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我的思考,我的光:諾貝爾獎得主中村修二創新突破的7個思考原點

我的思考,我的光:諾貝爾獎得主中村修二創新突破的7個思考原點

考える力、やり抜き力 私の方法

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內容簡介

  從「人生魯蛇」到「研發的鬼」,2014諾貝爾獎得主中村修二:
  「人生要與常理和風險直接對戰,
  因為安全地帶絕無巨大的成功!」
  
  中村修二:「我是穿著木屐登上聖母峰的人!即使無人支持、挫敗數年,我仍鼓動自己小蝦米的魄力,用雙手帶領腦中的思考,一次次從谷底裡爬出,最後終於創造改變世界的產品!」
  
  他不是天才,也不是物理學家,為何藍光為何只對他微笑?
  因為他知道:
  會議是消滅創意的地方,常識是限制思考的圍牆,
  獨創性的芽苗其實隱藏在看似愚蠢的想中!
  大發明和大發現往往是被既單純又根本的要素所左右!
  不需要艱深的理論,不用有顯赫的學歷,只要敢跳出圍牆思考,堅持信念,
  就能創造改變世界的商品!  
  
  他沒有資源、經費,為何能獨自一人研發出劃時代的商品?
  因為他相信:
  親手打造實驗設備,培養你的匠人直覺,就能發現問題,激發更多創意,
  在動手做、眼睛看、耳朵聽、腦筋想時,就會看見驚人發現。
  人只要不斷以「再來一球的精神」鍛鍊自己,一定能從數百個失敗品中,
  淬煉出一個完成品,在某處看見成功的光芒。  
  
  在看不見成果的谷底,上司譏諷他:「為何還沒辭職?」
  同事笑他是「公司的米蟲」!專家說他的方法不可能成功,
  但憤怒是他獲得諾貝爾獎的動力,思考力與貫徹力是帶他實現夢想的兩個巨輪!
  他的研發之路就像穿著木屐登上聖母峰般的艱難,但他仍成功登頂!
  
  ˙在未知的領域,1%和99%的成功機率都是一樣的,別深信所謂的常識和定論,那些都是遮蔽真正可能的障礙!
  ˙巨大的成功要跳脫常識思考,會議是消滅創意的地方,文獻是限制思考的圍牆,獨創性的芽苗隱藏在看似愚蠢的想法中!
  ˙自我風格比能力重要,像專業工匠那樣,從頭到尾自己親手完成一件事就會確立自己的風格
  ˙每天都要有探索事物本質的時間,專注是暫時停止判斷事物的重要時刻,而停止判斷是洞察事物本質非常重要的關鍵
  ˙聰明機齡不是必要成功條件,喜歡發呆、獨處是好事,相信自己的獨特,駑鈍之才也能追上神童

名人推薦

  華碩電腦董事長 施崇棠、中研院院長 翁啟惠、中研院院士暨前交大校長 張俊彥、《數位時代》創辦人 詹偉雄、暢銷作家 褚士瑩 、和沛科技創辦人 翟本喬 ── 重量推薦




  
 

作者介紹

作者簡介

中村修二


  1954年出生於日本愛媛縣,加州大學聖塔芭芭拉分校(UCSB)教授,德島大學工學博士。1979年取得日本德島大學碩士後,同年進入日亞化學工業股份有限公司研發課任職,進行半導體研究工作。1993年,成功研發出被喻為「二十世紀不可能之任務」的高亮度藍光發光二極體(LED),並於1995年開發出綠光LED及白光LED。由於LED具有劃時代的超省電特性,為環保節能的發光體,目前已被廣泛應用於全彩顯示器等用途上。更於1999年成功將藍紫色半導體雷射商品化,為資訊及通訊科技帶來飛躍性的進步。其研發成果受到全球矚目,曾獲得仁科紀念賞、大河內紀念賞等日本國內及國際上諸多大獎肯定,並為2014年諾貝爾物理學獎得主。


譯者簡介

林慧雯


  東吳大學日本語文學系研究所畢業,現為專職譯者、內容力有限公司特約譯者。譯有《平穩死:為自己寫下期望的人生結局》等。

陳柏傑

  東京大學國際社會科學研究所碩士、博士課程在學中,主修台灣外交與東亞區域整合。目前為內容力有限公司特約譯者,譯有《想知道的電力知識100》等書。

郭介懿

  輔仁大學日本語言文學研究所碩士,曾於台北科技大學與政治大學擔任研究助理,目前為東京大學法學政治學研究科博士生,內容力有限公司特約譯者,譯有《最終戰爭論.戰爭史大觀》等書。
 

目錄

推薦序
不尋常之努力,得不尋常之成就 翁啟惠
重大突破來自擊不退的熱忱和瘋狂的點子 張俊彥
找光的人: 孤鷹的困鬥,激發破格的創造力 詹偉雄
放膽走無人之徑,始能立於不敗之地 翟本喬
那些珍貴的失敗 褚士瑩

中村修二諾貝爾得獎感言
完成別人口中不可能的任務,照亮世界      中村修二  006
 
前言
巨大的成功皆由思考力和貫徹力開始
─我的「新天地」                           010
─所有榮耀終將回歸自身的美國               010
─最接近諾貝爾獎的人
─改變二十一世紀的大發明
 
第一章 不用能力出眾,但要有自己的風格
─不要害怕「跳脫常識」
─要為自己的「獨特」自豪
─「雜音」總有一天會消失
─找到自己的風格
─立刻找到答案是件可怕的事
─不要隨便相信「專家」
─「相信自己做得到」很重要
─「追求世俗成功」反而做小自己
─原子小金剛驅動的夢想
─喜歡「打破砂鍋問到底」的感覺
─成績不是最重要的事
─斯巴達式的練習無法突破
─抱著置之死地而後生的決心鍛鍊自己
─停止判斷是洞察事物本質的關鍵
─每天都要空出探詢「事物本質」的時間
─駑鈍之材也能超越神童
 
 
第二章 沒有想像力,就沒有知識和樂趣
─被「不需要理論家」的松下電器拒絕
─如隱士般埋首研究
─千折百轉踏出現實社會第一步
─不被世俗思維局限,那裡都能「作為」
─決定不讓人生鬱鬱不得志
─開創事業,狂妄是必要的
─親手打造實驗設備
─每天真實上演的「造物人生」
─沒有想像力,就沒有智慧和用力的地方
 
第三章 不要安於和別人一樣
─人生最重要的是不要找做不到的理由
─做勞力工作時要放下人生不得志的想法
─淡定面對每月兩到三次爆炸
─收不到商品型錄,也沒有業務來訪的鄉下小工廠
─不可安於和大家一樣
─十年蟄伏,醞釀驚人成果
─只要看到可能性,就有未來
─體驗從「一百個失敗品」到「一個完成品」的過程
─別聽「棄械者」的忠告
─交出讓人印象深刻的實績
─拿出「人小志氣高」的精神
─剷除「明哲保身」的軟弱態度
─誓言挑戰「本世紀無法達成的研發計畫」
─機會不會從天而降,要用實力爭取
 
第四章 有企圖心,就能到你想去的地方
─愛迪生式的「發想轉換」
─光的大革命:「發光二極體」登場
─「半導體」究竟為何
─藍色發光二極體為兵家必爭之地
─與其憑恃「常識」,不如賭上熱忱
─只要精熟工作,就有能力「創新」
─愈尖端的技術,愈需要「工匠技術」
─就算無法成為愛因斯坦,也能成為愛迪生
─留學讓我深信自己的「技術能力」
─被忽略時,更要發奮圖強
─與其悔恨,不如化打擊為強力動能
─野心和無盡利益的「綜合體」
 
第五章 顛覆常理,才能創造不凡
─避開「穩贏的」,走一條無人之徑
─「置之死地」背後有著嚴謹的盤算
─在常識的線上,已經沒有我的表演舞台
─不可輕忽「看似憨慢的方法」
─腳踏木屐登上聖母峰
─無視電話、會議,閉關研發
─谷底閃現的微光成為突破的關鍵
─為什麼「藍色」只對我微笑
─打破「常識」的高牆,跨越「不可能」的界線
─短暫喜悅中的「大衝擊」
─再次鼓勵「小蝦米的氣魄」
─成為公司的逆子
─以長遠的眼光硬是「違抗命令」
─一連串的世界第一
─受邀參加諾貝爾獎級學者的國際會議
─創造出難以複製的成功
─讓藍色發出無限光芒
─一路成功的人難有堅強的韌性
 
第六章 要有別人學不來的優點
─沉默的信任是無可取代的助力
─不要小看你的「直覺」
─「天才型直覺」與「技職型直覺」
─不輕忽枝微末節,凡事親力親為
─堅持走他人無法模仿的路
─別中了「教條」的毒
─愈到谷底,愈能讓自己沉潛
─訓練自己不帶偏見或預設立場觀察事實
─工作有時必須獨斷
─不放棄百分之一的可能
─「菁英分子」會輸給地方大學畢業的失敗者其理由是
 
第七章 有堅持才能實現夢想
─「奴隸中村」,備感屈辱的綽號
─實現美國夢的「最佳捷徑」
─毫不猶豫轉身從零開始出發
─讓你的強項成為自信的來源
─只靠頭腦與絕技一決勝負
─善用創造力最旺盛黃金時期
─每個人都可以從「自己喜愛的事物」中找到突破點
─用金錢衡量價值的險峻世界
─眷戀就無法繼續前進
─正因為有所堅持,才能開創美好未來
 

推薦序一
 
放膽走無人之徑,始能立於不敗之地
翟本喬|和沛科技創辦人暨總經理
 
  中村修二在成功製造出高亮度藍色發光二極體之後一夕成名,最後獲得諾貝爾物理獎。從二十五歲碩士畢業,進入公司擔任基本的研究工作八年之後,展開了追逐藍色發光二極體的夢想,六年後終於成功。但令他名聲大噪的另一個事件,則是十年後控告原公司求償,這在日本這樣擁有堅定傳統企業文化的社會,幾乎是無法想像的事情。在這將近四十年的研究生涯之中,他到底經過了什麼樣的心路歷程? 是什麼因素,讓他能夠擁有今天的成功?
從進入職場一開始,中村就觀察到日本大公司裡的一些不合理現象:
 
  .每個人安於當小螺絲釘,產品的銷售狀況和研發無關。
  .產品成功時歸功於上級領導有方,長官睿智英明。
  .成績不佳時怪罪到實驗室現場努力研發的工蜂。
 
  在面對這種強大而又僵化的傳統制度時,他並沒有投降,但也沒有悍然拒絕。他是在做出了三項成功的產品,建立起了自己的信譽之後,決定放手一搏。「不管是否違抗公司命令,只要我能為公司帶來利潤就應該放手去做」是他的信念,而這正如同Google 這種新創公司對員工的期許。所以,他被朋友說「個性很像美國人」,不是只針對移民美國的部分而言。「人應該要先做自己真正想做的事」這種行事風格,是他成功的第一個條件。
 
  而他在選擇研發的主題時,觀察到了所謂的「人生勝利組」(一流大學畢業、進入一流大企業工作的精英),在選擇目標時的保守做法。這些人會先做好調查,根據現有資料來計算成功的機率,如果勝算不高的話,就會心安理得地放棄。而成功機率高的做法,即便已經是紅海,也會努力投入潮流,期待自己也許可以比別人稍快一步。這並不是日本特有的現象,他發現國際性的企業和學術界,在對藍色發光二極體的研究上,也有同樣的情形。
 
  但中村看出了這種做法的根本問題。跟隨潮流,在失敗時總是可以安全地推卸責任,宣稱別人只是快了一步,歸因於公司給的資源不夠。這樣雖然能讓你個人立於不敗之地, 但卻也讓公司立於不勝之地。因為在這麼多競爭者投入的情形下,成為領先者的機會可說是微乎其微。所以,他的選擇是投入別人認為太困難(注意 !不是理論上已經證明不可行 !)而成功機會不高的方法,然後努力找出克服這些困難的方法。
 
  這種事情其實在現實生活中層出不窮,例如,三國歷史上有名的魏延出子午谷建議,一千多年來在歷史上引起許多討論。孔明堅持「出祁山」的中心思想,結果始終功虧一簣; 如果改變想法,以子午谷奇兵為中心,未嘗不能建構出一套成功的戰略。看穿所謂「穩贏」路線的必敗命運,避開它而走一條無人之徑,是他成功的第二個關鍵,這也是台灣企業最需要學習的地方。
 
  而當中村走在「無人之徑」時,是非常孤獨的。不但事業上沒有得到支持,在日常工作上也欠缺必要的資源,有大量的儀器是業界沒有人生產的,他必須自己動手做。他從進入職場之初,就已經習慣這種做法,每天焊接的石英管累積下來,恐怕比很多技職體系出身的工人還多。這種能力的培養,讓他可以自己製造特殊的儀器,來驗證獨特的設計, 不必依賴供應商緩慢的反應,和誤解的風險。但若只有「天才型直覺」而沒有「技職型直覺」,很可能淪為嘴炮王,找不出失敗的原因。不輕忽細枝末節,凡事親力親為,也是他成功的第三個要素,是今天台灣普設大學,讓技職教育不受重視之後的另一個隱憂。
 
  中村自認在一生中,遭受三次重大的屈辱,而每一次都讓他奮發向上,開啟了人生新的一頁。第一次是在工作上尚未交出成績,被公司的人罵是廢物垃圾,使他決心要做出公司做不出來的東西;第二次是在留學時,因為沒有博士學位而被同學看不起,讓他對自己發誓,一定要寫出令他們刮目相看的論文;第三次則是因為藍色發光二極體成名之後,被美國朋友發現其實日本企業不重視獎勵有研發產出的員工, 而替他取了「奴隸中村」的外號,讓他領悟到日本社會制度的不合理,終於決定移民美國。
 
  這些現象我們在台灣也看得到:短視近利、迷信學位和慣老闆。我們在從本書中學習中村的人生經驗之餘,也要省思:我們該如何改變,才能善用人才?
 
  根據這幾年我對業界的觀察發現,台灣由於社會開放, 年輕人勇於衝撞,使得我們比日本有更好的機會。希望藉由這本書,為讀者指出更多的思考和改進方向,共同建構更有營養的人才成長沃土,培養出更強大的競爭力。
 
推薦序二
 
找光的人:孤鷹的困鬥,激發破格的創造力
詹偉雄|《數位時代》創辦人
 
  找光的人,多少都帶著亮眼的故事。
 
  中村修二是二○一四年諾貝爾物理獎的得主, 他在一九九三年以突破性的工法, 研發出以「氮化銦鎵(InGaN)」為基底的藍色發光二極體(LED),被稱做為「愛迪生後的第二次照明革命」,他也因這項改變人類影像世界的發明,而獲得「藍光教父」的稱號。
 
  愛迪生是白熾燈泡的發明者,科學家們後來逐漸發現,靠著電流通過阻抗產生熱能以迸放亮光的古法,實在太耗能源,而在新興半導體世界中,直接透過電子的激發而產生光的「發光二極體」, 不僅較環保,且更具效率,是巨大無比的生意,紅光和綠光的二極體很快就被研發出來,也迅速市場化,但關鍵的缺角在於藍光二極體。
 
  因為紅光、綠光加上藍光,才能組合成白光,有了白光,再透過三原色光比例的變化,科技便可再現人類肉眼可見的各種顏色。而為什麼會缺藍光呢?因為藍光的波長比較短,開發難度高,當年各種半導體材料的開發嘗試中, 無一能達到夠商品化的亮度、穩定度和良率。
 
  九○年代初的中村修二,是日本四國德島縣一家中小企業日亞化學的研發員工,他擁有一股對實驗室工作的熱情, 對未知懷抱好奇,也獲得公司最高決策者給予的資金支持,但除此之外,周遭的同事、同行、上下游廠商、主管、董事會成員幾乎都對他投以嘲諷的眼光,尤其當他數次不遵守公司決議,擺明不甩企業倫理、不融入組織文化後,這種「個人vs. 集體」的對抗也就變本加厲。
 
  哪知道,這種由孤鳥到孤鷹的困鬥,卻激發出中村破格的創造力,在一次對製程的關鍵反思裡,研究改良,發明出「雙氣流 MOCVD 裝置」,得以穩定產出高亮度藍光二極體,自此,發光二極體世界的全光域大放光明。從筆電螢幕,液晶電視,智慧型手機;數位投影機,到紅綠黃燈,從醫院、機場、學校到音樂會場的照明光源,中村修二創造了全球數兆美元的新市場,但他和愛迪生的命運卻大相逕庭。
 
  愛迪生靠著他的發明,為家族後代創造可觀的財富(二○一五年七月中奇異公司總市值為2667 億美元),但中村修二收到日亞化學所給予的研發獎金,卻只有區區兩萬日圓。
 
  這樣懸殊的待遇,最終導致中村離開了日亞化學,也放棄了日本國籍,上個世紀末,他移居美國加州,擔任加大聖塔芭芭拉分校教授,也成了一名「美國人」,當他成名後, 他毫不吝惜地運用他的「話語權」嚴厲批判日本社會、制度與日本企業,甚至從二○○四年起,發起了一場和母公司之間的龐大專利權訴訟。去年,他獲得諾貝爾獎,面對記者, 他高分貝陳述:「憤怒是我全部的動因,如果沒有憋著一肚子氣,就不會成功」、「每個人都有機會做美國夢,如果你努力工作,每個人都有機會 !但在日本就不是這樣 !」、「直到今天,日本公司仍然不願承擔風險進行研發,也不願為員工的智力成果提供補償」。
 
  中村修二的故事,訴說著九○年代日本社會面對轉型時的巨大糾葛與苦痛,其實,這何嘗不是台灣社會今日所遭遇的難題?
 
  《我的思考,我的光》中那一縷最有意思的藍光,也許就是中村說的:「當你做出史無前例的工作成果時,所油然生出的一種宇宙漫遊快感,就像是一個人,在誰也未曾踏進過的宇宙中旅行一樣,這般的漂浮、自由、自在與自足, 擷抗著來自現世與眾人最強大的壓力,居然能平分秋色。所以,你的光呢?
 
推薦序三
 
那些珍貴的失敗
褚士瑩|暢銷作家
 
  「成功」這兩個字多麼迷人。我們多麼想要追隨成功者的腳步,成為下一個成功者,這也是為什麼名人的傳記,總是擁有這麼多的讀者。
 
  但是,閱讀諾貝爾物理學獎得主、世稱「藍光之父」中村修二的《我的思考,我的光》後,卻發現他回溯發明高亮度藍色發光二極體,帶來明亮節能白色光源的過程中,大部分的時間,都用來談他的「失敗」。就像他在書中引述本田技研工業創辦人本田宗一郎所說的:「若說我現在是成功的,那麼我的過去就是由所有的失敗所建立,而工作是失敗的連續。」
 
  當一個人走在自己夢想的道路上時,自然顯得自在從容,無論成功失敗都一樣。
 
  失敗或成功,跟現實關係很微小,但跟「自我認定」的關係卻很大。自己覺得過著很棒的人生的人,自然會讓別人羨慕,真正羨慕的不是他們所做的事,而是那份愛。
 
  與其功成名就,我更希望自己能夠一直當一個掘井人, 永遠走在夢想的路上,無論有沒有挖到湧泉,都深信自己是個得到老天眷顧的幸運兒。只要還活著,生命就還不斷在變化著,不要停下來。尤其四十歲以後,更要記得,只要生命還沒到終點,就還沒有定型,我們都還在不斷成長、變化, 直到有一天,我們都將成為有故事的人。
 
  到頭來,中村修二或是其他偉大的成功者,用他的生命娓娓道來一個又一個的故事,而真正的失敗者,是那些選擇簡單的道路,活漫長的一輩子,卻沒有故事的人。
 

詳細資料

  • ISBN:9789571363288
  • 叢書系列:NEXT系列
  • 規格:平裝 / 248頁 / 25k正 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
 

內容連載

第一章 不用能力出眾,但要有自己的風格
 
想要讓偉大的夢想實現,最重要的就是必須具備獨創性。因為人人都想得出的凡庸發想,很難創造出巨大的財富。那麼,如何才能夠產生具有獨創性的思維?要具備獨特的風格,最重要的又是什麼呢?
 
不要害怕「跳脫常識」
 
根據我的經驗,要產生獨特的想法,就必須先能辨別什麼是一般常識和普遍認知。因為具有獨創性的想法往往是跳脫常識、甚至不合常理,也因為如此才是具有獨特性的想法。
 
比方說,日本的企業很喜歡開會,一年到頭都在開會,但是,會議中產生的想法,往往都是常識想得到的、沒有任何助益、也不有趣。何以如此?因為就算你在會議中提出了跳脫一般常識的想法,也會在大家質疑「你到底在說什麼蠢話」之下而被消滅殆盡,這也是日本人開會的一大特色。
 
我想很多人都知道,無論是兩到三人的小型會議,還是十人以上的會議,只要是在名為會議的場合,提出任何獨特的構想,就會如同被食人魚群起攻擊般,強烈批評到連屍骨都不存,而且最後都用「以上意見留做參考,等待下次會議再檢討」這種不清不楚的結論收場。
 
由於許多人都了解這種潛規則,為了讓提案順利通過,總會提出順從所有與會者的「常識」性構想。所以,在一個以會議為優先的企業或社會,若沒有通過會議的認可,無論提出多棒的想法,最終不過是垃圾而已。
 
也因為如此,許多構想就會被快速常識化。而這種以常識性的想法做為基礎的企業或社會,怎麼可能會創造出飛躍性的成長呢!常識性的構想或許能成就小產品或小事業,但要做出翻轉業界的大事業就不可能了。因此,任何人若總是拘泥於常識,就難有獨創性,大家也要知道在會議中被認可的想法或創意往往不具任何意義。
 
所以,我要提醒大家,唯有跳脫常識的想法,才潛藏著巨大的發展機會,這也才是獨創性的構想、具有價值的想法。而想要提出獨創性的想法,當然就必須先打破會議上的常識性方案,了解獨創性的芽苗隱藏在看似「愚蠢的想法」當中。
 
要為自己的「獨特」自豪
 
其實,我自己在二十多年前,也與周遭的人一樣,一直將力氣用於常識性的思考。我雖然想創造出有價值的獨創性產品,但卻一直將力量放在相反的事情上。
 
比方說,想要開發一項產品,就必須先思考要創造何種產品比較好?然而,十人當中往往有十人都會先去調查過去的相關資料,希望從別人的研究中找到思考的路徑,或是從中找到創新的靈感。

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