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縱有風雨更有晴:張孝威直說直做

縱有風雨更有晴:張孝威直說直做

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內容簡介

峰與谷之間都是人生的修練,
走不出來的是傷痕,跨越了的是啟示!
張孝威首度分享他縱橫金融、科技、電信、媒體的工作智慧,
看他如何與企業強人張忠謀共事,
如何與權傾一時的劉泰英交手,
跨越人生的峰與谷!

 
  他,38 歲帶領大華證券成為各大企業爭相合作的第一名證券商;
  他,47歲接任台積電財務長,成功募得11億美元外資,奠定台積電龍頭地位;
  他,52 歲掌舵台灣大哥大,讓公司市值翻倍,成為台灣最受尊崇的企業!
  他,勇於開創,不做守成的人;他,熱愛挑戰,不耽溺每個成功;
  他,有守有為,以正直磊落的心,力抗時代歪風,
  為台灣的公司治理寫下新頁。

  台灣公司治理先驅張孝威,首度分享他職涯三十五年的波瀾起伏和人生體悟。面對不公不義,他「直說」不屈;面對營私舞弊,他「直做」不從,一路走來始終如一。那些生命裡曾經的怨懟和曲折,在他智慧的篩濾下後,都成了他向前拚搏的能量和養分。在攀上每座事業峰頂後,他從不耽溺其間,不斷往更高的山峰走去,成為台灣少數縱橫金融、科技、電信、媒體領域的企業領導人,為台灣的公司治理立下了標竿典範。這本書,有他最真誠赤裸的人生分享與職場回顧,而每一段的職場經歷和人生抉擇,都能在你困頓、失意時,如同黑夜中的閃閃星光,給你力量和指引,成為你面對每一階段人生勇敢的開端!

  「上台靠機會,下台靠智慧。
  要讓過去的結緣成為未來的助力而不是阻力。
  每一個人最大的敵人就是自己,
  我們如果能夠在人生的不同階段學會放下過去扮演的角色,
  努力扮演面前的角色,就能快速成長。
  我喜歡嘗試新的事物,而且一旦開始就有決心把事情做好。
  職場中最吸引我的不是金錢,也不是權位,
  而是能夠把事情由無變有的成就感。
  我做事堅持「對事不對人」的原則,
  如果我相信我做的事符合多數人的利益,
  即使會得罪既得利益份子也無所畏懼。」—張孝威

佳評如潮

  「張孝威是很成功的金融人與科技人。他成長及成熟的時代,也是台灣金融業和科技業快速成長而趨成熟的時代。這裡面有許多內幕故事,讀者可以在這本書裡,一窺當時的內幕。」—— 台積電董事長 張忠謀

  「孝威是一個值得信賴的好朋友,他的人生歷程從留學到學成歸國,從金融、尖端科技、通訊到媒體,完全是這個時代一路進步演化的最好佐證!」—宏達電董事長 王雪紅

  「好書,書如其人。」—《商業周刊》創辦人 金惟純

  「在四種跨界的產業生涯裡,有狂風,有大雨;有高山,有低谷,選擇單純、誠信、正直、全力以赴。經歷不但風雨有晴,更有美麗的彩虹,在業界中不但活下來,並且扶搖直上,更獲各項頂尖大獎,其祕訣是什麼?請看張孝威的《縱有風雨更有晴:張孝威直說直做》。」—靈糧全球使徒性網絡主席 周神助

  「孝威在本書中回顧三十五年職場生涯以及心路歷程,其中所凸顯的專業、眼界、堅持與執著,無疑是年輕人的典範。」—前行政院院長 陳冲

  「在台灣,孝威兄是少數能夠在各大產業遊走其間,且游刃有餘的人。書中內容坦率的道盡台灣在過去經濟發展過程中,許多不為人知的困頓與奮鬥,值得大家細細閱讀!」—公益平台文化基金會董事長 嚴長壽
 

作者介紹

作者簡介

張孝威


  台灣公司治理先驅,目前為聯利媒體集團 (TVBS)、威望媒體(CatchPlay)及竹科廣播公司(IC 之音)董事長。台灣大學畢業,美國賓州大學華頓商學院(The Wharton School)企業管理碩士。曾擔任台灣大哥大總經理暨執行長、台積電資深副總暨財務長、中華證券投資信託董事長、中華開發總經理,是企業界極少數橫跨金融、高科技、電信和媒體的專業經理人。曾於 2001 年獲得《亞洲財務長》雜誌(CFO Asia ) 首屆「最佳成就獎」,並連續三年(2001 ∼ 2003 年)獲得《亞洲財金》雜誌 ((Finance Asia )評選為「台灣最佳財務長」。2002 年,榮獲艾森豪獎(Eisenhower Fellowship),亦為現任艾森豪獎金中華民國協會會長。2006 年獲《中國時報》頒發第四屆台灣企業獎之「傑出管理人」獎;2016 年獲美國花旗銀行總部頒發「傑出校友獎」。
 

目錄

推薦序  船過不宜水無痕  陳冲  
自序 歷事才能練心  張孝威

第一章 青春壯志:我的家世、求學及留美歲月  
家世與求學  
華頓商學院的洗禮  
進入美國廣東銀行
 
第二章 蓄勢待發:在外商銀行練就大格局
花旗銀行的養成 
摩根銀行初試啼聲

第三章 嶄露鋒芒:交通銀行破天荒的人事任命
接任交銀國外部經理
在交銀國外部的創舉
主動爭取信託部經理

第四章 大展身手:帶領大華證券成為業界翹楚
在業界闖出名號
開辦初期的紛擾
承銷業務打響名號
債券業務領先同行
開國內證券業併購先河

第五章 正面對決:中華開發公司治理之爭 
意外的總經理任命
大喬機械投資案
建達食品授信案
內神通外鬼的凌翼案
為中華開發的公司治理鋪路

第六章 低谷徘徊:轉調中華投信,創辦和信電訊
由局外人變關鍵人
冷板凳的試煉
柳暗花明又一村,參與創設和信電訊

第七章 重出江湖:再披戰袍,接下台積電財務長 
張忠謀的來電
併購德碁和世大半導體
九二一震出國際市場地位
發行美國存託憑證募資
建立ABC成本會計制度
台積電的公司治理之路

第八章 扭轉乾坤:重振台灣大哥大
將軍的最後一役
3G開跑
企業文化大革命
公司治理大變革
收購台灣固網
功成身退

後記  正在一段征途上
附錄  張孝威個人大事記
 

自序

歷事才能練心


  我自赴美完成學業即踏入職場,迄今已逾四十個年頭。其間歷經金融、高科技、電信及媒體四個不同的產業,在各個不同的產業經歷了許多值得回憶的人與事,近幾年來常有機會與年輕人分享我的職場經歷,得到很大的迴響,引發我提筆撰述的動機。

  我的人生轉折開始於大學三年級,那年我的父親因心臟病驟逝,家庭遭此劇變讓母親完全亂了方寸,我與大哥扛起家中大小事務。突然加諸於身上的責任喚起我的危機意識,讓我佇足思考我的未來,猶如十倍速的成長。那年夏天,我決定畢業後改讀企業管理,就此踏上企業經營之路。

  我於一九七七年取得企管碩士後,在金融業一待就是二十年。金融業是一個講求專業及紀律的行業,我沈穩內斂的個性非常適合於其中發展。我自考進美國花旗銀行台北分行起,在事業上的發展可謂平步青雲,兩年的華頓商學院加上七年的外商銀行歷練,讓我在專業上奠定了良好的基礎。第二個九年,我經歷了交通銀行高階主管、大華證券總經理,並於四十一歲那年獲拔擢為中華開發總經理。這個階段我因工作上亮麗的表現在金融業闖出名號。不料,中華開發的任命竟成了一個噩夢,短短的十三個月任期充滿了艱辛,我隨後轉任關係企業中華投信董事長的閒差,這樣的轉變對當時年方四十出頭的我,猶如從高峰跌入了谷底。接下來平淡的兩年好比我職涯樂章中的休止符。這二十年(一九七五年到一九九五年)或可稱之為職場歷程第一階段的寫照。一九九六年年初,和信集團力邀我籌備和信電訊,揭開了我職涯第二階段的序幕。此後兩年我接受了跨業經營的洗禮,改變了我原本認定自己一輩子從事金融業的想法。我帶領和信電訊的籌備團隊,投入一場激烈的行動通訊執照競爭,並且脫穎而出,使和信奪得北區行動通訊執照。公司正式成立,我獲選為和信電訊副董事長,我也準備辭去原職,全心投入這個新挑戰。但計畫趕不上變化,和信電訊正式成立了,我卻被張忠謀董事長延攬轉入高科技產業,出任全國最受矚目的企業——台積電的財務長。事後來看,這是一個重要的轉機,但當時對我而言,這是一個有點冒險的決定。然而,我在台積電五年半的收穫遠遠超過我的想像,我在書中第七章有詳盡的描述。

  台積電提供了絕佳的舞台,讓我詮釋一個活躍於國際資本市場的大企業財務長所扮演的角色,若要稱職的表現必須有足夠的歷練,方能隨時掌握公司產業環境的變化及決策者的經營策略,而不是將自己侷限於財務數字之內,這樣的職務與在本土企業擔任財會主管有很大的差異,我的分享或許可供讀者做為借鏡。五年半後我離開台積電,出任台灣最大民營電信公司台灣大哥大公司總經理暨執行長,在台哥大七年半任內,我徹底翻轉了這家公司,不僅使公司的市值翻倍成長,並躋身為國內十大標竿企業。我累積多年的公司治理理念得以在這段期間逐步實現,這是我職涯中最有成就感的一段日子。回顧第二階段的這十五年,我在事業上有突破性的發展,也交出漂亮的成績單。這段期間不論在和信或台積電、台灣大哥大,我在工作上都給自己一個相同的目標,就是追求卓越。

  追求卓越來自於我的人格特質,我是一個有強烈使命感及堅定意志的人,一旦決定該做的事就不會輕言放棄。我喜歡嘗試新的事物,而且一旦開始就有決心把事情做好。職場中最吸引我的不是金錢,也不是權位,而是能夠把事情由無變有的成就感。我做事堅持對事不對人的原則,如果我相信我做的事符合多數人的利益,即使會得罪既得利益份子也無所畏懼。我擅長觀察人及建立團隊,﹁帶兵要帶心,威信是關鍵﹂是我的領導座右銘,因為威則可畏、信則樂從。我治軍不僅有威有信,更多的是我為屬下提供可發揮的舞台及成長的機會。在我四十年的職涯中,有不少人因為參加我的團隊而在日後闖出自己的一片天,這是我最引以為榮的一件事。

  撰寫這本書給了我一個重新審視職場前三十五年歷程的機會,歸納起來有以下幾點心得跟讀者分享:

  1.想在職場中出頭,專業是不可或缺的要素,但除了硬碰硬的專業實力,內在的軟實力——「誠信」也同樣重要。誠信雖是老生常談,許多人都把誠信掛在嘴上,但要能在關鍵時刻時真金不怕火煉才是真的。

  2.在職場中必然有得有失。處於順境時切忌得意忘形,目中無人,處於逆境時坦然面對,不要怨天尤人,所謂「退一步海闊天空」,一個人最大的敵人往往是自己。我在書中的第六章描述了一段際遇讓我明白一件事:面子不是那麼重要的事情。一個人若能及時領悟出這個道理,必然受益匪淺。

  3.在職場中轉換跑道是一個正常的現象,不論是出於更好的機會或礙於形勢而做改變,都要以平常心視之。每一個新階段開始時,先問自己在新的階段真正重要的目標是什麼。切忌停滯在前一個階段不能下戲,唯有忘記背後、努力面前,才能成功扮演新的角色。此外,上台靠機會,下台靠智慧。要讓過去的結緣成為未來的助力而不是阻力。

  4.在職場中面臨困難的抉擇時,分寸的拿捏需要經驗,要冷靜評估自己有多少分量及資源才會做出最佳的選擇。我是一個講究原則的人,在任何情況下,我都不願為五斗米折腰。因我深信若為了保住職位而放棄篤信的價值觀或職業道德,是得不償失的。但如何圓融的達到目的,並且避免誤解,甚至結怨,是成熟度的考驗。

  5.領導要有威信,但也要兼顧對人的尊重。懂得對人尊重來自於心中謙和、沒有自以為是。沒有人十全十美,如何結合各人的長處,組成有戰力的團隊是一種境界。「有容乃大」是我做為領導者的座右銘。

  6.認識我的朋友都知道我是基督徒,行事為人十分低調,因為我相信在人前的風光只是過眼煙雲,因此不喜歡出鋒頭,也不好面子。但我堅守《聖經》中的原則,對涉及原則的事不輕易讓步。我有嫉惡如仇的潔癖,有時為此也給自己惹了些麻煩。

  我早已逾耳順之年,出版這本書是對自己生命歷程的交代,憶及過往難免有些感慨。但不論曾經受過什麼委屈或有任何遺憾,我知道上帝已經加倍的補償了我,為此我心中有無限的感恩。期盼這本書除了述說我的奇幻旅程,也能為讀者帶來一些啟發或共鳴。
 

詳細資料

  • ISBN:9789864793822
  • 規格:平裝 / 460頁 / 25k正 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
 

內容連載

第七章
重出江湖:再披戰袍,接下台積電財務長
 
張忠謀的來電
 
一九九七年的十月,我接到張忠謀的電話,因為在大華證券當總經理時,我已和他認識了,台積電一九九四年成功掛牌上市,就是由大華證券輔導及承銷。雖然一九九四年時我已離開大華,但張董事長始終認為,我是台積電能夠成功上市的一個關鍵因素,其中的緣由是這樣的。
 
台積電是由政府於一九八七年倡導成立,當時它最大的一個股東,就是荷蘭的飛利浦電子。而且,當初飛利浦之所以投資,其實是有前提要件的,也就是將來它要有選擇權(Option),可以讓它股權過半。
 
台積電剛開始營運兩、三年後,規模還不算是特別大,但是,張忠謀董事長是位非常有遠見的人,他老早就看到,像這樣的一家資本密集的科技公司,必須掛牌上市,才能取得更多資本。
 
上市建議困難重重,張忠謀全盤接受
 
約在一九九一年,張忠謀董事長打電話給我,跟我說他跟不少人打聽如要申請上市找誰比較好,所有的人都跟他說,要申請上市就一定要找大華證券總經理,所以他打電話找我,我就去看他,了解一下台積電的狀況,同時也拿了公司資料回來。我跟張忠謀董事長說,請你給我一點時間,把這些資料進一步了解以後,我來跟你做一次報告。
 
我把這些資料拿回來以後,在同事們進行比較詳細的分析,歸納出許多的建議後,我們就去台積電跟張忠謀董事長報告,開宗明義就向他條列必須進行哪幾項重要事項。行到四○%左右,比重不能再更高了,否則它不宜上市條款,會影響到台積電整個上市的進度。這項建議,在當時對張忠謀董事長來說,是一項頗大的工程,但張忠謀董事長照單全收,同時也成功說服了飛利浦。因此,台積電也依照大華證券的規畫,一步一步順利上市了。張忠謀董事長始終記得此事,曾經好幾次在公司內部會議中提到我的名字,肯定我的專業。
 
事隔多年後,有一次在一個小型聚會中,張忠謀董事長和宋學仁都在座,我們回憶起當年的這段往事,張忠謀笑著說:「我記得當年Harvey 從口袋裡拿出一張清單,列出多項要求,冷冷的告訴我,如果你能完成我列出的這些目標,就能順利通過上市審查,當時Harvey 臉上的表情似乎是說,我看你很難達成這些目標。但我們都做到了!」大家一陣哄堂大笑。

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