• 今日66折
  • 天天BUY

超圖解工業4.0時代產業管理秘訣:TP管理

  • 定價:450
  • 優惠價:95428
  • 本商品單次購買10本9折405
  • 運送方式:
  • 臺灣與離島
  • 海外
  • 可配送點:台灣、蘭嶼、綠島、澎湖、金門、馬祖
  • 可取貨點:台灣、蘭嶼、綠島、澎湖、金門、馬祖
載入中...
 

內容簡介

  第一本成功引進日本能率協會TP管理
  20年華人製造業推行經驗
  10大秘訣強力公開

  
  先做好產業管理 再做工業4.0
  TP管理≠TPM
  TP管理的經營手法
  T:Total→整合所有力量。
  P:Productivity→有效能極大伸展。
  M:Management→有機性管理制度。
  *確立符合各企業特色的創造性管理,讓企業做對的事、也把事情做對。
  *主管很放心將工作交給屬下、屬下也能被充分授權,產生無比的動力。
  *企業與員工雙贏。
  
  工業4.0時代,TP管理勢必為第四次工業革命的磐石
  TP管理原創於日本,日本大企業中,如佳能、松下、豐田、日產等公司,施行TP之後效益倍增。作者整合日本及華人的工作特質,將TP管理融會貫通,撰寫成最適合華人的TP管理。在這一切論及工業4.0的時代潮流中,TP製造管理勢必是工業4.0重要的基石。
  本書撰寫目的,是期望讓讀者理解TP製造管理如何應用於產業。
  
  全書分為八大章:
  第一章為TP 管理十大秘訣,為最重要與基本的概念;
  第二章為日本原創的TP管理概念,以及基本實踐步驟;
  第三與四章為工具章,為華人世界打造的TP管理制度,以及有系統的施策工具;
  第五、六與七章,為實務應用與案例。
  第五章為光學玻璃工廠為例,描述經TP管理之後,榮獲TP管理獎勵賞的成功案例。
  第六章以光學產品組立工廠如何推動TP管理,榮獲集團生產革新競賽連續七年的第一名。
  第七章為特殊光學材料工廠如何導入進階TP管理,成就最高境界。
  第八章為本書結論,激烈競爭的全球化市場,導入TP管理,實現追求卓越的目標。
  
 

作者介紹

作者簡介

王基村


  現任:逢甲系統管理顧問有限公司董事兼資深顧問師
  學歷:臺北工專機械科汽車組
  逢甲大學工學院工學碩士
  經歷:
  ①臺灣canon(日商)(1973~1988):專員~組立、QA課長
  ②臺灣HOYA(日商)(1989~2003):副廠長~總經理
  2000年代表臺灣HOYA公司到日本能率協會主催的TP管理
  大會受賞並做案例發表
  ③亞洲光學集團(2003~2015):董事、執行副總經理
  映像事業、精密組件、特殊光學材料等事業部長
  集團製造管理推進總負責人
  集團人才培育總負責人

鄭豐聰

  現任:逢甲大學工業工程與系統管理學系 專任教授
  學歷:國立交通大學工業工程與管理系 博士
  逢甲大學自動控制工程研究所 碩士
  逢甲大學工業工程學系 學士
  經歷:
  逢甲大學工業工程與系統管理學系 專任教授
  逢甲大學工業工程與系統管理學系 專任副教授
  逢甲大學工業工程與系統管理學系 專任講師
  逢甲大學工業工程與系統管理學系 專任助教
  國立交通大學工業工程與管理系 兼任副教授
  榮譽:榮獲臺中市99年特殊優良教師
  98學年度逢甲大學優良教學教師

吳美芳
 
  現任:逢甲大學工業工程與系統管理學系專任副教授兼系主任
  財團法人自行車暨健康科技工業研究發展中心 董事
  學歷:逢甲大學商學研究所 商學博士
  榮譽:逢甲大學優良教學教師
  逢甲大學優良導師
 
 

目錄

推薦序一.日本TP專家 齋藤 彰一
推薦序二.台灣光學龍頭 賴以仁
推薦序三.生產革新高手 野沢 陳悅
推薦序四.張寶誠
自序. 王基村
引言. 鄭豐聰
本書使用要領簡介. 吳美芳

part I TP管理10大秘訣
part II 你必須先了解日本能率協會的TP管理概要
part III 專門為華人製造業量身訂做的TP管理
part IV 九大差別化施策展開工具
part V A光學公司成功案例(TP管理獎勵賞獲獎公司)
part VI B組立事業部成功案例
part VII C材料事業部成功案例
Part VIII 結論
 
 



  個人覺得這輩子一直都很幸運,首先是台灣Canon在台設立的第3年,即投入了它的懷抱,所以參加了生產展開期(1973~1975)→体制充實期(1976~1982)→自主生產期(1983~1987)→自主開發期(1988~)的過程, 15年的Canon生活,伴隨著公司的發展,一面工作,一面吸收經驗,加上許許多多的新管理制度,新技術的導入以及公司內部訓練活動的展開,工作雖然辛苦,但從中學到了很多東西,奠定日後工作發展的基本功。

  第2個幸運是1998年,台灣Hoya第3任社長福岡康雄赴任時,恰巧日本母廠正在導入TP管理制度,所以指示台灣Hoya搭便車一起推行,當時聘請了JMAC齋藤彰一先生為首的顧問團來台指導,由個人擔任台灣Hoya的TP管理推進委員會負責人,因為齋藤先生是TP管理的創始人之一,能直接獲得他本人親自的說明,所以對TP管理技術的理論和實際做法,能原滋原味的吸收,加上他本人和系井大介先生親自到現場示範操作,因此在短短2年內,台灣Hoya如脫胎換骨一樣,全體員工士氣高昻,改善的施策項目不斷的產生,生產性和品質大幅提升進而交貨期也大幅縮短,達成領先業界的水準,因而比日本母廠還快在2000年6月就獲得JMA頒發的TP管理獎勵賞,為什麼TP管理會這麼神奇呢?我當時的體會是它有8個長處

  1.明確遠大的目標,所以不是解決問題,而是製造課題來解決。

  2.每一個施策項目都為了要達成總合目標,所有的活動方向都是一致的朝向目標,没有無意義的施策項目。

  3.顯示出每一個施策項目的貢獻率,讓主擔當了解到重要性,因而激發出使命感。

  4.施策項目是年初就找出來的,所以年初就可正確地預測年度的成果。

  5.目標的展開是Top Down,施策的展開是Botton Up,所以施策項目的主擔當在明朗快樂的氣氛中工作,idea源源不斷地產生。

  6.所有的活動都看得見,可以非常迅速的做反應。

  7.廣範圍的搜尋施策,不會遺漏重點。

  8.不是從單一的地方去切入課題,而可從多處去切入,例如TQM是從品質切入;IE是從效率;TPM是從設備切入,面對多變的環境,較難取得最適當的架構,TP管理制度為了總合目標的達成,可活用QC、IE、TPM等管理技術,做為施策抽出的手段,所以面對多變的經營環境是一套最能夠適應的管理制度。

  由於台灣Hoya成功導入TP管理制度,所以我認為這套制度如果能夠引進台灣制造業的話,應該可行,且對經濟發展和就業市場都是一項貢獻,所以著手對TP管理制度做更深入和寬廣的研究,並構建一個針對台灣製造業導入TP管理制度通用之模式,經逢甲大學鄭豐聰博士的指導完成了碩士論文,提供給製造業參考。

  第3個幸運是2003年轉戰亞光集團大陸廠信泰光學後,擔任映像事業部長初期,正值OEM→ODM轉型期,需要中國幹部更多的自主性和擔待,因此嘗試導入TP管理制度看看,結果映像事業部開始發光發亮,Q.C.D.S都能滿足客戶的目標,集團內生產革新競賽年年得冠軍,為什麼如此順利呢?因為老天幫忙,TP管理推行期間,遇上了台灣Canon時代的上司野澤陳悅先生(前大分Canon社長)來社指導山田流的生產革新活動(賴董事長聘請每月指導一次),個人將TP管理與生產革新鍊接一起,利用TP管理的指引決定戰略和戰術,將生產革新的眾多手法當作TP管理施策展開的工具,相輔相成,讓事業部不但能夠做對的事,也能夠讓事情做對,因此獲得空前未有的成績, 賴董事長眼睛一亮2008年,任命個人兼任集團製造管理推進室責任者,全集團自力推行TP管理活動和生產革新活動到2015年退休為止,總計12年間推行TP管理的事業部和合資廠有20多個,雖然事業部之間的TP效益有所差異,但是依照事務局的統計,每年光是差別化施策項目就為集團創造的效果金額約有N個億台幣(含活人,活面積,活仕掛),占營業額的1~2%,貢獻非常之大,到此我深信TP管理制度不但在日本,台灣可行,整個中華圈都可行,因此退休後回母校得到指導教授鄭豐聰博士和現任工工系主任吳美芳博士的應允指導,開始一起著手整理華人製造業實踐TP管理的秘訣一書,供給中華圈的製造業參考,希望本書能帶給中華圈所有製造業脫胎換骨,改變命運是幸,最後感謝逢甲大學系友 許家維,王翌婷的文書協助和感謝大陸TP管理的子弟兵陳天祐、蔡達明、廖為政、吳福加、聶亞華、鮮亞鳳、胡水波、蔣會波、李進平、劉雙和陳偉梅2位信泰大學學士班班長所帶領的80位學員的資料收集以及擔任櫻前線日本語教育文化事業總編輯我的女兒王嘉暄的圖片提供。
 
  王基村
 

詳細資料

  • ISBN:9789571194684
  • 叢書系列:超圖解
  • 規格:平裝 / 392頁 / 17 x 23 x 1.96 cm / 普通級 / 雙色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
 

內容連載

1-1 經營環境不斷改變
 
過去家電市場的時代,市場的擴大是從先進國開始販賣,然後中進國,最後再到後進國,產品約有10 年的週期,競爭的主要條件是價格和品質。
 
到了1980~1995 年代進入電腦市場的時代,市場的擴大改變為以先進國為中心,世界同時發表,產品的週期已被縮短為2~3 年,競爭的主要條件是價格和投入市場的速度,誰先推出產品,誰占優勢。
 
進入數位網路時代1995~2010 年,市場的擴大已經改變為世界同時發表,同時販賣,產品週期0.3~0.5 年,競爭的主要條件為功能、價格與市場投入速度、生產規模。
 
1-2 製造業必須要有的機制
 
①能夠利用新技術開拓新事業,或能有效的應用高度技術製造新製品。
 
②能夠開發及利用高度技術,卓越的提升製品機能。
 
③能夠確實把握市場的需求品質,整合顧客需求的製品企畫、設計、製造、販賣。
 
④能彈性及時處理製品上線、製品換線、產量變更、快速交貨。
 
⑤能夠確實推動戰勝地球村大幅降價的競爭。
 
⑥能夠建立讓員工有責任心、有成就感、明亮、滿意的工作環境。
 
⑦能夠整合公司上下全體員工的向量趨向一致,朝向總合目標邁進
 
重點說明:
 
第①項和第②項要求的是必須追求新的技術,才能在業界領先。
 
第③項要求的是產品品質,因此必須整合設計和製造,生產出具信賴性的產品。
 
第④項要求的是快速交貨,因此必須追求整合供應鏈管理。
 
第⑤項要求的是價格優勢,因此必須整合設計、製造、全面推動降價活動。
 
第⑥項和第⑦項最為重要,事在人為,必須構建一個有機性的管理系統,讓全體員工自發性的樂在工作,TOP 放心、員工也開心。
 
什麼是差別化 • 就是與眾不同
 
所有人都一字排開,你希望被人認識,怎麼辦?
 
當然有些人天生就是亮點!例如:身高2.29m 的巨人一站出來就是亮點。
 
有些人採用不同的方式將自己的能力明確無誤地表達出 ,或者透過裝備,讓自己變得獨一無二!
 
公司之間的競爭就和人之間的競爭一樣,必須脫胎換骨變成獨一無二

最近瀏覽商品

 

相關活動

  • 環境之所以能夠影響你,是因為你願意受它影響!《所有境遇都有福報:通往豐足喜樂的大智慧,這世上沒有真正的地獄!》
 

購物說明

若您具有法人身份為常態性且大量購書者,或有特殊作業需求,建議您可洽詢「企業採購」。 

退換貨說明 

會員所購買的商品均享有到貨十天的猶豫期(含例假日)。退回之商品必須於猶豫期內寄回。 

辦理退換貨時,商品必須是全新狀態與完整包裝(請注意保持商品本體、配件、贈品、保證書、原廠包裝及所有附隨文件或資料的完整性,切勿缺漏任何配件或損毀原廠外盒)。退回商品無法回復原狀者,恐將影響退貨權益或需負擔部分費用。 

訂購本商品前請務必詳閱商品退換貨原則 

  • 兒童開學書展
  • 讀書共和國書展49折起
  • 方言全書系

訂閱電子報

想獲得最新商品資訊,請訂閱免費電子報