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轉動台灣:黃日燦與24位企業領袖的高峰對談

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內容簡介

  併購大律師黃日燦訪談24位包括傳產、電子及金融業的企業領袖,對談焦點為打造品牌、未來趨勢、創新創業與制勝策略等四大方向,期盼能引領台灣產業突圍,再創經濟奇蹟。

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作者介紹

作者簡介

黃日燦


  台灣大學法學學士、美國西北大學法學碩士及哈佛大學法學博士,在紐約、香港及台北執業多年,現為眾達國際法律事務所(Jones Day)全球大中華業務主持人暨台北分所主持律師,亦為台灣併購與私募股權協會理事長。眾達國際法律事務所是全美及全球首屈一指的最大律師事務所之一。

  黃律師的執業專長為企業併購、跨國投資、證券金融、公司治理等領域,連續多年被選為世界傑出律師。2009年榮獲《Asian Legal Business》雜誌列為「全亞洲頂尖25位併購律師」之一,是台灣唯一獲選者,2013年更獲頒台灣併購與私募股權協會金鑫獎之卓越成就獎,有「併購大師」之譽稱。

  黃律師經常在報章媒體發表評論及文章,深入淺出,言簡意賅,廣受重視,著有《法律決勝負─企業併購與技術授權》、《黃日燦看併購─台灣企業脫胎換骨的賽局》及《黃日燦看併購II─台灣產業轉型升級的關鍵》。
 

目錄

打造品牌篇
1-1-和碩董事長童子賢
不重扎根 品牌只是虛榮

1-2-微熱山丘創辦人許銘仁
轉進精緻農業 遇見品牌魅力

1-3-友嘉集團總裁朱志洋
升級轉型 併購海外品牌力

1-4-晶電董事長李秉傑
品牌非轉型唯一選項 尋找台灣產業結構最佳模式

1-5-緯創董事長林憲銘
代工非「慘」業 產業升級關鍵在找到「價值」

1-6-華亞科董事長高啟全
主打工業品牌 在技術下工夫

未來趨勢篇
2-1-遠流集團董事長王榮文
出版社要大膽跨界 搶文創財

2-2-鈺創科技董事長盧超群
系統業垂直整合 產業版圖重新洗牌

2-3-晶華麗晶酒店董事長潘思亮
產業接軌國際 才能終結22K

2-4-富邦金控董事長蔡明忠
兩岸金融混血 聯手打世界盃

2-5-新日光董事長林坤禧
太陽能2.0時代 社區電廠崛起

2-6-裕隆汽車副董事長陳國榮
新能源、車聯網 汽車業新契機

創新創業篇
3-1-金仁寶集團董事長許勝雄
企業內創業 讓員工分紅入股

3-2-網路家庭董事長詹宏志
收購網路新兵 大企業脫胎換骨

3-3-DIGITIMES總經理黃欽勇
年輕人當家 打破陳規逆轉勝

3-4-台達電董事長海英俊
產業隱形冠軍 帶旺民間活力

3-5-台泥董事長辜成允
讓年輕人看得到未來 願意打拚

3-6-怡和創投董事長王伯元
開店不是創業 不能當Career

制勝策略篇
4-1-聯華神通集團董事長苗豐強
併購後管理 董事會結構應三分天下

4-2-光寶集團董事長宋恭源
趨吉避凶 避免虛耗資源

4-3-華邦董事長焦佑鈞
認清市場定位 領先的技術非萬靈丹

4-4-大聯大集團董事長黃偉祥
團結力量大 產業控股進可攻、退可守

4-5-中美矽晶董事長盧明光
併購增強內部 填補藍圖缺陷

4-6-台灣大哥大董事長蔡明興
加值服務比高下 邁向三網合一新世界
 

詳細資料

  • ISBN:9789869168410
  • 叢書系列:經濟名人
  • 規格:平裝 / 304頁 / 25k正 / 14.8 x 21 x 1.52 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
 

內容連載

打造品牌篇
童子賢:不重扎根 品牌只是虛榮


筆電市場近年大幅萎縮,曾有人提議台灣筆電五哥應該整併為一體,但和碩董事長童子賢認為,筆電不會退出科技產品市場,筆電市場現在或許稍微走下坡,但應該已逐漸看到曙光了。

和碩與華碩五年前分家後,和碩主攻代工,在社會普遍看壞代工業的氛圍下,童子賢卻直言,如果只看品牌的高獲利和光鮮亮麗,不問背後的扎根基礎,這只是一種虛榮。

童子賢說華碩及和碩分家過程讓他「點滴在心頭」。他除了澄清當時華碩內部對分家並無歧見外,也指出政府應該建構購併、分割、振興產業等平台及法規制度,才有助於產業轉型升級。反之,則會拖累產業轉型與發展。

以下為童子賢和黃日燦對談的重點紀要:

黃日燦問
和碩和華碩分家是一條很有趣的轉型升級道路,這中間的心路歷程與每一個轉折都非常精彩,你是不是可以與我們談談這段過程?

童子賢答
其實公司分家剛好是併購的相反流程,併購可以讓企業更多元化、轉型升級。相對地,分割就像大家族分家一樣,如果兄弟姊妹覺得彼此發展的方向不一樣,就可以切割,各自去發展他們專長的一面。

法律和財務是很了不起的知識架構,沒有這樣的架構,人類文明大概也就毀掉了。但從法規和財務會計制度來說,台灣還是有很多不足的地方。台灣法令可以允許企業去併購,可是談到企業分割,法規制度就相對不足。當初華碩與和碩要分家時,我們就發現沒有法規可以讓一家原來上市的公司分成兩家上市公司。

當時包含施崇棠在內的人一直要我去向主管機關陳情,尋找合法的方式讓我們分家,否則你拖著我、我拖著你,這樣子會動彈不得。外界當然有很多猜測,說分家誰願意、誰不願意,我要澄清說,這其實是老大(施崇棠)一聲令下,我們其他人原本都還想維持原狀,但是老大就很理智地告訴我們說,「兩邊都大了,該分就要分」。

後來我用1,000元股票的比喻說服主管機關。1,000元裡面有500元屬於華碩品牌的價值,500元屬於華碩代工。現在我們要把這1,000元分割成兩張500元。主管機關問為什麼要弄得這麼複雜,搞得連法規也要調整去應付你們的分割?

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