序
有德者必有言─先讀《武士嵩將軍回憶錄》
張作錦
我的學長武士嵩將軍的自傳初稿完成後，特交我先讀為快。而武將軍對我這位「弱視族群」非常體貼，更將影印本放大，以方便我拜讀。
武將軍字毅之，我平常稱他毅公。對毅公給我先讀的特權，我有兩點感受：第一、覺得光榮，因為我在千萬讀者之前，讀了這本書；第二、很受鼓舞，因為也有朋友建議我寫點回憶文章，毅公大著也許能給我點啟發。
但讀完之後光榮感亦然存在，但啟發就不敢高攀。毅公雖比我稍大幾歲，但大體上我們是同一時代的人，從流亡學生，到軍人，到退伍改入新聞行業，我亦步亦趨的追隨了毅公的足跡。但毅公的奮鬥精神，任事的忠勇，以及在每一個工作崗位上的「多算勝」；文武兼資，公私兩全，事業達到顛峰；這樣多彩而豐富的人生，豈是一般人可以企及？
我第一次和毅公見面，說來令人難信，竟是在總統府前面的「三軍球場」。不過毅公是場上赫赫有名的「七虎隊」球員，而我只是一個坐在場邊觀戰的青年士兵。
政府遷台後，為鼓舞士氣，振奮民心，於民國四十年，在介壽路總統府前，修建「三軍球場」，作為體育比賽及各種大型活動場所，那時代表聯勤的「七虎球隊」和代表空軍的「大鵬球隊」，每有比賽，瘋靡全台。
四十年代，台灣的文化和娛樂事業均不發達。個人時在軍中服役，僅有的消閑大概就是打球和看球，於是也就成了「三軍球場」的常客。
「七虎」成軍於大陸，成名於台灣，因為歷史因素，較「大鵬」更受人注意。「七虎」隊長王士選，隊員賈志軍、霍劍平、王毅軍、廖滌航等人，更是家喻戶曉的人物。武士嵩將軍來台後始加入「七虎」，算是「新人」。但他身材魁梧，動作矯捷，每一出場，都能得到許多掌聲。
以後我和毅公先後進了政工幹校，他是第二期，我是第三期，當時並不知道有這麼一位傑出的學長。又過若干年，我退役再考入政治大學新聞系就讀，畢業後入《聯合報》工作，比較注意政經人物動態，知道毅公先後擔任金門防衛部政戰部主任，陸軍總部政戰部主任，國防部總政戰部副主任兼執行官等重要職務，也升了將軍。這在政工幹校畢業的學生中，是很少見的。毅公在軍方這些重要崗位上，做出很多貢獻，套句陳詞，是「功在國家」。大家都覺得他「更上一層樓」的日子指日可待。可是，因為電子媒體對國家社會的重要性日益顯現，有軍方背景的「中華電視台」，由誰主持大計，國防部自然關切。民國七十七年元月，毅公「奉命退役」，轉任華視總經理。
在外人的眼裡，武將軍「一介武夫」，有什麼能耐敢闖進電子媒體這個新文化行業？毅公則不亢不卑地回應採訪記者的挑戰：
「軍人在營，一天廿四小時，除了吃飯睡覺外，其他時間都在有計畫、有目標的求知充實。一個軍官從基層做起，經十數年的歷練，表現優異方可升到將校，具備了獨當一面、指揮作戰的才能。在文韜武略方面，也有一定的素養，特別是領導統御與組織管理的才能，是其向上發展的重要條件。軍以戰為主，一個指揮官在戰場上，令其所屬，能夠萬眾一心，視死如歸地衝鋒陷陣，是靠他平日的領導統御；又能讓不同的武器裝備、不同的兵種，綿密的配合，發揮統合戰力，是靠組織與管理的才能。我在軍中將近四十年，經歷過不同的階層和單位，擔任過不同性質的工作。我來華視，不是唱歌，不是演戲，更不是背負攝影機去搶新聞，而是來管理一個企業體，領導所屬創造業績。憑我四十年的軍旅經驗，來擔任華視總經理，我自信可以勝任。」
武總經理履新，心中對華視有三個目標：台灣第一，遠東最好，世界有名。在具體作法上，他推動建立組織制度，延攬和培育人才，提高新聞品質，發展戲劇文化節目。
他做了四年總經理，三年半董事長，使華視聲譽和業績都大幅提升。迨其退休，移民加拿大，華視全體員工「公投」選出最傑出的「華視人」，毅公以高票當選。他返台「領獎」，華視同仁給予他的熱情歡迎，證明他對華視所灌注的心血沒有白費，他所設定的目標也沒有落空。
這本《武士嵩回憶錄》，值得大家閱讀，尤其對年輕人而言，它不僅告訴我們如何做人，也指導我們如何做事。人的一生，懂了這兩點，還要別的嗎？孔子曰：「有德者必有言〈憲問第四〉」。德是德行，言是語言。有德行者多善言，對人有益。
（中華民國一○五年五月十五日於台北市）
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