是一種化無為有的工作,諷刺的是,與其一心一意去解決問題,倒不如發揮創意,反而更能化解問題,關於這點,讀者將在故事裡得到一次又一次的印證。享受這些故事吧!從中學習,仔細思索,它們會為你帶來希望,加強你對自己和創造力的信心。
 

詳細資料

  • ISBN:9789576216466
  • 叢書系列:心理勵志
  • 規格:平裝 / 327頁 / 14.8 x 20.5 x 1.64 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
 

內容連載

再給自己一次機會
故事主角勇敢地克服了恐懼,掌握自己的處境,並設法改善。


當上人力資源處的主管後,我聽到了一些同事對老闆的不滿和批評。後來有一次,老闆對某位同事發飆時我也在場,他把對方批得體無完膚,當時我就暗自發誓,以後就算是理直氣壯,也會與老闆保持距離。為此,我對自己的言行格外留意,不但對他講話時謙卑有禮,所有報告都準時交給他的祕書,而且午飯時間絕不最後一個離開辦公室,以免跟他單獨面對,我甚至不敢跟他打高爾夫球,以免不小心贏球。

不久我便發現,這種鴕鳥心態對我產生了負面的影響--我把心力花在無從控制的事物上,而把可貴的創造力用來庸人自擾。因為害怕,所以也不敢全力以赴。我不是那種見風轉舵的人,但是,消極的態度卻迫使我打算換工作,去其他公司參加面試。

然而,我覺得很可恥,只好決定取消面談,專心做自己能做的事【習慣一:主動積極】,我給自己九十天的時間,訂出優先目標,希望跟老闆建立良好的關係【習慣二:以終為始】。我們雖然不必是好朋友,但同事的互動情誼總是要有。目標訂好後,我回到辦公室,心想:「只要三個月,我盡力試三個月就好了。」

有一天,老闆走進我辦公室,兩人討論一陣後,我把預先演練過的話說出來:「對了,你覺得我應該怎麼做,才能幫你提高工作效率【習慣五:知彼解己】」

他一臉不解:「你的意思是?」

我鼓起勇氣繼續說:「我該怎麼做,才能幫你減輕工作壓力?讓老闆的工作更輕鬆是職員的責任。」我用力對他微笑,一邊祈禱他別把我當怪物。我永遠忘不了他當時的表情,而兩人的關係也從那一刻起開始好轉。

最初,老闆只要我做些無足輕重的小事,諸如:「幫我把這張表格打好」或「麻煩你幫我打這通電話」。一個半月後,老闆跑來對我說:「我知道你對勞工法很熟,所以,能不能請你幫我處理勞保方面的問題?我們公司的保費很高,我希望你能在合理的範圍內,幫我們削減一些費用。」這是老闆第一次要求我做點重要的事。後來,我把每年二十五萬美元的保險費減到十九萬八,並用幾個失敗的案例跟保險公司談判,讓他們放棄中途解約的費用,結果又多省下一萬三。

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