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萬達哲學:王健林自述經營之道

萬達哲學:王健林自述經營之道

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內容簡介

中國首富王健林親撰的第一本著作!
短短26年,王健林如何煉成從0到資產5000億元的萬達帝國?
從中國到海外,發展成巨無霸跨國集團,萬達為何能所向披靡?

  「做民營企業,當初所經歷的磨煉和被人歧視,至今記憶猶新,為了一筆2000萬元的貸款,而且是某銀行已經承諾給我們,我前前後後跑了五十幾次。我親自去堵……也沒有給我這個貸款。我就給自己建立目標,我一定要把這個企業做大,做到世界第一,爭這口氣。」

  26年來驚心動魄的商場實戰傳奇,以及打造萬達集團成為商業地產、高級酒店、連鎖百貨和文化旅遊等「世界級企業」的經營理念,由王健林親自娓娓道來。

  此著作集結了王健林近十年所思所想的精髓,包括首次向外披露的集團內部講話,涵蓋了他的生意之道、企業轉型發展之道與做人之道。

  著作名為「萬達哲學」,體現了王健林對「讓一切工作成為精品」的堅持、對企業模式新與舊、行動快與慢、規模大與小、政商遠與近的深入分析,既辯證統一又充滿智慧,是一部真實、精彩的企業創業史、個人成長史和思想發展史。
 

作者介紹

作者簡介

王健林


  1954年出生,四川人,大連萬達集團董事長。1970年入伍,1986年從部隊轉業,進入大連市西崗區人民政府任辦公室主任,1989年擔任大連萬達集團股份有限公司董事長至今。

  《福布斯》2015全球富豪榜,王健林為中國內地首富,全球排名第29名,積累242億美元財富。
 

目錄

第一章    企業家精神:堅持、責任和創新

→創新──企業家精神的核心
萬達的發展史,就是一部創新史,就是敢想別人不敢想,敢做別人不敢做的事。

→堅持才能成功
更重要的品質是要有執著的精神,要不怕失敗,要千錘百煉、百折不撓。

→有大志者成大事
優秀和卓越不是在它做大以後,而是在誕生之時,企業家就有這種情懷。這個基因是一開始註定的。  

第二章    執行力:成為世界一流企業的關鍵

→創新企業管理
依靠科技手段才能有效管理。萬達集團所有工作,從萬達廣場、酒店到文旅專案全部實現資訊化。  

→解密萬達執行力
執行力是萬達成為世界一流企業非常重要的法寶,做到「身之使臂,臂之使指,莫不制從」。  

第三章    創新:企業成長的終極密碼

→萬達的企業創新
創新精神某種意義上就是冒險精神。只有冒一定的風險才能求得富和貴,不敢冒風險是不可能有發展的。
 
→萬達創新的競爭優勢
成功的原因有環境、勤奮、人才等等,但根本核心是敢闖敢試。創新才能帶來競爭優勢,帶來企業超速發展。  

→萬達闖出中國
要想成為世界範圍的著名企業,就一定要走出中國。其次是為了分散風險,不能把雞蛋都放在一個籃子裡。

第四章    商業地產:無法被超越的商業模式

→商業地產的八點心得
商業地產不是商業,也不是地產,也不是簡單的商業加地產。我認為,商業地產是以零售物業的租金收入為目的的長期房地產投資。

→宏觀調控也是一種機會
商業地產很複雜,我總結為五難:定位難、規劃難、招商難、管理難、資金難。因為難,所以真正的競爭對手也少,競爭對手少,我的利潤就可以拿得多一點。   

→商業地產是萬達的核心競爭力
萬達的創新,就是把國外的室內步行街與中國商業大樓結合在一起。  

→萬達廣場興旺的原因
萬達廣場興旺的重要原因是定位準確。萬達廣場的定位是年輕、時尚、流行,客戶群主要是15-35歲的年輕人,商戶以快時尚品牌和大眾餐飲、文化娛樂類品牌為主。  

→大力發展體驗型消費
點點滑鼠就能代替吃飯嗎?網上看不到最新的電影,更無法體驗IMAX帶來的視聽享受。旅遊、健身等也都是網購無法實現的。體驗型消費只能到終端場所親身體驗,才能獲得感官的刺激和消費的愉悅。  

第五章    文化產業:一個沒有天花板的行業

→文化產業創新與競爭優勢
規模+科技+管理,使萬達文化產業盈利能力極強,萬達電影院線單塊銀幕收入是行業平均水準的兩倍,利潤是行業平均水準的三倍。

→萬達的轉型之路
所有人都去幹的事情我一定不幹。去選少數人幹的生意,或者別人還沒有幹的生意你來做,你才能獲得領先,獲得超常發展。  

→萬達的文化產業
萬達做文化產業,打的是組合拳,要素組合越多,規模越大,威力越強。萬達文旅項目把科技、文化、旅遊、商業要素集成,做文旅商綜合體。  

第六章    O2O:虛擬和現實高度融合

→O2O的關鍵是互動
O2O就是線上線下相互融合,提升消費的新商業模式。有四個關鍵字:移動互聯網、線上線下融合、提升消費、新商業模式,核心是要促進消費。  

→打造有智慧的廣場
消費市場中大概有三分之一多一點是屬於提袋類消費的,而有更大一塊是體驗式消費,如電影、餐飲娛樂類等,這些是無法提袋,也無法放線上上售賣的,是更大的市場
附錄一 引領線上線下融合趨勢 李彥宏
附錄二 連接合作夥伴轉化開放平台 馬化騰

第七章    贏盡市場:追求品牌,更要有社會擔當

→誠信使萬達贏得市場
我們認為,誠信必須要體現在企業的管理制度中。萬達講誠信,就把商品房工程品質作為抓誠信的重點,強調工程品質。  

→小勝靠智 大勝靠德
你去宰人,耍小聰明賺小錢、賺快錢,但是賺不了大錢、長錢。只有靠德行、老百姓的口碑,才能幫你賺更大的錢。  

→慈善不要作秀
慈善事業應該是一種真誠的幫助,幫助別人的同時自己也能獲得滿足感。

→讓慈善成為企業文化
我們對於員工的要求,就是多一些行動,每年至少做一次義工,常年堅持下來能夠有一顆善心和公益情懷。  

第八章    經營文化:企業經營的最高層次

→萬達的企業文化
企業文化一定具有差異性,不能複製、不能模仿。  

→企業管理的幾點體會
學企業管理最重要的就是學「商德」。企業管理,不管是講提高效率、提高管理水準,或者提高管理技巧等等,我認為和商德比較起來,都是次要的。
 
→讓一切工作成為精品
萬達有遠大願景,對工作標準要求極高,追求「讓一切工作成為精品」。如果萬達定位做中國一流企業,就不用一年開業20個廣場,每年有2個就夠。但萬達的目標是做世界級企業,我們要靠自身努力,跟壟斷央企比比高低。
 

詳細資料

  • ISBN:9789888292530
  • 規格:平裝 / 288頁 / 17 x 21 x 1.44 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:香港

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