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業務之神的問答藝術:如何從被說不要不要的業務員, 變成人見人愛的諮詢顧問?

売れる営業の「質問型」トーク 売れない営業の「説明型」トーク

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內容簡介

與其說明商品口沫橫飛,
不如激起你的發問魂,善用48個技巧,
你就能問出需求,引導客戶買得爽快。

  ★榮獲世界大獎、日本No.1超業的全新力作!
  ★獨門的「發問型業務」祕訣,網路下載數超過300萬次!

  ‧「非常感謝您願意抽空接見。首先,我先說明敝公司的背景與主要業務……」
  ‧「這個商品很實用又輕巧……非常適合您,您買了一定會滿意!」
  ‧「今天向您介紹的產品,對想要提升工作效率的人一定有幫助。」

  其實,像這樣說明商品、拚命說服顧客成交,即使拜訪成千上萬的人,也很難產生績效。為什麼會如此?到底該怎麼辦?

  ★榮獲世界大獎的業務之神,傳授你發問型業務法的精髓!
  
  業務之神青木毅不僅是日本冠軍,更從84個國家共2,500家代理商手中奪得世界大獎。他的網路節目從2016年開播,每個月都有30萬的下載次數,至今已超過300萬次。
    
  青木毅根據30多年的經驗告訴你,現今資訊爆炸、網路便捷,商品早已供過於求,「說明型業務員」即使說破嘴,顧客也不見得想聽,也不會買單,結果做什麼都是白搭。因此,你必須變身「發問型業務員」,成為客戶的諮詢顧問,以「諮商式推銷」的方式,提出問題、傾聽需求,找出顧客真正想要的東西,才能讓他們樂意掏錢買單!
    
  本書詳細分析比較「說明型」與「發問型」這兩種業務方法,以鮮活的對話案例呈現情境,從約訪顧客、拉近距離、做簡報,到成交收尾、轉介紹等,傳授你業務之神的問答藝術……

  ★說產品:這樣問,顧客不再擺出撲克臉!

  ◎是否說到口沫橫飛,結果顧客有點不爽?
  【說明型業務案例】
  顧客:「這產品真的好用嗎?」
  說明型業務:「如同剛才向您報告的,這項商品非常好用,很適合您。」
  顧客:「或許吧。」
  說明型業務:「您一定會滿意的。」
  顧客:「是嗎……」

  ◎用發問引導顧客說出真正需求,就不會被拒絕!
  【發問型業務案例】
  顧客:「這產品真的好用嗎?」
  發問型業務:「您認為如何?」
  顧客:「看起來的確很好用,感覺也很輕巧。」
  發問型業務:「真是太有眼光了,要是能幫上您的忙就太好了!」
  顧客:「彼此彼此,謝謝你介紹這麼好的東西給我。」

  ★拉關係:這樣問,你和客戶變麻吉!

  ◎是否很怕被打斷,因此連珠砲似說個沒完?
  【說明型業務案例】
  說明型業務:「您好,有個對令公子很有幫助的補習班資訊,因此想過去拜訪您。」
  家長:「我對補習班不怎麼感興趣。」
  說明型業務:「我會帶廣受歡迎的教材《養成孩子學習的習慣》過去。」
  家長:「我不需要。」
  說明型業務:「另外,這次剛好有特別促銷活動,還會贈送您免費試聽券。」
  家長:「我也不需要這個。」

  ◎問出顧客感興趣的事,他自然跟你一直講下去。
  【發問型業務案例】
  發問型業務:「您好,有個對令公子很有幫助的補習班資訊,因此想過去拜訪您。」
  家長:「我對補習班不怎麼感興趣。」
  發問型業務:「那您現在對什麼事比較感興趣?」
  家長:「大概是孩子想做些什麼吧。」
  發問型業務:「原來如此。這是什麼意思呢?」
  家長:「我認為幫孩子從小找到自己的興趣,讓他朝那個方向發展比較好。」
  發問型業務:「您真的非常認真為孩子著想,令公子一定很幸福。其實我們提供升學就業指導,幫助孩子找出未來方向。方便的話,我想為您介紹一下。」
  家長:「是嗎。這樣的話倒是可以聽一下。」

  ★業務之神還有以下絕招,你學會就能打通任督二脈……

  ◎面訪術:這樣問,99%見到顧客、不碰壁。
  ◎簡報技巧:這樣問有來有往,顧客聽得下去。
  ◎成交術:這樣問不只收訂單,還收客戶心。
  ◎開發技巧:這樣問不會尷尬,客戶更主動轉介紹。

本書特色

  ‧傳授以顧客需求為導向的諮商式推銷法,只要會問就會賺。
  ‧豐富的對話案例,情境式教學讓你輕鬆切入各個推銷階段。

推薦人

  福特汽車全國銷售冠軍 王堅志
 
 

作者介紹

作者簡介

青木毅
    

  大阪工業大學畢業後,曾從事餐飲業、服務業,後來進入美國人才教育公司代理商。1998年,個人與代理商的業績同時取得全國第一,並從全球84個國家共2,500家代理商手中摘下世界大獎。成立Realize股份有限公司之後,2002年開發發問型自我管理。擔任大阪、東京等政府機構的發問型溝通指導者。2008年起對企業、個人提供發問型業務的諮詢。
  
  著作有《圖解 新人的「發問型業務」》、《光靠「三句話」就能提升業績的發問型業務》、《發問型業務 最強的50句話》等,尤其發問型業務系列的總銷售超過10萬本。Podcast的節目「青木毅的發問型業務」,累積下載數已超過300萬次。

譯者簡介

賴惠鈴
  

  因為不想每天在固定的時間,去固定的地方做固定的工作,所以開始當起只能自己跟自己對話的自由譯者。過去創作文字,現在翻譯別人創作的文字,希望某天能聰慧到有本事創作與翻譯並行不悖。
    
  譯作有《連企業老闆都搶著用的目標順序法》、《為何買股有90%的人賠錢,卻只有10%的人賺上億?》、《連企業老闆都搶著用的目標順序法》等。
 
 

目錄

前言 我能成為超業No.1,都是因為懂得諮商式推銷!

第一章 網路比價、競爭下,讓你費盡口舌也難成交?
別費盡唇舌說明商品,必須先提問了解顧客需求
談話內容以發問為主軸,讓顧客的想法越來越明確
不要依SOP照本宣科,要用話題引出顧客內心話
超業賣的不是商品本身,而是問題解決方案
與其強硬催促顧客成交,不如引導他自己做判斷
你的定位得從公司的業務員,提升為客戶的顧問
幫顧客滿足需求,你就不再被拒絕還受人感謝
想要客戶越來越多、業績持續成長,你一定要……
超業人人憧憬,你應該以什麼作為努力目標?

第二章 想提高99%的約訪成功率?8方法讓你不碰壁
要約顧客見面,怎樣的開場白最能吸引注意?
將顧客關心度分成ABC三級,找到識貨的伯樂
尋找感興趣的顧客,再提出預約的請求
想讓人暢所欲言,關鍵不在於開朗熱情,而是……
別像連珠炮說個沒完,用提問爭取見面機會
強迫顧客決定時間會碰釘子,推敲他的反應再進攻
看穿顧客對會面在意什麼,以見到對方為目標
別只想著衝業績,超業會思考能否助客戶一臂之力

第三章 怎麼和顧客拉近距離?6技巧讓你們變麻吉
表明想協助顧客,對方會比你還積極
問顧客「為何願意見面?」來探知對方心思
與對方閒聊近況,製造親切感再切入正題
強摘的瓜不甜,要誘導顧客說出初衷的想法
引導思考比開門見山更有效,重點是讓對方感動
超業不會說「拜託您」,反而是顧客主動說「麻煩你了」

第四章 善用簡報7要訣,連撲克臉客戶也眉開眼笑
詢問顧客聽簡報的理由,讓他覺得是為了自己聽
活用「忘卻曲線」,幫對方回憶上次的感想
在簡報的開場白,讓顧客說出課題來鎖定重點
顧客只想知道商品有何益處,所以先由此開始說明
不強塞自己的意見,要確認顧客當下的心情
引導顧客覺得「我就在找這個!」而心情愉悅
八成時間傾聽客戶說話,只用兩成時間來說明

第五章 在成交收尾階段,切記6手法可收單更收心
詢問顧客感想來判斷情緒狀態,再進入收網階段
引導顧客說出意見,繼續提出更深入的問題
將對方反對的見解置換成問題,讓他得以放心
成交前客戶難免會猶豫,再次確認他是否真心接受
只缺臨門一腳,徹底扮演顧問角色,別只顧推坑
成交讓你嘴角藏不住笑?簽約後的態度更重要

第六章 還在忙著開發新客戶?6招讓熟客幫你推
當你提供顧客完美的價值,他自然幫你口碑行銷
還忙著拜訪新顧客?熟客為你介紹事半功倍
透過顧客使用的成功實例,跑業務越來越有自信
反覆詢問顧客使用的失敗實例,挖掘原因解決問題
這樣發問,讓客戶主動為你列出推坑名單
欲速則不達,請客戶轉介紹得耐心與對方討論

第七章 激起你的發問魂,就從生活中養成習慣
好業務的想法不僵化,天天保有柔軟的彈性做法
沙盤推演你的提問與順序,確保讓顧客心情舒坦
累積經驗去蕪存菁,使問題與見面時間越來越精簡
在日常對話中練習以對方為主角,先傾聽他的意見
交出發話權,請教他人能獲得新的點子和創意
認同每個人的個性都不同,就可以輕鬆詢問

結語 別一廂情願發言,先傾聽、認同再詢問意見

 
 

前言  

我能成為超業No.1,都是因為懂得諮商式推銷!

    
  輕鬆提升業績的「發問型業務」話術,與做到崩潰也無法提升業績的「說明型業務」話術,你選擇哪一種?

  ◎業務工作要懂得與時俱進,形式已大不相同
  「業務」這項工作正面臨巨大的變化。
  在物質匱乏、資訊不足的時代,業務員只要以最快的速度,提供顧客某項商品的資訊,就能被對方喜愛及看重,因此業務員的任務之一是讓顧客知道最新資訊,只要用淺顯易懂的方式,讓顧客了解某項商品的優點,就能獲得對方認同,進而掏錢買單。

  但現今,業務工作已變得截然不同。現在是物質供過於求的時代,資訊經由網路瞬間就會傳到顧客手中。不論是研發出什麼產品、有什麼競爭商品、接下來將推出什麼新產品、價格大概是多少,全都在顧客的掌握之中。

  在物質匱乏的時代,只要介紹新商品,任誰都趨之若鶩,但是在物質過剩的富裕時代,提出再多新商品,顧客也不一定想買單。在資訊不足的時代,顧客渴求新資訊,但在資訊隨處可得的時代,一旦他們得知某些事物之後,便對資訊不屑一顧。

  ◎要從業務員轉變成為客戶的諮詢顧問
     從二十世紀的後半開始,我從事業務工作一直到現在。
  我將過去在物質匱乏、資訊不足時代工作的業務員,稱為「說明型業務員」。當時,網路尚未建置,資訊也不算充足,但物質已經供過於求。因此,我無法光靠說明商品就讓客人買單,而是要想辦法用說服的技巧來度過難關。

  然而,到了二十一世紀,這樣的業務方式逐漸失靈,因為便捷的網路出現,進入資訊爆炸的時代。於是,用說明和說服的方式推銷的業務員,失去立足之地,想要讓對新商品及其資訊漠不關心的顧客提起興趣,彷彿成為不可能的任務,只要顧客不願意聽自己說話,不論說什麼都是白搭。

  該怎麼辦呢?正確答案是,將業務員的定位從說明和說服的推銷者,變成顧客的顧問、諮商師及指導者。

  這意味著,業務員不但身負代表公司的使命,還要站在顧客的立場,傾聽顧客想要什麼、需要什麼,遇到什麼問題。因此,業務員必須在提出自家公司商品時,一併提供對顧客有用的資訊,這才是新時代的業務方式。

  這種作法聽起來很簡單,實際上卻意外地困難,因為必須改變業務員的角色。從前,業務員只要扮演說明的角色就好,運用各種說話技巧來說明商品將如何幫助顧客、改變顧客的生活,就能讓他們點頭成交。現在,業務員要將工作型態轉變為顧客的顧問、諮商師及指導者的模式。
    
  我將這種新的業務型態稱為「發問型業務」,這才符合二十一世紀的需求。發問型業務改變了業務員的角色,將工作型態切換成以提出問題為主。任何人都辦得到,幾乎不需要業務經驗、說明技術或是炒熱話題的手法等。

  ◎比較發問型與說明型,發現效果大不同!
  我以「發問型業務」作為關鍵字,至今已出版七本書。此外,二O一六年五月開始的線上隨選數位廣播(即網路廣播,每週五播出),目前每個月都有三十萬的下載次數(始終在經營、行銷的熱門排行榜前五名內)。

  透過這些管道,我向大家介紹「發問型業務法」,並將相對於此的方法稱為「說明型業務法」。在本書裡,我比較這兩種業務方法,並進行分析解說。

  我身為業務顧問,指導過各式各樣的企業與業務員。幾乎所有的業務員都使用說明型方法,大家總是疲於奔命。

  在跑業務的過程中,我使用過說明型方法十二年,運用發問型方法則長達十八年。無論哪一種業務方法,我都追根究柢、實事求是地鑽研,讓業績保持第一,並獲得各種獎項。

  本書的內容大部分都是我親身實踐所得到的經驗談。在本書中,說明型業務法有時顯得不是那麼好,不過這些都是採用說明型業務法的實際心得。雖然當時還是做出成績,但工作感想多半都是比較累、比較辛苦。

  在改用發問型業務法之後,我的業務人生充滿了過去不曾感受到的快樂。在介紹商品的過程中,我從顧客身上學到更多,有種客戶變成朋友的感覺。我實際測試這兩種業務方法,感受到它們的不同與落差。
  
  基於這樣的經驗,我明白只要將業務方法切換成發問型,不僅對工作績效非常有效,而且顧客接受度也會提高。
    
  我相信,本書能幫助各位重新審視自己的業務方法,並思考今後的工作方向。


 

詳細資料

  • ISBN:9789869544078
  • 叢書系列:Smart
  • 規格:平裝 / 240頁 / 14.8 x 21 x 1.2 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
 

內容連載

第一章 網路比價、競爭下,讓你費盡口舌也難成交?
 
別費盡唇舌說明商品,必須先提問了解顧客需求
 
★說明型業務說:「我想要傳達商品的魅力!」
★發問型業務說:「我想知道顧客的需求!」
 
通常,說明型業務員會使出渾身解數,想要傳達商品的魅力給顧客。這沒有錯,可以證明業務員充分體認到自家商品的魅力。
 
只是,顧客尚未了解這項商品的魅力,反應自然不會太熱絡。面對這樣的顧客,說明型業務員利用說明商品的方式,來挑起顧客的興趣。
 
說明型業務員(以下簡稱為說明型):「今天為您介紹○○商品。」
 
顧客:「我對這個東西沒什麼興趣耶……」

說明型:「大家一開始都是這麼說,可是在聽完商品說明之後,都會大吃一驚。
 
我想您一定也不例外。」
 
顧客:「是嗎?」
 
說明型:「那麼事不宜遲,我先開始說明吧。」
 
顧客:「噢……。」
 
說明型業務員認為,只要能把商品的魅力傳達給對方,顧客就會明白商品的優點,所以一頭熱拚命說明。不過,顧客看到業務員努力說明,反而態度冷淡了。即使說明型業務員說得口沫橫飛、滿頭大汗,顧客可能只聽到一半就打斷,當場結束對話,當然合約也簽不成。
 
另一方面,發問型業務員在面對顧客時,抱著「想知道顧客的需求」的心態,所以在介紹時會先丟出問題,來了解顧客的需求。
 
發問型業務員(以下簡稱為發問型):「今天為您介紹○○商品,請問您覺得這個商品怎麼樣?」
 
顧客:「我沒什麼興趣耶……」

發問型:「原來如此。那麼,可以告訴我您有什麼想法嗎?」
 
顧客:「可以啊。因為我還有其他事必須先處理……」
 
發問型:「原來如此。可以請您再說得詳細一點嗎?例如那是什麼樣的事情?」
 
顧客:「其實……」
 
像上述的對話,發問型業務員將顧客現在的需求擺在第一順位,從問出顧客的需求開始。這時,業務員不會否定顧客的任何意見,而是全盤接收,即使與商品主題已漸行漸遠,還是繼續聽下去,因為那正是顧客的需求。
 
在談話中,如果發覺顧客的問題可以用商品解決,就提出建議,否則乾脆放棄。因此,對話發展成以下的情況:

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