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撥開迷霧看生技:生技,原來要這樣看

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內容簡介

「第1本最完整解構生技入門書」

  ●    瞄準精準醫療最新趨勢
  ●    40位生醫領導者、創投、財務專家齊聚
  ●    總市值2500億元標竿生技創新商模
  ●    讓生技人也掉淚的年度好書

名人推薦

  「一逮到機會,就要努力說給全世界聽」,肝癌新藥通知成功的那天,全部人都哭了,只有我沒哭,台灣臨床試驗的實力就是如此一步步走到領導地位。──鄭安理/台大醫院副院長

  做一顆藥,居然如此漫長,要這樣顛顛簸簸。永豐餘跨界生技,從跌跤經驗找到商模,台灣絕對有能力做出新藥,百年歷史的醫療與扎實的化學基礎,就是台灣發展生技最好的本錢。──何壽川/永豐餘集團總裁

  實驗室成功,不等於臨床上有意義;臨床上有意義,也不等於是成功產業,現在大家看生技最大的迷思是:把這幾個不同階段的進程,全部畫上等號。──詹啟賢/國光生技董事長

  人家說我是最會借錢的生技人,說實在的,即使有再好的科學、再好的想法,沒有錢,就沒辦法落實到商業。生技,必須是科學與商業的結合。──葉志鴻/台灣微脂體總經理

  「保持壘上有人,只要任一個產品揮出安打,就有機會得分!」雖然生技業代工利潤固定,但代工就像短打,沒有爆發力,一定要有長打、全壘打能力,獲利才能翻倍。──張有德/益安生醫董事長
 
 

目錄

Chapter 1 乘著精準醫療浪潮崛起的台灣
1-1生技要從個人化醫療趨勢談起/楊泮池
1-2一顆新藥的誕生/石 全
1-3解盲P值、臨床試驗設計/林家齊
1-4人物專訪/鄭安理

Chapter 2 肝病防治開啟台灣生技之鑰
2-1台灣生技產業是從哪裡開始的?/綜 論
2-2台灣生醫標竿/陳維昭
2-3人物專訪/陳定信
2-4人物專訪/詹啟賢

Chapter 3 全民迎接生物經濟世代
3-1生物經濟是台灣一定要走的路/翁啟惠
3-2生物經濟是什麼/丁詩同、林治華
3-3台灣發展生技的特色與機會/張念慈
3-4如何從數字看出研發潛力?/曾惠瑾
3-5從投資理財角度看生技/劉坤錫
3-6人物專訪/陳俊宏
3-7人物專訪/何壽川

Chapter4 生技世界盃 台灣代表隊出列
4-1台灣生技如何打世界盃/李世仁、陳 正、羅敏菁
4-2台灣生技醫材產業如何提升競爭力/李祖德
4-3台灣新藥研發走向國際/葉常菁、許明珠、江宗明
4-4生技人才養成與傳承/馬海怡、葉志鴻
4-5台灣醫材產業產學合作的挑戰/張有德
4-6人物專訪/張有德

Chapter5 專家解密:知識力即變現力
5-1從商業模式與財務面看生技/曾惠瑾、馬海怡
5-2投資要點提醒/曾銘宗

附錄 生技大哉問(Q&A)
 
 

詳細資料

  • ISBN:9789572985328
  • 規格:平裝 / 296頁 / 17 x 23 x 1.48 cm / 普通級 / 全彩印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
 

內容連載

陳俊宏/元富證券董事長

他,歷經傳產、生技、證券業,看到完全不同的風景,
他,輔導國內最多生技上市櫃的元富董座,
他,被喻擁有「章魚哥」的預測能力。

輔導國內最多生技公司上市櫃,元富推上公開市場的生技類股,幾乎檔檔開紅盤,更不乏生技股股王、股后,陳俊宏精準的眼光為外界稱道,也有不少生技公司捧著技術登門拜訪,但他究竟怎麼看一家生技公司?

陳俊宏說,成功的生技公司只有一種,失敗的公司則有百百種,「我看經營者、看技術、也看市場性,而且是and不是or,成功的生技公司三者缺一不可。」

對於眾人好奇媲美「章魚哥」的預測能力,陳俊宏大方公開秘訣,一一剖析「黃金三角」的生技公司成功策略。

1.經營者

他說,經營者是生技公司的靈魂,看經營者就看他夠不夠堅定。生技是資本和技術密集的產業,在成功前有一段黑暗的漫漫長路,而且不知何時能成功,創業的理想與現實,團隊的建立與維持、策略的擬定與修正,資金的籌措與運用,以及和外界的溝通,這些挫折都免不了讓人動搖信心,如果經營者歷經重重困難、挑戰還能堅持到底,一定對公司的核心價值與定位非常清楚,只要目標明確,早晚會成功。

2.技術有獨特性

評估生技公司要看技術是否具有獨特性、進入門檻高不高,以及是否有替代方式。生技產業專業技術需求很高,且有特殊的智慧財產價值,如可取得專利,除有助營運,也可授權相關公司,收取權利金。一個公司要有技術實力,有自主的技術平台,且核心技術要有商品化價值,這樣的核心技術是生技公司存活的主要關鍵。

3.市場性

「C肝治療已有口服新藥問市,且治癒率高達九成以上,如果有生技公司說現在要發展新的干擾素療法,你認為還值得投資嗎?」這就是市場性。陳俊宏說,生技產品的市場性要看未來,不是用現在來思考。用現有的技術在現有的市場發展,難度不高、利潤空間也不大;有爆發性的公司是掌握關鍵技術、透過不斷調整,以期在未來的市場有大的營收獲利。

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