世界頂尖建築師工作現場：深入大師陣營，洞悉一流事務所的工作之道

　　「我們必須讓下一代看到，在設計一棟建築的過程中，我們經歷多少挫敗，做過如何的嘗試。」──Renzo Piano
　　「透過長期培養，孕育出真正胸懷壯志、深謀遠慮的建築師，是我們當仁不讓的天職。」──Pelli Clarke
　　「我期許自己成為一個為其他建築師創造自由，並且提供他們自由發想機會的人。」──Rem Koolhaas

　　◎    一探大師陣營﹕親身面訪建築師、經營者與關鍵資深員工
　　◎    必學工作之道：經營理念、工作哲學、客戶經營、團隊合作與默契培養
　　◎    工作室空間學：從上百人到上千人公司的空間設計學
　　◎    世界最前線：認識當前世界最新、最前衛案例&最新環評標準

　　這些知名建築，就在這些工作室誕生！

　　Renzo Piano Building Workshop──廊香遊客中心及女修道院、惠特尼美術館
　　Pelli Clarke Pelli Architects──吉隆坡雙峰塔、東京仙石山森大廈、舊金山跨灣轉運中心
　　Gensler──上海中心大廈、全世界建築師事務所排行第一大、美國綜合排名第一
　　Foster+Partners──北京機場、德國柏林新國會大廈、美國蘋果公司新總部、英國溫布利足球場
　　Hopkins Architects──倫敦奧運室內自行車館、諾丁漢大學朱比利校區
　　OMA──西雅圖市立圖書館、北京中央電視台CCTV總部、臺北表演藝術中心
　　MVRDV──荷蘭公共廣播公司總部、東京表參道GYRE綜合大樓、鹿特丹時尚

　　●７類建築師╳７種經營理念╳７種工作哲學

　　1  倫佐‧皮亞諾建築工作室──普立茲克建築獎大師
　　1981年成立∣員工人數140人∣平均年齡37歲∣同步進行專案數32件
　　堅持以人為本的文藝復興工坊精神，不擴大組織，不直接教授，透過「創作過程」培育人才。

　　2  佩里‧克拉克‧佩里建築師事務所──10大最具影響力在世建築師
　　1977年成立∣員工人數127人∣平均年齡40歲∣6處全球據點∣同步進行專案數20～30件
　　最會留住人才，完善的培訓和優渥的待遇，培養工作者的專業意識。議價不手軟，用專業力說服業主買單。

　　3  佛斯特聯合建築師事務所──高科技建築代表
　　1967年成立∣員工人數約1450人∣平均年齡34歲∣16處全球據點∣同步進行專案數249件
　　規模龐大，員工年輕，設計案從都市計畫、太空建築到家具設計，展現高度活力。將最新科技導入建築設計，透過大規模的團隊工作和不專業分工，達到最大創新力。

　　4  OMA大都會建築事務所──建築與理論的革命家
　　1975年成立∣員工人數350人∣平均年齡32歲∣6處全球據點∣同步進行專案數70至80件
　　另成立AMO智庫，OMA承接現實社會中的設計專案，AMO負責虛擬社會裡的市場調查和品牌維護。從爭論中凝聚新方向，七成以上的專案來自設計競圖。

　　5  霍普金斯建築師事務所──追求最高標竿的綠建築先驅
　　1976年成立∣員工人123人∣平均年齡34歲∣5處全球據點∣同步進行專案數26件
　　英國首家通過綠建築認證的設計公司，藉由最先進的綠建築作為行銷利器，吸引來自全球各地的客戶。

　　6  MVRDV建築規劃事務所──挑戰現代都市與建築
　　1993年成立∣員工人數130人∣平均年齡30～32歲∣2個全球據點∣同步進行專案數40～50件
　　拒絕遵循常規，特立獨行，聚集來自世界各地的年輕設計師，以挑戰者的本能，透過改變制度，壯大組織。

　　7  Gensler 甘斯勒建築師事務所──從3名員工到5000名的一體化組織
　　1965年成立∣員工人數逾5000人∣46處全球據點∣客戶超過2500家公司
　　每一項專案都「結集」了5000人的個性，全面數位化內部人才與資訊，有效運用在世界各地，內部任何資訊只需點三下滑鼠即可獲得，七成以上的客戶回頭率。

　　普立茲克建築獎大師Renzo Piano、高科技建築代表Norman Foster、最能留住人才的Pelli Clarke Pelli Architects、引領前衛的OMA事務所、綠建築先驅Hopkins Architects、吸引全球年輕建築師且渡過歐債危機的MVRDV、獲選為全世界建築師事務所排行第一大的Gensler，這些建築大師們所引領的設計團隊，在瞬息萬變的環境中不斷寫下新頁，成功完成知名地標，他們是如何做到的？

　　組織規模，各取所需

　　這本書最想傳達給讀者的，其實正是這些頂尖建築師豐功偉業背後的工作故事。他們究竟經歷過如何的掙扎和摸索，才形成今日的自信和理念。當面對市場版圖擴大，Gensler從3人迅速發展成5000名員工的龐大組織，實踐不是「我」而是「我們」的合作精神。Piano卻堅持工坊精神，不擴大組織，維持20件的進行規模，好全程參與所有設計案，不同的擴展方針，卻仍各自創造出驚人的營業額。

　　工作空間，學問大

　　在事務所空間上，Piano事務所強調所有員工享有同等工作樂趣，在同座建築體中的不同樓層彼此相望。Pelli同樣在乎工作者感受，辦公室位在耶魯大學校舍內，完全對外開放，處處洋溢著自由的工作氣氛。OMA則刻意創造專業氛圍，立面模型、建材擺在眼前，直接透過視覺和觸感，激發設計想像。為了避免彼此干擾，Hopkins Architects將工作習慣、需求、氣氛相異的專業團隊，以夾層上下區隔開來。為了提高溝通效率，Gensler採取不隔間的討論空間，讓所有人同步知道在討論哪一項專案，並在走道邊設有可站著討論的高桌。MVRDV則是刻意將室內分為工作區和交流區兩大區塊。而最激進的Foster+Partners，有意圖地將事務所企圖心傳遞給客戶，完全無隔間的挑高兩層樓，讓訪客可從樓上看見事務所驚人的工作團隊，並在訪客出入最多的門口，展示近期內最主力的設計成果。

　　專業培訓，方法多樣

　　員工培訓，不同事務所，也各有不同做法。Piano在乎技藝傳承，甚至因為參觀日本伊勢神宮的搬遷，透過20年一次的遷建，把技術和技藝傳承給下一代，因而決定成立基金會，教育下一代。Pelli尊重專業精神，透過長期培養，孕育出真正的建築師，提供完善的職業訓練課程，每個專案一定製作模型，甚至為了尋找完美的建築造形而試作上百件模型。Hopkins Architects每個月至少舉辦一場和環保專家交流、吸收新知的讀書會，會後透過簡單的餐會，讓負責設計的成員輕鬆交流，增進新知。MVRDV的員工帶著來公司是貢獻自己專業所長的想法，而非來學習提高自己的能力。Foster+Partners重視組織的彈性和成員本身的創意，勝過培養員工單一領域專業的速度。在Koolhaas領軍的OMA文化裡，合夥人不視自己命令為絕對，廣納年輕成員想法，所有工作都來自設計圖競標，將參與設計競標視為一種投資，同時也是自我行銷。

　　團隊合作，看效率？養默契？

　　Foster+Partners自給自足，擁有所有技術團隊，如製作模型、設計競標影像編輯等團隊皆不外包，以確保接下專案的第一天可立即針對原訂目標進行綿密討論。OMA建築事務所刻意把組織分工，OMA負責承攬「現實社會」設計事務，智庫AMO負責「虛擬社會」的市場調查、品牌維護，以及挖掘需求。9位合夥人共同領導來自全球各地的350位員工，每一位合夥人都有各自擅長的設計和專業領域，每3個月聚會一次，確認事務所整體的營運方向。年輕的MVRDV採垂直領導架構，每一項專案為一個部門，配置15到20名設計人員，各配有一位負責人。人多的Gensler建築師事務所，在乎效率，投資網路系統加速內部交流，內部任何的資訊只需點3下滑鼠即可獲得。

　　客戶經營，各擅所長

　　Piano和客戶打乒乓球，不只要滿足客戶的需求，更要在過程中尊重彼此，建立共識；Pelli拒絕客戶討價還價，堅持合理的設計費用到最後一秒；Gensler擁有七成的客戶回頭率，關鍵就在於抱持著「合作」心態。Hopkins Architects讓設計師、模型師、程式設計師等部門相鄰，訪客在進入機密會議室之前會經過所有部門，讓客戶在洽談之前先認識即將合作的伙伴。MVRDV把簡報做成一張張內容簡潔的分頁，每一張分頁僅表達一個概念，不論由誰負責上台簡報或中途接手，都可以準確而且依序地說明公司的創意和目標。

　　這七大建築師事務所各有不同特質，卻都在世界建築中大放異彩。書中特別曝光工作室空間並訪問重要夥伴，揭露成員和團隊最真實的工作方式，看團隊夥伴如何協助建築師，面對著不斷翻新的時代浪潮，從而道出一家成功事務所的工作及經營之道。

名人推薦

　　林淵源（林淵源建築師事務所主持建築師）、黃聲遠（田中央聯合建築師事務所主持人）、彭文苑（行一建築總監、彭文苑建築師事務所主持人）、廖偉立（立建築工作所〔Ambi-Studio〕主持建築師、台北科技大學建築研究所兼任副教授）、潘冀（潘冀聯合建築師事務所創辦人）──專業推薦（依姓氏筆畫排序)
 

作者簡介

江村英哲｜Emura Hideaki

　　日經建築雜誌記者。1975年生於日本岐阜縣。1999年明治大學經營學系畢。2003年完成美國加州州立大學弗雷斯諾分校（Fresno State）大眾傳播與新聞學研究所學業，進入日經BP雜誌社，並於「日經商業雜誌」負責製造業文稿。2011年起為「日經快報新聞」（NQN）編採股市等類新聞。2015年起轉任現職。

菅原由依子｜Sugawara Yuiko

　　日經建築雜誌記者。1982年生。2005年東京工業大學工學院社會工學系畢。2007年完成同大學社會理工學研究所‧社會工學專業碩士課程，加入日經BP雜誌社。曾擔任環保雜誌「日經環保」、餐飲經營管理雜誌「日經餐飲」、健康資訊雜誌「日經健康」等編輯記者，2014年起轉任現職。

日經建築

　　建築資訊雜誌，1976年創刊。內容除涵蓋設計、結構、設備、施工等建築專業領域，亦廣泛提供與建築業界相關之社會、經濟動向，以及經營管理實務等訊息。每月發行兩次，網站則每日更新。日本國內的主要讀者群涵蓋所有從事建築相關業務者，如一級建築師、設計事務所、建設公司、相關政府機構等。

譯者簡介

桑田德｜Kuwata Toku

　　日文翻譯兼日語教師。1966年生於台灣新北中和區。東吳大學日文系畢。歷任日本融雪機工程師、出版社編審、程式設計師等，並自在學期間即從事翻譯迄今。近年主要譯作：《日本設計師才懂的好房子法則》、《日本設計師才懂的舒適宅設計》、《迷人經典！生活紙物設計圖鑑》、《蓋出好房子──日本建築師才懂の思考&設計》。

　　kuwataster.blogspot.com
 

Renzo Piano　Building Workshop
倫佐‧皮亞諾建築工作室（節錄）

挑戰最先進的結構技術與建材，完成知名的法國龐畢度藝術中心。
記者來到了皮亞諾的大本營，位在義大利熱那亞的辦公室。
包括外籍成員在內，員工共約140人。為求品質更易控管，
他們採行「工坊」模式，所有的專案必由皮亞諾本人親自經手。

出了義大利熱那亞機場，往西行約莫12公里。機場公路的南側是蔚藍無垠的利古里亞海，北面則緊鄰著大片的山坡地，一路綿延。一眼望去，山坡上分布著梯田，皮亞諾的建築事務所──倫佐•皮亞諾建築工作室（以下簡稱RPBW）便橫亙在這片寧靜的田園景致中，彷彿一隻暫歇的蝴蝶。RPBW事務所的外觀設計完全符合不斷發想創新的理念，記者不由得繃緊了神經。造訪的時間是上午十點。我們在大門口遇到了剛到班的兩位年輕員工，聽著他們的對話：「昨天睡得好嗎？」「沒睡好，熬夜啦。還好競標用的設計圖總算搞定了。」此情此景，和日本的建築設計事務所別無二致，感覺非常親切。

由於事務所位在山坡的上方，我們必須由靠海的大門，搭乘升降機沿坡直上。升降機的四周由玻璃帷幕包圍著，一開始坡度陡峭，到了山腹，突然轉為緩坡。正如皮亞諾在他的著作《航海日誌》（Giornale di bordo）中所述，「像在搭雲霄飛車」。

整座辦公室也都包圍在玻璃帷幕裡

辦公室的建物本體，包含面海的一側，三面皆由無框玻璃帷幕構成，屋頂的材料則採用了雙層玻璃的結構。屋頂上設有自然導流的百葉窗，亦可根據天氣變化手動開合。

在階梯狀的樓層裡，連隔間都是玻璃，太陽光無處不及。支撐屋頂是細細的鐵柱，給人極為輕盈的印象。從每一位員工的辦公桌，都能望見大海的藍和植栽的綠，開放式空間設計充分體現了RPBW的經營理念。

不擴大組織

皮亞諾的「成名作」，應該就屬位在法國巴黎的龐畢度藝術中心了。由他與理察•羅傑斯（Richard George Rogers）共同設計，完成於1977年。在1981年成立RPBW之後，皮亞諾又分別在巴黎、熱那亞、紐約設置了三處據點。直到目前為止，他經手過的建築設計案至少120件，年營業額約為3千萬歐元（約合10億台幣）。