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儉樸創新
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內容簡介

★2016年英國CMI年度最佳商管書籍
★2016年英國CMI年度最佳創新與創業類書籍
資源有限,創新機會無窮。
儉樸創新的時代已經來臨!


  讓我們一起運用儉樸巧思,
  邁向用得更少、做得更好的機會時代!


  矽谷Acorn Pacific Ventures創投基金共同創辦人     鄭志凱
  政治大學商學院科技管理與智慧財產研究所教授    蕭瑞麟
  《經濟學人》、《金融時報》專文報導

  短時間×低成本×零浪費
  
  「儉樸創新」是一種「用最少資源創造最多價值」的能力,一方面要創造出更高的商業與社會價值,一方面又要盡可能節約日益短少的資源。在這個「稀少的時代」,西方企業面對的壓力與日俱增。因此,儉樸創新是個能改變大局的經營策略,而且不只是策略,更是一種新的心態——將資源限制視為契機,而非負債。
  
  本書是作者研究歐美與日本等各行業的儉樸先鋒後,歸納出的最佳做法。書中內容涵蓋製造、零售、金融服務、醫療保險與教育,帶領讀者一窺已開發國家裡受惠於儉樸創新的企業內部。像是安泰、富士通、奇異、葛蘭素史克、培生、百事可樂、雷諾日產、西門子與聯合利華等企業,都努力在組織的骨血中嵌入儉樸流程,以及更重要的儉樸心態。

  
 

作者介紹

作者簡介

納維.拉德築 Navi Radjou


  劍橋大學賈吉商學院(Cambridge Judge Business School)研究員,服務於世界經濟論壇(World Economic Forum)全球設計創新議程諮議會(Global Agenda Council on Design Innovation),同時也為《哈佛商業評論》(Harvard Business Review)網路撰稿。拉德築是一位以矽谷為總部的領導與創新思想家,為全球高階主管提供突破性的成長策略,曾獲五十大思想家創新獎(Thinkers50 Innovation Award)。

賈迪普.普拉布 Jaideep Prabhu

  劍橋大學賈吉商學院(Cambridge Judge Business School)行銷學教授兼印度企業賈瓦哈拉內胡魯講座教授(Jawaharlal Nehru Professor of Indian Business)。擁有德里印度理工學院(IIT Delhi)理學士學位與南加州大學(University of Southern California)博士學位。普拉布經常在一流國際期刊上發表論文,研究也經常登上各大報章雜誌與新聞媒體,同時為諸多企業提供顧問諮商或高階主管指導。

譯者簡介

吳書榆


  臺大經濟系、英國倫敦大學經濟所畢業,目前為自由文字工作者。譯有《該隱的封印》、《扭轉貧富不均》、《長線獲利之道》、《打造最佳的工作場所》、《金融市場這樣比喻你就懂》、《阿德勒心理學講義》、《富流感》、《晚退休時代》、《如何打造社會企業》、《你交的朋友,會決定你的人生》等書。
 

目錄

推薦序
前言
 
概論        殺手級成長策略
法則1     反覆投入
法則2     靈活運用資產
法則3     創造永續解決方案
法則4     塑造消費者行為模式
法則5     與生產性消費者共創價值
法則6     結交喜愛創新的朋友
結語        孕育儉樸文化
 
後記
誌謝
各章注釋
資料來源
 

序言    

什麼是儉樸創新?


  「儉樸創新」是一種「用最少資源創造最多價值」的能力,一方面要創造出更高的商業與社會價值,一方面又要盡可能節約日益短少的資源,如能源、資本、時間等。在這個「稀少的時代」,西方企業面對的壓力與日俱增,客戶、員工、政府都具備成本概念與生態意識,他們要求的是平價、永續且優質的產品。因此,儉樸創新是個能改變大局的經營策略,而且不只是策略,更是一種新的心態——將資源限制視為契機,而非負債。

  二○一二年四月,經過四年的研究,我們的著作《宙格創新》(Jugaad Innovation)正式出版。「宙格」(jugaad)是印度語,指運用聰明巧思創造新的修正方案或簡易的解決辦法。這本書帶領讀者走進印度、中國、巴西與肯亞等開發中國家幕後的創新實驗室,檢視這種儉樸心態的根源。書中描述創業者與企業是如何在資源有限的新興市場中,創造儉樸的解決方案。例如:不用電的冰箱;將顛簸路面轉化為加速動力的腳踏車;以行動網路為基礎的金融服務,讓使用者不必開戶也能收付款項。

  《宙格創新》出版後,人們也開始對已開發國家裡的儉樸創新大感興趣。歐美、日本等國家的企業領導人與決策者,都急欲了解如何用最少資源創造最多價值。這讓他們重新思考自己該如何經營、打造、提供產品及服務;如何與客戶和民眾互動;如何為自己與社會創造更高的價值,同時還要能保護環境。

  本書是我們研究歐美與日本等各行業的儉樸先鋒後,歸納出的最佳做法。書中內容涵蓋製造、零售、金融服務、醫療保險與教育,帶領讀者一窺已開發國家裡受惠於儉樸創新的企業內部。像是安泰(Aetna)、富士通(Fujitsu)、奇異(General Electric, GE)、葛蘭素史克(GlaxoSmithKline, GSK)、培生(Pearson)、百事可樂(PepsiCo)、雷諾日產(Renault-Nissan)、西門子(Siemens)與聯合利華(Unilever)等企業,都努力在組織的骨血中嵌入儉樸流程,以及更重要的儉樸心態。

  摘自《儉樸創新》前言

推薦序        

運用儉樸巧思持續創新 聯合利華執行長保羅.波曼(Paul Polman)


  這個世界變得愈來愈VUCA,充滿多變(volatile)、不確定(uncertain)、複雜(complex)與模糊(ambiguous),少有什麼能讓人安心。但有件事相對來說是確定的:人們的需求愈來愈高,不斷想獲得更優質的產品,而與此同時,滿足需求的資源供給卻持續受限。

  如何在這顯而易見的衝突中尋求和諧,正迅速成為企業當前的一大挑戰。「用最少資源創造最多價值」不再只是經濟困窘時的短期計畫,而是企業必要的長期策略。體認到新現實局面的企業將脫穎而出,欣欣向榮;而繼續苟活在否定中的,則必將凋零。

  然而,體認到現實環境與有效做好應對準備是兩件截然不同的事,這也正是這本絕妙好書的切入點:儉樸創新的概念如何以及為何無縫移轉,從管理學院的口號轉變成董事會的優先選項。拉德築和普拉布透過一連串的案例研究證明,對那些願意嘗試各種不同創新方式的人來說,「撙節時代」是可以成為「機會時代」的。

  他們從眾所皆知的問題開始:「人們要的是什麼?」

  首先是品質。人們購買產品時不願意在品味或效能上妥協,也愈來愈付不起妥協的代價。買下替代性或補充性的產品,是他們絕不再犯的昂貴錯誤。

  其次是價值。人們對物超所值的要求比以往更高,但誠如兩位作者所言,這不僅是代表低成本。他們願意花錢去購買增添價值的創新,而不再滿足於有價值就好。舉例來說,當大家縮衣節食之際,在競爭激烈的市場推出創新的頂級法式湯凍,可能不是明智之舉。不過,隨著人們減少外食,反而會更想要可以方便在家下廚的優質便利產品。因此,康寶鮮湯凍目前在許多超市都能買到,成長率也是整個高湯市場的五倍。

  再來是目標。愈來愈多人期待企業能善用其創新能力,解決我們當前面臨的重大挑戰,諸如社會包容與地球永續發展等相關議題。企業不再只是坐在旁邊看戲的角色,拉德築和普拉布強調:企業有責任、也有機會善用其創新能力提出解決方案。聯合利華「永續生活計畫」與公司業務考量的核心思維正是如此。從本書案例研究可知,這完全是價值鏈取向的做法。不過你會發現,這麼做最大的迴響會出現在品牌層級,像是多芬(Dove)、力寶(Lifebuoy)、多霸道(Domestos)、康寶(Knorr)、潔諾(Signal)及其他賦與遠大社會志業與深刻使命感的品牌。為了滿足人們在品質、價值與目標上愈來愈高的要求,企業不能只有「用得更少,做得更多」,還必須學習如何「用得更少,做得更好」。

  本書最重要的洞見或許是:我們生活的世界不只多變、不確定、複雜又模糊,而且改變的幅度愈來愈大。同時,西方傳統的商業模式需要修正。過去,儉樸創新的原則多適用於新興潛力市場,以開發更多落在關鍵價格點的平價商品;今日,貧窮在歐洲各地隨處可見,因此我們必須將這套方法應用於歐洲市場。例如,在西班牙,我們的洗衣精品牌Surf,最小包裝僅供五次洗滌;在希臘,我們的美乃滋有大瓶口罐裝,也有小袋包裝。

  最後,就像兩位作者所強調的,結合開發中國家的儉樸巧思及已開發經濟體的先進研發能力,企業得以創造出平價、永續的優質產品與服務,造福全人類。本書為所有想徜徉於新世界的人們提供了一份必要的地圖。

  儉樸創新這個概念以及這本書的時代已經來臨了。

  摘自《儉樸創新》推薦序
 

詳細資料

  • ISBN:9789863209317
  • 規格:平裝 / 384頁 / 25k正 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
 

內容連載

儉樸創新的六大法則
 
要在成本效益、速度及靈活度方面追求長足進步,企業必須重新打造創新引擎。這將為不同產業部門帶來不同的挑戰,而其中有六項法則會與所有產業息息相關。正文首篇是概論,綜觀已開發國家裡種種激發儉樸創新的社經因素,以及西方消費者如何與為何會接受儉樸思維。接著檢視上述六項法則,觀察企業如何採行並從中受益:
 
法則1     反覆投入
儉樸創新的首要法則是反覆投入。反覆投入並非只靠不食人間煙火的研發部門去猜想客戶的需求,而是以客戶為起點,在自然環境下觀察他們的行為,進一步思考如何連結產品及客戶,並在客戶與實驗室間反覆琢磨設計。本篇案例探討了愛氏晨曦(Arla Foods)、富士通、奇異、葛蘭素史克、財捷(Intuit)與法國國鐵(SNCF)等儉樸創新先驅,看看那些研發經理人與行銷高階主管如何在組織中置入「以客為尊」的原則。
 
法則2     靈活運用資產
本篇要探討的是客戶變得愈來愈挑剔的理由。消費者對於獲得量身打造的產品及服務愈發期待,同時還要符合他們希望的時間和地點。本篇說明大量客製化的趨勢,以及新工具(如機器人和3D列印)與新途徑(如社群製造和連續生產)如何幫助業務和供應鏈經理人活用生產、物流與服務資源,用更好且更省的方法滿足高標準的客戶。本篇列舉大量實例,包括汽車業的BMW和福斯(Volkswagen)、製藥業的葛蘭素史克和諾華(Novartis)、水泥業的西麥斯(Cemex)、軟性飲料的可口可樂(Coca-Cola)與能源業的法國天然氣蘇伊士集團(GDF-Suez)和奇異。活用資產的目的不僅是節用資源(如減少庫存),更重要的是節省時間——時間無疑是一家企業最寶貴的資源。從法國上奇杜克廣告公司(Saatchi & Saatchi + Duke)與戈爾公司(W.L. Gore & Associates)的案例可知,經理人如何透過創建一個更簡單靈活的組織,釋放出員工最大的潛能。

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