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每天10分鐘,從CEO視角學管理:39道執行長一定要知道的經營習題

CEO Know+How

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內容簡介

每天10分鐘,小員工也能成為CEO!
圖文並陳,迅速理解企業思維!

  -產品行銷之道-
  -企業競爭之道-
  -戰略規劃之道-
  -建構企業組織之道-
  -動員和激勵員工之道-
  -貫徹核心價值之道-

  執行長全都要知道!

  航程的方向操控在掌舵手,企業組織的成敗依賴其執行長,因為他將會是組織各部門運作的原點。無論企業的下一步動向為何,必以執行長的思維為基礎。這有如一個國家若有明智的領導人,那麼國家發展竟是穩健前行、風生水起,即使仍需時時修正路徑軌道,但往正確的方向前進則是無庸置疑的。

  小型公司組織的企業思維傾向個人思維且暫時性,難以形成具延續性的「系統思維」;一個成長停滯的公司組織常是以不能連點、成線、擴面的單一思維運營,沒有「宏觀思維」的認知;若企業執行長缺乏「戰略思維」,這家企業將很難在現今的商業環境中生存。作者從自身經驗出發,提出了39道執行長不容忽視的經營習題,其中探討了許多專業主題,如企業組織、企業戰略、市場競爭、價值創造、品牌策略、戰略思維,並揭示領導的核心在於──人才、思維、創新。

  ●人才:人員與人才,差別只在你如何運用。讓所有員工發揮所長、適才適所,是執行長最主要的責任。
  ●思維:一個組織是若是從根本思維就設想錯誤,是無法突破現況的。積極思維能奠定企業長遠的航程。
  ●創新:永遠不拘泥現狀、不害怕改變,創新是企業能持續向上流動的重要推力。

  旅行需要指南,商戰需要策略,領導需要訓練,成功需要計畫,本書旨在提示各企業執行長們不同企業思維的形成過程及其結果,輔以分析圖片和資料圖表加以闡述,亦協助想培養下一世代執行長的企業們,更容易理解其中的精髓。
 
 

作者介紹

作者簡介

丹榮‧皮昆Damrong Pinkoon


  傑出的企業管理者以及商業策略講師,曾任職於泰國黑碳公共有限公司(Thai Carbon Black Public Company Limited,Birla Group from India)和神戶製鋼泰國分公司(Thai Escorp Limited)。1999年創立Rester Massage Chair,利用求學及就職期間累積的經驗與技術,迅速成為高級座椅產業中最成功的公司之一。並廣受各大企業組織邀請演講,分享個人實務經驗,成為知名講師。

  其擅長融合理論及實務,深具洞察力的他,亦能以輕鬆詼諧的方式,引導讀者認識全新領域,鼓勵讀者以正向的態度去實踐任何有意義的變化,其理論在國際間備受歡迎與肯定,著作被翻成多國語言。

譯者簡介

吳素馨


  新聞媒體人,創立過數個出版單位及多本旅遊雜誌,後專注數位媒體及內容行銷領域,並涉足電子商務,但仍無法忘情媒體和優質內容的魅力。
 
 

目錄

──企業組織──
1願景
2使命
3資源
4企業生命週期
5獨占市場
6寡頭壟斷
7開放競爭
8財務預測
9生產力
10生產線
11中央集權
12分層負責

──企業戰略──
13產業前景
14企業規劃
15行銷效益
16產品線
17組織架構
18矩陣式組織
19業務拓展
20企業發展規劃
21執行戰術

──市場競爭──
22產業聚落
23標準化
24核心能力
25競爭優勢
26低成本策略
27未來競爭力

──價值創造──
28價值取向
29產品價值
30價值鏈
31創意創新

──品牌策略──
32品牌傘
33自有品牌

──戰略思維──
34創意思維
35分析思維
36單一思維
37系統思維
38宏觀思維
39戰略思維
 
 

詳細資料

  • ISBN:9789571372471
  • 叢書系列:人生大事
  • 規格:平裝 / 192頁 / 13.5 x 21 x 0.96 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
 

內容連載

願景 /描繪企業未來
 
1)從態勢分析模型SWOT開始:
 
優勢(Strength,S) 有助於達成企業目標的優點(企業最有競爭力的所在)
 
劣勢(Weakness,W) 對達成企業目標有害的弱點(企業競爭上的不足之處)
 
機會(Opportunity,O) 有助於達成企業目標的外部環境條件
 
威脅(Threat,T) 對達成企業目標有害的外部環境阻礙
 
2) 充分了解組織內部的優勢、劣勢和外部環境的機會和威脅,有助於描繪和闡釋企業願景。
 
3) 願景是佈局企業戰略的指導原則。
 
4) 願景是組織內進行各式企業活動的起點。
 
5) 好的願景必須明白標示出企業準備達成其目標的遠近時程。
 
不可否認,現今很多企業抱持的願景並不正確, 因而絆住了企業的前進步伐。有些企業的願景太遙遠不切實際,有些是太短視毫無遠見,有些則是太籠統模糊不明,因而無法激勵企業全體。行遠路始於足下第一步,第一步錯誤就難以修成正果。不論企業大小,假如我們不想盲目作為就必須構思出正確的發展路徑,並謹慎地堅守此路線前進。假如你的企業願景內容明確且決心堅定, 連消費者都能被你說服及感動,更甚者,企業願景還能扮演企業和消費者間的溝通點。
 
要說明願景應如何定義,舉某家醫院的願景為範例──「本院立志成為台灣最好的醫院」,首先,最好是一個清楚的意圖,但往下看,會發現此願景太過空洞,必須縮小醫院意圖勝過同業的「目標領域」何在,明確鎖定它,改成如「台灣最好的心臟科醫院」。
 
鎖定目標領域後的願景才能讓醫院員工有個明確的前進方向,並吻合上層管理層的意志,如此一來全院得以上下同心,完成願景即指日可待。
 
再舉一個願景定義的例子,ABX公司的願景是成為「重視顧客價值的標竿企業」。此一願景看起來很容易被理解,市場應該可以清楚ABX公司的發展方向。然而此一願景內容有令人感到混淆之處,因為無論是員工或顧客都可能會對ABX聲稱的「重視顧客價值」的意義感到疑惑,又或者, 顧客只能自行猜測可從ABX得到的價值服務的具體內涵,最後會不會只是誤會一場呢?
 

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