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我愛這個現實的城市:最令人信服的28歲創業家帶你闖出自己的路

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內容簡介

環境不是束縛,而是祝福。
別再說這城市太現實,它從不虧待堅持的人。

  每一天,都有人因為Green,生活充滿了動力!
  擅長以說故事手法,針對年輕人面臨的窘境提供建議。
  白天是收服各大企業客戶的業務總監,晚上則配著威士忌寫文,
  在「關鍵評論網」「天下獨立評論」「女人迷」擔任專欄作家,
  Green以犀利的真實現象分析,為年輕人的困境發聲。

  「沒有計畫的人,一定會被計畫掉。」

  8年前,大家說他叛逆,因為他輟學就業;
  8年後,那些曾經不看好他的人,卻後悔自己當初沒有勇氣跟他一樣!
  Green邀請大家一起想想:3年後的你,會是什麼模樣?

  人生是由無數的選擇堆積出來的,
  在面臨關鍵時刻,我們選擇的依據又該是什麼?

  你一定問過自己:
  大學畢業了,繼續念研究所還是就業?
  薪水不錯,但熱情不見了,該換工作嗎?
  熱愛工作,但繳完房租,所剩無幾,該堅持下去嗎?
  留在北部工作,還是回家陪爸媽?
  ……
  你會迷惘,因為你清楚知道,每個決定,都在選擇你未來的樣子。
  You want it, you got it.

  ◎面對人生種種的問題,GREEN是怎麼想的?

  早上被遲到、中午被客訴、晚上被分手,該想的是……
  再糟,也不過就是人生的某個星期二。

  決定第一份工作,該想的是……
  忘記你的熱情與擅長的事,選一份可以賺到最多錢,同時聽到最多人生故事的工作。

  安逸的時候,該想的是……
  如果覺得自己還有一些可能,哪怕只是一點點的機率,都要去冒險。

  對於不確定的未來,該想的是……
  不能甘心。不甘心,是年輕時候最好的心態,也是成長的最大動力。

  表現停滯不前時,該想的是……
  會阻礙我們前進的,往往不是才能不足,而是干擾太多。

  跳槽時,該想的是……
  量化所有的參考指標,如果現在的工作在未來無法滿足你,那就跳槽吧。

名人推薦

  作家 張國立 誠懇推薦!
 

作者介紹

作者簡介

Green
 
  大一時在某個蹺課的早晨有了創業的想法(他現在回想,覺得當時更像是玩辦家家酒,而不是經營一間企業),總之,他就這麼栽進了創業與業務的世界。
 
  討厭教育體制裡虛偽與應付的學習,連點名都懶得去,直接進學校圖書館找書試著解決創業遇到的問題。因為缺課太多被二一時,母親語重心長地說:「全世界有幾個輟學創業成功的人?不就比爾‧蓋茲?」他竟認真地回答:「那為什麼我不能成為第二個?」
 
  結果就是,與母親三個月的冷戰。對了,賈伯斯跟祖克伯在那時候還不紅,不然他會說他要成為第四個。
 
  第一份工作在壽險業很快拿到了百萬年薪跟不錯的職稱,帶領業務團隊屢創佳績,被譽為「最懂人心的七年級主管」。待了近五年後,因為個性喜跟流行,所以脫下西裝換上牛仔褲,現職為奧立科技公司業務總監,也同樣獲得許多大企業的青睞,為他們開發APP。
 
  人生中第一份禮物是中國經典小說《水滸傳》,從此與各類小說結下不解之緣;工作與閱讀之餘也動筆用小說式的筆觸寫下關於商業、人生的種種。在「關鍵評論網」「天下獨立評論」「女人迷」都有留下筆跡。
 

目錄

前言

PART 1  人生就是不停地選擇與當責
01 做人生選擇時,該思考的第二件事
02 做人生選擇時,第一件重要的事
03 為什麼第一份工作要選擇保險業?
04 換位置就必須換腦袋,這是個沒有標準答案的社會
05人生導師就是在你迷惘時,提醒你繼續呼吸

PART 2  你該怎麼在這座城市定義自己
06 當自己人生的CEO
07 在這座城市,只有你能替自己下定義
08 去市府旁的沙灘冒險
09 不甘心,是種態度
10 出社會後最大的挑戰:不顧此失彼

PART 3這座城市的未來需要什麼樣的人
11 這座城市,未來需要什麼樣的你
12 把所有專注都放在「我」
13 減少干擾
14 量化的能力 
15 網路時代的思維大洗牌
16 四個重點,教你反客為主,面試自己未來的公司
17 最容易被忽略的兩個理財問題

PART 4  生活在這座城市的你們會面臨到的掙扎
18 教練存在的價值
19 頂尖或榜樣
20  I had a bad day
21 你想怎麼被記得
22 給長輩的演講
23 年輕人其實不反商仇富
24 關於親情
25 一直在說再見的我們

PART 5 從台北看世界
26 「只要我能夠賺錢,在哪座城市都沒差」
27 到中國去迎接全世界
28 韓國人看台灣
29 開放的心
30 在外國學校老師眼中,創業跟數學一樣重要

後記
 

前言
 
  六月的台北是炙熱、躁動的,我不耐地站在辦公室樓下的全家門口,等著快遞來收東西。他已經遲到五分鐘了,好在超商開門時的「叮咚」聲,伴隨著從店內吹出來的冷氣,讓我躁動的心情可以稍稍降溫。
 
  這時,一位穿著長袖襯衫打著領帶的年輕人騎著摩托車過來,我從他胸前掛的牌子判斷他就是我正在等的快遞。他看上去年紀跟我差不多大,在簽收單子時我順口問了一句:「你穿著長袖襯衫不會很熱嗎?」
 
  他滿臉笑容地回我說:「因為我是利用中午休息時間出來兼差的啦!我是南部上來念書、工作的小孩,台北的生活費真的好高喔,我又希望可以早點還清學貸,所以就犧牲午睡的時間出來送送快遞,補貼一下。」
 
  我想起了前幾天出版社寄給我的提案,以及我們見面時聊天的內容,他們希望我以專欄為延伸,為這個世代的年輕人發聲。
 
  我很猶豫,尤其是我剛轉換到新的公司、新的產業,我希望盡可能地專心在工作上。另一方面是我已經在「關鍵評論網」與「天下獨立評論」有專欄了,我想說的話都在裡面。而且有許多比我優秀的人都陸陸續續開始寫書,我覺得「幫這個世代發聲」這種聽起來很偉大的事還輪不到我來做。
 
  幾天後,我在半夜整理已經滿出來的書架,剛好瞥到一本我非常喜歡的書,他是由聯強國際總裁杜書伍所撰寫,陪我度過剛進入職場頭幾年很多迷惘、挫折的時光。
 
  而我印象最深刻的一段話是:「知識與經驗的分享,是我們回饋經驗的方式。」
 
  我並沒有什麼過人之處,如果寫一本「指導」大家的書只怕會誤導了社會大眾;但我也不想寫坊間那種全是自我安慰的心靈療癒書籍,過多的安慰而不面對事實,根本完全無法解決問題。
 
  「如果是很多人在這個城市裡的故事呢?」我在心裡這樣想著。
 
  隔天,我請圓神的專案企畫幫我跟編輯安排再一次會議,我想寫一本偏向商業及職場的書。
 
  這本書有很多短篇故事,關於不同世代的人,聚在同一個城市裡,用著不同的角度,探討不同的事情。唯一相同的就是,他們都使盡全力地想讓未來的自己能夠撥雲見日,而且會被當下的自己給喜歡上、崇拜上。
 
  我對這本書的期待有點不切實際,我希望它是亞洲版《流動的饗宴》。
 
  海明威在《流動的饗宴》裡寫他年少時期在巴黎那段生活的歲月,以及圍繞在他身邊的人們。這本書則是年輕人在台北生活的歲月,以及圍繞在他身邊的人們。
 
  這本書的每篇故事,都是我親身經歷過的對話,或許場景及人物有變,但我嘗試著用鍵盤當畫筆,把對話當下的那個場景給畫出來。
 
  我們每個人在生活當中,都經歷過、正在經歷,或是即將經歷各種形色的挫折,在挫折之後鋪天蓋地而來的就是無止盡的迷惘。
 
  人生不是算術,這本書沒辦法給你們標準答案;但感性上來說,希望這本書能夠是你在迷惘時的養分。
 

詳細資料

  • ISBN:9789861342832
  • 叢書系列:人文思潮
  • 規格:平裝 / 240頁 / 15 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
 

書籍延伸內容

圓神全書系

 

內容連載

PART 1  你該怎麼在這座城市定義自己
 
02 做人生選擇時,第一件重要的事
 
相信大家一定都經歷過類似的情況:逛街的時候拿了兩件衣服,一件是商務型的黑色西裝上衣,而另一件是很具流行感的軍綠色夾克,但因為預算只能購買一件,所以在店家裡一直猶豫不決。
 
這個時候你會怎麼做選擇呢?
 
每個人的出發點都會不一樣,有些人會先買便宜的那件,有些人可能會考慮到平常上班都得穿著正式,所以優先購買西裝,有些人可能會因為週日要跟一個新認識的女生約會,所以先買較具流行感的夾克。
 
縱使我們的出發點不同,但我們背後考慮的事情其實是一樣的,那就是做這個選擇的「機會成本」,換句話說,做哪個選擇可能會對未來的自己有幫助。
 
回到最一開始的例子,假設我們能夠預見未來,知道買了那套西裝後,會因為潛在客戶跟我們穿了同牌子的西裝而打開話題,最後順利取得一筆不小的訂單,那就沒什麼好猶豫的了吧?
 
所以在做任何有關於人生的選擇時,第一個要先弄懂的是,未來的人生「大概」會發生什麼事。
 
之所以會說「大概」,是因為每個人的人生一定不會一樣,但基本上有一○%的人生軌跡會差不多。
 
***
 
我在大一下那年玩票性質的嘗試創業,一開始純粹是因為好玩,但是當我越來越投入,缺課越來越多的時候,我在大二面臨了重要的抉擇。
 
我那時候念的學校是私立大學,一學期學費大概要六萬元左右,也就是說一年的學費大概要十二萬,加生活費一年的花費大概落在二十萬左右。如果把大三大四都念完,那還需要約四十萬元的花費,或者說是投資。
 
***
 
那畢業之後會發生什麼事呢?
 
我念的是資管系,屏除掉我個人的喜好(我真的不適合一直坐在電腦前),畢業後如果馬上就業的話,一個月的薪水大約是三萬到三萬五千元。
 
而當時的我經過一段業務開發經驗的洗禮,我有自信能夠勝任一般的業務工作,而許多的業務工作做得好不好,基本上跟學歷無關,畢竟沒有一個科系叫做業務系,拿著高中學歷頂多是在面試的時候稍微吃一點點虧。
 
***

業務的薪水雖然一開始不高,但是加計業績獎金後超過三萬元並不困難。
 

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