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承先啟後:利豐馮氏邁向110週年

承先啟後:利豐馮氏邁向110週年

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內容簡介

一個跨國商貿企業的創新與超越
  
  創辦於1906年的利豐,從千年商港廣州出發,開啟了自己的「海上絲綢之路」,以香港為中轉站,源源不斷地將中國的產品輸往美國、歐洲及世界各地。
  
  直至1950年代,香港經濟轉型,中間商的生存空間日益縮小,利豐於是調整經營策略,將業務從單純的採購代理向供應鏈管理的上、下游延伸。
  
  1980年代至21世紀初,隨著香港廠商將其生產工序和產業向全球各地擴散,集團也將其採購網絡擴展至全球各地,演變成為全球供應鏈管理者的角色。
  
  2008年全球金融海嘯以來,歐洲經濟低迷,世界經濟的發展重心逐步向亞太地區轉移;加上全球電子商務的急劇發展,以及中國政府提出的「一帶一路」倡議等,令國際經貿環境出現大幅轉變。面對新時代和新挑戰,2012年更名為「馮氏集團」的利豐集團如何進行全球佈局,未雨綢繆、把握機遇,本書將娓娓道來。
  
 

作者介紹

作者簡介

馮邦彥


  廣東鶴山人,暨南大學經濟學教授、博士研究生導師。曾任暨南大學特區港澳經濟研究所所長(2000至2007年)、暨南大學經濟學院院長(2005至2008年)。現擔任的社會及學術職務包括:廣東省人民政府參事、廣州市人民政府決策諮詢專家、深圳大學中國經濟特區研究中心學術委員會主任委員、清華大學台灣研究所特約研究員、(北京)海峽兩岸關係研究中心兼職研究員、澳門發展策略研究中心學術顧問,以及廣東經濟學會副會長、廣東港澳經濟研究會副會長、廣東省第三產業研究會副會長等。其研究成果深受有關當局、學界與業界的肯定與重視。

  馮教授曾於1987至1994年期間應聘赴香港,任香港東南經濟資訊中心有限公司經濟分析員等職,長期從事香港經濟、香港資本與財團、香港經濟史等方面的研究。主要著作有:《香港英資財團(1841-1996)》(1996年)、《香港華資財團(1841-1997)》(1997年)、《澳門概論》(1999年)、《香港地產業百年》(2001年)、《香港金融業百年》(2002年)、《香港產業結構研究》(2002年)、《百年利豐:從傳統商號到現代跨國集團》(2006年)、《香港企業購併經典》(2008年)和《厚生利群:香港保險史(1841-2008)》(2009年)等。曾在《經濟研究》、《世界經濟》、《經濟學動態》、《當代亞太》等學術期刊發表約150多篇學術論文。
 
 

目錄

序言
第一章  早期發展:利豐的「海上絲綢之路」
第二章  現代化與專業化
第三章  馮漢柱與「黑貓」牌煙花
第四章  走向世界:利豐的全球供應鏈管理
第五章  馮氏集團授權品牌營運業務
第六章  從利豐到馮氏:轉型與拓展
第七章  馮氏在中國內地的發展
第八章  企業責任與可持續發展
第九章  發展願景
附錄  利豐大事記
 

序言

  2016年,在馮氏集團(原利豐集團)創辦110週年之際,很高興馮邦彥教授再次執筆,詳述了集團超過一世紀的發展史。馮教授以其細膩的筆觸,描述了馮氏由110年前一個傳統商號到今時今日跨國商貿集團的發展歷程。教授對公司不同業務部門進行大量的資料搜集及深入訪問,將馮氏四代及馮氏員工如何創業、守業,面對困難時如何應對等,以生動的方式為讀者展現鋪陳。

  馮氏集團原名利豐集團,由先祖父馮栢燎與李道明先生合資,於1906年11月28日在廣州沙面成立。公司的名稱由李道明的「李」和馮栢燎的「馮」兩字的諧音「利」與「豐」組成,寓意「利潤豐盛」。利豐開業之初,以外銷陶瓷為主業,並兼營古董及工藝品。其後,利豐逐步將外銷的業務擴展到竹器、藤器、煙花、爆竹,以及玉石和象牙等手工藝品,生意很快走上軌道。

  20世紀30至40年代,日本侵華,廣州淪陷,先祖父馮栢燎將利豐遷移至相對安全穩定的香港。及後香港也宣告淪陷,利豐的業務陷於癱瘓。1945年,日本宣佈無條件投降,先父馮漢柱領導公司,恢復業務。翌年,利豐輸入了一種香港從來沒有過的新產品——原子筆(Ballpoint pen)。原子筆是美國公司在二戰末期發明的一種新產品;戰爭結束,利豐就立即將這一產品空運來港銷售,成為全港出售原子筆的第一家商號。利豐將這一新產品命名為「原子筆」,使人們聯想結束二戰的原子彈,取原子彈代表先進科技的意思。而這一名稱仍沿用至今。

    20世紀50年代開始,香港經濟起飛,製造業發展開始蓬勃。到60年代,利豐已從40年代時只有數十名職員的小型公司,發展成為一家擁有數百家海外客戶,以及採購網絡遍及香港逾1,000家工廠的貿易公司。70年代初,胞弟馮國綸和我先後從美國返港加入利豐。為了配合宏觀商貿環境的改變,我們利用從美國學到的先進管理理論,對利豐進行了一次哈佛案例式的研究,由此發現了公司在內部結構、會計部門等方面存在需改善之處。我和國綸隨即著手策劃歷時兩年的改革,之後更於1973年將利豐成功上市,成為公司邁向現代化企業的里程碑。

  1978年,內地實施改革開放,為利豐帶來極大的發展機遇。當時,香港很多工廠將勞動密集的生產工序遷移內地,其他為製造業提供的生產性服務如會計、物流、包裝等則留在香港,於是,香港逐步發展為生產性服務中心。面對這種新興的離岸生產模式,利豐與時並進,以先進的供應鏈管理手段,管理已遷移到內地的工廠網絡,為客戶提供採購及相關服務。

  踏入21世紀,隨著內地改革開放成果漸見,香港與內地的接觸也越見頻繁。2003年,內地與香港簽訂關於建立更緊密經貿關係的協議(CEPA),從2004年起對香港開放服務業。利豐把握機會,成為最早一批在CEPA框架下進入內地的外資服務業公司。現時,集團在全球逾40個國家設立了300多個辦事處及配送中心,擁有15,000多家供應商環球採購網絡,全球僱用約45,100名員工。在新經濟及商業模式不斷創新的時代,利豐也逐漸將工作交予下一代,以新思維帶領公司,以面對新時代的挑戰。

  經過一個多世紀的洗禮,利豐的核心業務已發展至涵蓋貿易、零售、分銷及物流。為了進一步釐清整個集團業務和上市公司利豐有限公司的業務關係,經過慎重考慮,集團決定從2012年8月1日起,將「利豐集團」改組為「馮氏集團」。而馮氏集團旗下最主要的上市公司利豐有限公司的名稱則維持不變。

  非常感謝馮教授邀請我為本書作序。如果說一個企業的發展歷程可以反映香港的近代史,相信馮氏集團正是如此一個企業。馮氏與近代港人經歷了相同的年代,見證了相同的歲月,我相信很多讀者會在這部企業發展史中找到共鳴。於我而言,這部企業發展史還有更深一層的意義,皆因沒有書中敘述的家族幾代人的努力以及員工的耕耘,我們便無法跨過歷史多次危機,也就無法成就今天的馮氏。

  最後,我希望藉著為教授寫序的機會,向先輩們的努力表示衷心的敬意,並對所有對集團作過貢獻的同事們表示由衷的感謝。

馮國經
馮氏集團主席
2016年5月
 

詳細資料

  • ISBN:9789620439421
  • 規格:平裝 / 248頁 / 17 x 23 x 1.24 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:香港
 

內容連載

第六章  從利豐到馮氏:轉型與拓展
 
為了釐清整個集團和上市公司利豐有限公司的業務關係,經過慎重考慮,集團決定:從2012年8月1日開始,總部設在香港、核心業務涵蓋全球消費品市場的整個供應鏈管理的各個環節(包括採購、分銷、零售和物流)的集團控股公司──利豐(1937)有限公司,改名為「馮氏控股(1937)有限公司」,因而,整個集團亦相應地改組為「馮氏集團」(Fung Group)。而馮氏集團旗下最主要的上市公司──利豐有限公司的名稱則維持不變。
 
過去10年來,全球的經貿環境及商業發展模式發生了深刻的變化:先是2008年美國次按危機引發了全球金融海嘯,因應形勢發展,美國總統奧巴馬宣佈制定製造業出口5年倍增計劃,推動美國製造企業重回本土發展;繼而是歐洲國家爆發持續的主權債務危機,歐元區經濟持續陷入低迷及不景之中,國際出口市場增長明顯放緩。與此同時,全球電子商務快速崛起,對傳統商貿業務的發展構成了衝擊;跨國公司在國際市場的爭奪更趨激烈;而作為世界經濟增長「火車頭」的中國經濟則進入了增長從高速轉向中速發展的「新常態」。這些翻天覆地的變化,對馮氏集團的業務發展構成了影響。然而,有「危」就有「機」。面對衝擊,馮氏集團及旗下各公司沉著應對,順勢而為,積極推動業務的轉型和拓展,創新供應鏈管理,取得了新發展。
 
從利豐到馮氏集團的發展
 
利豐公司的名稱,是由它的兩位創辦人馮栢燎與李道明,從自己的名字各取一字組成,即由李道明的「李」和馮栢燎的「馮」兩字的諧音——「利」與「豐」組成,寓意「利潤豐盛」,英文名稱則為「Li & Fung」。1946年,利豐由馮氏第二代接手,李道明退出利豐,但利豐公司並沒有更換公司名稱。這種做法當時在國外並不常見。香港著名的英資洋行太古公司,1867年在上海創辦時,公司英文名稱為Butterfield & Swire Co.,以反映巴特菲爾德和施懷雅兩個家族的合作關係。後來,巴特菲爾德家族退出公司,公司英文名稱改為John Swire & Sons Ltd.。不過,馮氏家族並沒有這樣做。

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