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策略管理:原理與應用

策略管理:原理與應用

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內容簡介

  這是一本兼具原理與實務的策略管理專書,以論述策略管理原理的應用為經,闡述實務應用背後的原理為緯,融合作者長期在企業從事策略管理工作的心得,以及在學校擔任策略管理教學的豐富經驗寫成的專書。原理的論述廣泛而深入,實務應用涉獵遍及許多行業,列舉國內企業實際案例作為印證,不僅是一本內容豐富,立論精闢的優良教科書,案例精彩,務實呈現,具有高度參考價值,也是企業人士不可或缺的案頭書。
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  ‧論述策略管理原理的應用,闡述應用背後的原理。
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  ‧長期投入策略管理實務工作者的最佳現身說法。
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  ‧書中列舉許多國內企業實際案例,增進臨場感。
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  ‧每章安排兩篇作者在報紙發表的文章,增加親切感。
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  ‧採用淺顯易懂的文字描述,易讀易懂,容易吸收。
 
 

作者介紹

作者簡介

林隆儀


  現職:
  崇越科技股份有限公司策略長室顧問
  中國文化大學行銷所、廣告學系兼任副教授
  學歷:
  國立臺北大學企業管理研究所博士(主修行銷,副修組織)

  經歷:
  黑松股份有限公司人事課長、總務課長、銷售促進課長、採購經理、斗六廠總廠長、中壢廠總廠長、企劃處長、行銷處長
  真理大學管理科學研究所專任副教授兼國際事務室主任
  國立臺北大學企業管理研究所、企業管理學系兼任副教授
  淡江大學管理科學學系、企業管理學系兼任副教授
  德明財經科技大學行銷管理學系兼任副教授
  崇右技術學院經營管理系兼任副教授

  專長領域:
  行銷管理、策略管理

  著作、譯作:
  行銷策略管理
  策略行銷管理:全球觀點
  管理統計
  國際行銷管理
  行銷學:定義、解釋、應用
  論文寫作要領
  促銷管理精論:行銷關鍵的最後一哩路
  行銷研究新論

  榮譽:
  在國內外學術期刊發表學術論文65篇
  2010年在英國獲得「最優異論文獎」
  三次在國際學術研討會上獲得「最佳論文獎」
  2012年在日本北海道BAI國際學術研討會獲得特殊貢獻獎
  在報章雜誌發表經營管理專業文章1,000多篇
 
 

目錄

作者序
陳序/ 執行力貫徹策略的學習
廖序/ 策略是在做別人做不到的事
陳序/ 推薦一本理論紮實、案例豐富的策略管理專書
鈕序/ 從管理觀點看策略,策略才更精準

第一篇  策略概念篇
第01章 緒論
策略精髓-草船借箭的策略意涵
策略行動-策略三層級 打造優勢競爭團隊
1.1 前言
1.2 策略的意義
1.3 策略的本質
1.4 策略的共識與優缺點
1.5 策略管理的意義
1.6 效率、效能與策略管理
1.7 策略管理的層級
1.8 本書章節架構

第二篇  環境分析篇
第02章 外部環境分析:掌握機會、避開威脅
策略精髓-超競爭時代 速度決勝負
策略行動-創新公司享六項先占優勢
2.1 前言
2.2 總體環境分析
2.3 個體環境分析
2.4 競爭動力分析
2.5 產業聚落與策略組群
2.6 產業生命週期分析

第03章 內部環境分析:發揚優勢、隱藏劣勢
策略精髓-服務創新 贏得經營賽局
策略行動-資訊權 管理者新增第六權
3.1 前言
3.2 內部分析的內涵
3.3 SWOT分析與獨特能耐
3.4 企業價值鏈分析
3.5 發展持久性競爭優勢

第三篇  策略規劃篇
第04章 策略規劃實務
策略精髓-策略規劃實務
策略行動-創造競爭優勢 掃除四障礙
4.1 前言
4.2 策略管理程序
4.3 經營理念、企業使命與事業願景
4.4 策略規劃常用的方法
4.5 策略承接矩陣
4.6 設定策略目標
4.7 策略執行與績效評估
4.8 策略規劃與經營管理體系
4.9 策略規劃成功的秘訣

第四篇  功能與事業層級策略篇
第05章 功能層級策略與競爭優勢
策略精髓-策略領導 CEO 三大使命
策略行動-從減法中尋求成長機會
5.1 前言
5.2 策略思維與競爭優勢
5.3 模仿是高成本的策略
5.4 策略與綜效
5.5 競爭優勢的基礎
5.6 規模經濟與競爭優勢
5.7 經驗曲線與競爭優勢
5.8 從功能層級發展競爭優勢

第06章 事業層級策略與競爭優勢
策略精髓-卓越創新 增強企業續航力
策略行動-集中化策略的優勢與風險
6.1 前言
6.2 STP 策略與競爭優勢
6.3 BCG矩陣分析與競爭優勢
6.4 GE事業輪廓分析與競爭優勢
6.5 一般性策略與競爭優勢
6.6 PLC 分析與競爭優勢
6.7 技術發展與競爭優勢

第五篇  公司層級策略篇
第07章 多角化策略與策略聯盟
策略精髓-發展優勢VS.拉高門檻 企業搶市要攻守兼備
策略行動-內部創業加速邁向多角化經營
7.1 前言
7.2 多角化的意義與類型
7.3 資源共享與能耐移轉
7.4 多角化策略的動機與途徑
7.5 策略聯盟的意義與類型
7.6 策略聯盟的動機與目的
7.7 策略聯盟的優點與風險
7.8 策略聯盟成功準則

第08章 整合、委外與重整策略
策略精髓-整合資源 發揮品牌傘加乘效果
策略行動-委外服務的六種策略思考
8.1 前言
8.2 整合策略
8.3 委外策略
8.4 重整策略
8.5 集團企業的協力體系

第09章 全球化策略
策略精髓-規模經濟的迷思與省思
策略行動-產品差異化的心理遊戲
9.1 前言
9.2 全球化的意義與特質
9.3 全球化的理由
9.4 全球擴張的誘因
9.5 降低成本與回應當地的抉擇
9.6 全球市場進入模式
9.7 全球化的風險

第六篇  組織設計與執行篇
第10章 組織設計與策略執行
策略精髓-落實學習型組織厚植競爭力
策略行動-計畫培訓 人才不斷層
10.1 前言
10.2 組織的意義與功能
10.3 影響組織設計的情境因素
10.4 集權與分權管理
10.5 組織結構的基本模式
10.6 組織結構設計原則
10.7 策略執行與檢討

第七篇  績效評估篇
第11章 策略控制與績效評估
策略精髓-里約奧運舉重奪金 策略運用奏效
策略行動-績效評估的檢討要領
11.1 前言
11.2 策略控制的意義與類型
11.3 策略控制的目的
11.4 策略控制的程序
11.5 策略控制要領
11.6 績效評估的意義與衡量
11.7 公司績效與利害關係人的期望
11.8 績效評估原則

第12章 公司治理與企業社會責任
策略精髓-董事會決策的群體迷思
策略行動-經理人需要有更高的倫理標準
12.1 前言
12.2 公司治理的意義、目的與問題
12.3 公司治理機制
12.4 企業社會責任的時代意義
12.5 企業社會責任的重要議題
12.6 企業不道德行為的根源
12.7 企業社會責任的實踐
 
 

詳細資料

  • ISBN:9789869558020
  • 規格:平裝 / 376頁 / 19 x 26 x 1.88 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣

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