• 今日66折
  • 天天BUY

聰明可以鍛鍊,關鍵就在邏輯思維

頭がいい人の「論理思考」の磨き方

  • 定價:260
  • 優惠價:79205
  • 優惠期限:2020年08月08日止
  • 運送方式:
  • 臺灣與離島
  • 海外
  • 可配送點:台灣、蘭嶼、綠島、澎湖、金門、馬祖
  • 可取貨點:台灣、蘭嶼、綠島、澎湖、金門、馬祖
載入中...
 

內容簡介

  邏輯思考雖然看似無形抽象,卻能夠幫助我們在商務上得心應手。比如清楚有條理地說明自己的企畫書或提案書,同時散發自信魅力,讓企畫過關,並動員帶大家為我們實現構想。而邏輯思考在商務溝通上也更能提高正確性與效率,如果沒有足夠的邏輯性、不具備有邏輯性的母語基礎,即使學會了英文,也是無法流暢表達自己的意思,因此可以說,在全球性的商務環境中,比語言能力更重要的,是邏輯思考的具備,若少了邏輯思維,在跨國溝通上便會顯得事倍功半。
 
  不過真正能擅長使用邏輯思考的人卻不多,原因與個人能力無關,而是出在以往我們對邏輯思考並不重視,邏輯思維的學習並不充分所致,但事實上邏輯思維並不是什麼特殊的能力。只要透過適當的練習,任何人都能輕鬆擁有。
 
  只要學會邏輯思維,就可以──
  ①確切地理解對方的意見。
  ②提出適切的反駁。
  ③提升創造力。
  ④讓會議、討論有效進行。
  ⑤實現你想做的事。
 
  本書將暢談鍛鍊邏輯思考的方法,除此之外並收錄大量的練習題,以及「實際課堂學員」的回答及作者講解。但若能在看完題目後,先自己練習思考,並寫成文字,再閱讀回答與講解,就能對本書內容有更深入的理解。

本書特色

  所有商務活動、溝通能力的基礎——邏輯思考
 

作者介紹

作者簡介

渡邊Paco


  1960年生,東京都人。水族館文庫股份有限公司代表董事。日本數位好萊塢大學(Digital Hollywood University)教授。GLOBIS商務技能學校(GLOBIS Management School)講師。日本工業大學技職教育研究所(MOT)客座教授。學習院大學文學部哲學系畢業後,從事文案寫手、作家、管理顧問(人力、人事、經營策略、環境策略)、講師、引導師(facilitator)等職。踏入教授邏輯思維的工作後,便於GLOBIS等的商業學校、大學、研究所、企業培訓中擔任講師。主持〈大人的社會科〉的講座,以邏輯性的方式教導大眾學習社會、歷史等各類主題。2009年,在日本政府的行政革新會議的產業分類中擔任民間分類人。同年,出任橫濱市全球暖化因應對策檢討部會的專門委員及起草委員,對環境問題亦十分精通。主要著作有《有趣易懂!邏輯性的思考方式》(暫譯,ASPECT出版社)、《揮別沒有章法的人生》(究竟)、《讓每個人都看得懂的文章寫作法》(暫譯,神吉出版)等書。
 

目錄

前言 003
 
第I部 「思考力」的鍛鍊方式

第1章 學會邏輯思考後,工作上會有何改變?
短時間掌握思考要領 016
行動前先思考的重要性 018
掌握邏輯思考與歪理間的差異 020
面對不講道理的主管,邏輯思考仍有存在價值 022
 
第2章 邏輯思維的工具
能有效進行邏輯思考的「思考工具」 026
思考工具1 歸納法與其限制 029
◎適切的推論之原點
◎或然性的大小難以判斷
◎歸納法是建立於「信服感」上
思考工具2 演繹法與其限制 034
◎使用恰當就能得到確切的結論
◎「邏輯正確,結論不正確」?
◎並非「百聞不如一見」
思考工具3 MECE與其限制 041
◎遺漏和重複會降低說服力
◎利用思考架構來加速思考
◎MECE是用來彌補分類的不足
思考工具4 邏輯樹 049
◎由上至下建構邏輯
◎可使思考具有高度窮盡性,但也有缺點
思考工具5 金字塔結構 057
◎長得很像邏輯樹,卻又完全不同
◎將主要論點與理由結構化
◎分項條列並不能成為金字塔結構
◎起承轉合不是金字塔結構
 
第3章 掌控思考的手法
習得持續思考的手法 070
手法1 「So What?」 072
◎「這代表什麼?」
◎S+V記述法
◎「So What?」的結果無限多種
手法2 「True?」 078
◎判斷「So What?」的結果是否恰當
◎知識總動員
手法3 「How?」 081
◎有助於邏輯樹的思考手法
◎具有展望、策略與價值
混淆思考的4個陷阱
 
第4章 實踐!「思考力」的訓練
STEP 1 判斷出能確實成立的觀點 090
◎排除隱藏的前提與先入為主的觀念
課題1 越南退役軍人➔【課題文章】
區別已知和未知的事
STEP 2 找出簡短命題的邏輯缺失 102
◎時時刻刻仔細玩味詞彙的含意
課題2 加班➔【課題文章】
不輕易信服的思考力
STEP 3 一邊對話一邊掌握議題 111
◎何謂議題?
課題3 一個人玩遊戲➔【課題文章】
從對話中挖掘出有價值的資訊
理解長篇文章時要將其邏輯結構化
 
第II部 「表達力」的鍛鍊方式

第1章 培育傳達力的步驟

STEP0 開始鍛鍊「邏輯思維」,培養表達力 132
◎學習如何建立邏輯性的論點
STEP1 對議題的選定徹底講究 135
◎思考候選議題間的差異
◎決定議題
◎思考詞彙的含意,而不要下定義
STEP2 發現結構 144
◎議題決定後,就來思考主要論點和子議題
◎子議題無須太過嚴謹地拘泥於MECE
◎找出子議題的3種方法
STEP3 用「So What?」歸結出含意 154
◎將部件配合結構分組
◎不要遺漏重要部件
STEP4 完成金字塔結構 158
◎反覆以「So What?」反問數次
◎站在各種讀者的立場思考反對意見
STEP5 撰寫成文 164
◎從金字塔結構化作文書
◎撰寫漢字少的文章
◎不要使用慣用句
◎簡報上的注意事項
 
第2章 實踐!「表達力」的訓練
掌握議題與結論 174
練習題① 取得MBA【課題文章】
議題的重要性
找出結構 188
練習題② 換新電腦➔【課題文章】
子議題是說服他人的理論的根本
用「So What?」歸結出含意 197
練習題③ 小學生的戶外玩耍➔【課題文章】
「So What?」是最重要的生產知識手法
完成金字塔結構 207
練習題④ A成衣公司的蔬菜事業➔【課題文章】
「True?」與佐證理由
撰寫成文 222
練習題⑤ A成衣公司的蔬菜事業➔【課題文章】
撰寫出的文章是否有按照關鍵論點且具說服力
關鍵論點與文書結構是否一致
過程繁瑣的架構會造成讀者的負擔
關鍵論點與段落一致
用Excel建立金字塔結構 239
PPT也要依照結構製成 241
撰寫純文字的企劃書 243
後記 244
 

詳細資料

  • ISBN:9789864750412
  • 規格:平裝 / 246頁 / 14.7 x 21 cm / 普通級 / 雙色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
 

內容連載

混淆思考的4個陷阱
  
邏輯思維必備的基本工具與手法,都已解說完畢。
  
但實際上要將這些工具與手法用到恰到好處,是相當困難的。其中最困難的並非如何善用思考手法進行思考,而是我們常常自認為已經善加使用該手法,但卻不知不覺偏離了思考主軸。
  
只要具備了思考力(開闢道路的能力),思考事情時也會變得比以前更為深入。換句話說,儘管是在沒有道路的森林裡,也能深入到森林的深處。但也因為如此,若是搞錯了前進的方向,最後抵達的地方就會大大偏離了原先的目的地。
  
當我們的思考力不強時,無法自森林的入口進到森林的深處,因此即使偏離正軌,偏離的差距也不大。所以,無論是看在自己或他人的眼中,都會有「雖不中,亦不遠矣」的感覺。
  
一旦具備了思考力,當我們偏離正軌時,受到的傷害也相對較大,但只要知道哪些地方是容易「迷失方向」的危險分歧點,就能為自己修正軌道了。
  
以下是容易陷入思考陷阱的現象:
 
a.並未完全掌握議題為何,放下原先盯上的獵物,而將目光移往其他獵物並繼續前進
 
b.沒有發現錯誤或隱藏的前提
 
c.對實際情況的誤認、高估或低估
 
d.無法做出公正的判斷
  
在此針對前述4點稍作詳細說明。
  
針對a所提到的「議題」,我們將在下一章一邊做練習題一邊說明,此處請各位先將其理解為「問題點」或「針對什麼在進行思考」即可。
  
首先,在進入思考之前,必須清楚掌握自己是「針對什麼在進行思考」。接著,在思考時也必須不斷確認,避免偏離議題。這樣說明起來很容易,但若能確實做到這一點,你的邏輯思維就等於已經學會了一半。
  
而針對b這一點,如同在「So What?」和「True?」所說明的,在下判斷時,除了觀察事項或實際情況外,也必須運用到自己的知識或常識等。
  
很多時候,我們可能連自己都沒注意到,其實自己是根據「當股票快要下跌時就不買」的規則做出了結論。
  
但這種無意識套用規則的行為,會擾亂邏輯思維的走向。聽我這麼說,可能有人會提出「那就不要運用到其他多餘的資訊」,但這個說法也不正確。
  
重點在於要釐清「自己使用了哪些額外的資訊」。若能將這句話銘記在心,我們就有辦法察覺自己是否已偏離了正軌。
  
c的「對實際情況的誤認、高估或低估」,或許很多人會覺得「自己才不會犯這種錯」,但事實上要去除這種習慣也是相當困難的。

最近瀏覽商品

 

相關活動

  • 從素人到爆紅主播,經營法則首次公開!
 

購物說明

若您具有法人身份為常態性且大量購書者,或有特殊作業需求,建議您可洽詢「企業採購」。 

退換貨說明 

會員所購買的商品均享有到貨十天的猶豫期(含例假日)。退回之商品必須於猶豫期內寄回。 

辦理退換貨時,商品必須是全新狀態與完整包裝(請注意保持商品本體、配件、贈品、保證書、原廠包裝及所有附隨文件或資料的完整性,切勿缺漏任何配件或損毀原廠外盒)。退回商品無法回復原狀者,恐將影響退貨權益或需負擔部分費用。 

訂購本商品前請務必詳閱商品退換貨原則 

  • 東販暢銷展
  • 角川初夏季

訂閱電子報

想獲得最新商品資訊,請訂閱免費電子報