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零秒思考力【行動篇】:即斷、即決、即實行的瞬間執行力

ゼロ秒思考[行動編]―――即断即決、即実行のトレーニング

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內容簡介

  ★系列著作突破50萬冊!
  ★日本最正宗、最暢銷「零秒思考」系列,全新第三彈。
  ★全世界最簡單的腦力鍛鍊,進化版「A4筆記術」


  活躍於麥肯鍚14年的思考權威,
  這次將透過「一個訣竅」與「兩個方法」,
  徹底鍛練出「即斷即決即實行」零秒思考的行動力。

  第一本《零秒思考力:全世界最簡單的腦力鍛鍊》,
  一個主題、一張A4紙、一分鐘、一天10張,
  短短三週就能達到95%的腦力開發。
  確實鍛練出連麥肯錫都無法實現的瞬間思考力。

  第二本《零秒思考力[實踐篇》:速度能解決一切的工作術》
  則詳細說明了任何人都能以驚人的速度工作,並從根本強化資訊收集力。

  由活躍於麥肯錫十餘年的作者為您揭露,
  當釐清思緒,工作速度也提升之後,
  如何將「即斷即決即實行」的「決斷力」與「實行力」,
  徹底運用在工作上的「最強執行力工作術」。

  進化版的「A4筆記術」,
  將透過一個訣竅、兩個方法,
  徹底改變總是猶豫不決,無法立即行動的你。
  一個訣竅──擁有整體觀。
  兩個方法──選項法、架溝法

  ※ 即斷即決即實行的六大優點:
  可讓你佔得先機
  可讓你提早進行好幾輪的PDCA
  可讓你提高生產力
  可讓周圍的人信任你
  可讓下屬也跟著快速動起來
  可為整個組織注入活力

  ▲ 必讀①
  讓無法立即行動或是不知從何下手的人,透過進化版的A4筆記鍛鍊,能確實擁有決斷力與行動力。

  ▲ 必讀②
  以具體實踐的訓練來提升執行力,讓人徹底改變傳統做法中許多白費力氣、過度仔細、謹慎過頭的部分。

  ▲ 必讀③
  「實踐即斷即決即實行」能產生良性循環──「播下多個種子」、「主動出擊」、「有意識地製造助力」──並影響到整個工作團氣氛與運作。

【誠摯推薦】(依姓名筆劃順序排列)

  張國洋|大人學及專案管理生活思維ProjectUP聯合創辦人

【佳評如潮!】

  ■參加過作者的座談會,讓我覺得非常的受用。以前二本的思考力與速度力為基礎,進階到以「選項法、架溝法」來協助讀者們能夠「即斷即決即實行」,讓我在工作上少了許多猶豫與遲疑的時間。(30~40歲,男性)

  ■相對於作者其他著作,不再一直重覆筆記術的內容,而是真的以筆記術為基準,將「決斷力」與「實行力」徹底地提升,實際實踐內容所提到的「一個絕竅」與「兩個方法」,真的會感受到自己的腦袋與身體都動了起來。(30~40歲,女性)

  ■內容的思考訓練方式,不但能用於工作上的溝通,還能用於生活上的溝通,甚至能感受到在人際關係上的好變化。很受用。(20~30歲,女性)

  ■曾經想報名參加著作的座談會,卻因為工作無法參加,後來將自己在工作上的煩惱mail給作者,沒想到得到作者詳盡的回覆。非常期待這本書。(20~30歲,男性)

  ■常常對於理所當然的事,都沒辦法理所當然地做好,這是身為小主管的我,在帶領團隊時,這是最大的困擾,「零秒思考力」系列的訓練,讓我在處理事情上更加有邏輯,也真的感受到少了許多浪費時間的動作。(30~40歲,男性)
 

作者介紹

作者簡介

赤羽雄二


  1978年於東京大學工學部畢業後,便進入小松製作所,加入工地用傾卸車的研發工作。1983年進入史丹佛大學的研究所留學,完成機械工程碩士及碩士進階課程。1986年進入麥肯錫顧問公司,帶領經營策略的規劃與執行輔助、新組織的設計與引進、行銷、新事業的創立等各式各樣的專案。1990年從零開始建立麥肯錫的首爾辦公室,不僅成為超過120間公司的成長原動力,更輔助了韓國企業,尤其是LG集團在全球各地的發展。2002年以「孕育更多『源自日本的全球化新興企業』」為使命,與另一位夥伴共同創立了Breakthrough Partners公司。最近亦積極投入大企業的經營管理改革、管理人才培育、新事業創立及開放式創新等相關工作。著作包括《零秒思考力:全世界最簡單的腦力鍛鍊》(悅知文化)、《零秒思考力[實踐篇]:速度能解決一切的工作術》(悅知文化)等等。

  Breakthrough Partners網站:b-t-partners.com
  部落格:b-t-partners.com/akaba

譯者簡介

陳亦苓


  政治大學廣播電視系畢,輔修日文,曾留學並於日本工作近4年。目前為自由譯者,擅長資訊類英翻中、日翻中。

  Blog:www.anobii.com/bready/books
 

目錄

前言

第1章  即斷即決即實行為何困難?

不即斷即決即實行,多半是因為「逃避」
◉遲疑、猶豫、躊躇、猶疑都毫無價值
◉真正優秀的領導者總是即斷即決即實行
◉即斷即決即實行並不是「盲目衝動」
 
應該要即斷即決即實行的六個理由
◉即斷即決即實行可讓你佔得先機
◉即斷即決即實行可讓你提早進行好幾輪的PDCA
◉即斷即決即實行可讓你提高生產力
◉即斷即決即實行可讓周圍的人信任你
◉即斷即決即實行可讓下屬也跟著快速動起來
◉即斷即決即實行可為整個組織注入活力

妨礙即斷即決即實行的心理障礙及其解決辦法
◉沒有徹底收集資訊就會很焦慮、害怕
◉腦袋立刻變得一片混亂
◉一旦改變預定計畫就會焦慮不安,總是想把一切先決定好
◉覺得要拜託、倚賴他人很麻煩、很不安心
◉沒有徹底找出所有可能選項就很焦慮、害怕
◉還沒做就擔心「要是失敗了怎麼辦?」
◉對於即斷即決即實行有所排斥、過敏
◉雖然理解但仍無法付諸行動

第2章  支撐即斷即決即實行的要素

因為缺乏整體觀所以無法行動
◉何謂「整體觀」?
◉領導者必備的整體觀
◉具備哪些條件的人會有整體觀呢?

培養整體觀的兩種訓練
◉何謂「選項法」?
◉何謂「架構法」?
◉「選項法」、「架構法」與整體觀

第3章  即斷即決即實行的實踐工具① 選項法

選項法的運作原理與要點
◉將重要選項一個不漏地列舉出來並加以評估

如何迅速、恰當地列出選項
◉首先要排除成見,充分思考
◉依據實際目的與限制做篩選
◉伴隨整體觀,重新仔細考慮其「直系與旁系關係」

評估選項的最佳方法
◉決定4~5個評估標準
◉要做出與團隊有關的決策時該注意些什麼?
◉以「◎○△×」來評估選項
◉評估選項的具體步驟
◉還有簡易版的「優缺點」方式可用

選項法的運用訓練
◉養成運用選項法的習慣
◉累積選項評估案例
◉以A4筆記來學習選項法

第4章  即斷即決即實行的實踐工具② 架構法

架構法的運作原理與要點
◉將目標對象無重複也無遺漏地予以分類
 
正確架構的建立方式與檢查方法
①現在要整理的是什麼?
②以什麼樣的軸線來分割欲整理的標的是最有意義的?
③分割為2x2時,縱軸與橫軸各自的兩個區塊標籤是否恰當?
④能否在4個區塊中分別填入適當內容?
⑤標題、軸線、標籤,以及分類內容之間是否有衝突?
⑥整體而言是否有效?

架構法的運用會不斷提升層級
層級1:基本上能夠當場建立出架構
層級2:瞬間就能想出架構
層級3:將架構運用自如
 
架構法的運用訓練
◉唯有以「架構練習表」來實踐
◉以A4筆記來學習架構法
 
有效運用各式各樣的架構
◉2x3、3x3等擴充架構
◉「定位、步驟」型的架構
◉「因果關係」型的架構

第5章  即斷即決即實行的實踐要點
[要點1]平常就要盡可能不猶豫
[要點2]平常對於問題就要盡可能立即答覆
[要點3]平常對於所有的工作都要盡快完成
[要點4]時時執行PDCA,持續累積專業知識
[要點5]持續致力於建立良性循環
[要點6]努力維持高昂的鬥志
[要點7]要經常站在老闆的立場思考工作該怎麼做
[要點8]隨時隨地都要想著即斷即決即實行,盡可能努力實踐

第6章  即斷即決即實行的風險與注意事項

即斷即決即實行的風險
◉因操之過急而導致工作品質下降、引發抱怨
◉出現未經思考就魯莽行事的成員,引發抱怨
◉某些成員因為跟不上速度而有所抱怨
 
在哪些情況下很難做到即斷即決即實行?
◉毫無方向感的時候
(這時應立刻找人商量以取得方向感)
◉不需要立刻決定的時候
(但要能立刻做出自己的結論)
◉利害關係多而複雜的時候
(但已有自己的結論)
◉一旦誤判似乎就會無法挽回的時候
(這時必須很慎重。但還是要預先設想好各種情況)

如何避開即斷即決即實行的風險?
◉平常就要有系統地收集相關領域資訊,建立方向感
◉一旦出現應該即斷即決即實行的案例,就要趕快收集資訊
◉養成規劃並評估選項,以及用架構整理的習慣
◉永遠都要想好、準備好備案
◉平常就要選拔、培育出能夠迅速行動的小團隊
 
結語
 

專文推薦

  一般人無法即斷即決即實行的主要原因都是考慮再三、再三猶豫,以致一事無成。殊不知心想與事成間,往往欠缺行動;只要開始行動,你的人生就僅剩目標,與達成目標的過程。透過作者的一個訣竅與兩個訓練方法,讓您脫離逃避的陰影,迎向行動的人生。

謝文憲|講師、作家、主持人

  如果說,在這個碎片化的時代,注意力堪稱是最稀有的貨幣;那麼,思考力和行動力就是通往成功之道的鎖鑰了。赤羽雄二先生所撰寫的《零秒思考力》系列書籍,告訴我們如何透過大量書寫與記錄,培養邏輯思考的能力;而即將付梓出版的《零秒思考力[行動篇]:即斷即決即實行的瞬間執行力》一書,則是在現有的基礎上探討「踐行」的原理和方針。

  作者告訴我們,優秀的領導人都是「即斷即決即實行」。其實,大家都知道行動的力量,但為何很多人還是做不到呢?不外乎是因為不知道該怎麼辦,或是其實知道該怎麼辦,但卻不願面對。書上提到了六個我們應該要「即斷即決即實行」的理由,分別是:可佔得先機、可提早進行好幾輪的PDCA、可提高生產力、可讓周圍的人信任你、可讓下屬也跟著快速動起來,以及可為整個組織注入活力。

  雖然「即斷即決即實行」的好處有那麼多,但為何很多人還是無法做到呢?作者也提到有些人的腦筋容易變得一片混亂,或是因為沒有徹底收集資訊就會感到很焦慮、害怕。讀到這一點的時候,我不禁啞然失笑,因為自己以前做事的確喜歡先大量收集資訊,再慢慢歸納、整理。

  事前收集和涉獵資訊雖然是對的,但往往也因為花費了太多心力在這上頭,自己到了後面就容易犯懶或是「虎頭蛇尾」,想想也覺得可笑。

  讀完本書,我理解到支撐「即斷即決即實行」的要素其實很簡單,關鍵就在於建立「整體觀」。只要我們對目標對象可以建立正確的「整體觀」,就可以看清工作或問題的程序與脈絡。至於「整體觀」要如何建立,則必須奠基於假設建構力、資訊收集力、觀察力和洞察力的培養。換言之,當我們能夠建立組織架構,並從大量的選項中找出可行方案,就有助於分析重要事項的優先順序,自然也就能夠「即斷即決即實行」了。

  工作要順遂,其實非常仰賴是否有掌握到正確的方法。作者赤羽雄二在這本書中告訴我們,以速度為原則的工作術,是能幫我們破除很多工作上的困境。尤其以終為始的規劃法、提早開始工作、抓重點、不要因為過度仔細而忽略跟主管的查驗確認、並盡量想辦法多做幾次PDCA的工作循環,其實剛好跟我自己的工作方式不謀而合。

  所以我很誠摯地推薦這本書,也祝福大家都可以心想事成,能順利培養「即斷即決即實行」的能力,並讓自己也成為一個快速並有解決問題能力的職場工作者。

鄭緯筌|臺灣電子商務創業聯誼會 理事長

  之前很榮幸推薦過《零秒思考力[實踐篇]》,但在職場工作上,思考的目的,經常是為了做出更高品質的決策。因此,作者在本書中,持續《零秒思考力》系列的寫作風格,以實例配合架構方法,導引大家如何用不同的決策思考及評估方法,從選項、架構、整體觀,再配合實踐要點,以及決策風險評估。這些方法,最終將強化我們的決策速度及品質,是一本幫助大家慎謀能斷的好書。

王永福|知名企業簡報教練、《上台的技術》作者

  一打開這本書就被這句話震撼到───「不即斷即決即實行,多少是因為『逃避』。」

  在讀過《零秒思考力》及《零秒思考力—實踐篇》,雖已充份瞭解理論與方法,但執行上卻碰到無法即斷即決即實行的狀況,原來是在逃避啊!

  在這本《零秒思考力【行動篇】》中,作者詳細分析了逃避的原因,並說明了如何克服逃避的方法,對於執行上有困難的人是一大幫助。極力推薦這本書給大家!

Ada|筆記女王
 

詳細資料

  • ISBN:9789869423953
  • 規格:平裝 / 240頁 / 25k正 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣

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