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唐太宗領導學:從《貞觀政要》的君臣對話,一窺卓越領導者的核心價值,以盛世為師

The Ruler’s Guide: China’s Greatest Emperor and His Timeless Secrets of Success

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內容簡介

★暢銷領導管理經典《一分鐘經理》

《貞觀政要》,一部流傳千年的經典史籍
日本德川家康、中國清帝乾隆、韓國高麗光宗……都在看!
 若在當代商場,唐太宗的功績,可比財星五百大跨國企業
而《貞觀政要》則是暢銷國際的領導人傳記
且看這部典籍記錄了哪些讓唐朝昌盛的領導心法與治理哲學

  唐朝,是中國歷時最長的王朝,也是當時全世界最強盛的國家,這一切,開國君主唐太宗功不可沒。唐太宗可說是史上最偉大的君王之一,與奧古斯都、成吉思汗和拿破崙齊名,甚至在某些層面超越其成就。而在唐太宗的領導之下,唐朝有不少明智、創新而大膽的作為,為未來的統治者樹立標竿,無論是中國學者,還是外國學者,一致認為唐朝是中國歷史上的黃金時期!

  ●君臣對話錄,凸顯唐太宗為人與領導力,成古今中外領導者必讀典籍

  唐太宗勵精圖治,廣納善言,任用賢能,是中國人公認的好皇帝。他與他聰明的大臣,經常討論如何治理國家和長治久安,君臣對話大多被記錄下來,爾後編纂成《貞觀政要》一書,總結了當時的治國理念、領導方法和管理藝術,至今仍有啟示意義和借鑒價值。

  這部集大成的治國寶典,也被翻譯成韓文、日文、蒙文、契丹文、女真文、西夏文等語言,流傳到世界各地,中國和其他亞洲國家的君王,例如蒙古霸主忽必烈、日本將軍德川家康、中國清帝乾隆,無不積極閱讀《貞觀政要》。就算到如今,亞洲各國的商業主管和領導者,也都爭相研究。

  ● 十二個精要面向,揭露歷久彌新的治理與領導精髓

  本書作者唐慶華生於中國,他是第一位取得哈佛商管碩士學位的中國公民,曾在華爾街歷任巴克萊銀行等多家跨國銀行高階經理人,後成為創投公司創辦人。他同時深受中西方領導觀念洗禮,在歷經現代企業環境考驗之餘,發現中國盛世帝王治理之術,可以為陷入困境的當代企業經理人提供解決之道。

  他從《貞觀政要》數萬字的文言記載中,精萃摘出唐太宗十二個領導藝術與管理智慧,涵括領域包括治理、商業、軍事、品格、人才等,用淺白的現代語言,重現經典的智慧。適合任何一位有強烈企圖心、必須與他人共事並管理眾人的現代職場菁英參考、學習。精彩內容包含:

  ◎領導者自以為知道的事,最容易成為盲點

  唐太宗從小就喜歡射箭,以為自己對弓箭瞭若指掌。但有次弓匠看了他的弓後,說那些都不是好弓。唐太宗追問原因,他回答:「製弓的木料中心不正,紋理偏斜,就算製成了堅韌的弓,也無法把箭射直。」後來他頓悟,自己擅長射箭多年,但仍無法如弓匠深知弓箭的奧祕,治國上的許多細節,必定所知更少,從此加強與大臣的密切互動,以更深了解國情。

  ◎領導者必須了解,親力親為雖可貴,卻不如借力使力

  唐太宗喜歡問臣子前朝事務做為參考,有次問起隋文帝時,隋朝丞相蕭瑀形容,隋文帝是位自律又勤勞的君王,每次在朝廷理政,總是從天亮忙到天黑。但唐太宗一聽反而驚覺:「他不信任大臣,凡事都自己做決定,即使把自己累癱了,也無法把每件事做好。」唐太宗從中獲得警惕,他清楚唐朝是大國,每天都有很多事情要處理,他無法獨自完成,因此必須交給相關部門的官員仔細調查,接著丞相再來給他諫議。

  ◎領導者廣納諫言不是為了展現肚量,而是渴望獲得真實資訊

  唐太宗告誡太子聆聽諫言的重要:「君王統治整個國家,不可能盡知天下事,他可能沒發現自己犯錯,也可能沒及時糾正錯誤。因此君王要聆聽申訴、留心各種意見、聽取他人建議的原因。只要意見是好的,即使出自奴隸之口,君王也要虛心接受。只要意見不好,即使出自貴族之口,君王也要勇於拒絕,不要太在意諫言者的身份和頭銜。」

  ◎領導者不求人人完美,要懂得看出他們的才能天賦

  唐太宗為太子總結他自己管理人力資源的經驗:「開明的君王用人唯才,宛如熟練的木工在挑選木材。直木就拿來做車轅,彎木就做成車輪,長木拿來做屋頂橫梁,短木則作為椽。無論是直是彎,不管是短是長,都是有用的木材。把對的人放在對的職位,治理國家就會很順利,把錯的人放在錯的職位,就會有處理不完的麻煩。」

● 本書特色

  1. 有別於一般管理與領導書籍,此書不提供單向的建議,而是針對不同的管理議題,節錄唐太宗和大臣之間的對話,提供深知灼見,發人深省。

  2. 透過唐太宗的生平,前後比對唐太宗所言與所落實的政策及治國策略,以古鑑今,警惕現世。

  3. 作者以簡潔典雅的文風、淺顯易懂的文字,重新詮釋盛世唐朝的精采風範,故事讀起來更添趣味,是人人都能輕鬆上手的最佳管理經典。

好評推薦

  系列書籍共同作者「肯.布蘭查」盛情推薦★

  「本書深入而睿智,難怪會蟬聯暢銷榜數週,堪稱繼孫子兵法之後,最值得一讀的書籍,《唐太宗領導學》這部小而美的大師之作,以古為鑑,卻充滿21世紀的智慧。」──丹.瑞德,前CBS新聞主播、《60分鍾時事雜誌》專欄作家

  「一針見血,值得珍藏。《唐太宗領導學》介紹中國貞觀之治的唐太宗,史上最偉大統治者的治國之道。唐太宗的哲學經得起時間考驗,本書的文風簡潔典雅,激勵人心。」──洪博培,2012年總統候選人,前美國駐中國大使

  「令人欲罷不能...一則又一則永恆而實用的領導智慧,我不禁感嘆知易行難,還好有《唐太宗領導學》不斷提醒我們這些大道理。」──肯.布蘭查,暢銷領導管理經典《一分鐘經理》系列書籍作者

  「閱讀這本書是一種享受...我們會獲益良多,不只認識了中國傳統美德,也明白為什麼要以德治國,而非訴諸嚴刑峻法。」──詹姆士.韋伯,前美國參議員、作家

  「《唐太宗領導學》充滿饒富興味而有說服力的領導觀點,值得商界或軍方領導人閱讀。」──貝瑞.麥卡弗瑞,前美國四星上將、美國南方總司令

  「《唐太宗領導學》忠實呈現古人的智慧,可謂管理界的孫子兵法。唐太宗和他的進言者深受孔子和孫子所影響,因此他們提供後人的建議,就算幾千年後依然行得通。唐太宗肯定善治的重要,也鼓勵大家自我超越,同時提供一套可行的原則,教我們如何培養堅強的人格。」──佩琪.洛爾,卡達國家博物館和沃夫索尼亞博物館的首任館長
 

作者介紹

作者簡介

唐慶華Chinghua Tang


  生長於文革時代的中國,1980年藉著在BBC全球服務電台舉辦的英語競賽獲勝,得以赴倫敦政經學院求學,之後前往美國,成為第一位取得哈佛商管碩士學位的中國人。曾任職包括巴克萊銀行(Barclays)在內多家資產管理公司,現在經營自己創立的創投公司Concorde Universal Inc。著有四部中文書,包括哈佛回憶錄、投資管理書。

譯者簡介

謝明珊


  台灣大學政治系國際關係組碩士。現為院線片、紀錄片、雜誌和書籍專職翻譯,並樂在其中,深信人就是做自己喜歡的事。
 

目錄

前言
從唐盛祕訣,一探企業經營智慧

第一章 論君王
──深刻認識自己,克服個人弱點

第二章 論人才
──不要求完美,要看出才能天賦

第三章 論品格
──品格操守,比能力還重要

第四章 論管理
──用正確方式做事,也要做正確的事

第五章 論諫言
──以人為鏡,可以明得失

第六章 論美德
──領導者的權威,源自其美德和智慧

第七章 論戰爭
──反客為主,握住戰局的主導權

第八章 論法治
──懲罰和赦免,只是管理的工具

第九章 論節儉
──厲行簡約,避免政府鋪張浪費

第十章 論興衰
──成功不易,但守成更難

第十一章 論教養
──從小教小孩負責任,生命更成熟

第十二章 論萬古流芳
──向上提升,發掘最好的自己

第十三章 唐太宗生平
──豪放胸襟、博大氣度,馳聘唐朝舞台

備註
謝辭
附錄 中國歷代紀年表
 

詳細資料

  • ISBN:9789869427739
  • 叢書系列:職場通
  • 規格:平裝 / 240頁 / 25k正 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
 

內容連載

※從唐盛祕訣,一探企業經營智慧
 
唐朝,是中國歷時最長的王朝之一(西元617~907年),被歷史學家譽為中國黃金時代,絕非偶然,開國君王唐太宗更是功不可沒。
 
唐太宗是歷史上最偉大的君王之一,與奧古斯都、成吉思汗和拿破崙齊名,甚至在某些層面超越他們的成就。中國在唐太宗的領導之下,成為全世界最強盛的國家,其中有不少明智、創新且大膽的作為,為未來的領導者樹立標竿。
 
以下簡述速唐太宗的豐功偉業:
 
一、他28歲即位前,就組成顧問團。
 
二、他具有管理長才,掌管宮內所有重大政策和執行決策。
 
三、他是一流的軍師,率領旗下軍隊打敗阿提拉(Attila the Hun)的後代突厥人,並重新打通絲路。
 
四、他親手殺害上千名敵軍。
 
五、他多才多藝:會射箭、騎馬、作詩、作曲和寫書法。
 
六、他首度開放基督教和伊斯蘭教傳入中國,也間接促使佛教在西藏生根。
 
七、他顯然很會挑老婆:他的皇后是史上最有智慧和美德的女性之一。
 
八、他建立強盛、繁榮且悠久的帝國,治國有成。
 
唐太宗和他聰明的大臣,經常討論如何治理國家、長治久安,而君臣之間的對話,大多被記錄下來,編纂成《貞觀政要》一書,從此成為領導學、管理學和治國學的典籍,還被翻譯成韓文、日文、蒙文、契丹文、女真文和西夏文等等。
 
唐太宗的思想,早就流傳到世界各地,中國和其他亞洲國家的君王,例如蒙古霸主忽必烈、日本將軍德川家康、清帝乾隆,無不積極閱讀《貞觀政要》。就算到如今,亞洲各國的商業主管和政府領導也爭相研究。
 
現今的領導者,無論管理哪一種組織,總會有意無意地以「統治者」自居。就政治而言,即使帝王是古代產物,但民選領導者在國內享有的權力,仍不亞於古代的帝王。企業領袖和商業經理人,也在「各自」的世界扮演著「統治者」的角色。領導者可說是無所不在。
 
我可以列舉無數的例子。我們時而是領導者,時而是被領導者,或者身兼領導者和被領導者,也可能在被領導的時候,急欲成為領導者。無論是領導國家或企業,不管是統御團體或作為模範,領導者都要支配他所指揮的人和資源。他們能對社會、環境和社群造成莫大影響,也面臨跟古代帝王相似的挑戰。

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