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即戰力:如何成為世界通用的人才

即戰力:如何成為世界通用的人才

即戦力の磨き方

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內容簡介

  ⊕日本首席管理大師大前研一,首度提出三十歲就要培養即戰力,是成功關鍵的嶄新觀念
  ⊕鮮用專業術語,極為淺顯易讀,犀利的言詞讀來暢快淋漓、發人深省
  ⊕揭示「下剋上的時代」已然來臨,並進一步指出在無國界的新大陸裡平步青雲、超越同儕薪資百倍的秘訣
  ⊕日經商業周刊、讀賣新聞推薦報導
  ⊕日本奇摩網路書店讀者五顆星推薦


  松下幸之助、比爾蓋茲、本田宗一郎等世界級經營者,都是三十歲時抓住潮流,打造成功基礎的企業家。日本首席管理大師大前研一認為,真正的菁英,都 能在三十歲時展露才華,佔有業界一席之地。企業領袖們掌握成功的秘訣無他:就是即戰力。掌握即戰力,讓你一步登天,成為企業爭相邀聘的人才、人人稱羨的職 場贏家!

  序章從堀江貴文事件揭示「下剋上的時代」來臨,進一步談處在結合了「無國界」、「網路」和「倍率」三種型態的新大陸經濟下,「即戰力」將是必備的生存術。

  在「練就語言力」這一章中,大前斷言語言力就是英語能力,包括菲律賓、印度等國家,就是掌握了利用英語與世界接軌的契機;原來因為貧窮,不得不將人力輸出到國外的印度和菲律賓,現在正靠著語學力在服務產業這塊領域內,奪走各個國家的白領工作。

  在「磨練財務力」中,大前更直言想要成功經營企業,得從掌握自己的財務現況,釐清數字概念,看懂資產負債表做起;並提出股市投資的原則,鼓勵擺脫依賴政府的「託付主義」,嘗試自己執掌增加資產的兵符,別再滿足於穩定卻低利的投資方式。

  「問題解決力」則深入探討解決問題的方法是不斷假設與驗證,不是靠直覺,也不要老是沿用以前的理論,要能看穿知識的外衣,回歸到現實面。擁有傑出的邏輯思考、具有優異的問題解決能力的人才,走到哪裡都會被企業以禮相迎。

  除了練就即戰力,也要學會好的學習方法,此章中,大前直指許多欠缺危機意識的上班族不懂得獨立思考,在升學主義下只為了考試而唸書;反觀經濟實力 穩定的北歐各國,早已認知到「保持終生學習戰鬥姿態」的重要性。大前研一鼓勵所有上班族應該訂定每個階段的學習目標,自己思考答案,別夢想坐著「晉升電 梯」,就能安穩終老。

  練就自身能力同時,藉重別人的經驗更可激盪出知識的火花。在「練就會議技術」這一章,大前主張開會能力可從家庭生活中培養,立論新穎之餘,也提供 麥肯錫的會議技術供做學習指引,更增實用性。終章則談及如何避免一生庸庸碌碌,到老還得揹著房貸辛苦度日,而該設法增加身價與頭銜,不要抱著讓國家或子女 養的心態,從現在開始,規劃設計自己的人生。

本書特色

  日本首席管理大師大前研一,經典作品改版重現。

  提昇即戰力的三大關鍵-強化語言力、財務力、問題解決力 
  ‧語言力:一口流利外語,輕鬆立足無國界經濟圈
  ‧財務力:培養金錢概念,積極投資晉身經營高手
  ‧問題解決力:訓練邏輯思考,成為企業最需要的人才

  從三十五歲到五十歲這段〔魔的十五年〕時間,仔細回想一下,你是否曾有亮眼的表現機會?

  在二十一世紀,這個下剋上的時代裡,你是否擁有更多社會新鮮人所沒有的實戰本事?

  論學歷,你焦慮比不過年輕人;
  論資歷,你擔心主管永不拔擢你。

  其實,這些考慮是有必要的,但焦急的同時,你有更多事情要做,馬上培養大前研一所提醒的「即戰力」,充實二十一世紀最重要的競爭實力,才是當務之急!

名人推薦

  徐光宇 /統一星巴克總經理
  許景泰/世紀智庫管理顧問有限公司創辦人
  程萬里/前中原大學校長
  楊基寬/104人力銀行創辦人
  詹德弘/AppWorks之初創投合夥人
  劉水深/銘傳大學講座教授
  樓永堅/政大企管系專任教授
  謝文憲/商業周刊、蘋果日報專欄作家


 

作者介紹

作者簡介    

大前研一


  一九四三年生於日本福岡縣,早稻田大學理工學部、東京工業大學研究所碩士、美國麻省理工學院博士班畢業後,進入日立(HITACHI)任職;一九七二年進入麥肯錫公司,歷任麥肯錫日本分公司社長、亞太地區會長及總公司董事等要職。一九九五年離開麥肯錫。現為商業突破(Business Breakthrough)研究所大學校長、大前 & Associates公司董事長、攻擊者商業學校(Attacker’s Business School)校長,並於加州大學洛杉磯分校(UCLA)、澳洲龐德大學(Bond)商學院、韓國高麗大學、梨花女子大學任教。
  
  著有《大前研一業務學》、《後五十歲的選擇》、《形塑生活者大國》、《OFF學》、《質問力》(以上皆由天下雜誌出版)等。

譯者簡介

呂美女


  一九五七年生,日本上智大學新研所畢業。譯有《活絡副交感神經調和身體》、《稻盛和夫如何讓日本航空再生》、《小小咖啡店開業故事》(以上皆由天下雜誌出版)等。
 

目錄

推薦序 專業人才,絕對是企業基礎  徐光宇
推薦序 培育兼具品格與專業的國際化人才  程萬里
推薦序 練就一身功夫迎接挑戰  劉水深
前言  及早培養即戰力
 
序章 下剋上的時代
堀江貴文風波留下什麼?
Hills族群帶來下剋上的時代
日本落後世界標準二十年
人才導向的時代
新大陸的生存法則
生存的條件
由松井秀喜與鈴木一郎看「專業」
即戰力必備的三種法寶
 
第一章 練就「語言力」
語言力即是英語能力
英語是有賺頭的語言
亞洲各國的語言力
為何日本人以學英語為苦?
鍛練「英語耳」
 
第二章 磨鍊「財務力」
有會計、沒財務的國家
財務力如何養成
股市投資的原則
想進步就別怕受傷
 
第三章 鑽研「問題解決力」
何謂問題解決力?
別用直覺下結論
打破前世紀的成見
誰是「與貿易無緣的國家」?
 
第四章 學會好的學習方法
欠缺危機意識,所以不思考
每年選定學習的主題
就金融動向決定學習主題
日本人的學習止於入學考試
考量六十歲以後的人生再學習
如何擠出學習時間?
持續保持「戰鬥姿態」
 
第五章 練就「會議技術」
日本人不擅討論
家庭是養成討論力的好地方
學學麥肯錫的會議技術
開會是為問題找出路
從和妻子交談開始
和社長直接對話
 
終章 設計自己的人生
臨終前覺得「滿足」嗎?
危險過關的四年級,夾縫生存的五年級
走出漫畫世界
從非勝不可發想
提前配備「身價」與「頭銜」
房子用租的就可以
美國型社會即將到來
過自己喜歡的生活
這個國家只有上層階級
開始設計未來吧!
 

前言  

及早培養即戰力


  經過大眾傳播的報導,日本年輕一代的所得差距問題,在政界也鬧得沸沸揚揚。儘管日本各界不斷地構思對策,但是我認為這是時勢所趨,很難改向。加上成果主義掛帥等因素,未來日本人的收入差距幾乎只會擴大,不可能縮小!

  至於差距大小,我認為考量不同人具備不同的附加價值,大到一百倍應該是正常。詳細內容不妨參照本書內容,首先要強調的是,即使同一所大學出身,經過二十年後,大約四十五歲時的年收入差距,大概是在五億日圓到五百萬日圓之間吧!

  從事單純的工廠作業和行政業務處理的人,依照世界的收入標準,年收入大約是兩百萬日圓左右,至於工作不固定的飛特族(Freeter,指無固定工作的自由打工族)和臨時工人的收入,多半比上述的行情還低。

  日本的企業人士也應該明白,就像入浴時不可能一直浸泡在溫水中一樣,人也無法期待可以在優良企業中永久任職;企業並未保證照顧到你退休,國家給的養老年金是否可以照顧退休後的生活也值得懷疑;換句話說,所有的企業人士,不管未來公司和國家的命運如何,還是得靠自己的力量培育出生存能力。時間上當然是愈早開始愈有利,至於磨練的內容則不外乎「即戰力」和「實戰力」這兩項能力。

  這本書的序章將就堀江貴文事件的影響和其功罪,提出交錯分析;接著利用第一到第三章介紹培養「即戰力」的三項重要絕技:「語言力」、「財務力」和「問題解決力」;第四章談的是日本人普遍欠缺的學習方法;第五章教授的是如何培養會議中收放自如的討論能力。最後也就是終章,主要是依據不同的年齡層今後應如何進行生涯規劃,提出有關思考方法方面的建議。再晚起步也不嫌遲,只要從當下開始修正,自己的一生就會改變;如果大家都改變,日本就沒有理由不改變!

  到目前為止,我創立過一個民間論政團體,即「平成維新會」,為發掘培育人才還設立了「一新塾」;此外,為了培養創業家而設立「創業者學校」,將學校擴大成企業。最近「商業突破」講座也十分叫座。這些行動的初衷,是為了讓年輕人能夠學習在未來嚴峻的社會中生存的能力,對國家也有好處。

  由衷盼望讀者諸君能藉由這本書來磨鍊自己,在未來時代的洪流中屹立不搖。

大前研一
 

詳細資料

  • ISBN:9789863980537
  • 叢書系列:商業思潮
  • 規格:平裝 / 216頁 / 17 x 23 x 1.08 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
 

內容連載

序 章 下剋上的時代
 

堀江貴文風波留下什麼?
 
二○○六年初,東京地檢處特搜部前往「活力門」(Livedoor)網路公司進行強制搜索;一個星期之後,該公司的社長堀江貴文和幹部等四人被警方逮捕。這一連串騷動背後的意義是什麼?
 
二○○四年,堀江貴文競購近鐵水牛職業棒球隊,最後雖然失敗,但他一時聲名大噪,成為媒體寵兒。一個經濟新貴,從猶如比佛利山莊的「六本木新城」(Hills),一頭栽入了牢獄之中,如此天差地別的遭遇想必連自己都出乎意料吧!
 
而曾經一夕之間將堀江貴文捧上天的新聞媒體,案發之後才幡然醒悟,採取較正確的角度報導此事。受此事件影響,日本前首相小泉純一郎的重要政策「結構改革」一時變成輿論撻伐的對象。攻擊重點在於,政府過於放寬管制,讓堀江貴文這樣的年輕人趁機出頭,甚至敢大言不慚地說:「只要有錢,什麼都買得到。」
 
早在我聽到活力門公司利用盤後交易,搶下NHK的三五%股份時,就立刻在雜誌上發表了一篇文章,質疑此舉是否違反了日本證券交易法第一百四十一條。如果活力門那樣的行為被允許,我想應該不只我會擔心。這意味著:只要敢做,誰都可以變成大富豪。
 
但是擔心歸擔心,事實上,了解市場原則的人都知道,盤後交易是為了防止股市陷入混亂的非常手段,絕對不可以用來買賣股票以圖利自己。因此我實在無法理解,為何那些證券交易的監督者會忽略這個問題?還有,為何日本金融廳(相當於財政部金融司)竟然相信活力門「不知道自己向誰買股票」的說詞?
 
等到富士電視台風波告一段落(註1),堀江貴文立刻脫手自己持有的活力門股票,總共賣掉四千萬股,而當一四二.八億日圓的現金到手,他又開始吹噓要從事「宇宙旅遊」;看到這裡,我終於確定:堀江貴文根本不是一個能夠堅持在本業上奮鬥的人!
 
我下此判斷,主要是因為我見過數百位世界各地的企業家,並且從他們身上知道,一個企業的經營者是與公司禍福相依的,通常是忙到連喘口氣、轉換心情的時間都沒有才對。一個經營者如果不是很關心自己公司的營運狀況,那麼他可能並不適任。
 
因此,我開始懷疑,活力門表面上自稱是創投業者,實際上卻一直從事投機性的企業購併。值得注意的是,這家公司對IT產業並不感興趣,只買那些稱不上一流的企業,然後利用房地產業炒地皮的手法,維持活力門的本益比(PER),製造公司業務繁榮的假象。

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