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貝佐斯傳:從電商之王到物聯網中樞,亞馬遜成功的關鍵(暢銷改版)

貝佐斯傳:從電商之王到物聯網中樞,亞馬遜成功的關鍵(暢銷改版)

The Everything Store: Jeff Bezos and the Age of Amazon

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內容簡介

★2016全新封面暢銷改版★
這不只是一本談論亞馬遜的書,
也是一本談論你的書!
第一本經貝佐斯認可,深入亞馬遜內部、進行達300多次訪談的經典之作
「想要了解行事隱密、發展快速的亞馬遜,只能透過這本書了。」

  ★ 2013年《金融時報》與高盛集團年度最佳商業書
  ★ 2013年《富比士》《華盛頓郵報》年度十大好書
  ★ 2013年尼曼報告(Nieman Reports)調查報導著作十大好書
  ★ 博客來2013外文館商業趨勢年度之最

  貝佐斯的亞馬遜帝國,為什麼讓沃爾瑪、Google、蘋果、IBM都懼怕?

  亞馬遜領先趨勢的轉化之路,充滿驚奇,也充滿勇氣。

  曾經,被對手看輕、從華爾街到市場研究機構都看壞;現在,貝佐斯被《哈佛商業評論》評為「全球最佳現任CEO」,《經濟學人》稱他為「科技先知」,《連線》先給他「賈伯斯後第一人」的稱號,後來則直接稱他為「網路界的CEO」。

  於是,各界開始急於讀懂貝佐斯。

  就像賈伯斯一樣,貝佐斯腦中總有無限的新點子,不同的是,貝佐斯還具備巴菲特對數字分析的精明,以及自五歲起對太空探險的熱夢。他非常擅於將賺錢與賠錢的生意混搭,開創無可限量的商業模式。

  賠錢推出Kindle Fire,真正賣的是內容;推出免運費服務,讓尊榮服務會員的消費大增;建立亞馬遜市集,讓其他人的產品和自家產品一起賣;提供雲端服務,不只給自己用,還花大錢研發可供各界(包括對手)使用的網路服務。

  貝佐斯常說,亞馬遜的任務是:「在全世界提高業界的水準」,他們不只是「給顧客驚喜」,更提供平台與技術,要「讓顧客帶給這個世界驚喜」。這家全世界最懂顧客、最會在網路時代做生意的公司,顧客群正不斷擴增,從消費者、賣家、企業用戶、新創公司到開發者,愈聚愈多。

  過去20年,貝佐斯對外發言總是字斟句酌。不管在商界或科技圈,他都是個謎。你只看到亞馬遜近年來的輝煌成果,卻不知道貝佐斯腦中如何產出這些具開創性的理念。

  有些貝氏語錄,貝佐斯說了千百遍,但至今仍讓對手困惑,還有更多的成功密碼,就藏在他的行動布局中。史東在這本書裡,寫出最真實深入的貝佐斯與亞馬遜傳奇,為你一一解密。

  (原書:什麼都能賣!:貝佐斯如何締造亞馬遜傳奇)

強力推薦

  趨勢科技董事長       張明正
  大小創意齋創意長      姚仁祿
  元智大學校長、資策會董事長 張進福
  網路家庭董事長       詹宏志
  AppWorks 之初創投合夥人  林之晨
  華碩雲端總經理       吳漢章
 
 

作者介紹

作者簡介

布萊德.史東Brad Stone


  現任《彭博商業週刊》資深撰述。長期追蹤亞馬遜和矽谷科技產業發展,文章常發表在《新聞週刊》、《紐約時報》等。

  本書出版後,已獲頒《金融時報》與高盛集團年度最佳商業書、哈佛《尼曼報告》調查報導著作十大好書等獎項。《尼曼報告》盛讚,「史東開拓了財經書寫的新疆界,深入闡釋了亞馬遜對零售業與當代社會的巨大影響力」;《經濟學人》也稱「本書生動刻劃一位了不起的科技企業家,堪稱經典之作」。

譯者簡介

廖月娟


  1966年生,美國西雅圖華盛頓大學比較文學碩士。曾獲誠品好讀報告2006年度最佳翻譯人、2007年金鼎獎最佳翻譯人獎、2008年吳大猷科普翻譯銀籤獎。

  譯作繁多,包括《賈伯斯傳》、《你要如何衡量你的人生》、《文明的代價》、《告別之前》、《狼廳》、《雅各的千秋之年》等。
 
 

目錄

推薦序── 不斷轉化的亞馬遜給台灣企業的啟示 張明正
推薦序──談笑間,強虜灰飛煙滅 姚仁祿
推薦序──洞燭機先,想到一定做到! 張進福
前 言── 本書由來

第一部 信念
第 1 章/華爾街的計量金融家
第 2 章/貝佐斯之書
第 3 章/熱夢
第 4 章/分析師的烏鴉嘴

第二部 文學的靈光
第 5 章/火箭小子
第 6 章/混沌理論
第 7 章/不是零售商,而是科技業
第 8 章/菲歐娜

第三部 傳教士,還是傭兵?
第 9 章/起飛
第 10章/信念的盾牌
第 11章/問號王國

致謝
貝佐斯的閱讀書目
 
 

詳細資料

  • ISBN:9789864791101
  • 叢書系列:財經企管
  • 規格:軟精裝 / 432頁 / 15 x 21 cm / 普通級 / 部份全彩 / 初版
  • 出版地:台灣
 

內容連載

不是零售業,而是科技業
 
貝佐斯努力對抗企業發展的阻力。他說,一個企業內部總會抗拒非傳統的做法,即使是實力雄厚的公司,本能反應就是照原來的方向繼續前進,不敢轉向。每一季召開董事會的時候,他總會要求每位主管分享自己對抗這種阻力的實例。
 
貝佐斯希望這些主管能不畏冒險犯難,願意承擔不可能的任務,即使代價高昂亦在所不惜。他心目中的亞馬遜,絕不是一家乏味、只求薄利多銷的網路零售商。他不斷對員工耳提面命:「要突破目前的困境,只能自己開闢一條新路。」
 
貝佐斯堅信,亞馬遜必須把自己定義為一家技術公司,而非零售商,於是他積極招攬技術人員,而且故意給他們曖昧不明的工作職稱。2001年,他從蘋果那裡挖來知名的使用者介面專家泰斯勒(Larry Tesler),任命他為「購物體驗副總裁」。翌年,他又雇用了史丹佛出身的機器學習教授懷根德(Andreas Weigend),讓他在亞馬遜任職「科學長」。
 
儘管貝佐斯對這兩位寄予厚望,他們還是沒什麼特別表現,而且不久就厭倦西雅圖的生活。懷根德在亞馬遜待了一年四個月就離職了,而泰斯勒則做了三年多。後來,貝佐斯還是找到了他的千里馬,此人與他一樣有遠大的眼界,將帶領亞馬遜開拓新的領域。
 
這個人就是曼博(Udi Manber),曼博的任務就是利用技術提高亞馬遜的營運效率,並開發新的特色。他每週和貝佐斯見一次面,兩人一起研究進行中的案子,並為了新點子進行腦力激盪;由於貝佐斯已不再和部屬進行一對一的討論,這是特例。而且即使他們是在亞馬遜盈餘公告的幾個小時前見面,貝佐斯仍是全神貫注地聽他解說。
 
曼博在亞馬遜推動的第一個案子即因野心遠大,引來媒體和紐約出版圈的關注。在曼博來到之前,亞馬遜就已推出「線上試閱」(Look Inside the Book)的試讀工具,讓亞馬遜的顧客也能體驗在實體書店翻看一本書前幾頁的感覺。曼博更進一步發揮這樣的構想,提議加上「內文檢索」(Search Inside the Book)的服務,讓顧客可以在想買的任何一本書搜尋某個字或某個語詞。貝佐斯覺得這個點子太棒了,甚至願意讓顧客搜尋亞馬遜網站上任何一本書的內文。他給曼博一個目標:希望可搜尋內文的書籍能夠達十萬冊。
 
曼博說:「我們的論點很簡單。試想有兩家書店,一家把所有的書都用透明膠膜密封起來,另一家則可以任意翻閱,你認為哪一家賣得比較多?」

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