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妥協不是認輸,而是將想要的贏到手:日本最有趣導演水到渠成的工作與人際心法,助你獲得理想的人生!

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折れる力

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內容簡介

 《成為有趣人的55條說話公式》兄弟作!
這回日本最有趣導演要告訴你:
人在不順利的時候,重複相同的努力也枉然。
擁有「妥協力」,能拯救一切!

  吉田照幸導演原本是個堅持自己的行事風格、想法、企劃……一意孤行、脾氣暴躁的短劇製作人。雖然他所編導的《菜鳥薪鮮人》佳評如潮、得獎不斷,但卻始終沒有其他工作邀約,就連一個,都.沒.有!

  但自從他發現了自身的局限,並且開始懂得「妥協」之後,在公司內外開始獲得新的機會,從晨間劇《小海女》、到志村健的《隔壁的志村》、以及執導東野圭吾小說改編電影《疾風迴旋曲》等等,過去吉田導演努力得要命也無法實現的夢想,都一一實現了!

  原來,「妥協」並不代表認輸;「妥協」的根源,來自於包容力與器量。
 
  因為妥協,能看見未知的能力。
  因為妥協,會產生更寬廣的創意空間。
  因為妥協,便能接納他人的意見與勸告,不再自吹自擂。
  因為妥協,讓他人能認同、信賴、倚賴自己。
  因為妥協,人人反而說自己的作品有特色,暢銷作品連發。
  因為妥協,使工作中的突發狀況轉變為產生好結果的契機。
  因為妥協,將身邊的小人變成貴人。
  因為妥協,發現了自己的缺點,承認自己的渺小。
  因為妥協,能放心向他人發牢騷,不緊抱負面情緒。
  因為妥協,能忘掉過去工作中的成功經驗,讓自己持續歸零。
  因為妥協,突破了自己的框架,做出全新的事。
  因為妥協,才終於看見了真正的自己,穩定自己的軸心。

  如果你:想不出好的企劃案;沒有人隨意追隨與認可自己;工作總是不順利……這本書能帶給你幫助,協助你遇見更多機會。

  本書後記並附上「妥協力」診斷評量表,檢測你符合了幾項,找到最適合自己的「妥協力」實踐方針。

  樹木要往上長得更高、更大,就必須將下方枝葉修剪掉。
  人在不順利的時候,重複相同的努力也枉然。
  擁有「妥協力」,能拯救一切。

名人推薦

  日本──
  大島優子(演員.歌手).宮藤官九郎(編劇.演員.導演)

  台灣──
  丁菱娟(世紀奧美公關創辦人).林靜如(律師娘).洪雪珍(yes123求職網資深副總經理).張國洋(「大人學」知識平台.聯合創辦人).鄭俊德(閱讀人社群主編).謝哲青(作家.節目主持人).織田紀香(諾利嘉行銷總經理).「重點就在括號裡」(影劇評論粉絲團)

  ◎讚賞推薦(依姓氏筆劃順序排列)

  大島優子──「妥協」不是認輸,而會讓心靈變得豐富。

  宮藤官九郎──吉田常用他那細微的聲音講著很好笑的事,不過聲音跟蚊子叫一樣聽不太清楚。現在他出書真是太好了。

  林靜如──讓出一小步,贏得一大步。

  張國洋──往後退,人際會圓融、新方法會浮現、衝突會避免、信任會建立,這時候,反而會開啟很多不同的人生機會。

  鄭俊德──妥協不是放棄,而是先放下自己的主見,才能創造往前走的共識。

  織田紀香──面對眼前的困難與挑戰,有時不只靠跨越,懂得繞一下路,自然會看到不同的景色。

  「重點就在括號裡」──這本書很真實的表達出一件事:所謂的妥協其實不是像對誰認輸了一樣,而是如何「純粹」的完成一件事,然後變成更純粹的人。
 

作者介紹

作者簡介

吉田照幸


  1969年出生於日本福岡縣,在山口縣長大。1993年進入NHK。在NHK Enterprise擔任執行製作人。主要參與了《業餘歌唱大賽》、《小朝駕到》等娛樂性節目,表現出色。後來派任到廣島支局,再轉調到節目開發部,2004年企劃了《菜鳥薪鮮人》,並擔任之後系列作品的導播。不但以另類的節目內容深得觀眾喜愛,另一方面他的節目也首次成功潛入TANITA食堂,以及Google總公司,他還硬是邀請了日產汽車的執行長卡洛斯.戈恩(Carlos Ghosn)在短劇中客串,引起討論。

  2011年擔任《劇場版 菜鳥薪鮮人(笑)》的編劇與導演,連續於第35屆、36屆艾美獎喜劇類節目(在日本是史無前例)獎項提名。2013年春季破例被借調擔任晨間劇《小海女》的導演。

  近年來參與了《隔壁的志村》、《洞窟大叔》、《富士家族》、《獄門島》等搞笑節目、喜劇、連續劇等作品,更在2016年11月上映、改編自東野圭吾暢銷破百萬冊的小說《疾風迴旋曲》電影版擔任導演及編劇。

  他著有暢銷書《成為有趣人的55條說話公式:日本最幽默導演教你用「聊天」提升人際魅力,讓你職場、情場、交友、演講、自我介紹……處處無往不利!》。

譯者簡介

葉韋利 Lica Yeh


  1974年生,水瓶座。
  現為專職主婦譯者,熱愛翻譯工作。
  享受低調悶騷的文字cosplay與平凡充實的生活。

  譯者葉韋利工作筆記FB專頁:www.facebook.com/licaworks
 
 

前言

  在一間跨國品牌的連鎖咖啡店裡。
  中年男子與年輕女店員之間的對話。

  「我要一杯綜合咖啡。」
  「不好意思,我們沒有綜合咖啡。」
  「沒有綜合咖啡?那美式好了。」
  「美式咖啡嗎?我們的美式是在濃縮咖啡Expresso 裡加入熱水……」
  「Expresso 不是很苦那種嗎?」
  「那麼,您可以試著加點鮮奶來降低苦味。」
  「妳說咖啡歐蕾啊?」
  「呃,我們沒有咖啡歐蕾……。含鮮奶的有拿鐵、摩卡、卡布其諾這幾種……」

  這是我製作的節目《隔壁的志村》裡頭的一小段短劇。

  內容是一位飽受風霜的上班族(由志村健飾演),「咖啡」只知道綜合咖啡跟美式咖啡的他,到了一間時髦的跨國連鎖咖啡店,想點杯飲料卻頻頻碰壁。

  「哦哦哦,確實有這種狀況!」相信不少人會這麼想吧?

  這齣短劇的內容包含了日常生活中常見到的類似笑料,以及志村健飾演的中高齡上班族的無奈。

  然而,觀察現實生活不免納悶,為什麼人總是不妥協呢?

  其實大叔在聽到店員說明時,只要多問一句:「那是什麼?」很可能就知道跟自己一開始想點的綜合咖啡差不多;店員也一樣,只要說「跟綜合咖啡是一樣的」或是回答「要綜合咖啡嗎?」然後端出跟綜合咖啡同樣的商品,就能讓顧客滿意了,卻不知為何要如此堅持商品名稱。如果雙方都能稍微妥協,或許大叔能順利喝到「綜合咖啡」,店家也能多少提升一點營業額呀……。

  這樣的狀況在日常生活中確實屢見不鮮。

  同事說:「這個企劃案請你給點意見。」指出需要改善的地方後,「但是這個企劃的目的就是這樣呀!」對方反而生氣了。既然說「想聽聽看意見」,乖乖聽完不就好了嗎?另一方的想法是:「是你拜託我提出建議,幹嘛還生我的氣啊?」

  夫妻、情侶之間也是,「洗衣服的時候一定要加衣物柔軟精!」、「不用啦,只要洗毛衣或者比較細緻的衣物再加就好。」類似這樣,常為了芝麻綠豆大的小事爭執。

  如果是影響自己人生的重大要事,那倒另當別論,但要是「這種事情無所謂啦」的狀況,只要簡單講一句「好,我知道了。」就行啦。

  在無關痛癢的事情上就算再拚,最後也只會錯過真正的重點。

  話雖然這麼講,但過去的我也是個「不輕易妥協」的人, 吃了不少苦頭……
 
  .正因為「妥協」才能順利

  我的職稱是NHK Enterprise 的執行製作人。話說回來,實際上的工作就是導播。多年來,我都在現場統籌拍攝連續劇及短劇。《菜鳥薪鮮人》、《小海女》、《隔壁的志村》等節目,或許各位也曾看過。每個節目都很有特色,託大家的福也深得眾人喜愛。

  連續劇方面,我參與了《洞窟大叔》及《富士家族》,很榮幸都曾獲獎。

  此外,二○一六年我受邀對外支援,執導由東野圭吾暢銷小說改編的電影《疾風迴旋曲》。

  任職於公司裡,還能以個人名義獲得其他人認同來洽談合作,真的讓我備感光榮。

  講了這些,或許會讓人覺得我是個非常有個性、凡事堅持且一板一眼的人,實際上根本不是。

  拍攝電影外景時,一遇到困難我就馬上說:「太難了嗎?那就算啦。」一開始甚至惹得第一次合作的電影工作人員惱怒:「不要這麼輕易妥協呀!」(可是辦不到的事就是辦不到呀,說不定有其他更好的方法呢。)

  那麼,究竟為什麼出現目前這種狀況呢?

  我想,秘訣就在於並非「展現自我」,不如說是「妥協力」的關係。

  其實我在製作節目以及創作時,總會提醒自己要「妥協」。

  如果不「妥協」,就會永遠在自己的框架中工作。沒辦法跳脫自己的創意框架,一輩子只會做出相同的事情,久而久之還會失去立足點。

  另一方面,正因為「妥協」,才能展現出個性有新的創作。這麼一來,獲得其他人的認同,工作也更順利。不僅如此,當放下自己過去的成績,就能邁出下一步,不斷拓展可發揮的領域。

  聽起來很玄妙,但的確如此。

  正因為了解這個道理,在展現「自我」時,我總會提醒自己「要妥協、要妥協」。

  或許有人心想:「你講是這樣講啦,但我可不買帳。」那麼,請一定要讀讀這本書。

  我想聊聊實際拍攝跟製作現場的趣事,同時告訴你:「為什麼需要『妥協力』?」

  在「前言」的最後,容我再說一句。

  不順利的時候,重複相同的努力也是枉然。

  得要有不同的嘗試。

  希望各位在讀完本書後,都能輕輕鬆鬆,享受前所未有的工作樂趣及成果。
 
吉田照幸
 

詳細資料

  • ISBN:9789573282228
  • 叢書系列:知世代
  • 規格:平裝 / 208頁 / 25k正 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 全彩印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
 

內容連載

我妥協的三件事──「環境」、「他人」還有「自我」
 
本書中透過我個人的經驗談,將「妥協」的對象設定為下列三者。

.環境──公司組織的限制、意料之外的狀況、問題。
.他人──工作或私底下的人際關係。
.自我.資歷──經驗、自尊、自我、認同的需求、缺點。

因為在這三方面的妥協,讓我自然而然達到了過去即使努力到快吐血也無法高攀的境界。

看到這裡,有人想到其實自己身邊也有這類「不妥協的人」,或者根本自己就是這種一意孤行的人,在心裡捏把冷汗。那麼,在這一章裡就提出各式各樣的情境,看看「不妥協的人」與「認為應該妥協的人」的反應,來說明為什麼需要有「妥協力」。
 
【不妥協的人1】

堅持自己的行事風格、想法、企劃等等

 
例如,一旦覺得「這個很好笑」就不聽其他人的意見,一意孤行的人。「我的想法不太一樣。」有人提出其他想法時,他會立刻反駁:「哎唷!你不懂啦,這就是有趣的地方!」甚至惱羞成怒,別人看了自然什麼也不想多說。

在工作的推動上,也有人很執著於既定的做法。

一個企劃案在剛開始的階段,或許需要有一套作業準則,但實際上軌道之後,有時就不再需要那些步驟。

於是:
「這部分已經不需要了。」

提出這個建議後,對方立刻氣得破口大罵:「可是一開始說是必備呀!」

既然現在不需要花這個工夫,可以把時間省下來,放在其他更重要的事項上呀……。對方或許真的很拚命,但似乎努力的方向不太對。遇到這種人,我也差點忍不住脫口而出:「你再這樣連女朋友都交不到啦!」

這些敘述看起來都像是管理階層的抱怨,其實不然。因為過去的我就是這副德性。

堅持自己的做法,提出的企劃案都沒通過。

好不容易通過的提案,結果距離成功八字也沒一撇。

在這種窘境下,當時我曾思索,要是下一次提案再沒通過,就要辭掉在NHK的工作。

反倒我的成名作《菜鳥薪鮮人》是因為聽了同學的一句話而產生的靈感。參加同學會時,我問同學:「想在NHK看到什麼節目?」對方說:「想看看短劇耶。」過去我對短劇沒什麼興趣,但既然有人說「想看短劇」,這個方向似乎能有些作為。話說回來,如果跟民營電視台的綜藝節目做同樣的事情就沒意思了。
 

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