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執行力至上:高效率經理人十分鐘充電手冊

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內容簡介

★本書以最新企業管理觀念入手,運用世界各大成功企業的
管理案例談組織運作、領導統御及效率提昇等關鍵議題。

  作為一個合格的現代管理者,既需要有「才智」,又需要有「直覺」;既需要有「理性」,又需要有「感情」;既要善於在辦公室中分析研究問題,得出「科學」的結論,又要善於學習和借鏡別人的經驗。

─管理大師彼得‧杜拉克
 

作者介紹

作者簡介

柯維德


  商學院企業管理碩士。企業管理訓練師。
 

目錄

【第一章】高效用人術
【第二章】激勵法則
【第三章】高效率管理
【第四章】保持積極心態
【第五章】以創新理念經營事業
【第六章】準確及時掌握資訊
【第七章】馬上採取有效行動
 

前言

不是how to do,而是what to do


  管理大師愛德華‧戴明說過:「管理者採用不適當的管理方法,對整個企業、員工和顧客可能會產生長期性的不良影響。管理不只是「做什麼」,而是「怎麼做」。」在當今的職場上,想成為一個合格的管理者,既需要有「才智」,又需要有「直覺」;既需要有「理性」,又需要有「感情」;既要善於在辦公室中分析研究問題,得出科學的結論,又要善於學習和借鏡別人的經驗。

  如果你是事業的經營者或經理人,研讀本書你會激發出在經營管理中運籌帷幄、決勝千里的靈感。即使你不是經營管理者,只要隨意翻閱本書的任何章節,也會獲得在生活中成功的啟迪。當然,別人的成功管理之道絕不是金科玉律,這好比下棋,即使你學會所有的規則,你也不一定能玩得好。如果你要想讓自己的管理更輕鬆、讓自己的公司更有效率,最現實而又較積極的做法是廣採百家之言,擇其善者而從之,然後自己在實務中感受與體驗,如此才能不斷提高自己的管理能力,展現高效執行力。
 

詳細資料

  • ISBN:9789865958534
  • 叢書系列:職場競爭力
  • 規格:平裝 / 368頁 / 15 x 21 cm / 普通級 / 雙色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
 

內容連載

充分激發員工潛能

作為大公司,惠普對員工有著極強的凝聚力。到惠普的任何機構,你都能感覺到惠普人對他們的工作感到滿意。這是一種友善、隨和而很少壓力的氣氛。在擠滿各階層員工的自助餐廳中,用不了三美元,你就可以享受豐盛的午餐,這裡笑聲洋溢,讓人彷彿置身在大學校園的餐廳中。惠普的成功,靠的是「重視人」的宗旨,惠普重視人的宗旨源遠流長,目前還在不斷的自我更新。公司的目標總是一再重新修訂,又重新印發給每位員工,每次都重申公司的宗旨:「組織的成就,是每位同仁共同努力的結果。」然後,就要強調惠普對有創新精神的人承擔的責任,這一直是驅使公司取得成功的動力。

惠普的創建人比爾‧休利特說:「惠普的政策和措施都是來自於一種信念,就是相信惠普員工想把工作做好,有所創造。只要給他們提供適當的環境,他們就能做得更好。」這就是惠普之道。惠普之道就是關懷和尊重每個人和承認他們每個人的成就,個人的尊嚴和價值是惠普之道的一個重要因素。

惠普公司的成功相當程度上得益於它恒久的企業文化:惠普公司對員工的信任表現得最為清楚,實驗室備品庫就是存放電器和機械零件的地方,工程師們不但在工作中可以隨意取用,而且還鼓勵他們拿回家去供個人使用。惠普公司認為,不管工程師用這些設備做的事是否和他們手頭從事的工作有關,反正他們無論是在工作崗位還是在家擺弄這些玩意兒,都能學到一些東西。因為它充分相信員工,公司員工才會與它有難同當、有福同享。歸根到底,它是一種精神、一種理念,員工感到自己是整個團隊中的一部分,而這個團隊就是惠普。

卡利在對惠普進行大刀闊斧的改革的同時,時刻沒有忽略:改變員工的信念和行為是所有作為之中最難實現的部分,這也是為何大多數想要改變的努力最後多告失敗的原因。以新信念取代舊信念,再將新信念轉變成新行為總是很不容易的。卡利懂得,為了利用人類的潛能,將其轉變成競爭優勢,從而將思考模式作徹底的改變,是相當重要的。為了做到這一點她發揚惠普的老傳統,借鑑前輩的經驗,採取了如下措施:

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