• 今日66折
  • 天天BUY
工作需要獨裁力:先有獨裁力,才能發揮影響力

工作需要獨裁力:先有獨裁力,才能發揮影響力

独裁力──ビズネスパーソンのための権力学入門

  • 定價:320
  • 優惠價:66211
  • 優惠期限:2020年11月17日止
  • 運送方式:
  • 臺灣與離島
  • 海外
  • 可配送點:台灣、蘭嶼、綠島、澎湖、金門、馬祖
  • 可取貨點:台灣、蘭嶼、綠島、澎湖、金門、馬祖
載入中...
 

內容簡介

華頓商學院MBA京都大學教授╳前麥肯錫顧問
————最犀利的職場工作術————
教你真正擴大影響力、提升執行力的祕訣
 
  獨裁力濫用權力、欺壓弱勢
  這是將構想化為現實的能力
  也是透析權力結構,提升執行效率的能力
  更是所有工作者都必須具備的基礎能力!
 
  你不必也不可能說服每一個人
  因為大家都同意的策略,必然是最糟的策略!
 
  ●為什麼麥肯錫在日本始終無法擴大規模?
  ●為什麼在組織內部要推動一個專案如此艱難?
  ●為什麼公司內部沒有人願意負責,寧可讓一切空轉?
  ●永遠沒有結論的會議,還要一直開下去嗎?
 
  不管是多好的構想,只要無法動員組織,就不可能實現。
  但協商的會議開了又開,永遠有基於自身利益而提出的反對意見⋯⋯此時該怎麼辦呢?
 
  當你不再是純然聽令行事的基層工作者,
  一旦晉升至中階主管,就必然會面臨決策與執行的難題。
  「獨裁力」並不專屬於最高階層的領導者,也並非以權勢強迫他人服從,
  而是一門透析組織權力結構與人心,讓事務能順利推動的職場技術。
  適用於必須做出決策、必須推動執行的每一位工作者。
 
  本書作者木古哲夫畢業於東大法律系及華頓商學院,曾任職麥肯錫10年,現為京都大學教授。他長期從事企業顧問與組織再造工作,發現許多企業組織發展停滯,經常是因為領導核心沒有實權、中間部門官僚化、過度信奉授權與協商、決策過程緩慢,基層動能不足⋯⋯而這一切問題的根源,正是因為缺乏獨裁力。
 
  作者認為,人們經常對「協商」與「說服」有過度美好的幻想與迷思,認為提升說服力,是促使事務圓滿進行的不二法門。但事實上,你或許可以面對面說服一些人,但當組織規模大到一定程度後,想說服每一個人,根本是不可能的任務,更不是每個人都值得你耗費心力去說服。
 
  本書以政治學為基礎,綜合作者多年來為企業提供策略建議之實務觀察,針對職場工作者與企業組織的需求,整理出適合職場的權力概念與實用技巧。不但可以幫助企業擺脫經營困境,也能協助個人提升權力敏感度、掌握組織內部權力構造。讓你無論是在企業發展或個人職涯的關鍵時刻,都能發揮強大的影響力!
 

作者介紹

作者簡介

木谷哲夫

 
  京都大學產官學合作(IMS)贊助研究部門教授。東京大學法學系畢業、芝加哥大學政治學碩士、賓州大學華頓商學院MBA。任職麥肯錫公司10年,在金融機關、汽車、機械、高科技、通信業界親自負責為數眾多的新事業戰略籌畫以及業務改善計畫。在日本興業銀行從事企業金融;在AlixPartners從事重建企業。2007年也開始擔任教職、教育創業家。九州大學、龍谷大學客座教授,講授企業戰略、國際商業相關課程。

譯者簡介

陳冠貴
 
  專職日文譯者,台大日文系雙修中文系畢業,譯作橫跨小說、食譜、藝術、商管、科普、手工藝、生活健康等各領域。自我期許能悠遊於中日文之間,帶給讀者閱讀無礙的文字饗宴。
 
  苦心孤譯|detectivestella.blogspot.tw/
 

目錄

序章        |什麼是獨裁力?
即使做了決策,只要沒有權力,就無法落實
現在為什麼需要「獨裁力」?
獨裁力就是把構想化為現實的能力
發揮獨裁力的兩個階段
 
1|了解內部的敵人
 
2|建構權力基礎
 
3|發揮動員力
 
4|獨裁力的獨門心法
 
5|現代企業的生存策略
               
結語
 

詳細資料

  • ISBN:9789571364117
  • 叢書系列:BIG
  • 規格:平裝 / 304頁 / 15 x 21 x 1.52 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
 

內容連載

▍即使做了決策,只要沒有權力,就無法落實
 
關於「管理決策」的各種討論,若我們以管理學雜誌專題的標題來看,可能會得到以下的印象:
 
‧透過分析事實、邏輯推論進而產生合理結論的決策支援工具
‧減少20%管理時間的生產效能改善論
‧徵詢別人的意見以做出決策的雲端智慧活用法……等等。
 
以上幾乎都是在鑽研如何做出正確決策的方法論。

可是如果是普通人,理所當然地就會產生這樣的疑問──
 
這樣真的能做出決策嗎?
 
身為組織的一員,不可能不注意到這件事,不管是怎樣的決策,只要沒有權力就無法動員組織;或者說,只要沒權力,連要做決策都辦不到。

唯有擁有決策權的人才能決定要採用何種決策方案,無論怎樣的計畫,若不能讓組織執行產生結果就沒意義了。
 
決定公司的下一期目標,和決定今天晚餐吃什麼,以及棒球的下一個目標球是內角還外角,這些決定之間有本質上的差異。

那就是公司下一期的目標,並非可以隨便由某人來決定。
 
做決策需要「權力」。
 
即使自己想決定公司的目標,說不定會被部下抱怨「目標太高了無論如何也不可能達到」,而被要求重新調整目標。
另一方面,也可能會被股東批評「目標太低」,有時候說不定還會被威脅「要發動委託書爭奪戰行使實權」。
 
出現不同意見時候,有決策權的人該怎麼做才好呢?
 
理性地說服,或是在人格上使人心服,讓別人接納自己意見,這些當然都很重要。如果閱讀有關領導力的書籍就會發現,書上寫了許多該如何提升溝通能力以求理性說服他人,或是該如何磨練人格的有益建議。
 
但有些人是絕對無法靠理性的方式說服。
 
而且,一個個溝通很花時間。如果只有兩三個人還有可能,若是幾千人的大組織,那麼花費的成本未免太高,而且也不切實際。
 
因此要在組織內貫徹自己的想法,無論如何還是有些部分需要依靠權力。
 
換句話說,要做出能動員組織的決策,若沒權力就辦不到。
 
擁有宏大的願景,卻始終老老實實地想說服別人,這樣的人經常會在權力鬥爭中輸給沒有任何理想,光有「權力慾望」的人。
 
追逐權力的人有兩種:
①喜歡權力本身的人,以及
②想實現理想而需要利用權力的人。
 

特惠贈品

載入中...

最近瀏覽商品

 

相關活動

  • 【在家新工作運動│7折起】LIVE內容變現|用興趣打造斜槓副業人生,上班族最強創業指南
 

購物說明

若您具有法人身份為常態性且大量購書者,或有特殊作業需求,建議您可洽詢「企業採購」。 

退換貨說明 

會員所購買的商品均享有到貨十天的猶豫期(含例假日)。退回之商品必須於猶豫期內寄回。 

辦理退換貨時,商品必須是全新狀態與完整包裝(請注意保持商品本體、配件、贈品、保證書、原廠包裝及所有附隨文件或資料的完整性,切勿缺漏任何配件或損毀原廠外盒)。退回商品無法回復原狀者,恐將影響退貨權益或需負擔部分費用。 

訂購本商品前請務必詳閱商品退換貨原則 

  • 柿子文化全書系
  • 共和國全書系

訂閱電子報

想獲得最新商品資訊,請訂閱免費電子報