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一分鐘經理(軟精裝版)

The One Minute Manager

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內容簡介

全球逾20種語言,銷售超過1500萬本的管理經典

  如果你是某公司的經理,
  員工的快樂與工作的成效,要如何兼顧?
  給你一分鐘,你會做什麼?

  在《一分鐘經理》這個故事中,描述一位積極進取的年輕人,努力尋找有成效的經理。幾次尋訪,所獲總是空洞失望。
  有天,他打聽到一位號稱「一分鐘經理」的管理人,他滿懷疑惑拜訪這位「一分鐘經理」,終於徹悟了管理的真諦。
  到底,年輕人聽到了「一分鐘經理」的什麼成功祕訣呢?

本書特色

  1、全球逾20種語言,銷售超過1500萬本的管理經典,被譽為「有史以來最成功的商業管理著作」,盤踞暢銷書排行榜長達20年之久,特推出經典軟精裝版。

  2、被譽為「有史以來最成功的商業管理著作」,IBM、達美樂、百事可樂、希爾頓飯店、蘋果電腦、惠普公司、哈佛大學……全球幾千家知名公司與組織都因《一分鐘經理》管理法則受惠。

  3、「一分鐘管理大師」肯.布蘭查和《誰搬走了我的乳酪》暢銷作者史賓賽.強森的超勵志作品!

  4、每一位成功的領導人必備、磨練管理技巧及建立完整人格的工具!

名人聯合誠摰推薦

  資深媒體人 王志鈞 專序推薦,以自身經驗鼓勵讀者。
  鮮芋仙/休閒國聯集團董事長 傅信欽
  SmartM世紀智庫創辦人 許景泰
  知名經理人 陶韻智

國外好評

  ‧「這是管理方面的不凡佳作。只需花一點點時間,就能讀到讓部屬產生巨大成效的祕方──只需短短的時間。」──《今日管理》編輯羅勃.海勒

  ‧《一分鐘經理》是一本很有效的工作方法,幾年來,我們就推廣並進而形成日清工作法,每天都有目標體系,激勵體系。達到「日事日畢,日清日高」的效果。本書對管理人員而言是一本很實用的書。──海爾集團公司 張瑞敏

  ‧我認為《一分鐘經理》應當成為所有經理人的必讀書籍。這本輕鬆易讀的小冊子,內容所包含的那些最基本的人員管理原則,正是我們的管理團隊所需要的。── IBM公司副總裁 戴維.漢納(David Hanna)

  ‧對於那些希望同時提高下屬工作質量和效率的管理者來說,一分鐘管理法可以說是最好的選擇。它應該成為美國海陸空三軍的標準讀物──而且要盡快。── 美國參謀長聯席會議主席 戴維‧瓊斯(David Jones)

  ‧讀過《一分鐘經理》後,我送了一本給我的上司,我上司的上司,我的所有下屬和一起共事的其他經理人,甚至我的妻子、好朋友們和我們的牧師。在某種意義上,這本書適合於每個人,而這就是它的好處。──雪弗龍美國公司總經理 羅伯特.戴維斯(Robert Davis)

  ‧毫無疑問,《一分鐘經理》能夠幫助任何一位經理人員訓練出最優秀的執行者。多年來,我已經成功的用它幫助許多美國公司提高了生產效率,並最終幫助這些公司的經理人們為自己的公司創造了更多的利潤。──美國加州柏克萊大學教授 查爾斯.加菲爾德博士(Charles Garfield Ph.D.)
 

作者介紹

作者簡介

肯.布蘭查 (Ken Blanchard)


  畢業於康乃爾大學,主修政治學與哲學,在柯蓋大學獲得社會學與諮商碩士,以及康乃爾大學的行政管理博士學位。

  他是布蘭查訓練及發展公司的董事長,訓練過二十多萬名經理人,有許多名列財星五百大的企業採用他的管理方式。

  他不僅是教育訓練師、顧問,也是麻州大學領導與組織行為學教授,而且是全球知名的作家。著作廣泛,課題包括領導、動機和管理,具有震撼力的「一分鐘經理」系列就是其中之一,影響深遠,歷久彌新。肯.布蘭查被譽為是當今商界最具洞察力、最有權威的人之一。

史賓賽.強森 (Spencer Johnson)

  南加州大學心理學學士、皇家外科學院醫學博士、哈佛大學醫學院及Mayo診所實習醫生。同時也是國際暢銷書作家,代表作品包括《誰搬走了我的乳酪》、《禮物》等。

譯者簡介

李毓昭


  中興大學畢業,從事翻譯十餘年,譯作有:《給拒絕思考的人》、《給不喜歡科學的人》、《撒種人》、《再見小王子》、《10倍速影像閱讀法》等勵志、經典文學、學習類與商業書。
 

目錄

推薦序:請先自我檢查,一分鐘!/王志鈞
前言:效用更勝於以往

尋找
一分鐘經理
第一個祕訣:一分鐘目標
一分鐘目標:摘要
第二個祕訣:一分鐘讚美
一分鐘讚美:摘要

評價
第三個祕訣:一分鐘斥責
一分鐘斥責:摘要
一分鐘經理的解釋
一分鐘目標為什麼有效
一分鐘讚美為什麼有效
一分鐘斥責為什麼有效
新的一分鐘經理
給你自己的禮物
給別人的禮物
 

詳細資料

  • ISBN:9789864431762
  • 叢書系列:一分鐘管理
  • 規格:軟精裝 / 112頁 / 25k正 / 14.8 x 21 x 0.56 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
 

內容連載

尋找
 
從前從前有一個積極進取的青年,他在尋找有成效的經理。
 
他想要為這樣的經理工作,他想要成為這樣的經理。
 
他尋找了許多年,踏遍天涯海角。
 
他走過小鎮,也遊歷了強國的首都。
 
他和許多經理談過話,其中有政府官員、軍官、工程主管、公司高層人員、大 學校長、店長、公用事業管理人、基金會董事,以及商店、餐廳、銀行、旅館的經 理,不拘性別與年齡。
 
他參觀過各種辦公室,大的、小的、豪華的、寒酸的、有窗戶的,沒有窗戶的。
 
各種不同的管理方式他都見識到了。
 
可是他對於所見所聞不盡然滿意。
 
他看到許多「強硬」的經理,雖然他們的公司好像贏了,員工卻輸了。
 
有些主管認為這些經理很好。
 
這些經理的部屬中,卻有許多人持不同的看法。
 
青年坐在每一個「強人」的辦公室裡,詢問他們:「你覺得自己是哪一種經 理?」
 
他們的回答都大同小異。
 
「我是個獨裁的經理--我總是居高臨下」、「我是績效重於一切」、「精明 獨斷」、「現實主義」、「利潤第一」。
 
他聽出他們說話聲音中所透露的驕傲,也知道他們的興趣在於成果。
 
這個青年也遇見過許多「和善」的經理,雖然他們的員工好像贏了,但公司卻輸了。
 
有些部屬覺得這些經理很好。
 
這些經理的主管卻感到疑惑。
 
青年坐在這些「和善」經理的辦公室裡,照例提出那個問題時,聽到的回答是:「我是民主的經理」、「我參與每一件事」、「支持部屬」、「善解人意」、「充滿人性」。
 
他聽出他們說話聲音中所透露的驕傲,也知道他們的興趣在於人。
 
可是他因此非常困惑。
 
似乎世界上大部分的經理不是注重結果,就是注重人。
 
注重結果的經理通常都被貼上「獨裁」的標籤,而注重人的經理通常被貼上「民主」的標籤。
 
青年認為,不論是「強硬」的獨裁還是「和善」的民主,都只會產生一部分的效果。他心想:「他們好像只是半個經理。」
 
他回到家裡,覺得既疲倦又灰心。
 
他大可在很久之前就放棄尋找,可是他有一個很大的優點。那就是他確實知道自己要找的是什麼。
 
他認為:「有成效的經理會管理自己和工作的夥伴,這樣子才會讓公司和人員因為他的表現而獲利。」
 
青年找遍了全世界,卻只發現幾位有成效的經理,而他確定夠優秀的這幾位卻不肯與他分享箇中的祕訣。他開始覺得,也許他永遠都無法知道成為好經理的竅門。

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