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台灣經營之神王永慶的管理聖經

台灣經營之神王永慶的管理聖經

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內容簡介

如果想透徹了解經營之神王永慶,那就一定要看這本書!

  從台塑企業創始之初,系統地總結了王永慶畢生管理經驗和實務做法。以歷史為經,台塑發展為緯,全方面解讀台灣經營之神管理精華!

  茶農之子王永慶,15歲從賣米小販開始做起,時至今日。王永慶所創的台塑集團已經成為台灣最大的民營企業,年營收2.6兆台幣,事業版圖更擴及製造業、石化業、醫療產業等。

  本書由黃德海教授長年調研採訪所得,精闢剖析王永慶管理精要:

  一、以「關係企業治理」破題,以華人傳統兄弟關係譬喻,將企業中的「責權利原則」做了最佳的實務演繹。

  二、新冬公司的精采篇章:王永慶一手導演的變革大戲,台灣一夜之間出現數百家塑膠加工廠,集體演出「企業創造市場」精采創業故事。

  三、台塑歷經十年管理大變革,王永慶轉換企業組織,一次次使台塑脫胎換骨。

  四、巧妙靈活運用直線幕僚角色,創造自身獨有且強大的職業經理人隊伍。

  五、建立責任經營制度,提升分工合作的效率和水準。

  六、管理合理化做為企業創造營運績效的根源。

  七、低成本成長:成本分析、成本改善成為王永慶經營企業至關重要的策略。

  八、單位成本分析法:為推動企業的最低成本,王永慶要求管理層追根究柢。

  九、企業電腦化:王永慶擁有高瞻遠矚的遠見,看出企業電腦e化的重要性,為台灣第一個企業採用ERP系統,能做到每月一日結算的高效能績效。

  十、職位分類制:為能落實管理,王永慶同時以金錢報酬、企業文化雙管齊下,並以人事職位職等為集團內龐大人力結構做出適當配置。
十一、王永慶的激勵之道:公平的績效、薪酬、職位分配,成為最高效能的激勵工具。

名人推薦

  林聰明 南華大學校長  
  劉祖華 明志科技大學校長  
  吳壽山 財團法人中華民國證券櫃檯買賣中心董事長  

  本書內有台塑管理的道地「色、香、味」,是「台塑管理智慧」的饗宴,歡迎各位讀者「入席」細膩品嚐。──林聰明 南華大學校長  

  本書在精神面、制度面、理念面和實務面,都有精湛的解析和引經據典情理並重的論述,……在黃德海教授的完美詮釋之下,高效能企業的經營之道已然躍然紙上。──劉祖華 明志科技大學校長
 

作者介紹

作者簡介

黃德海


  北京清華大學社科學院健康產業與管理研究中心主任,清華大學社科學院經濟學研究所副所長。研究領域為健康產業與管理、醫院管理、養老產業、企業與企業史理論等。與本書相關的研究成果有《篳路藍縷:王永慶開創石化產業王國之路》、《掛號、看診、拿藥背後的祕密》(合著)等。

  聯絡方式:huangdehai@tsinghua.edu.cn;luckhdh@163.com。
 

目錄

引言:創新•創心

台塑集團簡介

第一章 理論綜述:關係企業治理
台塑的「核心關係圈」
從企業關係到關係企業
台灣關係企業的特殊歷史背景
自上而下設計:關係企業vs.企業集團
「關係結構」:所有權與經營權
兄弟關係+責權利原則
從差序格局轉向團體格局

第二章 塑造市場:新東公司的精彩篇章
從台塑、南亞到新東
慧眼獨具的「計劃性解散」
「隱含著外人難以覺察的秘密」的訂單
結構跟隨策略:管理制度化
瘦鵝理論:戴明思想的影響
從全面品質管制到全面管理
全面管理徹底系統化、制度化

第三章 十年管理大變革:建立正式管理系統
總管理處:混淆的角色與功能
注重管理基礎建設:新東經驗總結
總管理處改組:推進企業集團化
啟用功能性委員會制度

第四章 幕僚角色第一次功能裂變
進入全面檢討的新時代
管理系統「攻守易形般的變化」
關鍵的一年:建立專業管理幕僚團隊
雙管齊下:南亞和台化的改革
制度的執行比制訂更重要
專業管理幕僚和共通事務幕僚
總經理室幕僚的管理機能
附表:王永慶在1968年1-5月間做出的政策決定及內容總結

第五章 幕僚角色第二次功能裂變
什麼樣的幕僚是合格幕僚
從制度幕僚轉向管理幕僚
物美價廉:永遠的經營方針
管理大創新:作業整理法
作業整理法:先進又實用
附表:王永慶在十年管理大變革時期採取的主要政策措施及內容總結

第六章 直線幕僚體系的進一步評價
徹底建立強勢的企業文化
驚人的組織力:制度化→表單化→電腦化
從功能性委員會到直線幕僚體系
兩條知識體系的重疊效應
作業整理法與標準成本法的結合
作業整理法與六大管理機能

第七章 建立責任經營制度
由挑戰帶來的負擔
適才適所:規範幕僚行為的關鍵
事業部制、利潤中心制、目標管理制
制度的體系化和層次化
全面推行事業部制度
透過午餐彙報會培養企業執行力

第八章 管理合理化:尋找最佳生產條件
管理的真諦在「理」不在「管」
下腳料個案:管理合理化的「至善」
靠組織力量推動責任經營制
切身感管理:個人利益結合企業利益
長期維持高回報的決定性因素

第九章 低成本成長之路
專案改善小組的作用與影響
成本分析:檢討改善活動的核心
建立標準成本制:一場管理運動
向製造費用要效益:成本性態分析
追求最低化的成本結構
成本會計系統損益計算實例
專案改善小組分析與改善功能再強化

第十章 單元成本分析法的來龍去脈
把握產品成本結構的微妙變化
成本管理的效益:點線面的巧妙結合
從標準成本法、作業成本法到目標成本法
匠心獨運的單元成本分析法
一個經典的成本分析與改善案例

第十一章 自我開發的電腦化歷程
王永慶與電腦化
制度表單化與表單電腦化
開源節流:從電腦化到管理合理化
電腦化、管理會計與企業內控機制建設
廢料標售稽核:異常管理制度個案
知識化管理新階段:管理e化與一日結算

第十二章 職位分類制與企業人事制度改革
職位分類制:大變革核心之一
「經營之神」重啟職位分類制改革
人與事的合理搭配
職等制:勝任能力定高下
獨具特色的薪酬體系設計

第十三章 管理就是激勵
台塑的一個職位值多少錢
效益分享的「過程基礎」:以效率獎金為例
效益分享理念和思想的實踐
定期評核與年終考核
員工自我評量與年終考核相結合

參考文獻
 

詳細資料

  • ISBN:9789573275534
  • 叢書系列:實戰智慧叢書
  • 規格:平裝 / 560頁 / 16k菊 / 14.8 x 21 x 2.8 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣

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