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大型專案管理知識體系

大型專案管理知識體系

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內容簡介

•美國專案管理學會(APMA)大型專案經理證照認證適用
•本書內容架構清楚、簡單易懂、各領域讀者能迅速掌握大型專案精髓
•以圖形化、表格系統化解釋大型專案的層次架構、流程,可以快速學會大型專案
•大型專案管理是企業管理的核心能力,可以讓企業領先對手創造競爭優勢


  大型專案與一般專案的管理方式完全不同,大型專案管理提升的是整個企業的層級;而一般的專案管理功能只能改善事業部門,因此視野的高度、目的都不相同,若不知道其中的差異性而套用錯誤,必定無法達成大型專案的目標﹗

  經營策略在現代企業中十分重要,為了因應全球企業的激烈競爭,策略執行成為成功的關鍵,因此,做好大型專案管理是企業執行策略與達成目標的不二法門。

  簡單來說,除了同時在事業部門處理好專案的管理,還必須在層次更高的企業層級做好大型專案管理,才能創造企業的價值與優勢,成為一位稱職合格的大型專案經理人。
 
 

作者介紹

作者簡介

魏秋建


  現職:
  中華大學工業管理學系教授
  美國專案管理學會(APMA)理事長

  學歷:
  美國密蘇里大學工程管理博士

  經歷:
  澳洲雪梨大學專案管理碩士學程指導教授
  國際專案管理學會(IPMA)台灣代表
  美國PMP證照引入台灣

  著作:
  大型專案管理知識體系
  複雜專案管理知識體系
  一般專案管理知識體系
  研發專案管理知識體系
  行銷專案管理知識體系
  活動專案管理知識體系
  營建專案管理知識體系
  經營專案管理知識體系

  在國內外訓練了專案管理博士級講座共1000人,並參與協助了台灣包括產、官、學、研的各類專案及訓練。曾獲得台灣國科會研究甲等獎四次。並應英國和美國等十數種國際學術期刊邀請審查論文數十次。發表學術期刊論文共70篇。
 
 

目錄

Part1大型專案管理知識體系
Chapter 1 大型專案概念
1.1 大型專案與組合管理
1.2 大型專案與專案
1.3 大型專案的管理
Chapter 2 大型專案管理能力
Chapter 3 大型專案管理組織
Chapter 4 大型專案管理角色責任
4.1 發起人委員會
4.2 大型專案發起人
4.3 大型專案委員會
4.4 大型專案經理
4.5 企業變革經理
4.6 效益負責人
4.7 專案經理
Chapter 5 大型專案管理架構
Chapter 6 大型專案管理流程
Chapter 7 大型專案管理方法
Chapter 8 大型專案管理層級模式

Part2大型專案管理知識領域
Chapter 9 商業分析
9.1 收集資料
9.2 管理需求
9.3 制定策略
9.4 發展方案
9.5 管理組合
Chapter 10 建立大型專案
Chapter 11 定義大型專案
Chapter 12 實現大型專案效益
Chapter 13 結束大型專案
Chapter 14 專案/大型專案/組合管理成熟度
大型專案管理專有名詞
 
 



  大型專案是企業執行策略並達成目標的跨事業部行動,成功之後可以為企業產生新的能力,為企業創造競爭優勢。專案則多半是事業部內的任務,成功之後只能改善事業部的績效。簡單的說,大型專案的功能是變革改造整個企業,專案的功能則是改善事業部,大型專案是企業考量內外在環境,制定競爭策略後的舉措,專案則是事業部面對績效壓力下的作為,兩者的目的、層級和影響範圍完全不同,所以在管理手法上也應該不一樣。如果不知道它們的差異性,直接將專案管理的方法應用到大型專案上,必定無法達成大型專案的目標。

  網路時代的企業全球競爭越來越激烈,經營策略的角色也因此越來越重要,而企業策略的成功關鍵,是策略的執行而不是策略的制定,因此負責落實企業策略的大型專案,就變成企業的核心管理能力,因為它是企業創造競爭優勢的不二法門。如果企業沒有管理大型專案的能力,那麼十分肯定,這個企業永遠無法落實策略,最後被淘汰是必然的結果。因此,不只在事業部要做好專案的管理,在企業層級更要做好大型專案的管理,才能超越競爭對手,進而維持企業的永續經營。為了協助企業建立大型專案的管理能力,美國專案管理學會編撰這本大型專案管理知識體系,架構清楚、簡單易懂,可以讓各種領域的讀者,迅速掌握大型專案的管理精髓,快速應用到所屬企業以提高競爭優勢。

  本書是美國專案管理學會(APMA, American Project Management Association)的大型專案經理(Certified Program Manager)證照認證用知識體系。本書之撰寫作者已力求嚴謹,專家學者如果發現有任何需要精進之處,敬請不吝指教。

魏秋建
2016/12/16
 

詳細資料

  • ISBN:9789571194622
  • 規格:平裝 / 132頁 / 17 x 23 x 0.66 cm / 普通級 / 雙色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
 

內容連載

1.2 大型專案與專案

大型專案(program)(圖1.4a)是指包含多個專案,橫跨多個事業部,具有高混淆性和不確定性的複雜行動,它是企業提升能力的方法,成功後可以為企業帶來永久性的正向改變。簡單的說,大型專案就是治理和管理多個專案,以達成企業期望的效益。相對於大型專案,單一專案(圖1.4b)通常是事業單位內部的作為,每個專案被視為是個別的行動,彼此獨立沒有關聯性,資源由事業部提供,成功後可以為事業部產出期望的可交付成果。大型專案和專案的詳細差異如圖1.4。從期程的角度來看,大型專案時間較長,不確定性比較高,因此過程必須對環境的變化,在每一個循環修改計劃做出回應,變更的依據是實際效益和預期效益的差距。專案的時間則相對較短,因此不確定性比較低,過程重在確保專案依照計劃執行,修改計劃被認為是不得已的做法,變更的依據是實際績效和績效基準的差距。圖1.5說明大型專案和專案的管理重點,專案的管理重點是範圍、成本和時間,大型專案的重點是效益、關係人和治理。
 

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