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不是菁英卻無可取代!成為搶手人才的關鍵法則

不是菁英卻無可取代!成為搶手人才的關鍵法則

入社5年目から差がつく「優秀社員」の法則

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內容簡介

沒有人生來就超優秀,所以要努力變得優秀。

  明明不是系出名門的「菁英」,
  為什麼能得到主管的信任、託付重要的工作?
  又憑什麼成為「公司各部門都渴望擁有的優秀員工」?
  職場上一些不起眼的小小細節,
  往往是成功的大大關鍵!

  本書收錄魯魯小職員與幹練老鳥都要具備的
  14項聰明特質+13個黃金技能

  *抓緊發言時機
  ──不是任何時候都能暢所欲言,
  隨時準備好自己,充實知識,
  用最自信的表情侃侃而談,定能大大加分。

  *熱愛團隊合作不居功
  ──與其一個人成功,不如讓整個團隊成功。
  能妥善分配工作給組員,
  並帶領組員做出成果,才是真正的優秀。

  *嗜好與眾不同超重要
  ──除了社交與商務往來之外的高爾夫球、品酒以外,
  培養有文化涵養、能塑造出優良人格特質的嗜好更重要。

  *掌握管理階層心理的小心機
  ──不只要會看臉色,還要能掌握公司最新的趨勢。
  隨時關注上司的發言,
  從中找到公司未來的目標,搶先一步充實自己。

  *再優秀也有該沉默的時候
  ──公司內部的人事調動必有其原因,
  而最愚蠢的事就是對人事異動公開發表意見。
  知道得太多、口沒遮攔,就算再優秀也會被扣分。

  並不是只要能完成分內的工作,
  就能成為公司內(或公司外)的搶手人才。
  若想提升自己的市場價值,就必須從內而外地改變,
  調整自己的心態,讓自己隨時都充滿競爭力;
  表現出自信、圓融的姿態,讓主管對你充滿信任感。

  時代不停地改變,「搶手人才」具備的條件也隨之變化,
  掌握市場趨勢、察覺潮流脈動,就算不是菁英,也能成為無可取代的商務人才!

本書特色

  日本專業人才培育公司
  為「想成為搶手人才」的職員量身打造的專屬守則。
 

作者介紹

作者簡介

高城幸司

 
  經營管理顧問。Celebrain公司的代表董事。1964年生,東京人。1986年自同志社大學畢業後,進入Recruit公司,連續六年業績獨霸第一,成為受到公司內外矚目的傳奇銷售員。《営業マンは心理学者!》(日本PHP研究所出版),是集結其銷售手法而成之書,出版後成為熱銷十萬冊的暢銷書。創辦獨立創業資訊雜誌《Entre》,並擔任總編輯之務,2005年獨立門戶。目前經營有人力資源顧問管理公司「Celebrain」等兩家公司。著有《無茶振りの技術》(日本経済新聞出版社出版)、《工作90%都需要閒聊》(漫遊者文化出版)、《賽局的態度》(大樂文化出版)等書,著作豐富。
 

目錄

前言

第一章 「公司風雲人物」如何誕生?

你的公司裡,有所謂的「風雲人物」嗎?
任何公司裡都有「出色型」的員工
跨部門的風雲人物是如何誕生的?
認定「出色」與否,需要具體可見的成果
出色的前提隨公司而異
董事所握有的重點員工名單與人事資料不同
指名的工作會集中到出色員工身上
「出色員工」與「精英員工」的差別
沒有人會教你如何變出色
 
第二章 左右你的評價的十四項特性
決定出色與否的就看公司的區域性規則
如何看出隱藏規則
留心「出色」背後的涵義
1 不讓對方感到壓力的「行程安排力」(大前提)
2 不會做出令人感到不OK的偏差行為
3 不執著於建立公司內人脈
4 不吹噓自己的能力
5 有隨時隨地受人注視的自覺
6 能說出讓人大呼「說得好!」的名言
7 在會議中不是提出「折衷方案」,而是提供「方向」
8 能讓董事指名道姓地在對話中提起
9 查覺得出隨著時代而改變的出色的標準
10 讓眾人信任此人會「完成」工作
11 能拋開過去的成功經驗
12 保持不逢迎諂媚任何人的一貫姿態
13 了解檯面下的前提條件
14 能提出徹底顛覆的「指導方式」
 
第三章 「出色員工」所需要的十三項技能
人不是生來出色,而是變得出色
1 想法▶堅信自己運氣很好
2 表明▶記得「請你發表幾句話」是天賜良機
3 發言▶要知道炫耀公司外人脈是很丟臉的事
4 調查▶確實掌握高層經營群的「主題」
5視點▶應該注意自己的「成長空間」
6交友▶想掌握大動向,就要從董事秘書開始
7分析▶摸清重要幹部的敵對關係以避開地雷
8委託▶利用處理善後博取主管歡心的技巧
9成果▶不要獨自成功,要與團隊一起成功
10協調▶舉出對方的強項,做球給對方
11策略▶磨練迴避負面發言的能力
12方針▶最愚蠢的事莫過於對公司內的人事調動置喙
13嗜好▶培養與眾不同的嗜好
 
第四章 保持出色不容易
出色的評斷標準會隨時間改變
如何才不會變成「繼承優良傳統的老古板」
「出色的條件」不刷新則毫無意義
領袖的交替是大變化的前兆
一旦讓周遭失望,你的出色就會被遺忘
發言要切合「公司趨勢」
出色者要為人高潔
留意「一說出口就會出局」的不當發言界線
 
第五章 悄然而至的「圍堵」陷阱
重要幹部對出色員工的認定徵兆與圍堵
出色員工為何不會出現在媒體上?
現代獵人頭的進化
如果你被公司禁止使用社群網站平台……
圍堵① 用長期性的工作讓你放棄轉職
圍堵② 告訴你社會有多殘酷
圍堵③ 給你不同於相同年資同事的特別待遇
 
第六章 成為出色員工的意義
1 「占便宜的工作」自然聚集而來
2 擺脫不近情理的人事異動
3 在公司裡可輕鬆動員他人
4 提早知道公司的未來動向
董事對出色員工所進行的「考試」
「寵遇」無常,可能轉眼成空
重點不是在得到寵遇,而是在如何善用寵遇
出色程度與升遷速度不成正比!
出色員工轉職後會如何?──跳槽的陷阱
裁員時的三種員工,以及出色員工的生存力
 
第七章 你想要在公司裡得到出色的稱號嗎?
身邊圍繞著悅耳中聽的讚美
出色的人受讚美時要豁達以待
仔細辨認出可行使挑戰權的時機
再次重申,所謂「出色」不過是「區域性的出色」罷了
思考周圍對自己有何期待
「多餘的注意」是當出色員工的代價
你想要成為「區域性明星」嗎?
即使如此,還是以「出色員工」為目標吧
 

前言
 
  出色人才的定義是,首先要有高潔的人格與無窮的精力,且能鼓舞周遭的士氣,並能明確做出「Yes or No」的判斷,同時具有執行力。
 
        這是鼎鼎大名的美商奇異(GE)公司前總裁、有「傳奇經營者」之稱的傑克‧威爾許(Jack Welch)說過的話。正如其所言,具備了這些條件的商業人士,的確都可說是堪稱「出色」的有能之人。
       
  只不過,環顧周遭的人,你是否也發現到,有些看似符合又好像不符合的人,也被稱為出色的人才?或許是這個緣故,使得有些人對於「出色」二字的評論、評價,提出了否定的言論,他們認為「一個人在公司裡出色,並不代表他在出了公司也能算是出色的」。
 
  各位讀者,你的公司裡是否存在得到高度評價的出色人才?
       
  你會希望自己成為(或者繼續當)一名出色人才嗎?
 
  有些人可能會覺得自己明明工作得很努力,卻在公司內得到了太低的不當評價;有些人可能抱持著疑問與憤慨,心想:「那傢伙明明不會工作,為什麼卻得到出色的風評?」或許這些想法背後的成因,正是來自對何謂「出色」的嚴重誤解。
       
  再者,有些人相信自己在公司裡的評價是「出色」的,並享有各種公司內的「寵遇」(關於此點,本書中將會詳盡說明),而且因此感到自負。但這樣的評價有可能比你想像的還要脆弱,一旦安於現狀,或只要做出一次「錯誤行動」,這個評價就有可能輕而易舉地破滅。

  成為一個在公司內得到「出色」評價的人,具有很大的意義。不過,我認為出色是有「保存期限」的,要延長期限需要的是無比的努力。
 
  本書中將介紹「出色」的評價實際上究竟為何,還有成為出色員工所代表著什麼意義,以及如何才能保持出色。
       
  本文中,隨處可見到以大學應屆畢業進入美商奇異,並以其「出色之姿」一路攀上總裁地位的傑克‧威爾許所說過的名言。
       
  本書若能為在組織工作的各位讀者提供參考,並為各位帶來迎向明天的活力,將是筆者莫大的榮幸。
 

詳細資料

  • ISBN:9789864750184
  • 叢書系列:職場力
  • 規格:平裝 / 220頁 / 14.7 x 21 x 1.1 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣

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