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李嘉誠再談做人.做事.做生意(全新修訂版)

李嘉誠再談做人.做事.做生意(全新修訂版)

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內容簡介

知識改變命運,打拚造就領袖格局

  做人:「一生中,最重要的是守信,『誠』是成功的必要條件。」

  做事:「投入工作十分重要,你要對你的事業有興趣;你對你的事業有興趣,工作上一定做得好。」

  做生意:「……最要緊的是提出正確的方針,但是你做出正確的方針之前一定要拿到最確實的資料,這是絕對不能錯的。」
 

作者介紹

作者簡介

王祥瑞


  企業管理專家、知名作家,著有《李嘉誠談做人.做事.做生意(全新修訂版)》、《話不投機半句多(全新修訂版)》、《就定位:屁股管理學》、《先做人,後做事 全集》等多本暢銷書籍。
 

目錄

做人篇
一個體面的人,一個有尊嚴的人,一個彬彬有禮的人,一個和善可親的人,到處都會受到人們的歡迎,凡是與他們交往的人,也都會覺得親切愉快。一個人一旦擁有了這種品格,無疑是為自己增添了無窮的成功之機緣。這就是李嘉誠成功做人的奧祕。

第一章  未學做事,先學做人
第二章  最適合做生意的人
第三章  成功需要自我修煉

做事篇
一個聰明機智的人,一個做事有板有眼的人,一個養成一身良好的習慣、消除了事業障礙的人,一個虛心勤奮肯於鑽研的人,必定會在人生、事業的道路上步步走高,從而擁有很好的前程。這就是李嘉誠成功做事的奧祕。

第四章  締造自己的成功網路
第五章  成功者都是樂天派
第六章  養成做事的好習慣
    
做生意篇
一個有生意頭腦的人,一個能洞察行情的人,一個有著良好的人際關係的人,一個具有良好的經商心態的人,一定會在商場上左右逢源,穩步發展,財源廣進。這就是李嘉誠成功做生意的奧祕。

第七章  生意場待人之道
第八章  擁有良好的經商心態
第九章  練就一雙生意眼
 

前言

  「成功」是許多人終其一生所追求的最高境界。但是並不是每個人都能享受到它。很多人雄心勃勃為自己訂下了人生的目標,並且兢兢業業地努力工作,但卻事與願違。他們或許從來就沒有實現過自己的夢想、目標和渴望。這究竟是為什麼?各人有各人的原因,但其中有一點可能是共同的:沒有摸清做人、做事的門道。

  成功依靠實力,這是人所共知的道理。但是,所謂「實力」並不像一般人想像的那樣,是金錢,是關係,是學歷。通常人們看待成功人士,也往往只看表面,專注於人家一時的運氣和做事業的客觀條件,卻忽略了人家賴以成就大事的內因,忽略了成功背後所付出的努力和多年的辛苦修練。

  香港商界超人李嘉誠,是一位可供研究的成功典範。這位樸實厚道的香港人,從做茶樓小二起家,連小學學歷都沒有,居然能在幾十年時間裡,建立起一個龐大的財富帝國,成為香港歷史上首位「千億富翁」。如今,他的財產仍在以幾何級數增長。他在商業領域的每一個舉動,都為世人極度關注。由於他非凡的商業成就,他被美國《時代》雜誌評為全球最具影響力的商界領袖之一。香港《資本》雜誌選舉他為香港十大最具權勢的財經人物之首。李嘉誠所創造的奇蹟,讓全世界的人仰慕、驚嘆。

  走過人生第七十個年頭,李嘉誠開始總結自己的經商生涯,向世人道出了自己成功的祕密。他在多個場合發表的有關做人、做事、做生意的言論,常常令人如飲醇醪,茅塞頓開;使人如夢方醒,耳目一新。

  聽其言,觀其行,研究其走上成功之路的歷程,我們可以得出以下結論:

  一個體面的人,一個有尊嚴的人,一個彬彬有禮的人,一個和善可親的人,到處都會受到人們的歡迎,凡是與他們交往的人,也都會覺得親切愉快。一個人一旦擁有了這種品格,無疑是為自己增添了無窮的成功之機緣。這就是李嘉誠成功做人的祕密。

  一個聰明機智的人,一個做事有板有眼的人,一個養成一身良好的習慣、消除了事業障礙的人,一個虛心勤奮肯於鑽研的人,一定會在人生、事業的道路上步步走高,從而擁有很好的前程。這就是李嘉誠成功做事的祕密。
  
  一個有生意頭腦的人,一個能洞察行情的人,一個有著良好的人際關係的人,一個具有良好的經商心態的人,就會在商場上左右逢源,穩步發展,天天向上,財源廣進。這就是李嘉誠成功做生意的祕密。

  老老實實做人、踏踏實實做事、實實在在做生意,這就是做人、做事、做生意的鐵定規律,是立身處世的法寶,是縱橫商場常勝不敗的奧秘。李嘉誠遵循這些規律行事,因此成為一個舉足輕重、魅力與實力並存的人物。而許多人終其一生都無視這些規律,那麼,他或許可能得意於一時,最終卻一事無成,說不定還要栽個大跟斗。
 

詳細資料

  • ISBN:9789865719524
  • 叢書系列:SUCCESS
  • 規格:平裝 / 256頁 / 25k正 / 14.8 x 21 x 1.28 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
 

內容連載

做人篇
 
管理企業要有領袖素質
 
從一個企業的發展可以看出企業管理者的素質高低,但有關素質並不是天生而來的,而是在實踐中學習鍛鍊而來的。李嘉誠就是在自己的創業過程中逐漸積累了管理企業的素質和經驗。
   
李嘉誠曾經與中文大學工商管理碩士課程學生座談,題目是領導才能。他說,要成為領袖,基本的素質一定要有,小企業每樣事情都要親身處理,所謂「力不到、不為財」;至於中型至大型企業,則一定要有組織。而最難做到的就是要建立一個良好的信譽、建立主要行政人員對公司的信任,令他們知道在公司會有更好的前途及薪水。同時,也要讓同事明白他們薪水與分紅愈多時,他們的生產能力要同時配合,這樣公司才能夠維持。
   
拿什麼來確定一個人是否是最優秀的呢?當然,大量的業績是很重要的,但這只是一個因素。根據對企業內涵和組織領導藝術的廣泛研究,同時輔以多年的專業經驗,我們總結出,優秀的企業領導人要符合十種定量和定性的衡量標準。
   
具體說來包括:
   
1、有良好的長期財務業績;
2、顯示出遠見卓識和戰略眼光;
3、表現出戰勝挑戰的能力;
4、具有出色的組織才能和人事交往能力;
5、表現出正直、堅毅的品格;
6、具有企業家精神和開拓精神;
7、對企業或社會擁有明顯的影響力;
8、擁有革新的記錄;
9、堅持以顧客為中心;
10、顯示出對多樣性和社會責任感的真正認同。
   
李嘉誠認為,一個企業領導人如果要獲得成功,必須在一定程度上完全具備這十種素質。
   
一位著名的領導學研究專家指出,大多數企業領導人都致力於創造一個偉大的結果,而更勝於結果本身。我們發現這個情況比我們所預想的更為確實。傳統上對於公司業績的評價、流通股數、股票價格等等可以說是公司領導人短期內的基本關注點。但是那些領導著成功企業的傑出的企業領導人,他們為了達到最終目的,每天主要關注的是:
   
其一,誠實與實做;
其二,發展成功戰略或「宏偉計畫」;
其三,建立強大的管理隊伍;
其四,激勵員工追求卓越;
其五,創造一個靈活、有責任心的組織;
其六,將強化管理與薪酬體系緊密結合起來。
   
在上面的六條必須關注的事情裡,李嘉誠自始至終都投入了較大的精力和熱情,這就使得企業越來越具有活力,而且他的前景變得越來越明朗了。

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