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霸氣:孫正義衝向未來的領導學

孫正義の参謀:ソフトバンク社長室長3000日

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內容簡介

★從來沒有一本書,如此貼近孫正義!
★孫正義的參謀細膩剖析孫正義帶領軟銀以小博大、成就霸業的祕密!
  
  「亞洲最聰明腦袋」「網路皇帝」「亞洲的巴菲特」「新軟體巨人」……
  這些頭銜,全都指向一個19歲以來只當過社長的男子:
  孫正義,當今日本最受矚目企業家!

  
  他外表敦厚和煦,但他的成就卻展現十足霸氣。
  不是外顯的狂狷,而是內在的堅毅與宏大無私的企圖!
  他以小博大,完成三分日本電信事業的不可能任務。
  他眼見福島核災瘡痍,奮力啟動難如登天的亞洲超級電網計畫。
  他誇口要拿下全球三分之一的通訊市場,然後迅速說到做到……
  
  陪伴孫正義3000天的參謀,首度揭露軟銀以小博大、成就霸業的祕辛!
  
  孫正義,1957年生於日本佐賀縣,為韓裔日籍第三代。他是公認亞洲最有遠見的企業家,不僅在雅虎剛成立時便出手投資,甚至只是聽馬雲報告6分鐘便決定投資阿里巴巴。然而本書作者,曾經擔任日本眾議院議員,隨後轉進商界,成為日本軟體銀行公司社長室室長的嶋聰,卻說他是「擅長畫大餅的人」,也說他是一位「坐著時光機去過未來的人」,甚至說他是一位不折不扣的「狂人」!孫正義的真面目,究竟為何?
  
  NTT、豐田、松下、三井……軟體銀行與這些歷史悠久的巨大企業集團相比,優勢並不多,此外日本經濟發展停滯,被稱為「失落的二十年」。情勢如此,為什麼只有「不如人」的軟體銀行能夠大幅度成長?
  
  輔佐孫正義八年的嶋聰,堪稱是幫助孫正義成為日本首富、讓軟銀晉身世界企業功臣!在書中,他以孫正義的思考為本,記錄孫正義如何完成三項奠定軟銀基礎的重大決策,披露孫正義衝向未來的霸氣領導學!
  
  ●孫正義的雄心!跨足電信事業,完成日本電信事業三分天下。
  
  孫正義看準行動通訊商機,在軟體銀行電信公司成立前,便飛往美國與賈伯斯約定iPhone在日本的獨家販售權。就算股價暴跌、股東質疑,他仍然決定收購日本沃達豐,完成連賈伯斯都心服的一場豪賭!
  
  ●孫正義的良心!東日本大地震後,積極推展「亞洲超級電網計畫」。
  
  「有些生命可能因為手機無法接通而消逝。一想到這裡,我就心痛不已。」東日本大地震讓孫正義重新省思身為一個企業家的社會使命,然後,他啟動了一個牽動中日韓政府高層、像是天方夜譚的計畫:亞洲超級電網。
  
  ●孫正義的決心!正式進軍美國市場,讓軟銀成為全球第三大行動通訊公司。
  
  摯友賈伯斯逝世,孫正義重新思考人生是否還有別的可能。「我的目標是不是設得太低了?我是不是不甘於屈就平凡的人生?」他有了答案:收購美國第三大電信公司斯普林特,晉升全球第三大行動通訊公司。
  
  這些重大決定奠定軟體銀行目前的事業基礎,在軟體銀行服務八年、共三千個日子的作者,藉由此書為讀者訴說孫正義的雄心、瘋狂與夢想,以及軟體銀行急速成長的祕密。此外,讀者亦可從中思考一位企業領袖該抱持什麼樣的遠見,才能讓企業持續不斷成長;而身為部屬,又該如何幫助企業家完成他心中的理想。
     
各界推薦
  
  國立政治大學日本研究碩士學位學程教授李世暉
  國立交通大學經營管理研究所教授楊千
  台灣電子商務創業聯誼會理事長鄭緯筌(Vista Cheng)
  
  
  「這是一本非常有啟發性的書。孫正義以具體的行動告訴我們:霸氣,源自於對願景的堅信,以及對未來的自信。」──國立政治大學日本研究碩士學位學程教授李世暉
  
  「期待台灣年輕一代有更多的人能夠因為讀了孫正義先生崛起的故事,萌生「有為者亦若是」的抱負,帶給台灣社會一些貢獻與改變。《霸氣:孫正義衝向未來的領導學》這本書,必定會令台灣的企業領導人有所啟發。」──國立交通大學經營管理研究所教授楊千
  
  「我在《霸氣:孫正義衝向未來的領導學》一書中,不但觀察到了孫正義的霸氣與高瞻遠矚,更看見了嶋聰身為參謀的細膩任事與溝通能力。這本書讓我受益良多,欣聞此書即將付梓出版,我很樂意推薦給現今正在企業擔任中高階主管的朋友,以及事業正在起步階段的創業朋友們!讓我們透過作者鋒利的視角,更加深入理解孫正義的領導哲學吧!」──台灣電子商務創業聯誼會理事長鄭緯筌(Vista Cheng)
  
 

作者介紹

作者簡介

嶋聰


  1958年出生於岐阜縣。名古屋大學經濟學部畢業。松下政經塾第2期學生。政經塾畢業後,曾經擔任塾指導員、研究所長、東京政經塾代表。目前為軟體銀行顧問;軟體銀行行動通訊公司、軟體銀行電信、軟體銀行網路寬頻公司的特別顧問。1996年當選眾議院議員,期間共服務政界9年(也從新進黨黨員成為民主黨黨員)。民主黨黨員期間,曾輔佐過菅直人、鳩山由紀夫、岡田克也等三屆民主黨黨魁,有「黨魁的智囊」之稱。2005年因選舉失利,遂從政界轉到商界服務,擔任軟體銀行社長室室長一職,被媒體稱為「孫正義的心腹」「孫正義的參謀」。

譯者簡介

林詠純


  台灣大學物理系、地質系雙學士,日本九州大學藝術工學府碩士。視日本福岡為第二個故鄉。曾在民間研究機構擔任日文研究助理。現為專職日文譯者,認真對待經手的每個文字,期許自己更上層樓。譯有《2020東京大改造》《公司不需要不懂簡報的員工》《洗腦》等書。
 

目錄

【推 薦 序】 一本當代企業領導人必讀之書/楊  千
【推 薦 序】 參謀引路,品味孫正義的霸氣領導學/鄭緯筌
【台灣版序】 一位領袖應有的人格特質

序   章 我在軟體銀行的日子,以及我眼中的孫正義      
仔細想想,孫社長同樣也用「寬容精神」接納選舉失利的我,給了我社長室室長的位子。我因為感念其知遇之恩,「徹底活用」自己所有的一切來幫助軟體銀行發展,實現孫社長的抱負。聚集到軟體銀行的許多人,很可能像我一樣為孫社長的行動與思想折服,而使出自己的渾身解數。

第 一 部 孫正義的雄心!軟銀跨足電信事業與鋪設「光之道」的構想

第 一 章  日本電信業三分天下之計
收購日本沃達豐就像《三國志》中,孔明向劉備建議的「三分天下之計」。所謂三分天下之計,就是對抗曹魏,與孫吳同盟,占領益州與荊州,並以此為根據地。如果想要對抗巨大的壟斷企業NTT,達成數位資訊革命的野心,及早建立根據地比什麼事都重要。所以必須收購沃達豐,在手機產業建立三國鼎立的局勢。

第 二 章 讓賈伯斯心服的一場豪賭
賈伯斯說:「阿正,我不能簽名。因為你連賣手機的電信公司都沒有,不是嗎。」
於是我回答他:「聽好,史帝夫,如果你遵守約定,我就帶著日本的電信公司來找你。」

第 三 章 與NTT正面對決
收購日本沃達豐之後,孫社長以企業家之姿在手機市場颳起旋風,他的新嘗試逐漸步上軌道。
接下來,孫社長為了實現資訊革命,準備從根本之處展開改革。換句話說,就是瓦解NTT。

第 四 章 光之道——肩負振興日本任務的遠大計畫
孫社長心中的願景,已經從想要延續、擴大自己的公司,進化成想要掀起社會創新,擁有廣泛歷史觀的格局。這時他經常有點害臊地對我說:「為了日本,這件事不得不做!」

第 五 章 光之道,實現的最後一哩路
「有些人會說,光之道構想、原口願景只是在畫大餅,不過我也常被人說喜歡畫大餅。」
「我認為,只有畫大餅才能開創未來。」
        
第 六 章 光之道,此路不通
有人認為孫社長滿口遠大理想,實際上只是想對NTT的光纖線路強取豪奪。這些人的想法,正可用《史記》中的「燕雀安知鴻鵠之志」來形容。他們總是認為孫社長背後隱藏某種企圖。
 我完全能夠預測出他們為了葬送光之道,會採取什麼樣的手段……

第 二 部 孫正義的良心!挑戰日本以自然能源發電計畫

第 七 章 前往福島
「知事,你應該發揮領導力,帶大家離開!就算民眾哭泣、叫喊、捶打,都要把他們帶走,這才是真正的領袖!這是知事,你應該做的事情!」孫社長對著知事大吼,他的眼睛此時泛著淚光。

第 八 章 神的旨意——推動再生能源法
內閣會議在即將發生三一一地震之際提出再生能源法,讓我感受到某種命運的安排。我覺得「透過再生能源法重建日本」,或許是神的旨意。
我下定決心,即使動用我所有能力與人脈,也要想盡辦法在本會期內通過這條法案。

第 九 章 從烏托邦到現實——亞洲超級電網
「過去一百多年,人類為了獲取能源而反覆掀起戰爭。我們的目標應該藉由分享能源來創造和平局勢。」孫社長的演講在掌聲中結束。但是,這樣下去,孫社長的構想只是單純的「烏托邦」。身為社長室室長,我的工作就是讓這個構想成為現實。

第 三 部 孫正義的決心!進軍美國,成為全球第三大行動通訊業者

第 十 章 決定跨足美國市場
「前進美國的挑戰絕不容易,將伴隨著莫大風險,但如果不挑戰,在另一層意義上背負的風險更大。日本或許將因為少子化,而逐漸變成『最危險的國家』。在日本與美國兩邊同時建立龐大基礎,或許才能讓我們處在更安全的地方。」

第十一章 華盛頓大偵查
二〇一二年十月八日,美國眾議院情報委員會提出的報告吸引我的注意。報告提醒美國的政府機關與企業,基於國家安全,應該重新評估與中國兩大通信機器製造商華為技術與中興通訊的交易。

第十二章 「夏爾巴嚮導」前往華盛頓
每年都會舉辦聚集各國首腦的高峰會。因為是「高峰會」,所以在首腦正式會談前負責事先交涉、準備的首腦幕僚,就被稱為「夏爾巴嚮導」。據說,如果沒有尼泊爾山岳民族「夏爾巴人」的協助,就不可能登上世界第一高峰聖母峰。

第十三章 孫正義的華府風雲
「我發現天空很晴朗,而我也開始懷著美國夢。總有一天,總有一天我如果在美國的大學畢業,我就能夠不必隱藏自己的韓國姓名,用這個姓名成為了不起的人吧!」

第十四章 進軍全世界
這場併購讓軟體銀行能夠活用斯普林特在全球三十個國家的據點,以及在一百六十五個國 家展開的全球網路。軟體銀行已經成為全球化企業了。

結     語 從社長室室長一職畢業
 

台灣版序

一位領袖應有的人格特質

  
  知道有這個機會介紹這本《霸氣:孫正義衝向未來的領導學》給各位台灣讀者的時候,我想起了兩位認識的人。一位是前總統李登輝,另一位則是鴻海精密工業的董事長郭台銘。
  
  本書寫的是原本擔任眾議院議員的我,轉任軟體銀行社長室室長,輔佐孫正義的三千個日子以來的故事。貫穿全書的主旨是「領導學」,書中描述一位領袖應有的人格特質,應該如何擬定戰略、戰術,並且付諸實行。
  
  我在擔任眾議院議員時,曾見過前總統李登輝好幾次。他謙虛與不屈的精神兼備的態度,以及有如宗教家的深厚魅力,讓我衷心折服。
  
  我是松下幸之助成立的松下政經塾第二期的學生,曾接受過松下幸之助塾長直接教導。我見到李前總統時,從他身上感受到與松下幸之助塾長共通的人格魅力。
  
  台北近郊有一座「觀音山」。李總統從學生時代開始,就經常登上這座山。觀音山頂狹窄,四面全是險峻山崖。據說即使靜止不動,也會覺得自己站在危險的地方。
  
  站在觀音山山頂這樣的地方,沒有任何一個人會來幫你。除了自己之外沒有其他依靠。李總統說,成為領袖,就像是站上觀音山的山頂。
  
  孫正義就站上軟體銀行頂點這層意義來看,也像是站到了觀音山的頂峰。我擔任社長室室長輔佐孫正義的時候,總是留心提醒孫社長即使站上山頂,也不能心生恐懼、失去力量與勇氣,要能果敢做出決斷。
  
  至於郭台銘董事長,則是和孫正義一起在軟體銀行總公司見到的。我們開完會之後,孫社長邀請郭董到迎賓廳享用歡迎晚宴。晚宴找來壽司師傅當場捏製壽司,做了一番特別的安排。
  
  迎賓廳是豪華的和風房間,但為了隨時都能工作,牆壁以白板代替。話雖如此,白板卻極少使用。
  
  晚宴在紅酒送來之後開始。孫社長說:「今天準備的鮮魚,是在東京築地市場標到的最高級漁獲。」一般來說,這種時候會開始天南地北地找話題閒聊。但郭董卻不一樣。他立刻就把話題轉到生意上,而且不消停。郭董說著說著就站了起來,在白板上邊寫邊說明。結果,孫社長也跟著站到白板前開始與他討論。他們的談話持續往下進行,兩人幾乎都沒有動到眼前的料理。
  
  這時郭董說:「我在和孫社長的討論中得到了重要案子的結論,我等不到明天,現在要立刻動身去大阪。」然後便命令祕書安排訂新幹線車票。在我的記憶當中,從來沒有人吃到一半就結束與孫社長的宴席。
  
  孫社長很欣賞郭董工作第一的態度,覺得他「很了不起」,於是請壽司師傅製作便當,當成伴手禮交給郭董,含笑目送他離去。
  
  郭董也好、孫社長也好,都是瀟灑不拘小節、堅強剛毅、光明磊落的人。他們應該都感受到彼此的魅力。不久,孫社長就宣布與郭董共同發展機器人與能源等事業。
  
  我年輕時的老師松下幸之助曾與孫正義做過同樣的預言,那就是「二十一世紀是亞洲的時代」。我從郭董與孫社長的行動中看到,他們確實朝著「亞洲的時代」邁進。而能夠讓與我們共同創造「亞洲的時代」的台灣讀者,讀到這本《霸氣:孫正義衝向未來的領導學》,真是讓我備感榮幸。
  
 

詳細資料

  • ISBN:9789861342764
  • 叢書系列:商戰系列
  • 規格:軟精裝 / 400頁 / 25k正 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
 

內容連載

序章 我在軟體銀行的日子,以及我眼中的孫正義
   
二○一四年五月七日,軟體銀行在法說會中,公布該年營收包含收購美國第三大電信公司斯普林特(Sprint)在內,達到六兆七千億日圓,營業利益終於超過一兆日圓。日本經濟史上營業利益超過一兆日圓的公司只有三間,分別是NTT、豐田汽車以及軟體銀行。NTT從創業到營業利益超過一兆日圓耗費了一百一十八年,豐田汽車耗費了六十五年,但軟體銀行只花了三十三年,是費時最短、達成速度最快的公司。
 
我在二○○五年度進入軟體銀行時,公司的營收是一.一兆日圓,營業利益也好不容易從上個年度的二百五十四億日圓虧損,轉變為獲利六百二十三億日圓。我常開玩笑說:「軟體銀行在我擔任社長室室長之後,就急速成長了呢!」不過,如果要認真地說,那麼我必須說「軟體銀行社長室室長」這個職位,就是在軟體銀行的各個發展階段中,完成不同使命的職位。軟體銀行投資美國網路公司雅虎時擔任社長室室長的,就是後來成為日本雅虎社長的井上雅博。我的前一任室長三木雄信,則致力於發展寬頻事業,打下公司的基礎。
 
照這樣來看,我擔任室長的歷史使命,或許就是讓軟體銀行從「頑皮的創新公司」,進化成「稍微成熟的企業」,再進一步發展成「兆圓俱樂部」的一員吧!
 
而完成使命的我,也藉著營業利益終於達成「兆圓俱樂部」的機會,從擔任社長室室長的八年,共三千個日子中畢業。
 
競選失利,我成了孫正義的參謀
 
我想在這本書的一開始,向讀者闡述我選擇成為「孫正義的參謀」,也就是成為軟體銀行社長室室長的始末,以及決定從「參謀」這個職位退下的理由。
 
我有在早晨寫日記的習慣。因為比起夜晚,早晨更能讓我湧現反省昨日、面對今日挑戰的欲望。這個習慣從二○○三年開始,至今已經持續十年以上。現在回頭讀這些日記,擔任社長室室長那段馬不停蹄的日子,彷彿又回到眼前。
 
二○○五年九月十一日,隸屬自民黨的小泉純一郎首相堅決解散眾議院並實施總選舉,讓我失去了曾經擔任三屆共九年的眾議院議員議席。我所屬的民主黨在這場選舉中慘敗,一百七十七名眾議院議員中有半數落選。

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