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專案管理理論與實務:披普拉斯雲端專案管理資訊系統認證與操作手冊(2版)

專案管理理論與實務:披普拉斯雲端專案管理資訊系統認證與操作手冊(2版)

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內容簡介

  國內企業在非例行性工作的管理資訊系統的建置投資,更不及日常管理所做的資訊化管理及人才培訓的投資的10%,「解決問題」與「創造機會」的能量就被限縮。

  當進入以知識經濟、創新、研發為企業發展競爭核心的時代,這樣的型態就會出現許多的非例行性管理的專案。整體而言,國內企業日常管理機制已相當成熟,非例行性管理機制猶如沙漠。有鑑於各界一直無法找到一套好用、操作簡單、有效能的專案管理軟體,作者特別開發一套雲端專案管理資訊系統,並已取得發明專利,這是一套可以幫助企業發揮專案管理大躍進的產品,是推行/導入專案管理最佳的資訊系統,P+系統特色如下:

  (1) 獲發明專利(多國專案審查中)
  (2) 適用大型專案、複雜專案、研發專案、行銷專案、營建專案、軟體開發、活動專案、一般專案管理等。
  (3) 精緻的團隊整合管理、多專案的管理。
  (4) 跨專案、跨部門、跨層級資源整合與績效衡量。
  (5) 實施全面專案管理與全面專案控制。
  (6) 人力資源負荷管理。
  (7) 績效衡量七大模組領先全球,多指標量化績效正確可靠讓績效沒有死角,打破專案管理績效衡量的困境(EVM/平衡計分卡/360度。
  (8) 協助企業策略管理、目標管理、計劃管理能夠實踐。
  (9) 簡單、易學、好用、有價值的資訊系統,導入零風險。
  (10) 轉換成本低,高達84~251倍投資報酬。
 

作者介紹

作者簡介

魏賜聰 Suz-Tsung, Wei


  (1) 中華大學科技管理博士、清華大學EMBA
  (2) P+雲端專案管理顧問有限公司執行長
  (3) YOUSTON專案管理訓練與線上測驗中心執行長
  (4) 美國專案管理學會(APMA)台灣分會秘書長
  (5) 台灣科技大學(MBA)/企管系兼任助理教授
  (6) 輔仁大學企管系兼任助理教授
  (7) 北科大推廣教育中心專案管理講師

  曾任:
  清華科技管理顧問公司 副總經理、北科大/實踐/華梵大學兼任助理教授、國立台北健康護理大學兼任講師、文化大學推廣教育部PMP講師,以及總經理特助、營運中心特助、發言人、自動化開發、產品研發、製程/生管/管理部/合約審查等主管工作。

  發明專利:
  專案管理系統等

  研究:
  專案管理、知識管理、流程管理

  專案管理領域證照:
  PMP
  APMA P+ Professional
  APMA Level C 一般專案經理講座
  APMA Level B 研發專案經理講座
  APMA Level B 行銷專案經理講座
  APMA Level B 經營專案經理講座
  APMA Level A 複雜專案經理講座
 

目錄

前言
第一章    建構高效能的組織領導與管理
第二章    系統的特色
第三章    帳號申請與登入
第四章    功能區及顯示區介紹
如何進行專案計劃及案例
 

詳細資料

  • ISBN:9789869059206
  • 規格:平裝 / 200頁 / 19 x 26 x 1 cm / 普通級 / 單色印刷 / 2版
  • 出版地:台灣
 

內容連載

十倍速的時代競爭是瞬息萬變,變化的速度經常超乎想像,企業為力保競爭力就必須強化『產品開發』就必須推行『專案管理』,實施『專案管理』就必須有一套『雲端專案管理資訊系統』,除非您的企業已經有更好的專案管理架構、流程、方法,否則美國專案管理學會(APMA)所提供的體系值得您信賴。除非您的非例行性管理已經有一套夠水準的『專案管理資訊系統』,否則P+就是您得首選。高競爭的時代可以更勇於嘗試使用別人成功的方法,身處此一世代的管理者,俱備專案管理才能是要緊的事。傳統的時代,是大的打敗小的,強的打敗弱的,而十倍速時代是快的打敗慢的,是小的要打敗大的,讓P+協助您的組織成為快速又有效能的團隊。

本書首創全面專案管理(TPM, Total Project Management)與全面專案控制(TPC, Total Project Control)的思維、架構與實踐的方法,希望提供企業在面對十倍速的時代多了一個強而有力的指引。

從專案管理領域普遍反應的一個問題,就是十之八九的專案延誤或超支,問題何在?如何讓專案管理對企業產生價值?關鍵在於您的組織是實施「型式專案管理(Nominally Project Management)」,還是進行「實質專案管理(Substance Project Management)」。

「型式專案管理」就是表象的管理,對組織的貢獻非常有限,「實質專案管理」的內函在於實施「全面專案管理」與「全面專案控制」,以量化數據來衡量專案管理 的績效及確實為組織創造價值,可謂差之毫釐,失之千里。

非例行性管理是企業發展最關鍵的管理活動,專案管理除了理論基礎之外,也需要實務經驗的磨練,更需要一套符合現代化/雲端化管理的資訊系統,才能夠輕鬆的推行專案管理於組織中,本書詳細介紹P+ 的操作及實作,把複雜的專案管理知識及不實用的理論簡單化,提供企業或個人用最低的系統與訓練的導入成本,將專案成功的落實於組織中,並作出具體的績效。本書除了操作手冊及實作之外,也提供了研發專案管理的範本,P+ 軟體系統內也建立了數十個專案的計劃展開範本,包括:行銷專案類、活動專案類、營建類、化工配方研發類、模具類、印刷類、訴訟類、專利申請類等,讓您的團隊做計劃不再是一件慢吞吞及痛苦的事。

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