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組織發展與變革(10版)

組織發展與變革(10版)

Organization Development & Change 10/e

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內容簡介

  本書譯自Cummings & Worley所著的Organization Development & Change第十版,內容深入且完整地將組織發展領域作一詳盡的介紹,延續前幾版的特色,增刪組織發展的管理理論,汰除與更新應用案例。

  此外,新版在重要章節均已重新修正與更新,並整合部份章節與內容,以提升閱讀流暢度,也加入許多全球化議題。針對未來的組織發展,幾近重寫第六篇「策略性變革介入方案」,深入探討全面性策略性變革,並加入動態策略決策,以及修訂與組織學習、推動變革及企業變革文化有關的章節。

  全書透過清楚的架構,輔以深入淺出的應用案例,不僅提供初學者建立完整且紮實基本概念的最佳入門指引,對於組織發展專業人員而言,則更能開拓其組織發展新興概念或技術的寬廣視野,裨益其企業組織問題之診斷,實為一本理論與實務並重之經典好書。
 

作者介紹

譯者簡介

陳以亨


  現職:國立中山大學人力資源管理研究所教授
  學歷:美國紐約大學人力資源管理與組織發展博士
  經歷:
  ■ 國立中山大學管理學院副院長
  ■ 國立中山大學創意與創新研發中心主任
  ■ 國立中山大學人力資源管理研究所所長
 

目錄

第1章 組織發展簡介

第一篇 組織發展總論
第2章 計畫性變革的本質
第3章 組織發展實務專家

第二篇 組織發展的過程
第4章 進入與簽約
第5章 診斷
第6章 蒐集、分析及回饋診斷資訊
第7章 設計介入方案
第8章 管理變革
第9章 組織發展介入方案的評鑑與制度化

第三篇 人際過程的介入方案
第10章 人際與團體過程方案
第11章 組織過程方案

第四篇 科技結構的介入方案
第12章 組織再造
第13章 員工參與
第14章 工作設計

第五篇 人力資源管理的介入方案
第15章 績效管理
第16章 才能管理
第17章 勞動力多樣化與身心健康

第六篇 策略性變革介入方案
第18章 轉型變革
第19章 持續性變革
第20章 跨組織變革
 

詳細資料

  • ISBN:9789865840938
  • 叢書系列:組織發展與變革
  • 規格:平裝 / 579頁 / 21 x 14.8 x 1.5 cm / 普通級 / 單色印刷 / 10版
  • 出版地:台灣

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