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身為高階領導的自我修煉

身為高階領導的自我修煉

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內容簡介

  按位階,主管可分成基層主管、中階主管、高階主管、決策主管。但凡能夠成為高績效主管者,都不是憑藉先天稟賦,而是憑藉後天養成。高績效高階主管如何養成?經營策略大師陳宗賢教授將之成功心法完全公開!
 

作者介紹

作者簡介
 
陳宗賢
 
  現為國內知名的經營管理名師,也是國內唯一擔任超過70家企業的專業總經理與執行長,通達企業全方位運作實務和理論架構的專業顧問師兼講師,輔導顧問案超過2000多家企業,涵蓋各行各業。近年來更獲得企業界給予「亞洲的彼得杜拉克,華人界的經營管理大師」美譽。手中主持或輔導過的知名企業有:

  1986-1996  寶島集團:由65家連鎖拓展至500家以上,完成小林眼鏡併購案
  1989-1992  昆盈企業:帶領昆盈成為世界第二大廠,併購世界滑鼠創始廠MSC
  1990-2012  ASO:成為鞋業連鎖的領導品牌
  1992            一之鄉:建立蜂蜜蛋糕形象
  1992-2000  旗標出版集團:電腦圖書雜誌代表企業
  1993-1995  明安國際:成為國際高爾夫球桿領導品牌
  1994-1995  美體小舖:美化生活
  1995-1997  ViewSonic:成功打造為國際知名品牌
  1998-2001  奇威名品:帶領服飾為主的奇威行成為台灣第一大連鎖的奇威名品
  1999            曾記麻糬:網路行銷
  2000            味丹:提升行銷效益
  2002-2004  詩威特:AI-15成功重塑品牌定位
  2005-2006  歐德傢俱:成為系統櫥櫃傢俱領導者
  2005-2012  康普森:從小貿易公司成長為台灣最大保健食品進口商
  2006-2008  大學光學:將眼科診所與眼鏡連鎖結合,並透過併購成為第三大連鎖
  2008-            大毅科技集團執行長
  2009-            豪紳纖維科技執行長
  2010-            正成集團:成功佈局大中華區市場
  2011-            聯維集團執行長
  2011-           景明化工執行長

  還有諸多不勝枚舉的企業,在陳宗賢教授的輔導下、授課中,企業呈倍數成長。
 

目錄

PART 1 任務使命
01 注意市場脈動變化
02 充分了解市場資訊
03 掌握企業內部資訊
04 各項政策與策略的推動成效
05 人力資源的運用效果
06 重視管理死角

PART 2 管理要領
01 管理資訊的必要
02 自主管理的落實
03 統制帳的運作
04 透過整理分析成為資訊
05 符合管理需求
06 充分掌握重要資訊
07 經營管理的技巧

PART 3 分析技巧
01 經營分析資訊的收集
02 部門統計分析的收集
03 經營分析的重點內容
04 經營分析的改善程序
05 經營分析的改善技巧
 

自序
 
  當一家企業成長到中型以上規模,高階主管就有成形的必然與必要,只是台灣中小企業太多,多年來都是老闆一手決策與思考,久而久之,職場上就忽略了「高階主管」的職責與重要性。

  正規說來,一家企業的「高階主管」是指企業的協理級與副總級,或時下常見的策略長、營運長、財務長、研發長、技術長、資訊長、人資長等頭銜職稱的人。

  這個層級就是CEO(執行長)身邊的重要左右手,也因之組成公司的經營決策團隊或小組。在授權與分權的機制下,這個層級也是具有決策與決定權的層級。

  所以,要勝任此職位的主管,必須具備「行銷,業務,人資,產銷,財會,商開研發,總務行政,資訊管理運用」等組織八大功能的智識與技能之全才知能,方能成功扮演好此角色職能。

  因為此階層的主管要做決策,如果沒有具備此八大功能的全才知能,就無法發揮有效的規劃與整合綜效。「羅馬不是一天造成」的諺語正好詮釋了這一條件。

  基本上,高階主管就是要協助CEO作下列經營:

  一.願景發展(策略地圖)
  二.政策制定
  三.策略規劃
  四.決策分析
  五.目標設定
 
  所以,全才條件就成必要。

  因為台灣有此認識與打造的企業不多,多半都是酬庸就當到此層級,而疏忽培訓與加強,不論是老闆,或是有心的管理者,都一樣,因此就整理此書提供給企業界認知與具備,以期有效的更上層樓、擴大發展。
 
陳宗賢
 

詳細資料

  • ISBN:9789869040594
  • 規格:平裝 / 144頁 / 15 x 21 x 0.72 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣

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