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麥肯錫&史丹佛行銷筆記

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內容簡介

工作一多就手忙腳亂?
行銷企劃案變不出新招?
明知工作出問題,卻不知從何解決?
別懷疑,你需要的是新型態的「筆記本」:
囊括12個工具圖表,使用說明到範例一次到位,
所有工作疑難雜症,只要拿起筆就迎刃而解!

  關於工作,有句老話這樣說:
  「如果你想完成工作,永遠都能找到方法;
  如果你不想完成工作,永遠都會找到理由。」

  在現今職場中,員工的平均學歷與實力都已相對提高,
  你該如何在一片平凡中,創造只屬於你的「價值」?
  答案就是要培養邏輯思考、時間管理等「軟實力」!
  沒有時間大量閱讀也沒關係,急著學會也不必擔心,
  本書精選12個連世界級大師都在用的思考圖表,
  搭配情境案例、使用方法、舉例說明,
  讓你10分鐘就能學會一種思考方法,
  連想說「不知道」的機會都沒有!

  活用思考大師都在用的12種圖表,輕鬆解決各種疑難雜症!

  ◎如果你對現況存疑,卻又找不出問題在哪……
  ‧「開會總是開到天荒地老,為何總是沒效率還沒結論?」
  豐田的A3問題解決術,將問題流程化就能對症下藥。
  ‧「明明市場反應不差但就是不暢銷,到底發生什麼事?」
  麥肯錫SWOT分析法,整理現況並思考競合策略。

  ◎如果你只要工作一多,就會驚慌失措……
  ‧「每件事都很緊急很重要,沒辦法做出選擇!」
  麥肯錫的矩陣排列法,讓輕重緩急一目瞭然。
  ‧「事情又多又繁雜,偏偏上司老愛追問進度!」
  用WSE現況整理法,讓上司明白你的困難在哪。
  ‧「每天睡前都還惦記工作,怎麼樣都睡不好!」
  用今明任務二分法,今日事今日畢,一覺好眠到天明。

  ◎如果你已經陷入創意靈感枯竭的窘境……
  ‧「元素都用得差不多了,還談什麼開發新商品!」
  用SCAMPER奔馳法,讓創意不再是「無中生有」。
  ‧「老生常談的議題,還能再變出新花招嗎?」
  用曼陀羅思考法,讓聯想力無邊無際地延伸。

  ◎如果你總是覺得行銷策略少了些什麼……
  ‧「每次想的好像都跟別人一樣,大餅分食也沒能吃到多少。」
  ‧「雖然考慮了很多,卻無法擬定出具體的策略。」
  用大前研一的3C與科特勒的4P分析法,解析市場需求,了解缺口在哪。

  ◎如果你對於人生目標開始感到茫然……
  ‧「是不是我不夠好才不被主管重用?該不該換個環境?」
  用ABC理論,斬斷干擾判斷的負面情緒,發掘自己「該做的事」。
  ‧「現在這份工作真的是我想要的嗎?我還能做到什麼?」
  用職業錨理論,檢視目前工作的狀態,決定下一步往哪走。
  ‧「雖然內心懷抱著遠大的夢想,但真的有可能實現嗎?」
  孫正義的人生計畫術,讓你一步一腳印完成看似不可能的任務。

  各位上進的工作者!你不是辦不到,只是用錯方法!
  只要選對思考工具開始腦力激盪,不論什麼山窮水盡,
  轉個彎又都會是柳暗花明又一村!

【本書特色】

  12種思考工具,附上說明與實用表格。
  即看、即懂、即用,再也不用苦求別人協助。
  充分活用圖表,培養別人學不走的「軟實力」。
 

目錄

豐田的A3問題解決術:將問題流程化,找到解決方法
麥肯錫的矩陣排列法:排序待辦事項
松島準矢的WSE現況整理法:評估工作難度
艾伯爾的SCAMPER奔馳法:為原有商品找到全新創意
麥肯錫的SWOT分析法:找回你獨有的競爭力
大前研一的3C分析法:找到產業的藍海
科特勒的4P分析法:擬定具體且完善的行銷策略
今泉浩晃的曼陀羅思考法:讓聯想力無限延伸
薛恩教授的職業錨理論:尋找自己的工作定位
埃利斯的ABC理論:斬斷負面思考
三木雄信的今明任務二分法:再也不用把煩惱帶進被窩
孫正義的人生計畫術:夢想再遠大都能逐步實現
 

編者序:讓思路走捷徑,逐一突破眼前困境

  你常被接踵而至的工作搞得昏頭轉向嗎?尤其當突發又緊急的工作,忽然落在自己頭上時,讓你手忙腳亂想要快點處理,卻又因為沒有掌握好狀況,只能像隻無頭蒼蠅亂竄,而浪費不少時間。

  或者遇到需要發想文案之際,愈是專注在電腦螢幕,腦袋愈是一片空白。只好上瞪天花板,下盯地板,往右看同事、往左瞄主管,最後定神回到電腦前,等著你的還是一份空白文件,與逐漸逼近的截稿時間……。

  其實坊間已經有許多關於工作管理與訓練思考的書籍,我們也或多或少在網路上讀過類似文章,甚至曾想過要好好運用裡面的方法。但在關鍵時刻,即使靈光一現:「之前好像有看過哪個圖表可以解決這個問題……」興沖沖拿起紙筆,卻忘記該怎麼運用,就算想拜谷歌大神,也不知從何「問」起,結果一樣派不上用場。

  還好,編輯部共同編撰出這本筆記書,絕對可以幫你解決以上問題!本書收錄12種不同類型的思考工具,同時附上使用說明與空白表格,大大增加了實用性。

  除了常見的麥肯錫的矩陣排列法、SWOT分析法、SCAMPER奔馳法、3C與4P分析法、曼陀羅思考法,還有能將問題流程化的豐田的A3問題解決術、評估工作難度的WSE現況整理法,以及日本軟銀創辦人孫正義的人生計畫術、今明任務二分法等等。從解決問題到鍛鍊腦力,連尋找自己未來目標、迅速切換情緒的圖表,都一應俱全。

  很多時候我們覺得自己辦不到某些事,都是因為能力不足的關係,事實上,只是因為沒有徹底激發沉睡在腦中的潛能。想讓自己的潛力甦醒,不一定要花錢去上腦力啟發課程,也許你只是需要一本合適的思考筆記本,接著再拿起一枝筆,就能帶領你橫越山窮水盡之地,轉彎步入柳暗花明之村。
 

詳細資料

  • ISBN:9789869252140
  • 叢書系列:Business
  • 規格:平裝 / 208頁 / 17 x 23 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
 

內容連載

豐田的A3問題解決術:將問題流程化,找到解決方法

使用時機
‧希望針對有問題的現況,提出完善的改進方案時。
‧每次提出改進方案,總會被問倒、常有遺漏時。

難易度 ★

使用方法

透過以下4個程序,把思緒化成架構圖:
描述理想:原先希望達成的狀態是什麼?
掌握現況:目前現實中的情形又是如何?
兩者落差:理想與現實的落差在哪裡?
解決策略:訂定能解決落差的方案。

舉例說明
每個禮拜的例會總是開很久,不只沒有效率,又老是沒有明確的結論,該怎麼改善?

描述理想:每週開會1小時,檢視工作進度。

掌握現況:開會永遠開很久,一直沒有結論。

兩者落差:
1.時間上:應該1小時內結束,卻被無限期延長。
2.效率上:沒有特定討論目標,容易偏題。

解決策略:訂定能解決落差的方案
1.訂出明確主題與目標,各自將資料準備好,資料不齊全就不開會。
2.事先決定匯報內容與順序,並限定每個人報告的時間。
3.同步製作會議紀錄,並當場讓與會人員確認,避免日後爭端。

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