跟著策略地圖走出去 以小搏大的戰術

第一章 國際化戰略佈局
企業現況
應有規劃
執行重點

第二章 國際化策略地圖
企業現況
應有規劃
執行重點

第三章 全球市場佈局
企業現況
應有規劃
執行重點

第四章 品牌行銷佈局
企業現況
應有規劃
執行重點

第五章 產銷佈局
企業現況
應有規劃
執行重點

第六章 人資佈局
企業現況
應有規劃
執行重點

第七章 國際財管佈局
企業現況
應有規劃
執行重點

第八章 物流佈局
企業現況
應有規劃
執行重點

第九章 營運模式規劃
企業現況
應有規劃
執行重點

講者序

策略規劃可再展風華

　　這些年來筆者一直大力倡導企業要做「策略地圖」的規劃與建置。因為台灣企業，無論是內需，還是外貿，都已面臨變革與重新洗牌的時刻。這不是大家努不努力的問題，而是大家清不清楚的問題。

　　看到政府的無作為，企業的觀望，上班族的確幸，真是令人擔心。

　　雖然1970年代後走了30年的代工榮景，讓台灣創造經濟奇蹟，1990年代後走了25年以中國大陸作為生產基地的互補優勢，讓台灣持續擁有優勢，但是大家應該可以發現，自2010年後，這些都被取代了，台灣的強調在中國大陸不再吃香，於是就出現製造業快速退出中國大陸，零售消費產業在中國大陸日益失色被取代。

　　因為中國大陸的新世代對台灣已無世代連接的感情，卻是出現「新世代革命」的風潮，新商業模式、新製造模式、新金融模式、新資訊模式均割捨掉過去的相關連結。這種斷連式的不連續讓台灣的產業經濟頓時陷入失去臍帶的養分，這就反映出為什麼台灣出現低迷無助的現象。

　　當然，並非全部如此，有智慧的決策者、上班族與企業仍是持續的成長與發展，這主要得力於快速轉念、轉變與轉型，將眼光看向全世界，並懂得進行「策略規劃」，建構「策略地圖」，讓自己與團隊能與世界接軌，並進行企業的「轉型規劃佈局」。

　　可惜的是，仍有80% 以上的人與企業仍守在自閉保守與安逸中，不知也不覺大禍海嘯之將至，正如大前研一的一本著作所言：便利店讓人們變頹廢。因為1000元日幣（約等於300元新台幣）可活一天。

　　筆者也常提到低價、減項經營是代表一個企業、社會、國家的落伍與低迷。不求精緻生活與文化，將導致不正常價值觀的出現，諸如食安、低階、不精進的現象，如此就不會有精進的態度與精實。這就是目前台灣的現象。

　　其實，台灣的優點與優勢仍多，只是沒有發揚光大。例如台灣人的高IQ、高EQ與勤奮，加上多年來的外貿優勢（可惜新世代已漸失），還有多年來的精密產業基礎，整合上游原物料與零組件的技術能力，這些都是可以加以運用的優勢資源條件，只要快速地加上接軌國際、佈局國際的規劃，相信仍可再造風華。

　　本書就是基於此感受開立系列相關課程的整理，望能喚醒瞌睡的社會，再創新局。