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小米之父 雷軍

小米之父 雷軍

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內容簡介

小米之父 雷軍
小米科技成功心法:天下武功,唯快不破
不管你的夢想有多離譜,你都應該勇敢追尋
               ——雷軍

  2010年雷軍40歲—小米科技成功創立
  生產性價比最高的「小米」智慧手機
  2014年賣出 6112 萬支手機,成為中國最大、全球第三大手機製造商
  2015年誇下豪語:五年內成為「世界第一大手機製造商」


  2012年,中國互聯網行業暗流湧動,分化湍流。這一年,中關村大廈的手機賣場顯現出從未有過的慘澹景象。隨著摩托羅拉和諾基亞兩大手機廠商紛紛謝幕,繁盛了20年之久的外資IT業也開始向人們展現出蕭索的一面。

  與此同時,騰訊、阿里巴巴、百度、京東商城等,這些耳熟能詳的網路「巨無霸」,也第一次走進了中國經濟的舞臺中心,在象徵著企業繁榮和實力的春晚黃金時段廣告招標中,互聯網公司已經超越傳統行業,佔據了絕對的大多數。這意味著中國互聯網已經佔據中國經濟附加值的半壁江山,互聯網的霸權年代正在來臨。

  而在浪潮洶湧的中國移動互聯網領域,小米手機則無疑是一顆最耀眼的新星。自問世以來,它始終以閃亮的光芒和獨特的姿態將人們的目光緊緊吸引。隨著一陣陣小米狂潮的掀起,有一個同樣閃光的名字,也開始被人們不斷說起。

  當然,說起他,總要提起他的經歷:在充滿草莽氣息的互聯網江湖,他是行走在最前列的引領者;當中國互聯網進入野蠻生長時期,他是電子商務行業最早的一批開拓者;在混沌不清的天使投資領域,他又是一個個投資神話的締造者;當移動互聯網的浪潮襲來,他衝破年齡的桎梏,帶著小米手機再一次加入了戰局……

  他,就是雷軍。作為「小米之父」,他創造了中國第一個顛覆性的商業技術傑作——小米智慧手機。

  雖然雷軍很早就聲名遠播,但他真正成名是在40歲之後以一個顛覆者的身分創辦了小米。而且更令人們動容的是,他帶著濃濃的追夢味道,以及內心的理想主義和英雄情結,顛覆了整個世界,只為看到夢想最初的樣子。

  事實證明,在英勇的跳躍之後,再加上顛覆與創新的思維、精密的戰略佈局,以及將想法付諸實踐的行動力,雷軍註定是在移動互聯網戰爭中高瞻遠矚、運籌帷幄的勝利者。而最後的結局也堪稱絕妙:他創造了小米的奇蹟,小米成就了他的輝煌。

  2012年12月12日,雷軍憑藉小米的創新,獲得了中國經濟界的「奧斯卡」獎項——CCTV「2012年中國經濟年度人物新銳獎」稱號,這一年「中國經濟年度人物獎」得主有阿里巴巴的馬雲以及萬達集團的王健林。

  頒獎詞這樣評價雷軍:「他是最成功的投資人之一。2001年他躋身中國富比士富豪榜,但年過不惑,他決定投身創業。他想只在互聯網上賣手機,有人說他異想天開。根據數百萬使用者的意見訂製手機,在他看來,這才是小米最大的創新。」

  2013年2月8日,美國《財富》雜誌評出「全球11位顛覆商務邏輯的創新者」,同樣圈定了雷軍,雖然排名只是第七位,卻是11人中唯一來自移動互聯網領域的中國人。雷軍獲得如此榮譽的原因是,他旗下的小米科技,以高性價比、高配置為主打亮點,製造出物美價廉的智慧手機。

  2013年12月12日,雷軍又憑藉小米3年300億營收穫得了CCTV「2013年中國經濟年度人物獎」,被排在獲獎名單的第一位,排在第二位的是格力集團董事長董明珠。在因與眾不同而招致的質疑、羨慕和攻訐聲中,雷軍從容地踏上了中國企業家的榮譽最高點。

  為什麼雷軍能夠取得如此巨大的成功?有人說是人脈和名氣。實際上,帶給雷軍好運的是他20多年的行業經驗和人生積澱:

  他在金山像勞動模範一樣工作了16年,對互聯網行業有著深刻的理解和洞見;他最早預言手機會取代電腦,成為移動互聯網時代大眾常用的終端;他預見了移動互聯網將會浪潮般地襲來,並借鑑蘋果軟硬結合的思維,採用先軟體和後硬體的商業路徑。

  除此之外,雷軍還重視發揮互聯網的力量,在體驗至上的時代,凝聚了網友智慧,給予了用戶最好的參與感;參考亞馬遜模式,把小米做成一家電商公司,搭建起一個內容豐富的平臺體系,既在官網上賣手機、賣電視,也賣T恤、賣手機配件……由此,小米為自己營造了一個很好的內部生態,這也是小米商業邏輯的起點。

  然而,處在風口浪尖的雷軍,看起來更像是小米的一個推銷員。他不僅在小米內部以一個企業家的戰略遠見經營小米,而且還在小米周圍佈局了一個由UCWEB瀏覽器、YY語音(又名歪歪語音)組成的外生態系統。這些都是雷軍投資或以投資的身分一手打造的企業,它們有的已經上市,甚至成長為百億企業。這些企業圍繞在小米周圍,以強有力的支援助力小米形成了一個內外融通的強大平臺體系。

  在如此宏大的佈局面前,人們不得不為雷軍的商業智慧所折服。甚至有人說,最近3年的科技新聞只有兩個,一個是微信,另一個就是小米。能夠3年發燒不退,小米的確是中國所有企業都應該學習的一個商業樣本,而雷軍的互聯網思維——專注、極致、口碑、快,更是所有企業家都應該學習和借鑑的經營思想。

  當然,小米一路走來,也不全是一帆風順,毫無波折。由於雷軍的快速擴張,無形中動搖著營運商、通信商、供應商的既得利益,侵蝕威脅著他們的地盤,因此,小米剛剛問世就遭到了網易、360、阿里巴巴等互聯網大企業的圍追堵截,也被那些最具學習精神的小公司,如小辣椒、大可樂、青橙等手機公司競相模仿。

  與此同時,傳統的手機品牌,如華為和聯想也開始如坐針氈,2013年年底,華為發佈榮耀手機品牌,直接鎖定小米的紅米手機為競爭對手;隨後,聯想也對互聯網手機躍躍欲試;而小米背後千千萬萬個「小米門徒」,也摩拳擦掌,彷彿一夜之間要誕生出無數個類小米公司。整個移動互聯網江湖裡,刀鋒所指之處,彷彿就是一片片寧靜的廝殺之聲。

  馬雲曾說,一個公司能夠野蠻生長兩三年不是最重要的,關鍵是能否23年屹立不倒。未來的雷軍和小米,是高奏凱歌,成就不世功業,還是英雄落寞,毀於宿命?誰將成為小米最大的對手或朋友?
  
  透過本書的講述,希望讀者能從小米的起步和成長中搜尋點滴的觸動,也在雷軍的戰爭中,尋找出關於結局的暗示,以及危局中的蛛絲馬跡。

  如今,正在戰局中的雷軍,是下一個賈伯斯式英雄的崛起,還是一個獨一無二的雷軍?關於結局的一切,都令人充滿期待。我們可以堅信,具有工程師和天使投資人的雙重視野,帶著年逾不惑重新出發的決絕,雷軍必將讓他的移動互聯網戰爭,在充滿未知的變局中,讓人們在感受到驚心動魄的同時也看到理想綻放光芒的奇幻色彩!
 

目錄

第一章 為夢想而戰,四十歲再出發
創立小米:最後一次「跳懸崖」
金山歲月:十六年堅守,永遠的青春
卓越網:嫁給亞馬遜的「女兒」
天使投資人:瞄準移動互聯網風向

第二章 神秘的佈局者:他隱藏得夠深
最早說出「手機將會代替電腦」
順勢而為,讓小米站在風口上
超豪華創業團隊組成小米「戰艦」
低調佈局兩年,小米不可能會失敗

第三章 小米是一家「鐵人三項」的公司
小米模式=蘋果+谷歌+亞馬遜
基於用戶體驗的完美設計
MIUI:欲愛上手機,先愛上系統
先APP,後ROM,再手機

第四章 用互聯網的思想武裝小米
小米的DNA就是互聯網DNA
銷售模式:只在互聯網上賣手機
用「海底撈精神」做好互聯網服務

第五章 米粉經濟:因為米粉,所以小米
米粉文化:小米,為發燒而生
粉絲經濟:從米粉中來,到米粉中去
新行銷戰略:粉絲運動扭曲力場

第六章 極致思維:把自己逼瘋,把別人逼死
低價策略,做性價比最高的手機
永遠堅持真材實料做好每一件事
讓用戶尖叫,超預期才有好口碑

第七章 小米內生態:野蠻生長,完善體系
小米不能按照蘋果的路子走
米聯:終端控制,內容分享
小米盒子的生態鏈與大挑戰
小米生態圈的四大板塊

第八章 小米外生態:撒豆成兵,調兵遣將
UC瀏覽器:獨立擴張vs.小米工具
七千萬活躍使用者的YY語音
雷鋒網:關注移動互聯網&未來
凡客的電商模式:做品牌還是做平臺
資本投資圈,打通產融通路

第九章 讓金山拿到移動互聯網的船票
臨危受命,重掌金山
金山轉型的「3+1」佈局
迎戰360的「金山手機衛士」
另覓新戰場,從網遊到手遊
金山雲:讓邊緣化金山重回主流

第十章 躋身世界第一陣營:小米的國際化
五年不上市,向國際化突圍
谷歌安卓全球副總裁加盟小米
進軍臺灣:不是賣手機,是考試
顛覆與創新,讓全世界都知道小米

第十一章 戰略戰術:一百億收入與一百億市值
扁平化管理催生「小米速度」
實行透明的利益分享機制
「搶首發+期貨模式」的成功秘訣
小米饑餓行銷的三個陣地
與營運商之間的合縱連橫

第十二章 下一場戰役,是對手還是朋友
小米與騰訊:有競爭,更有合作
阿里移師移動互聯網對決雷軍
百度也許不是沒有威脅的對手
360移動產業鏈的圍追堵截
小米門徒,模仿者也有挑戰
 

詳細資料

  • ISBN:9789577135667
  • 叢書系列:文經書海
  • 規格:平裝 / 288頁 / 15 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣

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